第33頁共33頁消費年終總結八篇消費年終總結篇1光陰荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由于領導的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業務的開展有了一個很好的進步。自從我進入消費部以來，在部門領導以及主任的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業，恪盡職守，以務實的工作作風、堅決的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的工作。現簡單總結如下：1、努力改造思想，做好工作性質的轉變。在工作中發揚工作主動性，積極尋求創新，為公司的物料數據在精細化程度上作出自己的奉獻，刻苦鉆研業務，進步工作才能，為公司以后的更好開展提供良好的基層數據，以便在領導下答工作決策之前提供根據。2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準那么。無論在什么崗位上，處于何種環境中，均能及時調整自己的狀態，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業內的開展與各個班組間的溝通，如今已能在領導及其他同事的指導下進展簡單的分析^p、調整工作狀態。團結同事、虛心請教，營造和諧工作氣氛。無論在何時，都能與同事們和睦相處、團結協作，爭取獲得一個好的人際關系，從而可以擁有一個和諧的工作氣氛，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，獲得了一定的成績和收獲，也得到了領導和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經歷，也暴露出了許多缺點和缺乏，比方：考慮問題不夠全面;有時候不注意講究工作方法;在一些工作細節上不夠細心，這些都有待在以后的工作中加以克制，對此，我充滿信心，相信自己以后一定會做得更好!總之，消費部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人可以做到識大局、顧大體，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細節改進有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對數據變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透;今后將繼續發揮自身對數據的長處，認真改正存在的缺點，加強學習，多虛心請教，多動腦考慮，不斷充實自己、完善自己，使工作程度能有質的進步，為我公司多做奉獻，不辜負領導和同事們的期望。消費年終總結篇2一、班組簡介合成班成立于1998年,班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建立和提升班組的科學管理程度，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習才能、分析^p才能、判斷才能、問題的解決才能，從而使班組更具活力與活力。經過班組全體組員的不懈努力，連續６年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續３年獲集團“平安消費優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。２０xx年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目的，進展了方策分解，并根據方策制定每月工作方案施行各項工作的提升活動。隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動方案并細化逐月進展施行。二、現場５ｓ與物流１、現場提升全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進展改善和提升。①班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場；②制作各種適宜的標語，美化現場環境；③施行班組管理板的更新，更具實效性；④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進展定置，編寫了5s模板；⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場平安，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。２、物流與產能提升①20xx年，班組圍繞消費才能提升，首先對工位布局進展了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對消費現場物流進展了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進展適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，進步了工效。通過多方面的努力，拼廂才能已到達當班日產150~160臺的目的；②對班組各工序施行了動作研究，降低動作浪費，年進步消費才能約3000臺；③為了消費才能提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進展了確認，目前所有設備改造已全部完成〔安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備〕，班組對物料存儲的籌劃也已完成。通過實驗,單臺消費時間約為10分20秒,方案假如實行,每天的消費才能將提升40臺左右。三、本錢控制與改善１、本錢管理改善㈠對各項本錢指標進展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產出報表。㈡制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進展了改善和整治。㈢開展經濟運行分析^p，對領料單回收進展了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了標準管理，對每一個品種進展產品標識標注。２、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺消費本錢比20xx年36.33元下降了0.21元。對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進展抽驗．３、工作改善班組全年提出工作改善９４條，經班組挑選有５２條認可上報，施行４７項，有效改善施行率９０.４%，人均提交改善6條，參與率100％。四、產品質量與工藝管理１、質量管理①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格工程。②一年來，班組不斷加強崗位自控建立，到達缺陷件有標識，建立缺陷信息反應機制，嚴格執行“三自一控”，信息根本可以反應到班組質量員和班長處。③全年共實現qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。④全年無批量性或重大質量質量事故發生。⑤不斷深化spc在過程管理中的運用，依靠數據理解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在spc運用的根底上，堅持開展“工序診斷”活動。⑥修訂顧客鏈構造圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量〔工藝、案例〕教育。２、工藝管理①為適應消費的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和效勞活動。③建立崗位作業報表制度，深化反應消費線上的問題。④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業指導書》。五、平安消費與設備維護１、平安管理班組在不斷穩固“特安評”成果的根底上，全年無平安事故發生。班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環境的不平安因素、物的不平安狀態，以防止平安事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測試、開展了當一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組所有新員工100%進展了平安教育，同時不斷創新平安教育藝術。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團平安消費優秀班組交流會，并獲得“平安消費優秀班組”稱號。２、設備、工裝管理①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。②班組設備、工具兩次校對性造冊。③為配合消費才能提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。④完成日常預防性維修和消費線油漆。⑤完成局部工位器具的改造。六、組織建立１、制度完善圍繞精益創立的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、平安目的和信得過內容２、民主管理xx年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進展班組管理。晨會進展“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每月至少一次的制度，讓大家為班組管理想方法出點子。進展了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，進步班委的工作和效勞程度。３、精益推進班組從７月份開場，進展了精益班組的創立，并獲得一定成效。班組實行月度方案、總結制，圍繞“精益”二字，在消費、質量、工藝、培訓、平安、設備、本錢、物流、學習型組織建立等方面不斷創新、改善，獲得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。消費年終總結篇3在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫助帶著下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結。總結自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結。一、工作態度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位臵，時刻保持“謙虛，慎重，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力進步自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅決信念。不斷加強學習，結實自己的工作技術！二、設備操作，工作領悟。每一個好的員工都應對自己的工作認識明晰，熟悉和純熟自己的工作。要有對機器工作操作的理解，也要有對發生故障的應變才能，完成領導給予的各項任務。但由于自己的才能有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多缺乏和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學習，盡可能進步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！我會履行我的義務，鍛煉培養自己的交際才能。三、回憶過去，展望將來對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮我的社會才能，也感謝領導給我這一個適宜的工作位臵，讓我能為社會做出自己該有的奉獻。一年來，我做的已經是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法防止的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好！消費年終總結篇4光陰似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂氣氛里完畢了年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中消費部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對消費部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產品產量方面從9月28日開業以來，共消費產品x噸，己發貨產品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進展實驗和探索。為到達客戶產量和質量的要求，消費部合理的調整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了根底。2、產品品質方面今年工作中，在確保消費任務的情況下合格產品入庫率到達x%，離公司的目的有一定的間隔。只要每個員工在進步產品質量意識情況下，全力的投入到消費每個環節中，產品質量一定會穩步進步。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了消費的穩定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給消費管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持消費部才有了今天的良好場面。5、平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監視和排除各工段存在的平安隱患。確保了消費的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質量管理方面1)員工質量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2)缺乏全員參與質量管理理念，我們如今缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在消費現場存在執行力不到位的現象。3)缺乏消費質量記錄意識，由于我部門追求消費產量，忽略了產品消費過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完好記錄消費過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！2、人員管理方面員工的`精神相貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合素質，以適應企業以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人消費不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況施行相應的獎罰措施和節約能降低本錢的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的進步4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。消費部將由專人對模具進展檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析^p是產品的重要保障，做好理化分析^p尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，進步化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。四、自身總結年即將完畢，年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經歷這一年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經歷根底。雖然年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1.雖然充滿干勁，但是經歷缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3..消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。五、年度工作規劃和工作方案1.加強學習和理論，繼續進步本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學習各工序的工藝流程及研發相關知識，進步解決問題的才能。2.竭盡全力完成消費任務。在消費過程中充分溝通，過程受控，在消費上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以安康愉快的心態積極主動地完成消費任務。3.完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善考慮、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目的前行。4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程才能得進一步進步與加強。5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷進步自身素質。6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！在公司不斷的開展中，我的工作才能和個人才能都得到了很大的進步，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定可以順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷進步業務技術程度。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能程度和個人文化素質，為公司建立作應有的奉獻。消費年終總結篇5消費部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對消費部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費現場管理方面各崗位的消費現場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處分措施，詳細安排專人進展監視檢查。二、人員管理方面由于消費部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、消費效率，協同品質部對消費過程、客戶反應的不良信息作詳細的數據統計分析^p，對出現問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質，以適應企業今后開展的要求。三、設備、模具管理方面公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提早預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大消費規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常消費帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析^p報告〔此類表格已制定完成，正在落實詳細統計方法〕，及時分析^p設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。一、調整經營措施，降低本錢費用。1、將外餐部轉租出去，摒棄了多年來“內外雙修”、“兩手抓，兩手都不硬”的分散管理形式，握起拳頭來，集中精力開展內餐經營。20xx年全年實現營業收入17xxxx元，比去年內餐全年15xxxx元的營業收入超額2xxxx元。2、確定合理的減虧經營目的及利潤指標，餐飲部管理層緊緊圍繞目的任務和指標落實狠下管理功夫，想方設法，力求降低本錢、節約費用。20xx年餐飲部在超額完成年度任務、員工工資普遍增加的情況下，本錢率及虧損額度均比20xx年下降。3、配合賓館下達的管理層銷售任務，積極調協餐飲部員工的全員銷售意識，擴大內需促外銷。在20xx年度餐廳接待的起紅白宴效勞中，就有起是由賓館員工推薦和介紹的，占了全部紅白宴席的%，實現了客人滿意、員工受益、餐廳得利的三贏目的。4、找準定位，避開與賓館外圍餐廳劇烈的散點爭奪，把婚宴、會議、培訓等團體客定為主攻方向，調配了一名負責外聯的副經理，加大團客銷售。在會議、同學聚會的數量均比去年減少的情況下，大力做好培訓班的挖掘和接待工作，很大程度彌補了前者所造成的缺損，為超額完成經營任務打下了堅實的根底。二、加強內部管理，進步效勞質量。1、嚴抓效勞員的個性化培訓。著重培訓效勞員的禮貌禮儀、肢體語言運用，進步對客人推菜以及投訴的應對、處理才能，使每個效勞員均能獨擋一面，在人員少、工作重的情況下均能保持效勞技能和程度的正常發揮。2、努力保持廚師技術程度的穩定和創新才能的進步。在年初針對技術狀況對廚師人員進展了調換，并且在力量弱、臺數多的時候合理配置人員分工，加強互相合作，保證菜肴的品質要求。保持一定的菜品出新率，滿足一定時期客人的求新需要。3、加強餐飲部全體成員的食品衛生意識和程度的培訓。屢次聘請衛生監視管理部門有目的、有重點的對餐廳食品的采購、驗收、清洗、加工等環節進展現場督導及培訓，強化食品衛生工作的常抓不泄，強調食品衛生的嚴重性。4、加強管理層的業務培訓。分期、分批參加各種本行業的業務培訓，不斷進步管理意識、管理程度，學以致用、現學現用。三、合理改造硬件設施、設備。1、廚房布局的調整及裝修。嚴格按照衛監部門的要求合理規劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏，改善了工作環境，進步了衛生質量，為“東博會”的成功接待提供了先決條件。2、南門燈箱的修飾和安裝。為偏僻、幽靜的餐廳就餐環境平添了幾分喜慶和人氣。3、添置了一批配套婚宴及傳統宴席的餐具、餐巾及喜慶龍鳳臺布，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質根底，也為本年度婚禮零投訴創造了條件。4、重新修葺了宴會廳及幾個包廂，并裝點了字畫布置，增加了餐廳的文化氣息和就餐氣氛，進步了包廂利用率。四、加強團隊協作，深化全局觀念。餐飲部全體成員時刻牢記賓館是一家的全局觀念，堅決服從賓館安排，屢次配合和協助客房部、辦公室進展搬運俱、粉刷油漆、種花除草、清運垃圾等活動，以人人為我，我為人人的效勞信念，效勞賓館，效勞員工。五、克制困難，順利完成“東博”接待。20xx年的“”對我賓館、我餐廳既是一次機遇，更是一次挑戰。面對著首次接待大型國際性團隊的艱巨任務，餐飲部認真做好各項準備工作，充分調發動工的積極性和發揮群策群力的團隊精神，克制了人員少、技術力量弱的不利因素，排除一切困難，以飽滿的工作熱情及忘我的敬業精神，順利、圓滿地完成了接待任務。六、存在問題。1、管理方法落后，造成管理不到位，細節抓不到，重點沒管好。2、散客銷售力度缺乏。3、菜肴創新才能欠缺。4、包廂電器設備老化、破損嚴重。5、正式員工年齡偏大，缺乏一線效勞人員。6、效勞員的標準化、個性化效勞不能始終堅持。六、20xx年方案。1、繼續完善廚房的裝修，以分級量化管理的標準做好廚房的標準管理。2、繼續擴大銷售力度，加強和銷售部門的通力配合，找準切入點，完善團客接待需求。3、加強管理，掌握好的管理方法，管理制度化，科學化。消費年終總結篇6今年以來，在縣委縣政府的正確領導下，我們緊緊圍繞全縣農村經濟工作會議精神，依托農業旅游和兩區同建兩大主題，立足“提質增效”這個核心，大力施行品牌戰略，全力推進品質蔬菜基地建立，蔬菜產業實現新打破。通過一年的努力，蔬菜產業化初具規模，各項工作穩步開展，蔬菜消費形勢很好，成為近幾年來最好的開展年份。一、今年工作亮點〔一〕促工程去年7月份以來，我縣共承當上級財政扶持性資金640萬元，主要包括山東省現代農業產業開展資金食用菌產業建立工程、國家蔬菜標準園創立工程、全省農業技術推廣工程、全市綠色蔬菜標準園創立工程等，目前已全部完成，這些工程的引進，有力的促進了我縣蔬菜產業的晉級和開展。上半年，重點承當了山東省現代農業產業開展資金食用菌產業建立工程，由山東康瑞食用菌科技、XX縣天智食用菌種植專業合作社、齊河益生園菌業、XX縣高樺生物科技四個主體詳細施行，新建、擴建四大食用菌產業園區。今年5月份，工程順利通過省財政廳績效考核小組的績效考評，被評為全省優秀等級。〔二〕上園區今年以來，我們按照規模化種植、標準化消費、商品化處理、品牌化銷售、產業化經營的要求，施行了“百園興菜”戰略，并獲得了顯著成效。一是招商引資助推園區開展。廣泛開展蔬菜產業招商引資活動，借助外力培植龍頭型園區。通過招商引資，先后引進了齊河綠康蔬菜生態園、宣章美東XX區、晏城高樺食用菌公司、荷盛蓮藕種植園區、山東康瑞食用菌擴建工程五大園區建立工程，總投資近3億元，總占地面積到達20xx畝。齊河綠康蔬菜生態園，一期工程將建立高標準磚混構造陰陽棚40個，實現蔬菜和食用菌的同時消費，在園區設施設計、茬口安排、市場切入等方面，均走在同行前列，建成后將成為全省新的溫室棚型構造的新亮點。山東康瑞食用菌擴建工程建成后，將實現食用菌消費的全部自動化，將成為全國最先進的食用菌全自動化消費基地。二是對傳統蔬菜園區進展晉級改造。以現有傳統園區為依托，進展更新換代，改造晉級，提升園區檔次，膨脹園區規模。截止目前，全縣新增蔬菜標準園區5處，各類規模蔬菜產業園區累計開展到100處，1000畝以上蔬菜園區累計開展到11處，“百園興菜”工程已根本實現。〔三〕搞效勞上半年，我們在做好技術效勞的根底上，重點做了以下幾個方面的工作。一是針對產業開展現狀和特點，以重點產業園區為重點，做好產品市場銷售的效勞。以蔬菜協會為依托，先后組織重點蔬菜產業園區與德百集團、濟南華聯、濟南老牛農產品貿易公司等企業進展了對接，進步了園區及其產品的知名度和影響力，有效的促進了產品的銷售。值得一提的是，今年5月20日，我單位組織全縣9處產業園區與濟南鐵龍農貿進展了對接，就產品在濟南設立品牌專營形象中心問題達成了意向。下一步，各大產業園區的蔬菜及相關產品將依托齊河蔬菜協會這一平臺走進省城。二是配合執法職能建立，健全蔬菜產品平安監管體系。目前，鄉鎮、園區、重點村均由專人負責蔬菜產品平安工作，全縣蔬菜產品平安監管體系已經形成。三是繼續施行技術人員包鄉鎮制度，嚴密和鄉鎮產業工作的聯絡，進一步推進鄉鎮產業的開展。〔四〕創品牌上半年，蔬菜三品認證數量獲得打破性進展，認證總數已到達98個，其中，無公害蔬菜產品53個，綠色35個，有機10個。三品認證總數雖多，但缺乏知名品牌，這一設想得到了縣委縣政府的高度認可，并專門下發文件，目的是將全縣諸多品牌統一起來，形成抱團闖市場的格局，徹底解決品牌多而散、雜而亂、無規模、市場影響力差的問題。在此根底上，我們充分立足縣政府辦關于“齊河”生態蔬菜品牌建立的文件精神，重點對“齊河生態蔬菜”統一品牌標識的標準和使用進展了強勢推動，把齊河生態蔬菜作為一項重點工作，注冊了“齊河生態蔬菜”品牌，以標準我縣蔬菜品牌、提升蔬菜產品檔次。目前，企業爭相使用這一品牌的積極性很高，已有5家企業的品牌產品參加到“齊河生態蔬菜”這個大家庭中，大品牌的優勢作用已經凸顯。同時，各鄉鎮也大力推進品牌創立工作，華店鄉積極申請全國西瓜地理性標志，相關手續正在辦理中。〔五〕宣傳質量平安為實在做好蔬菜產品平安工作，我們三措并舉抓治理，并獲得了階段性成效。一是加大宣傳力度，創造蔬菜產品平安齊抓共管的良好氣氛。積極與電視臺、齊河報等新聞媒體合作，加大蔬菜平安消費、平安消費的宣傳力度；積極參與縣食安辦活動，承受群眾咨詢，宣傳蔬菜平安常識；深化群眾宣傳平安消費政策和知識，主要通過食品平安宣傳周系列活動，廣泛宣傳蔬菜食品平安的重要性，承受群眾咨詢效勞1000多人次，發放宣傳材料20xx多份，進步了消費者對開展品質蔬菜的認識、消費者選購安康品質蔬菜的才能。二是大力推進蔬菜標準化消費。通過印發技術標準、召開會議、舉辦培訓班等形式，促進蔬菜消費者嚴格按技術標準標準消費，并建立健全技術管理、產品準出等檔案，從頭和細節管理上，保障蔬菜產品的平安。三是加強蔬菜產品抽檢力度。結合市里抽檢，對消費企業和標準化基地每年開展三次例行監測，蔬菜批發市場進展不定期銷前抽檢，同時鼓勵消費基地認真開展自檢工作，做好檢測記錄，建立自檢檔案。逐步形成從“基地到餐桌”的全程質量監管和平安追溯平臺，建立健全產品質量抽檢、產地準出、市場準入制度，搞好例行監測、基地自檢和銷前抽檢。截至目前，蔬菜質量抽檢平均合格率達98%。消費年終總結篇7日月如梳、正泰為伴、同事為侶，在這緊張具有豐富節奏的消費任務中，正泰之聲的音符又伴隨我們度過了四季，在這即將辭別迎來新春的腳步里，我隨著正泰旋律為年的工作變化描繪出自己的工作總結與展望，消費線員工工作總結。在這消費量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員消費流程都比擬熟知，但我深知自己有很多地方需要學習改進，自從我從一線員工轉換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數雙亮堂的眼睛看著我，所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通，都要全面理解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的時機，在這次學習起飛的起跑線上，我現將20xx年學習工作總結如下：一、班組長工作職責的理解1.、嚴格執行安排消費方案，及時組織落實物料發放工作，并跟蹤消費方案的完成情況；2.、施行消費車間現嘗條件及平安管理，嚴格落實“6S”要求，做好消費設備的日常維護保養；3、負責工藝文件、設備操作規程執行的現場檢查、質量狀態標識，現場問題的處理、反應，做好重復性、批量性問題記錄及處理結果，如實記錄工作時間、核算工資；4、采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流，掌握員工的思想動態，理解員工想法，及時分析^p、反應；5、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產品及物料處于受控狀態；6、組織并現場監視退貨產品的處理，確保方案合理、執行嚴格，對批量未使用產品的處理過程給予記錄，工作總結《消費線員工工作總結》。7、低值易耗品、消費輔料及電能消耗的控制，減少浪費；8、根據消費訂單、庫存情況編排日消費方案，并組織施行；9、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認，保證產品及物料處于受控狀態；10、對化學品的領用和發放確保平安的使用與存放。二、缺乏之處在這段學習期時間里對公司ASP系統操作不純熟.，工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析^p。三、以后的工作展望回憶這幾月來的工作，我在工作學習上獲得了新的目的，但我也認識到自己的缺乏之處，今后，我一定認真克制缺點、發揚成績、刻苦學習、勤奮工作，做一名優秀的班組長，為公司的各項工作目的作出奉獻！我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：1、加強學習，進步學歷和自身素質修養，從而更好地效勞公司，效勞社會；2、在工作當中遵循實事求是的原那么，腳踏實地，干好每一項工作；3、加強工藝紀律檢查力度，在產品消費過程中做到質量第一原那么，同時也努力轉變員工思想觀念，真正做到全面質量管理，而不是整天在消費線上的監視和檢查；4、關注庫存，當好領導的參謀，平衡每條消費線的消費產量和休息時間；5、加強