第8頁共8頁2022年?煤礦工作總?結(jié)和計(jì)劃?學(xué)生會(huì)工作?計(jì)劃|工作?總結(jié)與計(jì)劃?煤礦～年?工作總結(jié)和?～年工作計(jì)?劃中心在黨?委、行政和?戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?“三百萬、?管理年、增?效益、促發(fā)?展”主題，?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，完善各?項(xiàng)制度，加?大考核力度?，提高服務(wù)?質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)?了節(jié)支降耗?，確保了安?全生產(chǎn)供應(yīng)?。現(xiàn)在對今?年工作做以?總結(jié)，并匯?報(bào)明年的工?作打算：?一、___?年所做的工?作：（一）?、圍繞降低?噸煤成本做?工作，嚴(yán)格?控制材料消?耗（1）：?出臺了?材?料費(fèi)管理與?考核辦法??。文件對公?司下達(dá)的6?0秏定額物?資指標(biāo)進(jìn)行?了明文規(guī)定?。即：實(shí)行?定量與定額?雙向控制：?有定量沒有?材料費(fèi)指標(biāo)?不能領(lǐng)，有?材料費(fèi)指標(biāo)?超定額不能?領(lǐng)。（2?）：加大考?核力度，把?定額指標(biāo)分?解到各戰(zhàn)線?乃至區(qū)隊(duì)，?并與戰(zhàn)線材?料費(fèi)指標(biāo)掛?勾，節(jié)獎(jiǎng)超?罰。（3?）：對部分?定額物資中?的小型設(shè)備?及工具，實(shí)?行租賃，按?使用時(shí)間，?使用周期和?易損程度，?折算收取材?料費(fèi)。避免?了重復(fù)投入?，提高了使?用率。（?4）：嚴(yán)格?執(zhí)行交舊領(lǐng)?新，避免材?料流失，并?對部分物資?，制定使用?周期，不到?期領(lǐng)用，按?比例進(jìn)行罰?款。（二?）、計(jì)劃工?作先行，促?進(jìn)材料消耗?規(guī)范合理。?1、對各?用料單位報(bào)?來的下月度?材料消耗計(jì)?劃進(jìn)行認(rèn)真?匯總、審核?、對庫，避?免重報(bào)、漏?報(bào)、錯(cuò)報(bào)。?使物資計(jì)劃?的準(zhǔn)確率、?涵蓋率、兌?現(xiàn)率達(dá)__?_%以上，?計(jì)劃的領(lǐng)用?率達(dá)到__?_%，臨時(shí)?計(jì)劃控制在?___%以?下。及時(shí)上?報(bào)臨時(shí)計(jì)劃?，合理安排?到貨時(shí)間，?并根據(jù)安全?生產(chǎn)緩急，?催促駐礦及?時(shí)進(jìn)貨，掌?握進(jìn)貨渠道?。2、強(qiáng)?化服務(wù)理念?，密切配合?駐礦站和相?關(guān)業(yè)務(wù)科室?，及時(shí)掌握?各單位領(lǐng)料?情況，以生?產(chǎn)一線滿意?為準(zhǔn)繩，及?時(shí)解決材料?供應(yīng)過程中?存在的問題?，切實(shí)提高?了服務(wù)質(zhì)量?。3、我?們按照集團(tuán)?公司的要求?，會(huì)同各戰(zhàn)?線、各部門?，根據(jù)明年?預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)?量、開拓進(jìn)?尺、材料消?耗、安全生?產(chǎn)等需要，?統(tǒng)籌考慮，?合理安排，?認(rèn)真編制出?～年度物資?需求和材料?消耗計(jì)劃，?并及時(shí)上報(bào)?了駐礦供應(yīng)?站。（三?）、把好批?料關(guān)，加強(qiáng)?材料使用的?跟蹤管理，?杜絕材料消?耗漏洞。?1、嚴(yán)格、?認(rèn)真地審核?物資的使用?范圍，控制?非生產(chǎn)用料?。對各單位?領(lǐng)用物資從?計(jì)劃、審批?、發(fā)放、使?用、庫存進(jìn)?行全方位、?全過程的跟?蹤管理；現(xiàn)?場落實(shí)使用?去向，建立?健全各類物?資管理臺帳?；每旬對各?戰(zhàn)線、各隊(duì)?材料消耗情?況進(jìn)行認(rèn)真?分析一次，?找出材料管?理中存在的?深層次問題?，反饋給各?級領(lǐng)導(dǎo)，及?時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供可靠?準(zhǔn)確的依據(jù)?。2、嚴(yán)?格對各單位?小倉庫和留?礦物資進(jìn)行?逐項(xiàng)盤點(diǎn)。?堅(jiān)持有舊品?不批新品，?控制新品投?入。3、?對各單位領(lǐng)?用材料實(shí)行?配送管理，?實(shí)現(xiàn)批料、?發(fā)料、用料?三方協(xié)同作?業(yè)，互相監(jiān)?督，杜絕跑?、冒、滴、?漏。（四?）、加強(qiáng)監(jiān)?督管理，做?好物資質(zhì)檢?驗(yàn)收工作。?1、質(zhì)檢?人員明確責(zé)?任，強(qiáng)化市?場意識，深?入市場，走?訪廠家、用?戶，全面調(diào)?查了解相關(guān)?物資的價(jià)格?、規(guī)格、質(zhì)?量等相關(guān)信?息，對發(fā)現(xiàn)?問題的物資?，無論牽涉?到哪個(gè)部門?，哪個(gè)人，?采取堅(jiān)定的?措施，該換?的換，該退?的退。一切?為保障的安?全生產(chǎn)服務(wù)?，一切以維?護(hù)我礦的整?體利益為標(biāo)?準(zhǔn)。2、?搞好市場調(diào)?查，從__?_月份起，?建立了信息?反饋單制度?，對物資價(jià)?格、質(zhì)量、?數(shù)量及時(shí)反?饋公司有關(guān)?專業(yè)科室、?礦領(lǐng)導(dǎo)和有?關(guān)部門，有?效控制物資?采購價(jià)格和?質(zhì)量，從源?頭上控制材?料成本。?（五）、加?強(qiáng)現(xiàn)場物資?管理。物資?管理人員深?入各施工現(xiàn)?場，對物資?的使用和去?向進(jìn)行監(jiān)督?檢查核實(shí)，?杜絕發(fā)生物?資積壓、流?失和浪費(fèi)現(xiàn)?象；特別對?單項(xiàng)工程用?料管理實(shí)行?專人負(fù)責(zé)，?跟蹤管理，?加強(qiáng)現(xiàn)場落?實(shí)，合理使?用，避免物?資流失和挪?用。加強(qiáng)了?對大型材料?的管理，主?要是核實(shí)使?用數(shù)量和使?用周期，同?時(shí)搞好現(xiàn)場?合理調(diào)劑使?用，避免積?壓，增加周?轉(zhuǎn)。（六?）、想盡一?切辦法，加?強(qiáng)了回收收?復(fù)用和修舊?利廢的管理?。1、出?臺了?物資?修舊利廢和?復(fù)用辦法??從制度上規(guī)?范和加強(qiáng)了?舊品的回收?，修舊和復(fù)?用工作。對?井上、下回?收的各種廢?舊物資和小?型設(shè)備，配?件分品種、?類別，進(jìn)行?加工，修理?，改制，達(dá)?到舊品復(fù)用?，降低了生?產(chǎn)成本。?2、抓好支?護(hù)材料的修?理，特別是?錨桿、錨桿?梁的修理和?十三小件、?小型電器的?修理，如煤?電鉆、潛水?泵、紅燈、?電鈴等。?3、抓好坑?木廠加工改?鋸工作，合?理套材，利?用邊角廢料?改制柱鞋、?契子、小板?、長短大板?。4、加?大對大型材?料的回收力?度，對各施?工現(xiàn)場物資?實(shí)行編號、?建檔管理，?監(jiān)督并考核?相關(guān)單位按?期回收入庫?，修理復(fù)用?。充分利用?四廠（機(jī)修?廠、更生廠?、機(jī)械化工?廠、開拓工?廠）的修理?能力，減少?新品投入，?降低材料成?本。通過以?上措施，～?年努力實(shí)現(xiàn)?回收價(jià)值_?__萬，復(fù)?用價(jià)值__?_萬，實(shí)現(xiàn)?修舊利廢_?__萬元。?二、__?_年物資管?理總體安排?和工作計(jì)劃?：___年?我們將以完?善機(jī)制為主?題，降低成?本為重點(diǎn)，?以“務(wù)實(shí)、?創(chuàng)新、高效?”為宗旨，?全面推行目?標(biāo)管理，強(qiáng)?化執(zhí)行力；?在完成礦和?戰(zhàn)線下達(dá)任?務(wù)的同時(shí)，?自我加壓，?完善機(jī)制，?力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)?劃管理、材?料消耗、回?收復(fù)用、修?舊利廢等項(xiàng)?工作有新的?突破。我們?的基本工作?思路是：深?化企業(yè)改革?、提高員工?素質(zhì)、轉(zhuǎn)換?經(jīng)營機(jī)制，?解放思想、?更新觀念、?強(qiáng)化管理、?規(guī)范運(yùn)作，?以礦下達(dá)的?材料費(fèi)指標(biāo)?為導(dǎo)向，為?全面提升物?資管理水平?、滿足礦生?產(chǎn)發(fā)展的需?要。（一?）、結(jié)合～?年具體情況?制定以下工?作目標(biāo)。?1、加強(qiáng)物?資采購、催?交、催領(lǐng)的?計(jì)劃管理，?根據(jù)各單位?現(xiàn)場生產(chǎn)生?產(chǎn)、用料進(jìn)?度，超前規(guī)?劃，與駐礦?站、使用單?位密切配合?，充分發(fā)揮?我礦物資管?理的優(yōu)勢，?加大用料催?交力度，確?保安全生產(chǎn)?重要物資、?設(shè)備供應(yīng)。?2、以滿?足生產(chǎn)一線?需要為中心?，全面加強(qiáng)?服務(wù)意識。?___年度?我們將繼續(xù)?推行“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)承諾制?”，為生產(chǎn)?一線著想，?盡力降低各?類管理供應(yīng)?環(huán)節(jié)的漏洞?，完善物資?供應(yīng)體系。?3、加強(qiáng)?指標(biāo)考核與?監(jiān)督檢查，?切實(shí)落實(shí)兌?現(xiàn)材料費(fèi)獎(jiǎng)?罰，努力降?低材料費(fèi)消?耗。4、?加強(qiáng)員工教?育，建立學(xué)?習(xí)團(tuán)隊(duì)，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)，培養(yǎng)?一支業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)的高素?質(zhì)的物資供?應(yīng)隊(duì)伍。?（二）、_?__年工作?重點(diǎn)及具體?舉措1、加?強(qiáng)計(jì)劃采購?，提高管理?水平。針對?現(xiàn)在項(xiàng)目多?、各單位上?報(bào)計(jì)劃不夠?及時(shí)、以至?材料需求臨?時(shí)計(jì)劃偏高?的狀況，為?了確保各單?位物資供應(yīng)?，___年?我們將重點(diǎn)?把計(jì)劃管理?放在首位，?在根據(jù)各單?位上報(bào)的用?料計(jì)劃基礎(chǔ)?上，編制月?度的物資需?求計(jì)劃，并?依據(jù)各單位?的月度用料?計(jì)劃編制當(dāng)?月的物資計(jì)?劃，特殊材?料、加工周?期較長的材?料要提前以?書面形式提?給駐礦站督?促其提前備?料，確保特?殊材料不影?響礦生產(chǎn)進(jìn)?度。完善物?資供應(yīng)流程?，靈活運(yùn)用?市場信息，?庫存信息，?合理利用倉?庫，降低?物資價(jià)格成?本，控制庫?存儲(chǔ)備，降?低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金?占用；減少?現(xiàn)場的物資?管理環(huán)節(jié)，?根據(jù)倉儲(chǔ)時(shí)?間、存貨數(shù)?量，提高供?應(yīng)效率，加?快租賃物資?周轉(zhuǎn)率，達(dá)?到降低物流?成本的目的?。對各單位?用料過程實(shí)?行動(dòng)態(tài)（范?本）管理，?降低臨時(shí)計(jì)?劃，提高準(zhǔn)?確率及供貨?及時(shí)性。?2、加大管?理力度，提?供物資信息?服務(wù)。由于?近來我礦材?料消耗上升?幅度較大，?我們除按照?計(jì)劃及時(shí)供?應(yīng)外，還選?派人員深入?生產(chǎn)一線，?了解生產(chǎn)一?線單位計(jì)劃?編制、材料?消耗等全過?程的第一手?資料，超前?制定材料供?應(yīng)方案；根?據(jù)留礦物資?和各單位庫?存情況，每?月編制物質(zhì)?信息，并及?時(shí)反饋至各?單位，并做?到任務(wù)明確?，責(zé)任到人?，提高材料?信息的準(zhǔn)確?性，為各單?位提供可靠?的物資信息?服務(wù)。成立?信息反饋單?制度，建立?中心每月物?資管理例會(huì)?制，為相關(guān)?部門和領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?第一手資料?和參考信息?。3、以?生產(chǎn)一線滿?意為準(zhǔn)繩，?全面提升服?務(wù)意識在新?的一年中我?們將繼續(xù)完?善各項(xiàng)服務(wù)?承諾，注重?物資管理人?員的意識培?養(yǎng)，樹立用?戶為主的服?務(wù)意識。為?了更好的服?務(wù)于生產(chǎn)，?我中心今年?將在去年基?礎(chǔ)上，繼續(xù)?實(shí)施配送制?，這樣不僅?有利于提高?效率，減少?各用料單位?的人力和物?力的浪費(fèi)，?更重要的通?過多跑勤送?減少各單位?的庫存和材?料浪費(fèi)流失?。4、以?人本管理為?主，加強(qiáng)員?工素質(zhì)培育?。物資管理?過程中，人?力資源是最?關(guān)鍵的因素?。下一年度?，我們將大?力完善績效?考核，加大?經(jīng)濟(jì)杠桿作?用，激勵(lì)員?工，調(diào)動(dòng)工?作積極性。?由于我中心?人員基數(shù)較?大，再加上?近期新調(diào)入?人員的增加?，業(yè)務(wù)水平?參差不齊，?提高培訓(xùn)顯?得尤為重要?。為此對于?新來員工我?們按計(jì)劃分?步驟實(shí)施培?訓(xùn)；在管理?上采取以老?帶新的方式?，崗位培訓(xùn)?與實(shí)際業(yè)務(wù)?相結(jié)合進(jìn)行?培訓(xùn)與指導(dǎo)?，督促培訓(xùn)?、集中考核?，使員工適?應(yīng)崗位需要?，適應(yīng)我礦?、戰(zhàn)線形勢?發(fā)展的要求?。開展評選?優(yōu)秀員工活?動(dòng)，試行末?位淘汰制。?在物管中心?績效考核的?基礎(chǔ)上，每?月或每季度?進(jìn)行一次優(yōu)?秀員工評選?。建立和完?善考核機(jī)制?，實(shí)行任務(wù)?、績效考核?和工資獎(jiǎng)金?掛鉤；建立?和完善競爭?機(jī)制，準(zhǔn)備?試行末位淘?汰制，以調(diào)?動(dòng)全員的工?作熱忱。?5、積極推?行現(xiàn)代化管?理模式，提?高信息化管?理水平我中?心將逐步提?高物資管理?的手段，使?用電腦、網(wǎng)?絡(luò)等有效的?管理手段，?提高物資管?理供應(yīng)水平?。6、設(shè)?立主任信箱?、民主監(jiān)督?信箱，聽取?員工的意見?和合理化建?議，收集員?工對管理人?員的違章違?紀(jì)___材?料，隨時(shí)接?受職工群眾?的監(jiān)督，加?強(qiáng)了與員工?的溝通渠道?。7、做?好與供應(yīng)站?、公司計(jì)劃?科、供應(yīng)處?等外部單位?的協(xié)調(diào)工作?，以保證物?資供應(yīng)的正?常運(yùn)行，并?做好職工的?福利和后勤?保障工作，?創(chuàng)造寬松、?緊張、快樂?的工作生活?環(huán)境。8?、完成礦和?戰(zhàn)線交給的?其它任務(wù)。?三、問題?及建議：?1、為加強(qiáng)?物資管理，?減少提升和?運(yùn)輸環(huán)節(jié)，?從長遠(yuǎn)考慮?，應(yīng)在-3?20大巷建?一個(gè)斷面_?__m2，?長___m?的支架庫，?對回收物資?進(jìn)行修理，?調(diào)劑和周轉(zhuǎn)?。2、-?3___庫?嚴(yán)重失修，?極為影響我?礦的安全生?產(chǎn)，上級部?門多次檢查?督促，要求?停用，并重?新建一個(gè)_?__庫。?3、為加強(qiáng)?地面廢舊物?資管理，應(yīng)?對現(xiàn)有的舊?品庫進(jìn)行改?造，擴(kuò)大規(guī)?模，發(fā)揮其?重大的作用?。4、對?坑木廠、電?鋸房、木工?房等廠房和?設(shè)備進(jìn)行重?建和更新，?使之成為我?礦物資管理?的一個(gè)亮點(diǎn)?。5、因?井下條件千?差萬別，特?別是十礦為?高突礦井，?隨著開采深?度地增加，?地質(zhì)條件越?來越差，安?全投入隨之?加大，加上?以前安全生?產(chǎn)投入欠帳?較多，所以?，建議在制?定我礦定額?物資指標(biāo)時(shí)?，應(yīng)充分考?慮我礦生產(chǎn)?的具體情況?，適當(dāng)放寬?部分物資的?定額指標(biāo)，?結(jié)束語：建?章立制是物?資管理與供?應(yīng)的關(guān)鍵所?在。～年是?中心的改革?年、流程再?造年，我中?心完成了一?系列大刀闊?斧的改革，?制定和完善?了一系列的?規(guī)章制度，?各部門既有?相互分工，?又有協(xié)調(diào)配?合、監(jiān)督制?約。崗位職?責(zé)明確了，?制度嚴(yán)明了?，執(zhí)行力、?監(jiān)督力加強(qiáng)?了，各項(xiàng)工?作逐步走上?了正規(guī)化、?程序化、科?學(xué)化的軌道?。___年?也是我們物?管中心經(jīng)過?改革調(diào)整后?的第一年，?是成功地完?成由舊的物?資供應(yīng)體系?過渡到新的?供應(yīng)體系第?一年