現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計的應用研究現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計的應用研究企業(yè)能否在劇烈的競爭中脫穎而出關鍵在于管理者的管理程度的上下，而會計是維持企業(yè)生存的關鍵環(huán)節(jié)，由于戰(zhàn)略管理睬計可以使各行各業(yè)的公司在運營上就當下戰(zhàn)略進展合理調整，因此企業(yè)的存亡與其親密相關。與傳統(tǒng)會計相比擬而言，戰(zhàn)略管理睬計更加注重業(yè)績評價標準中的戰(zhàn)略性指標所起到的作用，傳統(tǒng)會計僅僅將視野局限在通過內部核算來衡量該企業(yè)在一定期間內的盈虧狀況。現(xiàn)代戰(zhàn)略管理睬計將二者整合并形成一種戰(zhàn)略性的績效評價。與國外戰(zhàn)略管理睬計相較，我國戰(zhàn)略管理睬計尚且處于起步階段，相應的管理體系還處于不健全階段，管理機制也尚不健全，因此，戰(zhàn)略管理睬計在我國還不能應用于各個企業(yè)之中，由于尚未普及的緣故，企業(yè)內部對戰(zhàn)略管理睬計的研究和應用也缺少熱情，由此看來，將戰(zhàn)略管理睬計廣泛應用于各大企業(yè)中去已勢在必行，成為當下管理學界和會計學界的關鍵議題。一、戰(zhàn)略管理睬計在我國的應用1981年，英國學者Sinds在有關企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計一文中首次提出戰(zhàn)略管理睬計這一概念，指的是用于構建于與監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略及其競爭對手的管理睬計數(shù)據(jù)的提供與分析。此外，在以后的研究中，他強調將管理睬計與企業(yè)戰(zhàn)略結合起來具有舉足輕重的意義重，特別是企業(yè)相對競爭者的本錢競爭地位，認為管理睬計除了重視企業(yè)內部環(huán)境之外，要更加注重外在環(huán)境的影響，幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出。①目前，我國會計學術界并沒有對戰(zhàn)略管理睬計建立一套完好的管理機制，由于戰(zhàn)略管理睬計在國外產生，因此，引入到我國之后，需要根據(jù)中國企業(yè)的開展狀況對其系統(tǒng)研究，將其根本概念外鄉(xiāng)化，但我國尚且缺乏這一方面的研究，僅僅對相關概念性的理論和方法進展闡述，無法從根本上在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上實現(xiàn)新打破，缺乏應用價值。目前，戰(zhàn)略管理睬計在我國缺乏更深層面的理論研究與理論，相關專業(yè)人員缺乏對其系統(tǒng)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理的研究，企業(yè)管理層沒有將戰(zhàn)略管理睬計的應用提升到戰(zhàn)略層面上來，導致戰(zhàn)略管理睬計體系在我國施行的企業(yè)屈指可數(shù)，不能到達全覆蓋的效果，在將來的開展中，這會對我國企業(yè)在國際開展中形成阻礙。二、戰(zhàn)略管理睬計的特征戰(zhàn)略管理睬計是指以幫助企業(yè)管理層制定相應的競爭策略、施行戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷開展為目的，分析形勢、權衡利弊，對外而言，戰(zhàn)略管理睬計為企業(yè)的競爭對手和顧客提供外向信息，對內而言，為企業(yè)在戰(zhàn)略上提供相關內部信息。戰(zhàn)略管理睬計相對于傳統(tǒng)管理睬計而言存在以下三種特征：1.提供更多戰(zhàn)略層面上的信息自從戰(zhàn)略管理睬計應用于企業(yè)之后，有人就提出戰(zhàn)略管理睬計不能在劃歸到會計之中的說法，這是因為，戰(zhàn)略管理睬計不僅僅像傳統(tǒng)會計一樣只提供相關的財務報表、季度核算等內部核算信息，而是更多的涉及到非財務信息的領域中，提供企業(yè)關于市場對產品的需求量、以及該企業(yè)的產品在市場上所占份額等戰(zhàn)略層面上的信息，為企業(yè)增強對外競爭實力、進步企業(yè)經營管理程度、幫助企業(yè)搶奪更大的市場份額等提供便利。因此，戰(zhàn)略管理睬計一改傳統(tǒng)會計的單一形式，讓企業(yè)向縱深層次開展。2.運用戰(zhàn)略性績效評價方法戰(zhàn)略管理睬計的業(yè)績評價方法中更加注重績效評價的過程，充分發(fā)揮競爭指標在其中的作用，形成新的戰(zhàn)略性績效評價方法，即將該企業(yè)正在施行的戰(zhàn)略目的與評價指標相結合，視不同的戰(zhàn)略目的而定相應的評價指標，戰(zhàn)略管理睬計是與企業(yè)整體目的相一致，它并不是獨立的局部，而是貫穿于整個企業(yè)管理的過程之中。3.外向型傾向傳統(tǒng)會計局限于企業(yè)內部之中，屬于相對獨立的部門，而戰(zhàn)略管理睬計部滿足關注企業(yè)內部情況，更加注重外部環(huán)境對企業(yè)的影響，也不在是獨立的會計部門，而是從戰(zhàn)略層面的角度對待，戰(zhàn)略管理睬計更加關注于企業(yè)外部競爭對手的戰(zhàn)略，從而幫助企業(yè)調整戰(zhàn)略目的和方向，以爭取更多市場份額。三、戰(zhàn)略管理睬計相關內容分析1.戰(zhàn)略市場定位分析戰(zhàn)略管理睬計中的市場定位分析可以讓企業(yè)準確定位目的市場，這是企業(yè)長久開展的前提和基矗隨著社會的不斷進步，企業(yè)將要迎接越來越復雜的環(huán)境，既有全球經濟的變化和產業(yè)變革等大氣候的影響，又有企業(yè)自身經營狀況和內部高層管理者的自身素質等內部影響，戰(zhàn)略管理睬計的市場定位可以幫助企業(yè)管理者進展系統(tǒng)綜合的分析，并給予相應的應對策略，讓企業(yè)在白熾化的市場競爭中獲得可觀效益。2.目的市場定位分析上世紀七十年代，營銷學中首次使用了目的市場定位這一概念，在營銷學的層面上，任何一個企業(yè)都不可能完全占有某種產品的全部市場份額，更不能讓所有顧客都購置某種商品，但是，戰(zhàn)略管理睬計運用目的定位分析，根據(jù)本企業(yè)所消費的產品，結合市場和顧客的需求進展市場細分，進而挖掘潛在顧客，讓企業(yè)將更多的人力、物力和財力應用于相對重要的環(huán)節(jié)中去。3.價值鏈分析根本上所有研究者都認識到戰(zhàn)略管理跨級應用于企業(yè)各個環(huán)節(jié)之中也就等同于對企業(yè)進展價值鏈分析，但是，并非所有環(huán)節(jié)都可以為企業(yè)帶來效益，提升企業(yè)競爭力，只有實在地在企業(yè)運營方面帶動企業(yè)整體效益提升的環(huán)節(jié)才能成為真正的價值鏈中的戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)。價值鏈的概念最早由邁克爾波特提出，他認為一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于眾多不相連的活動所組成。并將價值鏈分為橫向、縱向和內部價值鏈。價值鏈的優(yōu)勢是將協(xié)助企業(yè)減少損失，獲取更大競爭優(yōu)勢。②四、戰(zhàn)略管理睬計開展趨勢戰(zhàn)略管理睬計超過原有的會計形式，關注點更加廣泛和復雜，將企業(yè)外部相關信息整合后為我所用，這是傳統(tǒng)會計在其開展歷程中所不曾到達的境界，同時，戰(zhàn)略管理睬計將傳統(tǒng)會計所重視的績效結果與分析過程融入到整個管理過程中去。將來戰(zhàn)略管理睬計的開展趨勢將會向更多的非財務領域延伸，并形成一個全新的開展體系，更加關注會計信息的及時性和企業(yè)整體動態(tài)，開拓出一條集戰(zhàn)略管理睬計體系、機制為一體的獨創(chuàng)性道路。這既是時代開展的產物，又是傳統(tǒng)會計在企業(yè)不斷壯大后為謀求企業(yè)可持續(xù)開展的衍生品。五、戰(zhàn)略管理睬計的建議目前，戰(zhàn)略管理睬計的理論研究和理論運用在世界范圍內尚處于初期階段，在我國更是如此。為進步我國現(xiàn)代企業(yè)的競爭才能獲取并保持持久的競爭優(yōu)勢，促進我國經濟的迅速開展，本文提出如下建議：1.建立合適我國現(xiàn)代企業(yè)管理需要的戰(zhàn)略管理睬計系統(tǒng)我國的戰(zhàn)略管理睬計應定位在建立社會主義市場經濟體制，根據(jù)我國企業(yè)實際情況的根底上。所以，在我國企業(yè)中推廣應用戰(zhàn)略管理睬計，首先要加強戰(zhàn)略管理睬計理論和方法的系統(tǒng)研究，建立合適我國企業(yè)管理需要的戰(zhàn)略管理睬計系統(tǒng)，然后根據(jù)我國實情大力推廣其應用，這需要理論和理論共同合作。2.加強會計從業(yè)的培訓戰(zhàn)略管理睬計與其說是一種方法，不如說是一種觀念。之所以要加強會計人員的會計培訓，是因為戰(zhàn)略管理睬計涉及非財務的諸多領域，這就要求從業(yè)培訓人員對被培訓者在業(yè)務操作、理論指導等方面更加專業(yè)和嚴格，從思想上轉變傳統(tǒng)會計培訓理念，培養(yǎng)出更多的理論知識過硬、理論才能較強的新型會計人員。3.制定戰(zhàn)略管理睬計準那么戰(zhàn)略管理睬計假設要施行到企業(yè)中，那么就需要建立一整套完好的戰(zhàn)略管理睬計體系，對其制定相關準那么。戰(zhàn)略管理睬計準那么的建立可以使企業(yè)在經營管理與運營的過程中事半功倍，減少企業(yè)資源的浪費，節(jié)省更多資金以便投入到相關工程中獲取利潤，因此，我國相關部門應該結合外鄉(xiāng)企業(yè)實際情況，制定戰(zhàn)略管理睬計準那么并加以施行，使戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)管理中真正的發(fā)揮作用。綜上所述，盡管戰(zhàn)略管理睬計在我國的應用時間不長，但是，從我國經濟、社會、文化等綜合實力崛起的開展態(tài)勢來看，企業(yè)應用戰(zhàn)略管理睬計已是大勢所趨。戰(zhàn)略管理睬計兼具財務和非財務的雙重優(yōu)勢，在企業(yè)將來開展過