線上采購的優(yōu)勢線上采購的優(yōu)勢線上采購的優(yōu)勢xxx公司線上采購的優(yōu)勢文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度采購商怎樣會傾向于亞洲流體網(wǎng)這個平臺？通過線上平臺可以及時了解采購信息動態(tài)。采購訂單可以及時有效的被供應商查看和投標，而且采購商和供應商通過網(wǎng)上溝通和交易。此過程的信息在網(wǎng)上都是可以查找的。由于互聯(lián)網(wǎng)的高效、信息曝光快，普遍縮短采購時間。傳統(tǒng)的線下采購，需要供應商的發(fā)掘、溝通、談價、比價、議價、合同的簽訂、物流的跟催等流程，耗時太長，線上的交易可以有效的解決線下采購的不足。通過信息平臺，可以有更多的可選擇的優(yōu)質資源。線上的采購可以有效的收集供應商的大數(shù)據(jù)庫，可供采購商選擇和了解，可以很好的解決了采購商的時間成本。通過線上采購信息平臺，可以為采購商節(jié)省人工成本。傳統(tǒng)線下的采購需要專門的采購人員在負責采購事宜，線上的采購則節(jié)省了人工成本，可以通過委托或者招標的模式進行采購等，這種線上流程更便捷。大數(shù)據(jù)時代的一種傾向模式。傳統(tǒng)線下的供應商收集能力有限，依靠線上采購平臺供應商的大數(shù)據(jù)，對于采購商來說，有更多的選擇性，可以更好的降低成本。線上采購周期短、運轉快，為企業(yè)提供零庫存的可能。線上的采購由于可以直接跟供應商溝通或者通過平臺直接招投標，這種該模式更快捷。而且采購周期短，企業(yè)可以選擇現(xiàn)需現(xiàn)買的模式，減低自己的庫存成本。線上交易把交易變得更加透明，減少黑箱操作的可能性。線上的交易都是通過網(wǎng)絡直接溝通，節(jié)省了人力成本，降低了采購人員的回扣不法手段。采購商怎樣不會傾向于亞洲流體網(wǎng)這個平臺？企業(yè)擔心有些物品的專業(yè)性太強。比如委托采購這個環(huán)節(jié)，相對有些原材料，專業(yè)知識比較強，企業(yè)采購商擔心線上的第三方平臺能否有能力勝任自己的采購需求。物品的價格波動太頻繁，對線上信息的及時性有所顧慮。針對有些物品，一天的價格都在變動，采購商顧慮線上平臺的信息及時性和準確性等問題。對于線上采購平臺缺乏了解。很多企業(yè)都是應用傳統(tǒng)的線下采購，對B2B的線上平臺缺乏了解，需要一定時間的接受性。擔心線上采購平臺不能全身心的為自己提供優(yōu)質的采購物品。企業(yè)傳統(tǒng)線下采購因為有專門的人員全權負責采購，企業(yè)對此花費的時間會少點。因為現(xiàn)在B2B平臺，服務的采購商太多，顧慮第三方缺乏重視性。對于我司這個采購平臺缺乏信任度。現(xiàn)在的線上B2B服務平臺，剛開始操作，由于知名度不高，大眾企業(yè)都會選擇知名度高的平臺進行操作。售后服務不到位。現(xiàn)在線上的交易，一大部分都是考慮售后服務問題。擔心線上售后服務的及時性和重視性。站在采購商的立場，我們平臺可以為他們做什么而采購商只需要做什么我們平臺可為他們做：提供既豐富又優(yōu)質供應商資源。為企業(yè)節(jié)省了采購成本、人工成本、時間成本等。全身心的為企業(yè)提供服務。針對每一家優(yōu)質的供應商進行實地考察，對供應商的產(chǎn)品進行有效的認證和抽查等。對供應商的產(chǎn)品質量、送貨及時性、退貨率、投訴率等問題，進行透明性的公開，以至于供應商可以有效的評估。收集供應商資料，為企業(yè)進行有效的招標、比價、議價等流程。采購商只需要做什么？需要采購物品的詳細資料。有效的配合