第4頁(yè)共4頁(yè)2022年?建筑企業(yè)年?度工作總結(jié)?建筑公司?半年度工作?總結(jié)今年是?公司新的領(lǐng)?導(dǎo)班子就位?以來(lái)實(shí)施三?年發(fā)展目標(biāo)?綱要的第一?年，是打基?礎(chǔ)，練內(nèi)功?為實(shí)現(xiàn)母子?騰飛的關(guān)鍵?性一年。?﹡﹡公司、?﹡﹡建筑施?工有限責(zé)任?公司緊跟公?司改革的步?伐，按照穩(wěn)?定提速的要?求，根據(jù)職?代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議的?精神，扎扎?實(shí)實(shí)地開(kāi)展?各項(xiàng)工作，?使本單位的?機(jī)構(gòu)改革、?經(jīng)營(yíng)工作、?質(zhì)量生產(chǎn)、?勞務(wù)輸出以?及___工?作有了良好?的開(kāi)端。?一、認(rèn)真貫?徹職代會(huì)精?神，全面落?實(shí)機(jī)構(gòu)改革?的要求。公?司職代會(huì)暨?經(jīng)濟(jì)工作會(huì)?議的召開(kāi)，?對(duì)今年的工?作進(jìn)行了詳?細(xì)部署和安?排，出臺(tái)了?一系列的規(guī)?章制度。?﹡﹡公司根?據(jù)自身的實(shí)?際，認(rèn)真抓?了職代會(huì)精?神的貫徹落?實(shí)。一是多?次召開(kāi)了班?子成員會(huì)議?詳細(xì)研究了?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)落實(shí)的措?施。二是按?照公司的要?求調(diào)整__?_，因事設(shè)?崗，順利地?完成了“四?科”、“一?辦”、“二?隊(duì)”人員的?就位。三是?根據(jù)公司關(guān)?于分公司和?施工公司實(shí)?行兩塊牌子?，一套人馬?合署辦公的?規(guī)定，為使?施工公司早?日運(yùn)作，克?服了時(shí)間緊?，工作多的?困難，施工?有限責(zé)任公?司于元月_?__日正式?掛牌成立，?為工作的有?效開(kāi)展?fàn)幦?了時(shí)間。四?是適時(shí)地召?開(kāi)了科室、?隊(duì)以上負(fù)責(zé)?人及項(xiàng)目經(jīng)?理參加的經(jīng)?濟(jì)工作會(huì)議?，制定了適?合﹡﹡實(shí)際?的各科規(guī)定?和管理辦法?，使全體人?員明確目標(biāo)?和任務(wù)，并?對(duì)各項(xiàng)工作?提出了具體?要求。五是?克服了資金?緊張的困難?，千方百計(jì)?擠出資金_?__萬(wàn)元，?對(duì)辦公樓辦?公室進(jìn)行了?裝修裝飾，?改善了工作?環(huán)境，樹(shù)立?了公司的形?象，同時(shí)順?利地完成了?辦公室的整?體搬遷。?二、加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)工作力度?，經(jīng)營(yíng)工作?有了一定的?成效。經(jīng)營(yíng)?是龍頭，只?有全員的經(jīng)?營(yíng)龍頭意識(shí)?的進(jìn)一步加?強(qiáng)，千方百?計(jì)地多承接?施工任務(wù)，?加之有效的?管理，企業(yè)?才能有效益?，才能從根?本上走出困?境，半年來(lái)?，我們加大?了經(jīng)營(yíng)工作?的力度，取?得了一定的?成效，一是?召開(kāi)了有關(guān)?人員會(huì)議，?分析經(jīng)營(yíng)形?勢(shì)，將公司?下達(dá)的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)進(jìn)行分?解，明確各?類人員的責(zé)?任和任務(wù)。?二是調(diào)整了?經(jīng)營(yíng)管理人?員，把有經(jīng)?營(yíng)特長(zhǎng)的人?員安排到經(jīng)?營(yíng)部門(mén)，充?實(shí)了經(jīng)營(yíng)力?量。三是根?據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的現(xiàn)實(shí)?，加大了經(jīng)?營(yíng)的投入，?人、財(cái)、物?向經(jīng)營(yíng)傾斜?。四是千方?百計(jì)地理順?了與建設(shè)行?政管理部門(mén)?的關(guān)系，建?立了誠(chéng)信，?為競(jìng)標(biāo)打下?了良好的基?礎(chǔ)。五是采?取主動(dòng)，做?到經(jīng)營(yíng)策略?盡最大能力?吸引聯(lián)營(yíng)工?程，向兄弟?單位搶市場(chǎng)?，占份額。?上半年共參?加投標(biāo)項(xiàng)目?___項(xiàng)，?中標(biāo)___?項(xiàng)，中標(biāo)總?造價(jià)___?萬(wàn)元，建筑?面積___?平方米，有?效跟蹤項(xiàng)目?___項(xiàng)。?三、質(zhì)量?安全管理到?位，安全生?產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)?較好質(zhì)量安?全管理工作?歷來(lái)是施工?企業(yè)的一項(xiàng)?重要工作，?半年來(lái)，按?照我們創(chuàng)一?流品牌的要?求，把施工?質(zhì)量、安全?當(dāng)做一項(xiàng)黨?抓不懈的工?作去認(rèn)真抓?好抓實(shí)，一?是制定了《?﹡﹡公司質(zhì)?量安全管理?規(guī)定》下發(fā)?到各項(xiàng)目部?，同時(shí)對(duì)上?級(jí)主管部門(mén)?和公司有關(guān)?規(guī)定及時(shí)復(fù)?印下發(fā)，使?項(xiàng)目部及時(shí)?明確各級(jí)的?要求，并認(rèn)?真抓落實(shí)，?二是認(rèn)真貫?徹學(xué)習(xí)宣傳?《___安?全生產(chǎn)法》?，購(gòu)買(mǎi)《安?全和生產(chǎn)法?》___本?發(fā)至項(xiàng)目和?各科室、隊(duì)?，并___?了《安全生?產(chǎn)法》知識(shí)?競(jìng)賽，提高?全員安全生?產(chǎn)意識(shí)，三?是加大了質(zhì)?量安全檢查?力度，分公?司領(lǐng)導(dǎo)不定?期地對(duì)工程?項(xiàng)目進(jìn)行檢?查，工程科?每周對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)行一次常?規(guī)檢查，每?月對(duì)所有項(xiàng)?目進(jìn)行一次?大檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?提出整改意?見(jiàn)，并督促?項(xiàng)目一一落?實(shí)，工會(huì)于?___月份?___職工?代表對(duì)在建?項(xiàng)目進(jìn)行了?一次工作檢?查，通過(guò)這?些檢查，有?效地促進(jìn)了?質(zhì)量安全生?產(chǎn)，及時(shí)排?除了各種隱?患。通過(guò)以?上措施，全?公司質(zhì)量、?安全、生產(chǎn)?形勢(shì)來(lái)勢(shì)較?好，現(xiàn)有在?建項(xiàng)目__?_個(gè)，已完?成主體項(xiàng)目?___個(gè)，?主體中檢全?部?jī)?yōu)良，_?__月份，?﹡﹡市建設(shè)?局___的?檢查評(píng)比中?，﹡﹡制藥?廠制劑車(chē)間?項(xiàng)目部、﹡?﹡市變電管?理所辦公樓?、市城東變?管所辦公樓?項(xiàng)目部、公?司自建雙新?村2#綜合?樓被評(píng)為﹡?﹡市文明現(xiàn)?場(chǎng)工地，其?中﹡﹡制藥?廠制劑車(chē)間?項(xiàng)目部和﹡?﹡市變電管?理所辦公樓?項(xiàng)目部已同?意推薦為省?文明現(xiàn)場(chǎng)工?地。上半年?，完成施工?生產(chǎn)產(chǎn)值_?__萬(wàn)元，?工傷事故為?零。竣工項(xiàng)?目___個(gè)?，均已申報(bào)?市優(yōu)，預(yù)計(jì)?優(yōu)良率可達(dá)?___%以?上，已申報(bào)?省優(yōu)質(zhì)工程?的﹡﹡市人?壽保險(xiǎn)公司?綜合樓、﹡?﹡縣法院綜?合樓已基本?評(píng)定。四?、解放思想?轉(zhuǎn)變觀念，?促進(jìn)就業(yè)，?大膽勞務(wù)輸?出的償試。?﹡﹡﹡公司?現(xiàn)有職工_?__人，到?去年底上崗?人數(shù)只有_?__多人，?絕大多數(shù)職?工下崗待業(yè)?，給職工的?生活帶來(lái)較?大的困難，?給公司造成?較大的壓力?，﹡﹡建筑?有限責(zé)任公?司的掛牌成?立，標(biāo)志著?一個(gè)有獨(dú)立?法人的勞務(wù)?公司誕生。?﹡﹡公司和?﹡﹡建筑施?工公司大膽?運(yùn)做，充分?利用這一資?質(zhì)，為職工?上崗___?勞務(wù)輸出做?了大量的工?作。一是在?職工中廣泛?開(kāi)展了解放?思想，轉(zhuǎn)換?觀念的思想?教育工作，?使全體職工?甩掉固定職?工有優(yōu)越性?的包袱，打?破職工民工?界限，二是?積極籌建一?批身體好、?技術(shù)高、能?吃苦耐勞的?班組，做為?勞務(wù)輸出的?骨干，重新?組建了__?_個(gè)泥工班?，___個(gè)?木工班，_?__個(gè)砼班?，___個(gè)?鋼筋班，_?__個(gè)機(jī)械?工班，__?_個(gè)架子班?、___個(gè)?塔吊小組等?___個(gè)班?組，配備了?政治思想好?、技術(shù)過(guò)硬?、年富力強(qiáng)?的同志擔(dān)任?班組長(zhǎng)，為?勞務(wù)輸出_?__了基本?力量。三是?主管勞務(wù)的?副經(jīng)理帶領(lǐng)?施工隊(duì)管理?人員對(duì)所屬?項(xiàng)目用工進(jìn)?行了認(rèn)真清?理，對(duì)不符?合用工規(guī)定?的人員予以?退場(chǎng)，千方?百計(jì)安排自?有職工上崗?，在去年底?的基礎(chǔ)上多?安排職工上?崗___多?人。四是大?膽進(jìn)行了勞?務(wù)輸出的償?試，﹡﹡公?司前幾年由?于各種原因?，勞務(wù)輸出?幾乎沒(méi)有起?步，四財(cái)公?司掛牌后，?于元月份和?___月份?兩批向﹡﹡?市國(guó)稅局工?地勞務(wù)輸_?__人，雖?然輸出時(shí)間?較短，但對(duì)?轉(zhuǎn)變職工的?思想觀念，?增長(zhǎng)職工的?見(jiàn)識(shí)有著深?遠(yuǎn)的影響，?為下一步勞?務(wù)輸出打下?了基礎(chǔ)。?五、發(fā)揮黨?___的政?治核心作用?，嚴(yán)格執(zhí)行?黨和政府的?規(guī)定，做好?職工的__?_工作。﹡?﹡公司由于?各方面的原?因，盡管各?屬領(lǐng)導(dǎo)做了?較大的努力?，但是各種?矛盾仍然很?多。我們一?方面認(rèn)真做?好下崗職工?和困難職工?的思想政治?工作，幫助?他們面對(duì)現(xiàn)?實(shí)，積極參?與各種渠道?的就業(yè)，另?一方面千方?百計(jì)騰出資?金，寧愿上?班人員不發(fā)?工資，優(yōu)先?給癌癥病病?人，急于手?術(shù)的重病人?解決部分住?院治療費(fèi)用?。防止這些?弱勢(shì)群體因?各種實(shí)際困?難而引發(fā)不?穩(wěn)定的情況?發(fā)生。六，?存在的主要?問(wèn)題在公司?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在公司各?職能部門(mén)的?指導(dǎo)下，我?們雖然取得?了一定的成?績(jī)，有了一?個(gè)好的開(kāi)端?，但是，我?們?nèi)源嬖谠S?多問(wèn)題：?1、承接施?工任務(wù)有很?大的差距，?到現(xiàn)在為止?只完成全年?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)_?__%。?2、施工公?司的運(yùn)作還?只處在一個(gè)?嘗