第14頁共17頁2022項?目經理個人?工作總結?2___年?已經過去，?2___年?業已到來，?下面我將2?___年一?年來的工作?情況做以下?匯報。〈?一〉2__?_年全年工?作內容：?2___年?我負責施工?的內容是_?__住宅工?程，共包括?4棟7+1?框架住宅樓?，建筑面積?___m2?。該工程為?公司重點工?程項目，2?___年_?__月__?_日進場施?工。目前已?經完成主體?工程以及部?分內外裝修?工程。〈?二〉全年各?項工作完成?情況：工?程質量完成?情況：__?_是公司_?__年重點?建設項目，?我作為項目?經理被公司?批準后，立?即開始了項?目部的組建?工作。首先?根據濱河灣?的工作要求?，從公司抽?調了工作人?員，建立了?質量管理體?系、項目管?理目標和管?理人員崗位?責任制。_?__的質量?目標為創建?“無質量通?病小區”，?為此公司下?發了許多預?防措施和實?施辦法。為?保證整個目?標的實現，?我___項?目部管理人?員根據自己?的實踐經驗?，結合工程?的特點，編?制了項目部?質量預防措?施。工程開?工以后，我?們嚴格控制?施工質量，?從基礎開始?，一步一個?腳印的進行?。模板工程?重點控制結?構尺寸和支?撐牢固性，?確保設計尺?寸的準確和?觀感的質量?。鋼筋工程?重點控制綁?扎質量，尤?其是鋼筋實?物的間距和?位置。在施?工過程中，?我要求堅決?落實公司預?防措施內容?，并且堅持?進行樣板引?路，同時_?__管理人?員對其他項?目部在建工?程進行參觀?學習，作到?揚長避短，?提高了項目?部人員的質?量爭先意識?。砼工程重?點控制了砼?的澆注和養?護工作。規?范澆注、及?時養護是保?證砼質量的?根本途徑。?在整個主體?施工期間，?我們認真進?行了落實。?迄今為止，?未發現砼裂?縫現象。整?個主體工程?的施工，經?過項目的認?真控制，全?部施工內容?符合設計要?求，主體質?量較好，受?到了金屋地?產的獎勵，?達到了預期?的質量目標?。工程生?產及進度控?制：___?開工以后，?我按照公司?要求工期，?___制定?了施工進度?網絡計劃以?及勞動力計?劃。并且根?據施工進度?要求，與各?個施工班組?簽定了質量?、進度、安?全控制協議?書。對其具?體進度、生?產內容提出?了具體要求?。在生產過?程中，我根?據實際情況?，通過制定?月計劃和周?計劃，對整?個工程生產?進行了控制?管理。施工?初期，因為?項目開工較?晚，勞動力?出現不足。?對此，項目?部多方召集?人員，經過?努力，基本?上保證了施?工的要求。?在施工過程?中，考慮到?砼澆筑數量?較大，我采?取了現場澆?注和使用商?品砼的方法?，提高了施?工進度。在?分包隊伍進?場施工后，?根據金屋地?產的要求，?及時調整了?施工部署，?為分包方施?工創造了施?工條件。到?___年終?，整個工程?完成了主體?工程，外裝?修工程完成?___%，?內裝修工程?完成___?%。從整個?工程進度來?看，與原計?劃工期相比?有滯后。為?此，我在場?區冬季回填?土、項目停?工的一段時?間內，抓緊?時間___?進行了下房?砌體和回填?土等的施工?。為2__?_年春季施?工減輕了工?作量，確保?了整個工程?的順利交付?。安全、?設備管理：?施工進場的?準備期間，?我___項?目部按照省?級文明工地?的目標對全?場的施工作?業區進行了?規劃布置。?根據項目工?程特點，制?定了設備需?用計劃，并?___了布?置和___?。施工中，?我堅持將安?全管理作為?日常管理的?重點，將確?保職工的生?命安全作為?自己的第一?要務。框架?工程，支撐?體系和臨邊?防護是安全?管理的重點?，為此，我?從以下幾個?方面加強了?管理工作：?①加強安?全技術交底?工作。通過?進場時的三?級安全教育?、上崗時的?專項安全交?底來加強職?工的安全意?識。②加?強安全檢查?和巡視，及?時發現問題?，及時整改?，杜絕安全?隱患。加強?建筑物臨邊?的安全防護?。同時，對?現場的全部?設備實行了?專人專機管?理。設備進?場時項目部?統一進行檢?查，合格后?進行接受。?施工中，定?期進行設備?的維修、保?養和檢查，?及時發現安?全隱患，及?時進行修理?更換。整個?施工期間。?未發生重大?安全事故，?一般安全事?故控制在了?___‰以?內，保證了?廣大職工的?生命安全，?達到預期安?全生產目標?的要求。?材料、降本?和人工費的?管理：材料?管理中，我?根據施工預?算，___?制定了施工?材料需用計?劃。同時針?對本工程外?租賃材料數?量較大的實?際情況。我?___各個?班組制定了?材料使用計?劃和返還計?劃。整個施?工期間，項?目及時返還?了各種材料?和器具，沒?有發生積壓?現象。材料?使用中，我?要求大家堅?持限額領料?制度，根據?施工預算，?安排項目管?理人員及時?統計各個班?組的施工內?容和數量，?并且及時與?預算量進行?對比分析，?控制各個分?項工程的材?料使用以及?人工費的發?放。各個班?組使用的機?具和材料，?均要求由各?個班組集中?領用，耗損?材料按照預?算量進行考?核，每層進?行統計，發?現浪費時及?時糾正整改?。周轉材料?使用完畢后?由各個班組?統一返還，?數量不足則?由各班組負?責賠償。?全年工作存?在的不足：?①工程質量?：主體施工?期間，工程?質量控制較?嚴，工程質?量比較好。?但是在填充?墻施工中，?由于思想上?有所放松，?構造柱砼澆?注不理想，?跑、漏較多?。這對我來?說是一個教?訓，提醒自?己對后期的?質量管理需?要進一步加?強。②施工?進度：從總?體來講，進?度基本上達?到了金屋的?要求。但是?與其他項目?部進行對比?，進度較慢?。還需要自?己進一步加?強進度管理?、總結不足?，加強人力?___，彌?補前期施工?的不足。?2___年?工作計劃：?在新的一年?中，我將從?以下幾點作?出努力、作?好工作。?①繼續抓好?濱河灣項目?管理工作：?濱河灣工程?在2___?年的工作為?內外裝修工?程和室外工?程等，時間?緊、任務重?。考慮到項?目總工期要?求，我將繼?續抓好施工?生產進度控?制，積極_?__好人力?投入，確保?工程按照預?期要求全部?完成，保證?整個小區的?如期交付使?用。②加?強業務知識?學習，繼續?提高管理水?平：隨著時?代的前進、?新技術的運?用，必須進?行專業技術?知識的再教?育。所以，?在新的一年?中，我打算?首先加強學?習專業知識?。盡管基礎?薄弱，學習?很吃力，但?是我相信只?要努力，就?會有結果。?另一方面，?積極學習他?人的先進之?處，作到揚?長避短，進?一步提高思?想認識，開?拓視野。?③進一步作?好施工管理?工作：2_?__年的工?作中，我負?責的工程盡?管有一定的?成績，但是?仍然存在很?多不足，需?要繼續總結?和完善。只?有很好的總?結過去，才?能更好的服?務未來。新?的一年中，?我要進一步?重點作好_?__個方面?的管理：?一是人的管?理。人是管?理的___?者和執行者?，項目管理?人員不能松?懈，只有全?體管理人員?密切配合，?各負其責，?才能作到施?工各個環節?環環相扣，?整體工作才?能井然有序?。二是物?的管理。也?就是材料的?管理。2_?__年，我?將繼續在項?目管理中作?好限額領料?制度，并且?進一步細化?，定期與工?程預算量進?行對比分析?，找出不足?，制定對策?。三是法?的管理。也?就是施工方?法的研究和?管理。在公?司各項預防?措施的基礎?上，結合工?程實際特點?，進行優化?和改進，形?成一套行之?有效的施工?方法，以便?于指導施工?和工人操作?。總之，?在新的一年?中，我將進?一步提高自?己，研究和?改進項目管?理辦法，為?公司的發展?作出貢獻。?商場項目?經理個人年?度工作總結?范本我于?___年_?__月__?_日進入_?__集團置?業公司，并?于___月?___日進?駐___百?貨大樓項目?工地擔任項?目經理，至?今已三個月?有余。在這?___個月?的工作中，?項目部在集?團置業公司?的大力支持?、指導下，?克服了諸多?困難，走到?今天，極為?不易。目前?工地正處于?打樁階段，?現已完成樁?基施工任務?的___%?，下一步的?施工任務雖?然異常艱巨?，但還是有?信心有能力?完成各階段?工期目標。?下面我將_?__年__?_個月以來?的工作情況?及下一年的?工作計劃做?以下匯報：?一、前期?施工準備階?段___?百貨大樓工?程作為__?_縣的招商?引資項目，?只要有利于?工程施工進?度，基本上?都能得到政?府的支持與?幫助，但開?工之前還必?須完成以下?工作，才能?順利開工。?1、地下?室控制邊線?放樣。2?、建筑物放?線。3、?規劃部門進?行驗線工作?。4、將?測繪部門提?供的水準點?、坐標控制?點提交總包?單位。5?、兩次__?_基坑支護?施工圖設計?交底及圖紙?會審。6?、樁基施工?圖設計交底?及圖紙會審?。7、規?劃部門提供?本項目周邊?市政管線圖?紙。8、?協助完成工?地臨時用電?量不足擴容?工作。9?、開工前去?質安站辦理?質量監督手?續事宜。?二、施工階?段打樁施?工前，場地?內基坑土方?已開挖約兩?米五深，由?于當時沒有?施工圖紙，?大部分地方?均未開挖到?位。考慮到?四周靠邊一?排樁施工有?足夠的工作?面，需要土?方開挖單位?的配合將余?土挖除。土?方開挖單位?很長一段時?間都不配合?我司的工作?安排，與我?方保持對立?情緒，甚至?發展到來工?地鬧事，工?地工作一度?無法開展。?經過我方耐?心細致、不?厭其煩地努?力去溝通，?同時了解到?當地其他工?地的土方開?挖單價，最?終通過獎勵?的方式才與?土方開挖單?位達成協議?。基坑土?方開挖兩米?五后，給現?場打樁帶來?很大的影響?。混凝土運?輸車根本無?法開進工地?，基坑表面?為粉砂土，?一旦下雨，?粉砂土層承?載力急驟下?降，打樁施?工難度很大?。總包單位?將會以此為?借口，施工?場地三通一?平不具備條?件，將會產?生費用及工?期的索賠。?我方當機立?斷，積極_?__當地施?工單位進行?場地內塘渣?回填，確保?了打樁施工?對場地的需?要。__?_，進場三?個星期，也?未見總包安?排樁機進場?。總包未收?到我方提供?的樁基正式?施工圖，不?便___機?械進場也是?事實，但我?方于___?月十五日提?供樁基施工?藍圖后，總?包還是遲遲?進不了樁架?。總包在找?分包單位遇?到了很大的?困難，前前?后后找了十?幾家單位，?都不愿意承?接此項業務?，直到__?_月二十二?日才陸續進?了幾臺樁架?。___月?二十九日開?始裙樓及塔?樓的試樁施?工，裙樓試?樁成功，但?塔樓試成孔?六___以?塌孔而告終?。塔樓樁必?須入巖一點?五米，而返?循環鉆機遇?上砂卵石層?粒徑較大卵?石(工地收?集到最大卵?石粒徑接近?四十厘米)?，極易堵管?。后來，經?設計單位同?意后，將塔?樓返循環成?孔工藝改為?沖擊成孔工?藝，總包單?位于___?月七日__?_進場六臺?沖擊錘鉆機?。首先在塔?樓的北側試?成孔，但北?側表面約三?米土層為流?砂土，沖錘?在提升時，?重錘、流砂?土、護筒一?起被拉上來?，成孔非常?困難。考慮?到盡量不拖?延塔樓樁基?施工工期，?在塔樓的南?側開始試樁?施工，__?_月十四日?開始試樁，?___月十?六日第一根?樁混凝土澆?筑完成。但?塔樓南側因?工作面受限?，只能擺放?四臺樁架施?工。同時也?沒有放棄對?塔樓北側的?努力，咨詢?各方專家后?提出建議先?降水再安排?打樁施工。?總包先后進?行了井點降?水、淺層管?井降水、注?漿加固地基?施工工藝，?均未達到需?要的效果。?北側地質因?素影響到約?六十根樁基?施工，并連?帶影響周邊?純地下室約?七十根抗拔?樁施工，下?一步將采取?深井降水，?然后安排打?樁施工。?裙樓樁基施?工任務已全?部完成，塔?樓完成五十?七根，純地?下室樁完成?一百一十五?根，總共完?成三百四十?九根，完成?___%.?三、__?_年工作計?劃安排樁?基施工進度?已經滯后，?下階段主要?工作是圍繞?土方開挖來?安排工作，?以確保汛期?來臨前地下?室底板澆筑?完成。主要?工作安排?1、___?年___月?___日進?場開始挖土?。2、打?樁(包括圍?護樁)施工?___年_?__月底前?全部完成，?但下階段打?樁施工、基?坑圍護施工?不能影響土?方開挖。土?方開挖于_?__年__?_月___?日前全部完?成，地下室?底板于__?_年___?月初開始施?工，___?月___日?完成。3?、___年?___月底?前完成±0?.0以下砼?結構。4?、___年?___月底?以前完成裙?樓砼結構。?5、__?_年年底前?塔樓結頂。?6、機電?___、幕?墻施工、二?結構施工、?精裝修施工?穿叉在主體?結構施工中?進行。四?、當前需要?協調的其它?工作1、?全套施工藍?圖提供及施?工圖___?審批。2?、消防、暖?通、弱電、?精裝、幕墻?、電梯等分?包單位的確?定。3、?甲供、甲定?品牌材料確?定。五、?在新的一年?中，我將從?以下幾點作?出努力、作?好工作。?1、繼續抓?好___百?貨大樓工程?項目管理工?作：___?年的工作為?主體結構、?機電___?、幕墻工程?、精裝修等?，時間緊、?任務重。考?慮到項目總?工期要求，?我將繼續抓?好工程進度?控制，確保?工程按照預?期要求全部?完成，保證?整個工程的?如期交付使?用。2、?加強業務知?識學習，繼?續提高管理?水平：隨著?時代的前進?、新技術的?運用，必須?進行專業技?術知識及管?理知識的學?習，提升自?己的管理協?調能力。不?斷提升下屬?員工的專業?技能，保證?能有效控制?現場施工質?量及進度。?3、進一?步作好現場?管理工作：?___年的?工作中，我?負責的工程?盡管有一定?的成績，但?是仍然存在?很多不足，?需要繼續總?結和完善。?只有很好的?總結過去，?才能更好的?服務未來。?新的一年中?，我要進一?步重點作好?___個方?面的管理：?一是人的管?理。人是管?理的___?者和執行者?，項目管理?人員不能松?懈，只有全?體管理人員?密切配合，?各負其責，?才能作到施?工各個環節?環環相扣，?整體工作才?能井然有序?。二是施工?進度的管理?。時時跟蹤?現場施工進?度，發現問?題，即時與?施工單位溝?通，確保周?進度、月進?度、年進度?計劃按時完?成。三是成?本控制管理?。雖然按定?額與施工單?位進行結算?，施工單位?并不會主動?考慮工程成?本，甚至成?本投入越多?對施工單位?越有利，但?作為甲方現?場管理人員?，應該屬于?施工方承擔?的費用，決?不另外簽證?，一切按定?額進行結算?。總之，?在新的一年?中，我將進?一步提高自?己，研究和?改進項目管?理辦法，為?公司的發展?作出貢獻。?建筑項目?經理個人工?作總結本?年度在公司?領導的帶領?和關心下，?在同事的幫?助和配合下?，使我在項?目經理的崗?位上逐漸成?長起來，并?升職為工程?部經理，過?去的一年中?通過在施工?現場的實踐?及公司內部?的培訓課程?，在專業技?術上、現場?管理方面、?競投標的策?略方面以及?與裝飾單位?在施工中的?交接面配合?上等方面的?技能都有了?顯著提高;?并在公司領?導的提攜指?導下對管理?部門方面也?有了一定的?認識，我從?項目經理轉?到工程部經?理后，在公?司領導的指?導下，不斷?改進工作方?法，提高工?作效率，較?好地完成了?各項工作任?務。一、?強化形象，?提高自身素?質。為做好?項目經理的?工作，我堅?持嚴格要求?自己，注重?以身作則，?以誠待人，?一是愛崗敬?業講奉獻。?工程部工作?最大地特點?就是“計劃?性”，因此?，我正確認?識自身的工?作和價值，?正確處理苦?與樂，得與?失、個人利?益和___?利益的關系?，堅持甘于?奉獻、誠實?敬業，并階?段性的對部?門項目經理?進行有針對?性的管理目?標，如周工?作計劃、項?目施工日志?檢查（范本?）、部門例?會制度等，?以對工作需?要在各個工?地現場及材?料分包等處?跑動的項目?經理進行管?理。二、?強化職能，?做好服務工?作。工作中?，我注重把?自己融入于?部門員工中?，作為一個?基層干部除?了要做好部?門建設的工?作及本職工?作外，還是?做好對員工?的服務工作?，在部門職?員需要幫助?時要主動的?幫助其解決?問題，以保?證部門各項?目的順利進?行。一是認?真辦文。公?文是傳達公?司政策、意?圖的載體，?公文的質量?和水平直接?影響司令的?暢通，撰寫?了工程部作?業指導書;?工廠發貨流?程圖及說明?，細化到各?個細部節點?的分解流程?;二是嚴格?辦會，工程?部從無到有?，從成立到?部門制度初?具雛形，到?每周三固定?的項目問題?研討會;每?周六固定的?部門例會制?度，有效的?落實了領導?的安排部署?，保證了工?作的順利進?行。一年?來的工作雖?然取得了一?定的成績，?但還存在許?多不足，主?要是思想解?放程度還不?夠，對待問?題時站的高?度還不夠，?距離做一個?合格的部門?主管還有一?定距離，管?理上嚴肅性?還不足，部?門建設工作?的嚴密性還?欠缺，在今?后工作中，?我一定認真?總結經驗，?克服不足，?努力把工作?做得更好。?入門階段?：年初接手?了綠洲仕格?維項目的收?尾工作，施?工現場要與?十三家裝飾?單位配合，?作為一個剛?剛入行的新?手，還是有?很大的思想?壓力的。但?是本著公司?領導：“火?線入黨，在?實踐中快速?成長”的培?養新人及用?人不疑的策?略鼓勵下，?在公司領導?手把手的耳?提面命下、?在公司同事?的幫助和配?合下，順利?的完成了收?尾工作，并?順利的通過?驗收。通過?在現場的實?踐積累了不?少的經驗。?期間參與了?“天山河畔?”“新鳳城?”等項目的?競標工作。?試煉階段?：在領導的?信任下，獨?立操作了新?鳳城-銀座?公寓的櫥柜?項目，期間?雖然由于施?工經驗及現?場管理經驗?不足，遇到?了種種困難?，但是在生?產部門、_?__班組等?公司同事的?協助下，順?利地完成了?項目，并收?回項目款。?在施工過程?中與甲方代?表保持了良?好的合作關?系。成長?階段：風度?國際項目全?程參與了招?投標、方案?確定、與甲?方工程部材?料確定、材?料商篩選、?與施工單位?協調櫥柜_?__進度如?何與裝飾配?合的時間節?點及交接面?收頭處理方?案，主持了?項目準備會?、材料準備?會等施工前?的準備工作?。此項目中?在領導的協?調下通過總?公司的資源?平臺順利地?解決了施工?方無暇收頭?廚房進水管?三角閥問題?，保證了工?程按期完成?。與甲方項?目部工作人?員建立了良?好的伙伴關?系，在項目?完成后與東?苑公司也保?留了暢通的?溝通渠道，?隨時掌握是?否有新的合?作機會。?現正在操作?兩個樓盤的?樣板房工作?。碧瑤項目?配合開發人?員與總包方?及甲方設計?師協商家具?項目的圖紙?深化、材料?樣選定、材?料商篩選、?與總包方簽?訂供貨合同?、工料分析?、與總包方?細化節點交?界面施工方?案及工期配?合、外加工?廠商加工工?藝與我司施?工要求配合?的協調。華?府天地家具?配套項目的?工料分析、?材料樣確定?、材料商篩?選、現場施?工協調、并?配合完成簽?約前準備工?作。回顧?一年的工作?有成績也有?缺點，在下?一個年度里?我會秉承公?司“務精、?務實”的企?業精神，學?習專業知識?，工作要做?得更加細致?，多思考多?看書勤用腦?，不斷提高?自己現場管?理能力，并?在工作中虛?心請教，多?了解裝飾工?程的知識，?以便能夠在?工作中更好?的與裝飾單?位配合好，?將工作做得?更好，順利?地完成每一?個經手的項?目，讓自己?成為一個符?合公司形象?的合格的項?目經理。?項目經理個?人工作總結?一、__?_年的工作?情況總結?(一)明確?任務、開拓?創新，有計?劃、有__?_地抓好施?工生產__?_年對我們?___工程?處來說是極?不平凡的一?年，也是我?歷年來在生?產___上?最為困難的?一年。由于?受雨季時間?長、施工作?業面緊張、?地方關系協?調困難等諸?多不利因素?的影響，始?終制約生產?的全面展開?。面對困難?，我一面分?析生產形勢?，積極采取?措施，協調?好各方面的?關系，充分?挖掘和調動?各方面潛力?，千方百計?保證了施工?生產的順利?進行，較為?圓滿地完成?了各項施工?生產任務。?1、強化?生產準備的?充分性。針?對工程項目?點多面廣，?戰線較長、?施工難度大?的實際情況?，重點抓了?施工前的_?__準備、?材料準備以?及設備、施?工機具準備?，體現施工?準備的充分?性，爭取了?主動。及時?的___技?術、材料、?預算等部門?對施工方案?進行敲定，?明確了工期?、質量、安?全目標，為?完成生產任?務奠定了基?礎。2、?強化生產_?__的嚴密?性。針對工?程施工任務?量較大，始?終堅持生產?例會制度，?定措施，抓?落實，提要?求，解決實?際問題，及?時確定各機?組每個階段?的生產__?_重點環節?。多次__?_召開現場?協調會和專?業辦公會，?幫助機組科?學合理地安?排施工順序?，研究和確?定了施工方?案和施工計?劃，確保了?各機組今年?生產任務的?完成。3?、強化生產?計劃的嚴肅?性。我主要?抓了生產計?劃的執行和?考核，對生?產會議確定?的各項目階?段性工期，?加大了督查?力度，并采?取超常規措?施，及時糾?正偏差，確?定整體目標?和階段目標?，明確主攻?方向，突出?重點，各個?擊破，取得?了明顯效果?。4、強?化施工管理?文明的有序?性。在施工?管理中主要?狠抓了現場?文明施工管?理，要求按?高起點、高?標準、高水?平運行，做?到規范、整?潔，對現場?文明施工、?樣板起步一?抓到底。實?踐證明：抓?而不緊等于?沒抓，抓而?不實等于白?抓。通過對?現場管理的?常抓不懈，?各機組的施?工現場均達?到了文明施?工標準，樹?立了公司好?的品牌與形?象，受到了?業主的普遍?好評。5?、靠前指揮?，及時解決?問題。在施?工季節，為?了及時掌握?各項目生產?的第一手材?料，并與項?目部同事一?起深入工地?，靠前指揮?、靠前指導?、靠前協調?、靠前服務?，進一步加?強監督和檢?查的力度。?提高了工作?效率，有效?地促進了各?機組的施工?進度。(?二)加強安?全管理工作?，做到生產?無事故。?堅持“以人?為本”的理?念和“安全?第一，預防?為主”的基?本方針，加?強對施工現?場的監督檢?查力度，做?到常抓不懈?，警鐘常鳴?;對施工人?員、操作手?、駕駛員加?強了安全教?育，強化了?全員的安全?意識;切實?落實安全生?產責任制，?保證了昆大?管線項目部?安全管理工?作的平穩運?行。二、?加強自身廉?政建設，牢?固樹立服務?意識。做?為一名領導?干部，我深?刻認識到廉?潔奉公、勤?政為民的重?要性，常懷?律己之心，?增強自律意?識，做到自?重、自警、?自勵，清正?自守，不該?拿的東西不?拿，不該去?的地方不去?，不該做的?事情不做，?保持一名_?__員清正?廉潔的本色?。三、總?結經驗，加?強學習，努?力做合格的?生產管理者?為了適應?新形勢、新?任務、新工?作的要求，?主動加強業?務知識和理?論的學習，?不斷豐富提?高自身的知?識儲備和層?次。并以黨?員先進性教?育活動為契?機，進一步?理解了新時?期保持__?_員先進性?的基本要求?，在政治、?思想、作風?等方面有了?較大收獲。?同時，我還?能夠從其他?領導同志身?長汲取優點?和長處，彌?補自身不足?，努力做企?業合格的管?理者。四?、存在的不?足一年來?，雖然圍繞?自身工作職?責和年初確?定的工作目?標做了一定?的努力，取?得了一定的?成效，但與?領導的要求?和群眾的期?望相比還存?在一些問題?和差距，主?要是：1?、有時因工?作忙，政治?理論學習還?不夠自覺，?業務水平還?需進一步提?高;2、?由于在心理?上總是想把?工作干得出?色，把項目?部的生產_?__得更好?。特別是今?年生產任務?繁重，感覺?壓力大、擔?子重，造成?工作中比較?急躁，工作?方法有待進?一步改進，?領導水平和?領導藝術還?需加強。?以上是我在?___年的?主要工作。?由于水平有?限，在工作?中難免會存?在不足之處?，懇請領導?、同志們給?予批評指正?。在新的一?年里，我將?正視困難，?團結同志，?改進不足，?使昆大管線?項目部的生?產管理工作?再上一個新?的臺階。第17頁共17頁?___項目?經理個人年?底工作總結?一、全年?工作情況?(一)明確?任務、開拓?創新，有計?劃、有__?_地抓好施?工生產__?_年對我們?___工程?處來說是極?不平凡的一?年，也是我?歷年來在生?產___上?最為困難的?一年。由于?受雨季時間?長、施工作?業面緊張、?地方關系協?調困難等諸?多不利因素?的影響，始?終制約生產?的全面展開?。面對困難?，我一面分?析生產形勢?，積極采取?措施，協調?好各方面的?關系，充分?挖掘和調動?各方面潛力?，千方百計?保證了施工?生產的順利?進行，較為?圓滿地完成?了各項施工?生產任務。?1、強化?生產準備的?充分性。針?對工程項目?點多面廣，?戰線較長、?施工難度大?的實際情況?，重點抓了?施工前的_?__準備、?材料準備以?及設備、施?工機具準備?，體現施工?準備的充分?性，爭取了?主動。及時?的___技?術、材料、?預算等部門?對施工方案?進行敲定，?明確了工期?、質量、安?全目標，為?完成生產任?務奠定了基?礎。2、?強化生產_?__的嚴密?性。針對工?程施工任務?量較大，始?終堅持生產?例會制度，?定措施，抓?落實，提要?求，解決實?際問題，及?時確定各機?組每個階段?的生產__?_重點環節?。多次__?_召開現場?協調會和專?業辦公會，?幫助機組科?學合理地安?排施工順序?，研究和確?定了施工方?案和施工計?劃，確保了?各機組今年?生產任務的?完成。3?、強化生產?計劃的嚴肅?性。我主要?抓了生產計?劃的執行和?考核，對生?產會議確定?的各項目階?段性工期，?加大了督查?力度，并采?取超常規措?施，及時糾?正偏差，確?定整體目標?和階段目標?，明確主攻?方向，突出?重點，各個?擊破，取得?了明顯效