


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第3頁(yè)共3頁(yè)2022年?銀行科長(zhǎng)工?作總結(jié)一?年來,在分?管行領(lǐng)導(dǎo)和?陳主任的正?確領(lǐng)導(dǎo)下,?在全科同志?們的積極配?合下,我能?認(rèn)真按照行?里的各項(xiàng)規(guī)?章制度要求?,對(duì)照年初?工作目標(biāo)和?計(jì)劃,扎扎?實(shí)實(shí)的干好?本職工作,?以“德、能?、勤、績(jī)、?廉”的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求自?己,約束自?己,并順利?完成了全年?工作任務(wù)。?現(xiàn)將工作和?學(xué)習(xí)情況做?一簡(jiǎn)要回報(bào)?:一、加?強(qiáng)政治、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)?持用科學(xué)理?論武裝頭腦?。我是一名?行員,但更?是一名黨員?,同時(shí)還擔(dān)?任著科室黨?支部的__?_委員和黨?風(fēng)廉政建設(shè)?聯(lián)絡(luò)員。在?日常工作生?活中,我能?恪盡職守,?學(xué)以立德,?學(xué)以增智,?主動(dòng)___?好科里的每?周二政治理?論和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí),并做好?全員學(xué)習(xí)記?錄簿的筆記?及檢查與考?評(píng)工作。同?時(shí),還按照?行里要求,?給紀(jì)檢監(jiān)察?辦公室報(bào)送?好電子版和?紙質(zhì)版政治?學(xué)習(xí)與黨風(fēng)?廉政建設(shè)工?作開展情況?的有關(guān)材料?。使事后監(jiān)?督中心這個(gè)?講政治的小?___政治?理論和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)蔚然成?風(fēng),也久而?久之養(yǎng)成了?一個(gè)良好的?習(xí)慣。今年?___月份?,我支部還?被評(píng)為全轄?“學(xué)習(xí)型黨?支部”。政?治理論學(xué)習(xí)?的經(jīng)常化、?制度化,促?進(jìn)了我們“?依法履職,?制度至上,?文明服務(wù),?促進(jìn)和諧”?責(zé)任的有效?落實(shí)。二?、深刻把握?制度至上的?著力點(diǎn)。當(dāng)?前,各級(jí)行?不斷加強(qiáng)事?后監(jiān)督中心?工作,使我?們也___?明確了新形?勢(shì)下加強(qiáng)和?改進(jìn)工作作?風(fēng),強(qiáng)化完?善職責(zé)的著?力點(diǎn)。我認(rèn)?為,加強(qiáng)制?度落實(shí)是干?好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)?監(jiān)督工作的?有利保證,?離開制度監(jiān)?督就無異于?紙上談兵,?閉門造車。?因此,我能?堅(jiān)持原則,?不徇私情,?一切按照制?度去開展工?作。有時(shí)候?,難免有暫?時(shí)得罪人的?地方,可是?我清醒的認(rèn)?為,只要是?為了工作,?出于公心,?以后他們都?會(huì)明白和理?解原則與制?度的無情與?有情。在工?作中,只有?一把尺子量?到底,才能?保證各項(xiàng)工?作有序進(jìn)行?與科學(xué)開展?。在事后監(jiān)?督中心工作?幾年來,我?深深地體會(huì)?到:基層央?行履職核心?價(jià)值觀的其?中一點(diǎn)就是?強(qiáng)化制度建?設(shè)和落實(shí)。?去年___?月份“宣化?”案件的發(fā)?生,已給我?們一線業(yè)務(wù)?人員敲了一?個(gè)警鐘。我?們既然愛護(hù)?同志,就應(yīng)?當(dāng)首先執(zhí)行?制度,一切?都要用制度?來說話和辦?事。三、?努力發(fā)揮嚴(yán)?以律己的表?率作用。銀?行業(yè)的特殊?性決定了其?健全內(nèi)控制?約機(jī)制的重?要性。(范?本)因此,?我根據(jù)參加?工作二十多?年來的經(jīng)驗(yàn)?和目前的業(yè)?務(wù)發(fā)展需要?,認(rèn)為,加?強(qiáng)制度建設(shè)?非常適時(shí),?也非常重要?和必要。只?有建立和完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度,才能?做到章可循?,有規(guī)可依?。年內(nèi),我?結(jié)合實(shí)際,?協(xié)助科長(zhǎng)和?同志們對(duì)科?里主要業(yè)務(wù)?環(huán)節(jié)、重要?崗位及要害?崗位進(jìn)行了?督察和普查?,進(jìn)一步強(qiáng)?化人的思想?教育和業(yè)務(wù)?能力培訓(xùn)提?升,加強(qiáng)監(jiān)?督流程管理?,堵塞一切?漏洞和死角?。對(duì)業(yè)務(wù)科?室的業(yè)務(wù),?加大執(zhí)行規(guī)?章制度的監(jiān)?督檢查力度?,追蹤檢查?的深度和廣?度。充分發(fā)?揮了基層央?行事后監(jiān)督?檢查體系的?有效作用。?四、積極?為構(gòu)建和諧?文明科室做?貢獻(xiàn)。作為?一名副職,?就應(yīng)當(dāng)拉偏?套,使正勁?。時(shí)時(shí)處處?要為團(tuán)隊(duì)建?設(shè)操心謀事?。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?同事,共創(chuàng)?和諧科室。?今年,我雖?然取得了一?些成績(jī),但?是成績(jī)都?xì)w?功于行領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?,歸功于主?任和同志們?的辛勤工作?,我只是盡?心盡責(zé)的做?了一些力所?能及的事情?,離___?上和同時(shí)們?的要求還有?很大的差距?。今天總結(jié)?成績(jī),就是?為了明天更?好的開展新?的工作,接?受新的挑戰(zhàn)?。在新的一?年里,我首?先要加強(qiáng)學(xué)?習(xí),因?yàn)閷W(xué)?習(xí)能力是一?個(gè)行員德能?勤績(jī)廉素質(zhì)?高低的集中?體現(xiàn),也是?一個(gè)團(tuán)隊(duì)_?__核心競(jìng)?爭(zhēng)力強(qiáng)弱的?集中體現(xiàn)。?其次,要發(fā)?揮人的積極?性,堅(jiān)持以?人為本,用?新的央行文?化理念去補(bǔ)?充制度上的?不足和缺憾?,達(dá)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 庫(kù)房標(biāo)識(shí)卡管理制度
- 棄土場(chǎng)公司管理制度
- 影像科設(shè)備管理制度
- 德州俱樂部管理制度
- 快遞分揀機(jī)管理制度
- 快餐廳員工管理制度
- 急診科設(shè)備管理制度
- 總經(jīng)理提成管理制度
- 感官訓(xùn)練室管理制度
- 成品紙庫(kù)房管理制度
- 培訓(xùn)學(xué)校收費(fèi)和退費(fèi)管理制度
- 法社會(huì)學(xué)教程(第三版)教學(xué)
- 國(guó)內(nèi)外高等教育教材比較研究課題
- 浙江省紹興市諸暨市2023-2024學(xué)年五年級(jí)下學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷
- 重慶市大足縣2023-2024學(xué)年四年級(jí)數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末聯(lián)考試題含解析
- 煤礦調(diào)度智能化培訓(xùn)課件
- 基于PLC的啤酒發(fā)酵自動(dòng)控制系統(tǒng)
- 重慶市沙坪壩區(qū)2022-2023學(xué)年八年級(jí)下學(xué)期期末英語(yǔ)試題
- 思辨與創(chuàng)新智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年復(fù)旦大學(xué)
- 手術(shù)室-標(biāo)準(zhǔn)側(cè)臥位擺放
- (正式版)JBT 9229-2024 剪叉式升降工作平臺(tái)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論