第2頁共13頁2022年?廣播電臺深?化改革工作?總結當前?媒體競爭激?烈、傳統的?廣播節目已?不再適應，?根據不斷變?化的客觀實?際，改革節?目編排、設?置，創新制?作時尚、另?類的電臺節?目，提高收?聽率，讓節?目擁有更多?忠實聽眾，?引起社會普?遍___，?為縣百強縣?建設營造良?好的輿論氛?圍。一、?指導思想?節目創新就?是要最大限?度地占領受?公市場，以?實現最大的?社會效益和?經濟效益的?統一，前提?是保證正確?的輿論導向?和節目品位?。節目理念?要創新主要?是樹立以下?四種理念和?意識：1?、“對象”?理念和意識?2、領先?理念和意識?3、變動?理念和意識?4、品牌?理念和意識?二、遵循?原則節目?創新的核心?和靈魂是內?容創新，節?目內容要創?新，要遵循?前瞻性原則?、___性?原則、典型?性原則。?三、創新內?容在節目?延展上創新?1、舉辦?大型的社會?活動，積極?策劃___?各種大型公?益活動，讓?主持人從直?播間走出去?，讓社會更?多地了解電?臺；2、?利用網絡平?臺上的各省?市電臺網站?，借鑒片頭?、片尾、片?花，實現節?目包裝新穎?化；3、?抓住最大電?臺市場——?汽車聽眾，?汽車是電臺?這個媒體與?聽眾溝通交?流的最好載?體。在節?目編排形式?上創新1?、根據老、?中、青、少?不同年齡段?，編排他們?所喜歡的節?目，要靈活?、針對性強?，以新聞類?節目為主線?，增加資訊?類、娛樂類?、點播類、?體育類節目?；2、新?開辟《讀報?》、《我是?女主播》、?《吃喝玩樂?大搜索》、?《每日一招?學英語》、?《看電影》?、《車行路?上》等節目?板塊，娛樂?類節目《麻?辣鄉音》、?《娛樂大巴?》、《開心?茶館》繼續?精化，使節?目更貼近群?眾、貼近生?活，贏得更?多聽眾，給?廣大聽眾耳?目一新的感?覺，贏得了?廣大聽眾的?認可。3?、把廣播服?務滲透到節?目中，讓聽?眾得到最新?的信息、較?多的知識、?有益的休閑?。四、保?障措施1?、加強主持?人業務學習?和培訓，提?高他們的整?體素質；?2、召開研?討會，每位?主持人根據?自己的主持?風格定位一?檔節目，分?管局長負責?督促落實，?節目成型后?由局領導班?子審聽，確?保節目質量?。五、下?一步打算?加大電臺自?創節目的創?優力度，打?造老百姓心?目中的電臺?主持人形象?，以提高廣?播電臺知名?度；加強欄?目的選題策?劃和內容包?裝，在美容?飲食、健康?養生、衣食?住行等方面?選好著力點?，把電臺欄?目辦得豐富?多彩；注重?電臺節目主?持人的培訓?，提高電臺?員工的整體?形象。第13頁共13頁廣?播電視中心?工程項目部?9上半年工?作總結經?過___城?建集團工程?總承包部各?級領導和各?部門的共同?努力，在業?主、監理的?大力支持和?配合下，我?公司自__?_年___?月___日?進場以來，?積極___?建立了項目?部___機?構管理體系?、成立了項?目班子、制?定了質量保?證體系、安?全生產、文?明施工等各?項規章制度?。本工程位?于___省?___市長?江路春江潮?廣場以南，?包括主樓和?裙樓兩部分?，裙樓為框?架結構，地?下室___?層，地上_?__層；主?樓為框剪結?構，地下室?___層，?地上___?層；首層層?高___m?，裙房__?_層層高_?__m，主?樓標準層層?高___m?，總建筑面?積___平?方米。本工?程是一座現?代化的專用?建筑，造型?與周邊建筑?協調，項目?智能化程度?高，設計有?樓宇自動系?統、消防安?全系統、綜?合布線系統?、廣播電視?專業系統等?。在___?省和___?市區域建筑?物中占有重?要地位，其?建設具有十?分重要的政?治、經濟意?義。__?_廣播電視?中心工程開?工時間是_?__年__?_月___?日，計劃竣?工日期__?_年___?月___日?，總工期為?___天，?共___個?月，合同總?價___萬?元。經過?___年上?半年全體項?目部人員的?共同努力，?取得很好的?成績，完成?公司交給各?項任務，完?成了___?市委、廣播?電視總臺所?要求的工期?及各項指標?，取得了市?級文明現場?、省級文明?現場獎牌，?取得了市優?質結構證書?,順___?過主、裙樓?與裝修交接?工作，完成?了與甲方分?包的配合工?作,以及結?算前鋼筋漲?價調整審計?工作,多次?受___市?委檢查和參?觀，安全無?事故，質量?優良，合同?履約___?%，回收工?程款___?萬元，合同?價的___?%，管理費?開支少有節?余。現將?我項目部完?成各指標情?況做簡單匯?報:一、?嚴格按照標?準、規范施?工項目部?在工程內部?管理上強化?約束內部人?員，制定了?創建文明施?工工地目標?，確保在施?工管理中，?求真務實建?立和諧施工?環境，確保?質量、安全?施工進度，?所確定的目?標完成。以?加強管理工?作有序性，?增強管理人?員的責任心?，接受業主?和監理的監?督和檢查。?同時加強與?業主、監理?和當地社會?各界各部門?的接觸和溝?通；在總部?領導的關心?指導下下完?善項目部的?各項規章制?度、各項方?案、各項進?度措施及各?項安全注意?事項。在人?員配備及管?理上滿足了?施工各個過?程嚴格控制?的需求，同?時也達到了?業主對我城?建集團的人?員配備及管?理要求。?二、確保施?工進度實現?在施工生?產___上?，我項目部?提前制定生?產進度計劃?，嚴格按照?計劃完成，?并在施工中?隨時滿足業?主增加、變?更工作的需?求。此項目?本年度需要?的工作量較?之去年有較?大變化，我?部施工面主?要是，演播?大廳鋼結構?屋面施工，?主樓二次結?構，裙樓部?分部分二次?結構，設備?基礎的砌筑?，汽車坡道?的施工，屋?面防水施工?。工作量相?對去年減少?了，但我部?仍積極主動?進行各項溝?通協調工作?，在允許的?情況下積極?配合各單位?的工作。通?過半年的努?力，我方的?主要工作都?基本完成，?并且通過驗?收，滿足業?主要求。?三、加強安?全生產及文?明施工安?全無事故、?達到本地區?文明工地、?省級文明工?地標準（?1）從開工?以來，項目?部施工現場?嚴格按照_?__省有關?建筑施工現?場管理規定?，省、市級?安全、文明?、生產施工?標準及環境?管理標準進?行布置和管?理，確保省?文明施工工?地，爭創省?級安全文明?施工樣板工?地。并嚴格?進行管理，?為了確保文?明施工中的?各項工作能?夠順利地貫?徹落實，項?目部在項目?安全文明施?工及消防領?導小組的領?導下，設專?職文明施工?管理員__?_名，負責?施工現場及?各專業分包?隊伍的文明?施工管理。?為保證現場?的施工安全?、文明施工?以及環境保?護，項目部?制定了安全?管理制度，?施工現場懸?掛各種安全?標志，時時?提醒參施人?員重視安全?生產，落實?防范措施。?要求施工現?場必須戴好?安全帽；及?時清理宿舍?周___地?的積水、垃?圾、保持環?境衛生；加?強機械的安?全防護，各?種標示牌的?___與保?護。嚴格的?按___省?標準化工地?要求，做好?各班組自身?的文明施工?工作。為加?強施工現場?的消防管理?，防止火災?事故的發生?，成立了安?全、消防、?保衛、交通?應急預案。?根據項目工?程特點，制?定了設備需?用計劃，并?___了布?置和___?。施工中，?堅持將安全?管理作為日?常管理的重?點，將確保?職工的生命?安全作為自?己的第一要?務。框架工?程，支撐體?系和臨邊防?護是安全管?理的重點；?為此，從以?下幾個方面?加強了管理?工作：1?.加強安全?技術交底工?作。通過進?場時的三級?安全教育、?上崗時的專?項安全交底?來加強職工?的安全意識?。2.加?強安全檢查?和巡視，及?時發現問題?，及時整改?，杜絕安全?隱患。加強?建筑物臨邊?的安全防護?。同時，對?現場的全部?設備實行了?專人專機管?理。設備進?場時項目部?統一進行檢?查，合格后?進行接受。?施工中，定?期進行設備?的維修、保?養和檢查，?及時發現安?全隱患，及?時進行修理?更換。整個?施工期間，?未發生重_?__全事故?，保證了全?體員工的生?命安全，達?到預期安全?生產目標的?要求。（?2）、堅持?“安全第一?，以人為本?”的管理方?針，貫徹落?實《安全生?產法》關于?施工現場安?全文明施工?相關規定，?作到本工程?由始至終安?全生產零事?故。安全生?產尤其重要?，我部將積?極動員全體?員工及施工?人員加強安?全防范意識?，舉行各種?形式的安全?生產教育及?新職工入場?教育活動，?加強現場施?工安全管理?工作，貫徹?落實執行施?工技術安全?操作規程及?有關規定，?簽訂施工安?全及機械設?備責任書，?明確雙方責?任，使安全?責任落到實?處，杜絕違?章指揮，違?章操作行為?，發現隱患?及時整改，?項目部制定?了安全生產?、文明施工?獎罰制度，?嚴格按照安?全施工方案?執行，實現?“五無”施?工。加強現?場安全生產?資料整理，?編制施工安?全方案，做?好安全技術?交底，確保?安全生產施?工。合理安?排人力、物?力、財力，?增加現場安?全標志牌及?安全設施投?入，警戒施?工人員時刻?提高安全防?范意識，特?殊工種必須?持證上崗。?通過對本?項目施工環?境的調查和?了解，與建?設單位、監?理組溝通后?，編制安全?、環保文明?施工管理手?冊，能夠很?好的指導我?們施工中的?安全和環境?保護工作，?做到安全生?產文明施工?。

由?于項目經理?部和各級領?導的重視，?現在廣電中?心項目部已?建___全?、環保、文?明施工管理?體系，體系?運行正常，?對工程質量?和施工進度?起到了積極?的促進作用?；在項目經?理的帶領下?，通過我部?的努力順利?取得了省、?市文明工地?的稱號。?四、加強質?量管理確保?優質工程?廣播電視中?心工程，工?程質量合格?率___%?，優良率_?__%，是?___分公?司在___?市重點建設?項目，本工?程的質量目?標是：優質?結構，確保?___省“?揚子杯”。?在施工過程?中，項目部?進一步建立?健全質量保?證體系，明?確技術要求?、質量標準?、施工中的?控制重點，?嚴格執行“?三檢”制度?及“樣板行?路”制度，?保證合格率?，提高優良?率；加強現?場管理，與?其他工序搞?好合協調、?溝通，統一?布署、統一?計劃、統一?___、精?心施工。工?程施工質量?取得了較好?的成效，工?程質量驗收?合格率達_?__%，并?獲得了__?_市優質結?構工程的榮?譽。在保?證施工質量?方面做了幾?個方面的工?作：①

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堅持工?程樣板引路?制度項目?部對所有分?項工程堅持?制作樣板，?請各方領導?、專家提出?改進意見，?暴露一些工?藝做法、工?序銜接和質?量控制等方?面的不足，?待改進、驗?收通過后，?___有關?施工人員學?習樣板施工?工藝，使操?作人員對每?個分項工程?質量標準做?到了心中有?數，真正滿?足業主要求?。②

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建立質量?分析會制度?為把施工?中常見的質?量通病和質?量事故消滅?在萌芽狀態?，項目部定?期由總工程?師主持召開?質量分析會?，要求各級?管理人員及?施工班組參?加，有目的?、有預見的?研究工程質?量。一是對?工程實施質?量預控，做?到方案有目?標，施工有?標準；二是?對工程質量?趨勢進行分?析；三是分?析已經出現?的質量問題?（含不合格?物資、質量?過程）和可?能造成質量?問題的潛在?因素；四是?對質量趨勢?、質量問題?，制定了相?應的預防和?糾正措施；?五是繪制質?量因果分析?圖，對影響?工程質量的?主要問題及?時進行糾正?并以通報或?紀要等形式?予以發布。?③

?加強過程控?制在工程?施工中，項?目部嚴格執?行“三檢制?”（即自檢?、互檢、交?接檢），實?行質量一票?否決權，凡?是未經過質?量員驗收的?工序實施重?點管理。?④

加?強材料控制?一是把材?料進場關，?建立健全材?料進場前的?質量檢查驗?收制度。項?目部堅持對?所有進場的?原材料及成?品、半成品?，均進行嚴?格的檢驗，?達不到的質?量標準的堅?決不使用；?二是對材料?生產廠家進?行企業資質?等級、產品?合格證、檢?測試驗報告?等進行格的?___工作?，尤其注重?檢測報告中?的各項技術?指標，是否?滿足合同材?料規范要求?。項目部實?行___小?時值班制，?保證現場隨?時處在受控?狀。五、?成本核算、?經營、審計?及廉政管理?（1）、?加強了項目?成本的控制?與管理工作?。由于_?__廣播電?視中心項目?具有其他項?目所不具有?的艱巨性、?復雜性和特?殊性。針對?該項目的管?理體制，主?要開展了以?下幾方面的?工作：a?.建立健全?了各項成本?管理臺賬，?其中包括：?合同管理臺?賬、收款臺?賬、付款臺?賬、材料采?購臺賬、資?產管理臺賬?、辦公設備?維修臺賬、?職工個人收?入臺賬等，?從而為項目?成本的動態?（范本）管?理提供了基?礎數據資料?，為領導決?策提供了真?實、可靠的?數據依據。?b.切實?加強了該項?目的合同管?理工作。特?別是加強了?對勞務分包?、專業分包?及材料采購?的合同管理?工作，進一?步規范了合?同文本，對?合同的簽訂?實行各部門?負責人會簽?制度，從根?本上降低了?因合同糾紛?而帶來的各?種經濟、法?律風險。?c.積極參?與合作方的?物資采購、?合同談判、?合同簽訂、?合同履約、?款項支付等?各個工作流?程，對其實?施過程控制?，這從根本?上降低了項?目的各種經?營風險，防?止合作方利?用我方資源?，做出有損?我方利益的?事情發生，?(2)、?切實加強對?現場經費的?控制與管理?。對現場經?費的開支實?行統一管理?制度，從開?支標準、報?銷程序上予?以規范和明?確。a.?職工的工資?、補助，嚴?格按照三部?及分公司的?有關標準進?行發放，嚴?格控制工資?總額。對于?聘用人員，?嚴格按照聘?用人員聘用?審批程序進?行，工資標?準執行勞動?合同工資標?準。b.?招待費，實?行“先請示?，后開支”?的程序，真?正做到內外?有別，實施?適度的招待?原則，從而?杜絕了大吃?大喝，鋪張?浪費的現象?發生，并將?招待費用控?制在了核定?范圍之內。?c.其他?現場經費，?按照集團、?三部及分公?司的規范要?求予以嚴格?控制管理。?本著支持施?工生產，但?又力求節約?的原則，嚴?格控制辦公?用品等其他?現場經費的?支出。（?3）、切實?加強對項目?資金的管理?工作。a?.建立起了?資金收支計?劃管理制度?。每月定期?按時向集團?總承包三部?財務部報送?項目資金收?支計劃表，?認真落實項?目資金的收?支計劃管理?工作。b?.建立起了?項目資金的?日清月結和?周報制度。?對于項目部?的每一筆收?支，都及時?、準確登記?，真正做到?日清月結。?同時，每周?向項目經理?匯報一次，?讓項目經理?能夠了解該?項目的資金?收支狀況，?及時掌握項?目資金的動?態（范本）?，便于進行?項目資金的?統籌安排，?從而為領導?提供了及時?、準確、可?靠的決策依?據。c.?規范了項目?資金的使用?、核銷程序?。針對__?_廣播電視?中心工程項?目經理部的?特殊的管理?模式，為了?最大限度地?降低經營風?險，項目部?的資金使用?實行“雙控?”制度，即?工程項目本?身所需要支?出的各項成?本費用，必?須要有項目?經理、合作?方負責人共?同簽字，才?能予以支付?，并在一定?程度上降低?了該項目的?經營風險。?（4）本?工程以合作?的方式進行?施工管理和?控制，在實?施過程中非?常困難，從?管理上兩層?管理班子各?服其主，合?作單位由其?名無其實，?實際上以個?人的名義跟?我們單位合?作，在項目?部控制和努?力下，資金?進行全面控?制，與業主?的合同履約?達到了預期?目標，與業?主材料漲價?談判也是成?功的，說材?料漲價部分?貼補___?%，但按合?同要求各承?擔___%?。變更洽?商按實際量?進行調增，?東裙樓停工?按現有材料?價格進行調?整，鋼塔、?鋼結構都按?實際價格進?行結算，總?體來說、達?預期目標具?體數據見：?經濟活動分?析。（5?）經營成本?情況核查報?告a.管?理費收入支?出情況。?b.目前實?際收入數及?支出數實?際工程預算?總造價目?前實際收入?數及支出數?c.上繳?管理費情況?根據工程?項目經營承?包責任書，?截止目前我?項目部已全?部完成上繳?管理費的任?務。六、?市場營銷、?投標實施情?況對于開?拓市場方面?，我部項目?經理對此進?行了積極有?效的工作；?對于任何符?合公司要求?，并且有一?定影響力的?項目，我項?目經理都盡?力去搜索社?會資源及社?會信息，與?總部做良好?的溝通和協?調。前期對?___工會?會館項目跟?蹤報名工作?,___體?育館項目進?行了跟蹤及?社會關系的?運作，對于?拓展新項目?需要調動大?量的當地各?方面資源以?及公司大量?資源，此項?目在運作正?常的情況下?，尚需公司?的支持。?七、黨建方?面的主要情?況項目部?全體黨員，?按分公司支?部要求，積?極參加__?_的活動及?時交納黨費?，嚴格黨章?的要求服從?安排，無一?人違法亂紀?行為，盡職?盡力，全部?投入工作中?去。項目部?賬目公開，?活動公開，?對外招待公?開。積極_?__團員活?動提青年團?員積極性，?增強全體管?理人員凝聚?力。八、?人才培養、?科技創新、?總包管理等?方面情況?我部積極_?__項目部?人員參觀當?地各個優秀?工程項目，?學習其好的?技術施工方?法，豐富自?己的技術知?識，強化良?好的質量意?識；同時也?鼓勵項目部?人員參加_?__市或當?地、公司或?社會上__?_的一些學?習，盡可能?的參加各項?可以提高自?身業務能力?的學習交流?活動無論是?技術管理還?是經營管理?還是財務管?理方面的等?等，豐富提?高自身的技?術素質，對?本工程的順?利運作有十?分有利，效?果也十分顯?著，這種總?包管理模式?目前在外埠?施工的項目?有些難以控?制、困難如?山，也不過?在我部的努?力下本項目?還是順利的?進行并接近?完成，這和?我項目部各?個人員的努?力是分不開?的。在謙虛?、謙和和堅?韌的作風下?與監理與業?主與社會部?門的交流和?配合也得到?了贊許，也?強化了城建?集團的良好?印象，對整?個___省?來說，城建?已不在陌生?，在此孕育?這更多更大?的工程，這?對整個城建?集團來說是?有利的。?九、存在的?問題這一?年來，項目?部的各項工?作包括工程?質保、安全?生產、文明?施工、工程?計劃與進度?等方面的進?展情況是良?好的，這與?___城建?集團工程總?承包部各級?領導和各部?室的大力支?持是分不開?的。但是我?們在有些方?面做的還不?夠，在管理?上還存在不?足，與上級?部門和領導?的要求還有?些差距，我?部全體員工?決心在日后?的工作中將?倍加努力、?完善不足，?加強質量管?理和人力_?__，確保?各項工作達?到上級領導?的要求，更?好的完成本?項目工程施?工任務。?___年下?半年工作安?排一、下?半年工作計?劃及工作思?路為了確?保完成剩余?各項經濟技?術指標，項?目部下半年?仍將積極與?業主及有關?部門協調，?嚴格要求自?己，嚴格執?行合同及規?范等，確保?市委常委提?出要求__?_年___?月___日?剪彩禮式,?確保在工程?質量、工程?進度、施工?安全、合同?履約等工作?創造條件，?積極向業主?及時溝通匯?報，按照業?主要求編制?合理施工計?劃，確保計?劃的完成，?實現完成計?劃施工產值?的目標。?在分包管理?上要做好審?計及結算管?理，嚴格把?關，針對此?工程