第24頁共24頁2022年人力資源總結(jié)發(fā)言社保人力資源和社會保障工作總結(jié)發(fā)言文秘人力資源和社會保障工作總結(jié)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：剛才，張縣長和我們?nèi)松缦到y(tǒng)全體干部職工隆重舉行了____縣人力資源和社會保障局揭牌儀式，這標(biāo)志著我縣人力資源和社會保障工作又進(jìn)入了一個新的階段。近年來，我縣人事、勞動保障部門在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實____，圍繞中心、服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、迎難而上，制定了一系列“重民生、保穩(wěn)定、促和諧”的政策，使我縣在人事制度改革、公務(wù)員隊伍建設(shè)、工資分配制度改革、促進(jìn)充分就業(yè)、社會保障體系建設(shè)以及勞動者合法權(quán)益維護(hù)等工作都取得了顯著的成績。下面我將從幾個方面談?wù)劊阂弧⒛繕?biāo)任務(wù)完成情況(一)高校畢業(yè)生就業(yè)工作。止____月底，我縣“三支一扶”、進(jìn)村進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村中小學(xué)教師、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員及基層獸醫(yī)站工作人員的招考工作已結(jié)束，全縣參加了“三支一扶”考試的____人(省列____人，市列____人)，進(jìn)村進(jìn)社區(qū)考試的____人(省列____人，市列____人)，農(nóng)村中小學(xué)教師考試的____人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員考試的____人，基層獸醫(yī)站工作人員考試的____人，目前正在體檢、政審、錄用階段。(二)人才隊伍建設(shè)工作。止____月底，全縣選派____名企業(yè)優(yōu)秀人才進(jìn)入高校培訓(xùn)，占目標(biāo)任務(wù)____人的____%；選派____名無基層工作經(jīng)歷的公務(wù)員和高校畢業(yè)生進(jìn)企業(yè)服務(wù)，其中“三支一扶”高校畢業(yè)生____名；培訓(xùn)企業(yè)技術(shù)工人____名，其中：高校培訓(xùn)____人，企業(yè)對口掛職____人、參加技能培訓(xùn)____人、學(xué)歷教育____人；評審企業(yè)專業(yè)技術(shù)職稱____人；全縣累計取得職稱資格的農(nóng)村實用技術(shù)人才和文化人才達(dá)____名，占目標(biāo)任務(wù)____名的____%。(三)就業(yè)再就業(yè)工作。止____月底，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)____人，占目標(biāo)任務(wù)____人的____%；下崗失業(yè)人員再就業(yè)____人，占目標(biāo)任務(wù)____人的____%；新增小額貸款擔(dān)保基金____萬元，占目標(biāo)任務(wù)170萬元的____%，發(fā)放小額貸款____萬元，占目標(biāo)任務(wù)____萬元的217.7；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在____%以內(nèi)。農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)____人，占任務(wù)____人的____%，農(nóng)村勞動力技能鑒定____人，占任務(wù)____人的____%。(四)社會保險工作。止____月底，全縣城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險新納參保繳費____人，占目標(biāo)任務(wù)____人的____%；失業(yè)保險新納參保繳費____人，占目標(biāo)任務(wù)____人的____%；城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險新納參保繳費____人，占目標(biāo)任務(wù)____人的____%；工傷保險新納參保繳費____人，占目標(biāo)任務(wù)____人的____%；城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達(dá)____人，占目標(biāo)任務(wù)____人的____%。(五)勞動關(guān)系工作。全縣企業(yè)勞動合同簽訂率達(dá)____%，占目標(biāo)任務(wù)____%的____%。(六)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作。至____月底，輸轉(zhuǎn)勞務(wù)力____萬人，占任務(wù)____萬人的____%；勞務(wù)收入____億元，占任務(wù)____億元的____%。從以上目標(biāo)任務(wù)完成情況看，前____個月，我們做了大量工作，采取了有效措施，按照時間、進(jìn)度都全面超額完成了任務(wù)。但這些數(shù)據(jù)都是上報的報表數(shù)據(jù)，在我們的工作中還存在不少問題，具體表現(xiàn)在：一是高校畢業(yè)生就業(yè)難、擇業(yè)難，而在重點工程、重大建設(shè)項目上又缺乏高層次人才。二是就業(yè)穩(wěn)定性不高。雖然按照目標(biāo)任務(wù)已就業(yè)____人，但部分就業(yè)人員本季度就業(yè)下季度失業(yè)的現(xiàn)象屢見不現(xiàn)。三是各社區(qū)對零就業(yè)家庭走訪臺帳、求職登記臺帳、職業(yè)介紹臺帳和跟蹤服務(wù)臺帳做得不夠扎實，表中的事項、數(shù)據(jù)、內(nèi)容填寫不夠完整。四是職業(yè)技能鑒定工作結(jié)束后，所收集的資料不全，致使不能按時上報市局辦理職業(yè)資格證書。五是城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險新納入?yún)⒈＠U費報表人數(shù)____人，但實際繳費人數(shù)不實。六是勞動合同簽訂后，對合同的履行、解除、變更等情況監(jiān)督檢查還不夠。七是工傷認(rèn)定過程中，出現(xiàn)的許多情形難度大、情況復(fù)雜，有時難以認(rèn)定。八是勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的報表、臺帳、數(shù)據(jù)庫部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還不夠健全，市上上半年通報展示一批創(chuàng)業(yè)成果____項為0，宣傳一批創(chuàng)業(yè)典型____個為0二、后____個月的工作重點今年是實施“____”規(guī)劃的最后一年，做好人力資源和社會保障工作事關(guān)廣大群眾切身利益和全縣改革發(fā)展穩(wěn)定大局，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。因此，人社系統(tǒng)的干部職工要在新領(lǐng)導(dǎo)班子的(原文來自：.hnbo____u.博旭：人力資源總結(jié)發(fā)言社保)帶領(lǐng)下，牢固樹立大局意識、團(tuán)結(jié)意識，以更加寬廣的思路和視野、更加高昂的斗志和干勁，盡快認(rèn)真地做好工作銜接，加快工作融合、提高服務(wù)效能、推進(jìn)工作開展，共同開創(chuàng)人力資源和社會保障工作新局面。后____個月，針對今年全縣人力資源和社會保障工作的新特點，我們將進(jìn)一步加大工作力度，加快工作節(jié)奏，夯實工作基礎(chǔ)，確保全面完成年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。一是____實施好“五項招考”工作，加大促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)工作力度，確保完成____名大學(xué)生就業(yè)見習(xí)行動目標(biāo)任務(wù)。二是認(rèn)真執(zhí)行機關(guān)事業(yè)單位工資政策。積極推進(jìn)事業(yè)單位工資制度改革。三是開展人事培訓(xùn)工作，提____位工作能力。四是繼續(xù)實施“雙選雙進(jìn)”、“五補一貼”制度，加大企業(yè)人才隊伍建設(shè)力度。五是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，強化服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大和穩(wěn)定就業(yè)。六是擴(kuò)大規(guī)模，提高質(zhì)量，進(jìn)一步加強城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)技能培訓(xùn)。七是依法行政，保障權(quán)益，進(jìn)一步構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系。八是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能，進(jìn)一步增強人力資源和社會保障服務(wù)能力和水平。三、幾點要求篇二：在人力資源和社會保障工作總結(jié)大會上的講話團(tuán)結(jié)奮進(jìn)銳意進(jìn)取開創(chuàng)人力資源和社會保障工作新局面各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，我們在這里隆重召開人力資源和社會保障系統(tǒng)工作總結(jié)暨表彰大會，其目的是總結(jié)經(jīng)驗、再添措施，統(tǒng)一思想、凝聚力量，明確任務(wù)、再鼓干勁，進(jìn)一步推動人力資源和社會保障事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。首先，我代表局黨委向蒞臨會議指導(dǎo)的縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門同志表示熱烈歡迎，向即將獲得表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈祝賀，向全系統(tǒng)干部職工表示衷心感謝。____年，我們按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，在縣人大、政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下，堅持民生為本、人才優(yōu)先的工作主線，以就業(yè)和社會保障為重點，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實工作，就業(yè)局勢保持基本穩(wěn)定，社會保障體系不斷完善，人才隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，各項工作取得了較好成績。下面我就____年工作總結(jié)和____年工作安排講以下幾點意見：一、圍繞中心，服務(wù)大局，____年工作成效顯著____年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的關(guān)心幫助下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，全系統(tǒng)干部職工緊緊圍繞“五城”“五化”建設(shè)和南部經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局務(wù)實苦干，勤奮工作，各項工作取得了顯著成效，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。(一)實施更加積極的就業(yè)政策，“就業(yè)富民”工程取得突破。我們堅持把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)擺上突出位臵，強勢推進(jìn)穩(wěn)定和促進(jìn)就業(yè)這項事關(guān)民生、社會和諧的大事。一是強化培訓(xùn)，提升技能。全年再就業(yè)培訓(xùn)____人，農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)____人，創(chuàng)業(yè)人員能力培訓(xùn)____人，為下崗失業(yè)人員、失地?zé)o業(yè)農(nóng)民、____軍人、大中專畢業(yè)生職業(yè)介紹____人。二是搭建平臺，促進(jìn)就業(yè)。全年舉行大型招聘會____場次，提供就業(yè)崗位____多個，達(dá)成意向性協(xié)議____多人，成功為富士康招募員工____人。全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)____人，幫助下崗失業(yè)人員和被征地?zé)o業(yè)農(nóng)民實現(xiàn)再就業(yè)____人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在____%以內(nèi)。三是開發(fā)崗位，安臵就業(yè)。今年共開發(fā)城區(qū)環(huán)衛(wèi)、門衛(wèi)、治安協(xié)管等公益性崗位____個，妥善安臵下崗失業(yè)人員，大中專畢業(yè)生，____部及轉(zhuǎn)業(yè)志愿兵、傷殘軍人等就業(yè)。四是落實政策，穩(wěn)定就業(yè)。積極開展糧食、供銷和經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)改制企業(yè)下崗失業(yè)人員的失業(yè)保險代理，落實小額擔(dān)保貸款政策，全年發(fā)放小額擔(dān)保貸款____萬元，其中發(fā)放青年創(chuàng)業(yè)貼息貸款____萬元，繼續(xù)實施“5431”政策，減輕企業(yè)負(fù)但，促進(jìn)穩(wěn)定就業(yè)。(二)積極擴(kuò)____保險覆蓋面，“社保惠民”工程再創(chuàng)佳績。我們緊緊圍繞人人享有社會保障的目標(biāo)，以超前的工作思路和強有力措施推進(jìn)社保擴(kuò)面。一是解放思想推進(jìn)社保征收擴(kuò)面工作。將____名征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員全部納入社會保障，解決了他們的后顧之憂。____年全縣企業(yè)職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險參保人數(shù)分別達(dá)到____人、____人、____人、____人、____人，超額完成市縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。基金征集分別為____萬元、____萬元、____萬元、____萬元、____萬元。全縣新農(nóng)保試點總參保人數(shù)達(dá)到____萬人，征收農(nóng)保基金____萬元，其中到齡領(lǐng)取____萬人，發(fā)放養(yǎng)老金____萬元。二是積極開展社會化服務(wù)工作。科學(xué)設(shè)臵參保、繳費、支付等工作流程，為參保人員提供了方便快捷、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。社保局對____多名離退休人員生存認(rèn)證權(quán)限下放到社區(qū)實行網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證登記、采取指紋比對、視頻核實等措施，既方便了退休人員，又有效地防止了養(yǎng)老保險基金流失。機保局開展多種形式的退管服務(wù)活動，既活躍了退休人員文化生活，又豐富退管內(nèi)涵。社保局、機保局、農(nóng)保局全年養(yǎng)老金社會化發(fā)放率均達(dá)____%，做到了不拖一日，不漏發(fā)一個，不少發(fā)一分。三是大力推進(jìn)醫(yī)保“一卡通”便民服務(wù)措施，不斷提高基本醫(yī)療保險管理服務(wù)水平。四是穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)保試點工作。充分利用媒體宣傳政策，竭盡全力擴(kuò)大農(nóng)保覆蓋面，積極研究新老農(nóng)保對接辦法，及時啟用信息軟件，建立參保人員信息數(shù)據(jù)庫，這一經(jīng)驗做法在全市推廣。(三)扎實抓人事人才強縣戰(zhàn)略，“服務(wù)為民”工程成效顯著。我們始終堅持把人才工作作為南部經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點工作來抓。一是狠抓人才招引工作。全年公招____名特崗教師，為環(huán)保、建設(shè)、招商、教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)下屬事業(yè)單位考聘____多名優(yōu)秀管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，比選確定了____個農(nóng)村人才培訓(xùn)示范點，____個農(nóng)村人才培訓(xùn)基地，____培訓(xùn)農(nóng)村技術(shù)型人才____多人(次)。同時，全面完成了全縣職稱制度改革和聘任管理制度。二是加強人事考試安全工作。健全人事考試管理體系和工作網(wǎng)絡(luò)，配強人才招考工作隊伍，強化____全程介入監(jiān)督，確保人才招考公開公平公正。三是著力抓好高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。研究出臺了《南部縣促進(jìn)高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作實施方案》，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作聯(lián)席會議制度和工作網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助落實專項扶持資金，全面完成了高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)____人的目標(biāo)任務(wù)。四是實施了公務(wù)員隊伍級別工資和事業(yè)單位人員薪級工資檔次晉升，并全面完成了衛(wèi)生系統(tǒng)工資制度改革和全縣財政供養(yǎng)人員的清理工作。五是落實了企業(yè)____部的相關(guān)待遇和穩(wěn)定安撫工作，促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。(四)全力維護(hù)勞資雙方的權(quán)益，“____安民”工程扎實有效。我們堅持以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為核心，積極構(gòu)建工傷認(rèn)定、勞動保障監(jiān)察、勞動爭議調(diào)解仲裁、____“四位一體”的大____體系。工傷認(rèn)定堅持調(diào)查取證在先、資料審核把關(guān)在先的原則，全年共受理工傷案____件，認(rèn)定____件，既減輕了工傷職工負(fù)擔(dān)，又化解了企業(yè)風(fēng)險。勞動保障監(jiān)察堅持宣教為主、指導(dǎo)為先、重點督辦的工作機制，全年勞動監(jiān)察用人單位____多戶，涉及勞動者_(dá)___萬人，調(diào)處____投訴案件____件，查處各類企業(yè)瞞報、漏報社保繳費基數(shù)750萬元，追繳社保基金____余萬元，追討農(nóng)民工工資____多萬元，補簽勞動合同____多份。勞動爭議仲裁堅持“重調(diào)慎裁、先調(diào)后裁”的原則，依法妥善處理勞動爭議案件____件，調(diào)處結(jié)案____件，裁決結(jié)案____件。____堅持嚴(yán)格政策、依法辦事、以人為本、盡其所能，較好地處理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨聘人員、部分改制企業(yè)下崗失業(yè)人員、以及部分軍隊____人員反映的信訪問題。全年受理來信來訪____余件，涉及____余人次。(五)新局組建，開局良好，省市對接成效顯著。____年機構(gòu)改革撤銷了原____局、勞動和社會保障局，組建了新的人力資源和社會保障局。新局組建后，各項工作千頭萬緒，時逢年末歲尾，任務(wù)繁重，但是我們局領(lǐng)導(dǎo)班子一班人沉著冷靜，理清工作思路，明確各自職責(zé)，快速融合、磨合，形成工作合力，突出抓主抓重，及時與省市相關(guān)部門銜接，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，爭取政策傾斜，爭取資金支持，收到顯著成效，____年____月和____月兩個月，爭取提前預(yù)撥____年農(nóng)保資金____萬元，再就業(yè)資金____萬元，醫(yī)保資金____萬元。爭取____年社保養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移支付指標(biāo)____億元，全年共爭取各項社保資金____億元。回望過去的一年，我們經(jīng)歷了太多的艱辛，也收獲了勝利的喜悅。這些成效的取得是縣委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)，人大、政協(xié)關(guān)心幫助的結(jié)果，是省市相關(guān)部門大力支持、縣級相關(guān)部門密切配合的結(jié)果，更是全體干部職工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏篇三：在人力資源和社會保障半年工作分析會上的講話同志們：今天我們在這里召開____年人力資源和社會保障工作半年形勢分析會議，這次把“總結(jié)會”改為“分析會”，目的很明確，我們更多的不是想聽大家做了什么，而是想聽大家對半年來取得成績和存在問題的分析，以及在干好下半年工作，確保全年工作任務(wù)完成方面的思路、想法和措施。剛才我們各位副局長就分管工作分別進(jìn)行了發(fā)言，談了工作、形勢、問題和對策，聽了很受啟發(fā)、很有收獲，基本實現(xiàn)了本次會議分析形勢、研究問題、破解難題、推進(jìn)工作的目的。下面，我結(jié)合對近期工作的思考，和大家交流幾點意見。一、關(guān)于半年形勢分析會的考慮今年年初，我們召開了全區(qū)人力資源和社會保障工作安排會，總結(jié)了經(jīng)驗，理清了思路，確定了目標(biāo)。2022年人力資源總結(jié)發(fā)言社保（二）我們這幾年在人力資源管理方面做了大量工作，基本上從傳統(tǒng)的勞動人事管理走上人力資源管理的軌道。這意味著我們從傳統(tǒng)管理上升到科學(xué)管理的平臺。從企業(yè)管理的角度來看，我們的人力資源管理能夠與現(xiàn)代企業(yè)管理要求接軌，有了與其他企業(yè)交流的基礎(chǔ)。政企分開之后，管理有了實質(zhì)性變化。我們這幾年抓了哪些人力資源管理工作：我們這幾年在人力資源方面，主要抓了培訓(xùn)教育，建立培訓(xùn)一上崗一培訓(xùn)機制，重視對一線員工素質(zhì)教育和素質(zhì)認(rèn)定；抓了一線員工配置，滿足生產(chǎn)對人員數(shù)量要求；抓了管理人員配置原則，控制管理人員超編；抓了上崗、下崗、待崗行為規(guī)范，支持競爭上崗，實現(xiàn)崗位動態(tài)管理；抓了企業(yè)專有工種和社會工種區(qū)分，調(diào)節(jié)薪酬待遇，引導(dǎo)員工上崗意向；抓了人才隊伍建設(shè)，建立專家和首席技師隊伍，形成機制，引導(dǎo)人才成長和使用；抓了評價各單位人力資源基礎(chǔ)管理水平，調(diào)研管理現(xiàn)狀；抓了薪酬設(shè)計，初步形成績效考核和激勵；抓了公司員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定，和生產(chǎn)、經(jīng)營事故責(zé)任追究辦法制定，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序；我們這些工作具有相互依托，相互銜接，而且這些工作是最基礎(chǔ)、又是存在明顯差距的工作。我們____要著力抓這些工作。人的素質(zhì)決定企業(yè)素質(zhì)，決定企業(yè)質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展和成長。企業(yè)成長要素中人的素質(zhì)是第一位的。人的素質(zhì)承載著企業(yè)發(fā)展、成功和風(fēng)險。國網(wǎng)公司確定“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)必須有人才支持。有了人才，才有科技，才有效率，才有效益，才有可能解決發(fā)展中遇到的問題，實現(xiàn)進(jìn)步。“三抓一創(chuàng)”工作思路的核心是抓好隊伍建設(shè)，隊伍的基礎(chǔ)是員工的素質(zhì)。我們國有企業(yè)需要人才，電力安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、提高服務(wù)水平、抓好企業(yè)經(jīng)營需要高素質(zhì)員工。隨著時代進(jìn)步，大多數(shù)員工面對社會發(fā)展的現(xiàn)實，也有著強烈的求知欲望，祈望得到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。他們并不希望、也不甘心被新知識、新技術(shù)過早淘汰。他們希望有一個能夠作為的平臺，把事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。建立新型關(guān)系，相互依存，共興同榮，成為利益共同體，這也驗證了人的需求理論的多樣性和完整性。由于國有企業(yè)管人的制度和機制受到約束，不可能人員大進(jìn)大出、大退大進(jìn)。國有企業(yè)黨的____優(yōu)勢就是____教育和凝聚員工，____起一個骨干隊伍，保證國有企業(yè)特有的性質(zhì)，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會的責(zé)任。教育培訓(xùn)、培養(yǎng)人是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，不依靠大進(jìn)大出來提高員工素質(zhì)是國有企業(yè)責(zé)任，也是政治優(yōu)勢之所在。科學(xué)的企業(yè)管理，視人的能力為資源，人的潛能是可塑的。以人為本，不僅局限于對人性的簡單認(rèn)識，而且包括對人的依靠和依賴，包括對人的智商、人的行為、人的思想、人的能力的訓(xùn)練和潛能開發(fā)，通過管理手段和環(huán)境創(chuàng)造，使人的作用得到最大發(fā)揮。我們這幾年大膽做了人力資源管理推進(jìn)，改變了傳統(tǒng)管理，改變了人的素質(zhì)落后于企業(yè)需求，提高人的素質(zhì)缺乏有效手段，激勵機制難于形成的狀況，初步嘗到科學(xué)管理的甜頭。但是現(xiàn)狀還有許多不如人意之處。人才結(jié)構(gòu)不合理，總體上素質(zhì)還不夠高，尖端人才不多；人多但是發(fā)揮的作用不突出，基礎(chǔ)性勞動依賴外聘工；有的員工技能比外聘工差，靠身份吃飯情況普遍；制度剛性不夠，不是過于籠統(tǒng)，就是流于形式；激勵機制形成慢；對崗位技能要求、崗位職責(zé)、勞動標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、勞動素質(zhì)認(rèn)定缺少系統(tǒng)性范本，管理粗放；對人事制度改革缺少系統(tǒng)性策劃，基本上屬于完成上級規(guī)定，結(jié)合實際針對性的創(chuàng)新工作還有差距；員工教育效果不夠理想，員工心理脆弱，承受力差，理論聽得進(jìn)，實踐上難接受。總之，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)、科技進(jìn)步等各項工作任務(wù)重，發(fā)展的內(nèi)伸和外延，矛盾集中在解決人的素質(zhì)問題，解決問題的主要手段是抓好人力資源管理。努力超越，其中一個含義就是審視自身，超越過了時的、落了伍的自己。我們現(xiàn)在就是要具體推進(jìn)，具體落實一些最基礎(chǔ)的管理工作。這是我們自身的需要，來自于對發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的判斷，對企業(yè)目前現(xiàn)狀的判斷，對以人為本、構(gòu)筑和諧企業(yè)的認(rèn)識，對追求進(jìn)步、不甘落后的強烈愿望和抓住機遇的緊迫感。我們經(jīng)常反思自己，是企業(yè)嗎。是管理科的企業(yè)嗎。標(biāo)準(zhǔn)是什么。思想工作怎么做。載體是什么。每年有什么目標(biāo)，方向是什么。等等。今年省公司目標(biāo)管理項目確定之后，其中重點要推進(jìn)的工作作了方法上的調(diào)整，而且對一些最基本的基礎(chǔ)性管理工作正在制定標(biāo)準(zhǔn)，要求在有限時間內(nèi)所有單位都要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保證省公司在最基礎(chǔ)的管理工作方面有一個整齊的水平線，體現(xiàn)一個有質(zhì)量的水準(zhǔn)，為企業(yè)管理繼續(xù)進(jìn)步鋪墊基礎(chǔ)，保證省公司的管理形象，也是培養(yǎng)訓(xùn)練執(zhí)行力，保證政令暢通。也是解決管理工作老是存在橫向推進(jìn)不平衡問題。這次會議有些具體工作布置，安排講座，內(nèi)容多，需要回去消化。這次會有關(guān)農(nóng)民工聘用問題，需要結(jié)合實際和條件許可來做，但是要注意解決規(guī)范使用農(nóng)民工是一個講政治的問題。不能搞歧視政策，也不能夠超能力解決。需要循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)造條件，按照現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范用工行為。第二篇：人力資源推進(jìn)會經(jīng)驗交流發(fā)言：人力資源推進(jìn)會經(jīng)驗交流發(fā)言我們這幾年在人力資源管理方面做了大量工作，基本上從傳統(tǒng)的勞動人事管理走上人力資源管理的軌道。這意味著我們從傳統(tǒng)管理上升到科學(xué)管理的平臺。從企業(yè)管理的角度來看，我們的人力資源管理能夠與現(xiàn)代企業(yè)管理要求接軌，有了與其他企業(yè)交流的基礎(chǔ)。政企分開之后，管理有了實質(zhì)性變化。我們這幾年抓了哪些人力資源管理工作：我們這幾年在人力資源方面，主要抓了培訓(xùn)教育，建立培訓(xùn)一上崗一培訓(xùn)機制，重視對一線員工素質(zhì)教育和素質(zhì)認(rèn)定；抓了一線員工配置，滿足生產(chǎn)對人員數(shù)量要求；抓了管理人員配置原則，控制管理人員超編；抓了上崗、下崗、待崗行為規(guī)范，支持競爭上崗，實現(xiàn)崗位動態(tài)管理；抓了企業(yè)專有工種和社會工種區(qū)分，調(diào)節(jié)薪酬待遇，引導(dǎo)員工上崗意向；抓了人才隊伍建設(shè)，建立專家和首席技師隊伍，形成機制，引導(dǎo)人才成長和使用；抓了評價各單位人力資源基礎(chǔ)管理水平，調(diào)研管理現(xiàn)狀；抓了薪酬設(shè)計，初步形成績效考核和激勵；抓了公司員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定，和生產(chǎn)、經(jīng)營事故責(zé)任追究辦法制定，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序；我們這些工作具有相互依托，相互銜接，而且這些工作是最基礎(chǔ)、又是存在明顯差距的工作。我們____要著力抓這些工作。人的素質(zhì)決定企業(yè)素質(zhì)，決定企業(yè)質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展和成長。企業(yè)成長要素中人的素質(zhì)是第一位的。人的素質(zhì)承載著企業(yè)發(fā)展、成功和風(fēng)險。國網(wǎng)公司確定“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)必須有人才支持。有了人才，才有科技，才有效率，才有效益，才有可能解決發(fā)展中遇到的問題，實現(xiàn)進(jìn)步。“三抓一創(chuàng)”工作思路的核心是抓好隊伍建設(shè)，隊伍的基礎(chǔ)是員工的素質(zhì)。我們國有企業(yè)需要人才，電力安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、提高服務(wù)水平、抓好企業(yè)經(jīng)營需要高素質(zhì)員工。隨著時代進(jìn)步，大多數(shù)員工面對社會發(fā)展的現(xiàn)實，也有著強烈的求知欲望，祈望得到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。他們并不希望、也不甘心被新知識、新技術(shù)過早淘汰。他們希望有一個能夠作為的平臺，把事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。建立新型關(guān)系，相互依存，共興同榮，成為利益共同體，這也驗證了人的需求理論的多樣性和完整性。由于國有企業(yè)管人的制度和機制受到約束，不可能人員大進(jìn)大出、大退大進(jìn)。國有企業(yè)黨的____優(yōu)勢就是____教育和凝聚員工，____起一個骨干隊伍，保證國有企業(yè)特有的性質(zhì)，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會的責(zé)任。教育培訓(xùn)、培養(yǎng)人是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，不依靠大進(jìn)大出來提高員工素質(zhì)是國有企業(yè)責(zé)任，也是政治優(yōu)勢之所在。科學(xué)的企業(yè)管理，視人的能力為資源，人的潛能是可塑的。以人為本，不僅局限于對人性的簡單認(rèn)識，而且包括對人的依靠和依賴，包括對人的智商、人的行為、人的思想、人的能力的訓(xùn)練和潛能開發(fā)，通過管理手段和環(huán)境創(chuàng)造，使人的作用得到最大發(fā)揮。我們這幾年大膽做了人力資源管理推進(jìn)，改變了傳統(tǒng)管理，改變了人的素質(zhì)落后于企業(yè)需求，提高人的素質(zhì)缺乏有效手段，激勵機制難于形成的狀況，初步嘗到科學(xué)管理的甜頭。但是現(xiàn)狀還有許多不如人意之處。人才結(jié)構(gòu)不合理，總體上素質(zhì)還不夠高，尖端人才不多；人多但是發(fā)揮的作用不突出，基礎(chǔ)性勞動依賴外聘工；有的員工技能比外聘工差，靠身份吃飯情況普遍；制度剛性不夠，不是過于籠統(tǒng)，就是流于形式；激勵機制形成慢；對崗位技能要求、崗位職責(zé)、勞動標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、勞動素質(zhì)認(rèn)定缺少系統(tǒng)性范本，管理粗放；對人事制度改革缺少系統(tǒng)性策劃，基本上屬于完成上級規(guī)定，結(jié)合實際針對性的創(chuàng)新工作還有差距；員工教育效果不夠理想，員工心理脆弱，承受力差，理論聽得進(jìn)，實踐上難接受。總之，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)、科技進(jìn)步等各項工作任務(wù)重，發(fā)展的內(nèi)伸和外延，矛盾集中在解決人的素質(zhì)問題，解決問題的主要手段是抓好人力資源管理。努力超越，其中一個含義就是審視自身，超越過了時的、落了伍的自己。我們現(xiàn)在就是要具體推進(jìn)，具體落實一些最基礎(chǔ)的管理工作。這是我們自身的需要，來自于對發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的判斷，對企業(yè)目前現(xiàn)狀的判斷，對以人為本、構(gòu)筑和諧企業(yè)的認(rèn)識，對追求進(jìn)步、不甘落后的強烈愿望和抓住機遇的緊迫感。我們經(jīng)常反思自己，是企業(yè)嗎。是管理科的企業(yè)嗎。標(biāo)準(zhǔn)是什么。(生產(chǎn)、安全、營銷、服務(wù)、財務(wù)、人力資源、計劃、決策)思想工作怎么做。載體是什么。每年有什么目標(biāo)，方向是什么。等等。今年省公司目標(biāo)管理項目確定之后，其中重點要推進(jìn)的工作作了方法上的調(diào)整，而且對一些最基本的基礎(chǔ)性管理工作正在制定標(biāo)準(zhǔn)，要求在有限時間內(nèi)所有單位都要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保證省公司在最基礎(chǔ)的管理工作方面有一個整齊的水平線，體現(xiàn)一個有質(zhì)量的水準(zhǔn)，為企業(yè)管理繼續(xù)進(jìn)步鋪墊基礎(chǔ)，保證省公司的管理形象，也是培養(yǎng)訓(xùn)練執(zhí)行力，保證政令暢通。也是解決管理工作老是存在橫向推進(jìn)不平衡問題。這次會議有些具體工作布置，安排講座，內(nèi)容多，需要回去消化。這次會有關(guān)農(nóng)民工聘用問題，需要結(jié)合實際和條件許可來做，但是要注意解決規(guī)范使用農(nóng)民工是一個講政治的問題。不能搞歧視政策，也不能夠超能力解決。需要循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)造條件，按照現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范用工行為。《人力資源推第三篇：人力資源推進(jìn)會經(jīng)驗交流發(fā)言(共)：人力資源推進(jìn)會經(jīng)驗交流發(fā)言我們這幾年在人力資源管理方面做了大量工作，基本上從傳統(tǒng)的勞動人事管理走上人力資源管理的軌道。這意味著我們從傳統(tǒng)管理上升到科學(xué)管理的平臺。從企業(yè)管理的角度來看，我們的人力資源管理能夠與現(xiàn)代企業(yè)管理要求接軌，有了與其他企業(yè)交流的基礎(chǔ)。政企分開之后，管理有了實質(zhì)性變化。我們這幾年抓了哪些人力資源管理工作：我們這幾年在人力資源方面，主要抓了培訓(xùn)教育，建立培訓(xùn)一上崗一培訓(xùn)機制，重視對一線員工素質(zhì)教育和素質(zhì)認(rèn)定；抓了一線員工配置，滿足生產(chǎn)對人員數(shù)量要求；抓了管理人員配置原則，控制管理人員超編；抓了上崗、下崗、待崗行為規(guī)范，支持競爭上崗，實現(xiàn)崗位動態(tài)管理；抓了企業(yè)專有工種和社會工種區(qū)分，調(diào)節(jié)薪酬待遇，引導(dǎo)員工上崗意向；抓了人才隊伍建設(shè)，建立專家和首席技師隊伍，形成機制，引導(dǎo)人才成長和使用；抓了評價各單位人力資源基礎(chǔ)管理水平，調(diào)研管理現(xiàn)狀；抓了薪酬設(shè)計，初步形成績效考核和激勵；抓了公司員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定，和生產(chǎn)、經(jīng)營事故責(zé)任追究辦法制定，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序；我們這些工作具有相互依托，相互銜接，而且這些工作是最基礎(chǔ)、又是存在明顯差距的工作。我們____要著力抓這些工作。人的素質(zhì)決定企業(yè)素質(zhì)，決定企業(yè)質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展和成長。企業(yè)成長要素中人的素質(zhì)是第一位的。人的素質(zhì)承載著企業(yè)發(fā)展、成功和風(fēng)險。國網(wǎng)公司確定“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)必須有人才支持。有了人才，才有科技，才有效率，才有效益，才有可能解決發(fā)展中遇到的問題，實現(xiàn)進(jìn)步。“三抓一創(chuàng)”工作思路的核心是抓好隊伍建設(shè)，隊伍的基礎(chǔ)是員工的素質(zhì)。我們國有企業(yè)需要人才，電力安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步、提高服務(wù)水平、抓好企業(yè)經(jīng)營需要高素質(zhì)員工。隨著時代進(jìn)步，大多數(shù)員工面對社會發(fā)展的現(xiàn)實，也有著強烈的求知欲望，祈望得到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。他們并不希望、也不甘心被新知識、新技術(shù)過早淘汰。他們希望有一個能夠作為的平臺，把事業(yè)與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。建立新型關(guān)系，相互依存，共興同榮，成為利益共同體，這也驗證了人的需求理論的多樣性和完整性。由于國有企業(yè)管人的制度和機制受到約束，不可能人員大進(jìn)大出、大退大進(jìn)。國有企業(yè)黨的____優(yōu)勢就是____教育和凝聚員工，____起一個骨干隊伍，保證國有企業(yè)特有的性質(zhì)，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會的責(zé)任。教育培訓(xùn)、培養(yǎng)人是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，不依靠大進(jìn)大出來提高員工素質(zhì)是國有企業(yè)責(zé)任，也是政治優(yōu)勢之所在。科學(xué)的企業(yè)管理，視人的能力為資源，人的潛能是可塑的。以人為本，不僅局限于對人性的簡單認(rèn)識，而且包括對人的依靠和依賴，包括對人的智商、人的行為、人的思想、人的能力的訓(xùn)練和潛能開發(fā)，通過管理手段和環(huán)境創(chuàng)造，使人的作用得到最大發(fā)揮。我們這幾年大膽做了人力資源管理推進(jìn)，改變了傳統(tǒng)管理，改變了人的素質(zhì)落后于企業(yè)需求，提高人的素質(zhì)缺乏有效手段，激勵機制難于形成的狀況，初步嘗到科學(xué)管理的甜頭。但是現(xiàn)狀還有許多不如人意之處。人才結(jié)構(gòu)不合理，總體上素質(zhì)還不夠高，尖端人才不多；人多但是發(fā)揮的作用不突出，基礎(chǔ)性勞動依賴外聘工；有的員工技能比外聘工差，靠身份吃飯情況普遍；制度剛性不夠，不是過于籠統(tǒng)，就是流于形式；激勵機制形成慢；對崗位技能要求、崗位職責(zé)、勞動標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、勞動素質(zhì)認(rèn)定缺少系統(tǒng)性范本，管理粗放；對人事制度改革缺少系統(tǒng)性策劃，基本上屬于完成上級規(guī)定，結(jié)合實際針對性的創(chuàng)新工作還有差距；員工教育效果不夠理想，員工心理脆弱，承受力差，理論聽得進(jìn)，實踐上難接受。總之，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)、科技進(jìn)步等各項工作任務(wù)重，發(fā)展的內(nèi)伸和外延，矛盾集中在解決人的素質(zhì)問題，解決問題的主要手段是抓好人力資源管理。努力超越，其中一個含義就是審視自身，超越過了時的、落了伍的自己。我們現(xiàn)在就是要具體推進(jìn)，具體落實一些最基礎(chǔ)的管理工作。這是我們自身的需要，來自于對發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境的判斷，對企業(yè)目前現(xiàn)狀的判斷，對以人為本、構(gòu)筑和諧企業(yè)的認(rèn)識，對追求進(jìn)步、不甘落后的強烈愿望和抓住機遇的緊迫感。我們經(jīng)常反思自己，是企業(yè)嗎。是管理科的企業(yè)嗎。標(biāo)準(zhǔn)是什么。(生產(chǎn)、安全、營銷、服務(wù)、財務(wù)、人力資源、計劃、決策)思想工作怎么做。載體是什么。每年有什么目標(biāo)，方向是什么。等等。今年省公司目標(biāo)管理項目確定之后，其中重點要推進(jìn)的工作作了方法上的調(diào)整，而且對一些最基本的基礎(chǔ)性管理工作正在制定標(biāo)準(zhǔn)，要求在有限時間內(nèi)所有單位都要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保證省公司在最基礎(chǔ)的管理工作方面有一個整齊的水平線，體現(xiàn)一個有質(zhì)量的水準(zhǔn)，為企業(yè)管理繼續(xù)進(jìn)步鋪墊基礎(chǔ)，保證省公司的管理形象，也是培養(yǎng)訓(xùn)練執(zhí)行力，保證政令暢通。也是解決管理工作老是存在橫向推進(jìn)不平衡問題。這次會議有些具體工作布置，安排講座，內(nèi)容多，需要回去消化。這次會有關(guān)農(nóng)民工聘用問題，需要結(jié)合實際和條件許可來做，但是要注意解決規(guī)范使用農(nóng)民工是一個講政治的問題。不能搞歧視政策，也不能夠超能力解決。需要循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)造條件，按照現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范用工行為。推進(jìn)不平衡問題。這次會議有些具體工作布置，安排講座，內(nèi)容多，需要回去消化。這次會有關(guān)農(nóng)民工聘用問題，需要結(jié)合實際和條件許可來做，但是要注意解決規(guī)范使用農(nóng)民工是一個講政治的問題。不能搞歧視政策，也不能夠超能力解決。需要循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)造條件，按照現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范用工行為。第四篇：人力資源經(jīng)驗交流發(fā)言材料人力資源經(jīng)驗交流發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好。古人云。得人者得天下，失人者失天下。在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，人才的競爭尤為突出，因此人力資源的開發(fā)與管理成為企業(yè)發(fā)展的重要工作之一。可以說，企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于人才。如何正確理解現(xiàn)代人力資源管理理念，如何運用有效的管理機制引入人才、留住人才，如何將現(xiàn)有的人力資源充分開發(fā)利用，如何發(fā)掘員工的潛能及主觀能動性，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力努力工作，減少人才的流失，是我們需要____的一個重要課題。結(jié)合這樣一個課題，先同大家____一個人力資源管理學(xué)中的一個經(jīng)典案例：b公司是一家日化產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。幾年來，公司業(yè)務(wù)一直發(fā)展很好，銷售量逐年上升。b公司在辦公室下設(shè)立了一個人事主管，從事員工的考勤、招聘、檔案管理等人事管理。每到銷售旺季，公司就會讓人事主管到人才市場大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡季，公司又會大量裁減銷售人員。公司在丟失打印機后會專門成立調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查，而對公司個別骨干的跳槽卻不聞不問。對此公司銷售經(jīng)理曾給總經(jīng)理提過幾次意見。而總經(jīng)理卻說：“人才市場中有的是人。只要我們工資待遇高，還怕找不到人嗎。一年四季把他們‘養(yǎng)’起來，費用太大。”這樣，b公司的銷售人員流動性很大，連銷售骨干也開始紛紛跳槽。總經(jīng)理對銷售骨干極力挽留，但沒有效果，只能重新招聘。某年，正值公司銷售旺季之際，跟隨總經(jīng)理多年的銷售經(jīng)理和公司大部分銷售人員____辭職。致使公司銷售工作一時近乎癱瘓。這時，總經(jīng)理才感到問題有些嚴(yán)重。因為人才市場上可以招到一般的銷售人員，但不一定總能找到優(yōu)秀的銷售人才和管理人才。在這種情況下，他親自到銷售經(jīng)理家中，開出極具誘惑力的年薪，希望他和一些銷售骨干能重回b公司，但依然沒能召回這批老部下。這時總經(jīng)理才有些后悔，____以前沒有下工夫去留住這些人才呢。同時他陷入了困惑，如此高薪，他們____也會拒絕。企業(yè)到底靠什么留住人才呢。類似這樣的案例在現(xiàn)代企業(yè)中并不是個別現(xiàn)象。在新環(huán)境下，有很多優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才放棄了高薪，放棄了名利，離開了原來的工作崗位而另覓他處。是什么讓他們置豐厚的薪酬于不顧。難道還有什么東西比高薪更能吸引人才，能留住人才的么。在解決這個問題之前，先分析一下b公司在人力資源管理方面存在的問題。首先，b公司缺乏正確的人力資源觀。b公司的管理是傳統(tǒng)的以“事”為中心。而不是以“人”為中心的管理。這一點，可以從公司____結(jié)構(gòu)中看出，b公司只設(shè)一個人事主管，職能只是一些簡單的人事管理。此外，對于丟失打印機成立了專門小組去調(diào)查追究，而對個別骨干員工的跳槽卻置之不理，這也表現(xiàn)出該公司沒有充分樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理理念。其次，b公司內(nèi)部各部門之間缺少溝通。總經(jīng)理與其員工之間的交流尤其需要增多，總經(jīng)理對于他人的意見應(yīng)該給與慎重的考慮和斟酌，不應(yīng)該草率的下定論。例如銷售經(jīng)理給總經(jīng)理提意見卻不子考慮等方面，可以體現(xiàn)出公司在各部門廣泛溝通和交流方面還有待改善和加強。再次，b公司在對員工的招聘、培訓(xùn)，個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃等方面也存在一些弊端。公司在招聘人才的時候采用的是旺季大批招聘、淡季大批裁員的機制，使其在招聘環(huán)節(jié)處于被動。而且缺少了培訓(xùn)的環(huán)節(jié)。使員工上崗后不適應(yīng)工作環(huán)境，缺少自信心和安全水平。此外，由于人員流動性大的特點，公司毫不考慮員工的個人發(fā)展和素質(zhì)提高。也不會督促和提醒員工制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，這一點對員工自身和公司業(yè)績都是非常不利的。最后，b公司沒有健全的激勵機制和良好的企業(yè)文化。雖說物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，薪水是員工考慮的第一要素，但是物質(zhì)滿足并不能代表員工們所要的一切。現(xiàn)在的社會中，人們越來越講究精神滿足和心理滿足。正如案例中所述，當(dāng)總經(jīng)理向他的老部下提供豐厚的薪水時，老部下并沒有繼續(xù)任職。由此可見，心理層面和精神層面的需要已經(jīng)重于物質(zhì)層面的需要。這就要求企業(yè)建立健全激勵機制，既有物質(zhì)激勵，更要有精神激勵。同時注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，創(chuàng)建一個舒適、和諧的工作環(huán)境，讓員工在企業(yè)中找到歸屬感和成就感，充分彰顯“以人為本”的人性化企業(yè)文化。綜合以上原因，我們不難發(fā)現(xiàn)。公司之所以留不住人才是綜合了多方面因素的，除了薪酬福利等必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更重要的是公司沒有真正建立現(xiàn)代的人力資源觀和管理理念，不重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)缺乏個人____力等等。那么，面對如何吸收人才，留住人才的問題，我想結(jié)合我所學(xué)到的人力資源管理知識，著重談一下如何留住人才的方法和對策。一、樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部管理人力資源管理主要研究如何最有效、最合理地管理和使用企業(yè)所擁有的最寶貴的資源—員工們的才能與熱情。從而實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，使其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。隨著當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理因其與人的關(guān)系密切而變得日益重要。隨著市場競爭的加劇，管理領(lǐng)域的擴(kuò)大，人力資源管理的重要性更加凸顯。它對____目標(biāo)的實現(xiàn)，提高員工的工作績效，增強____競爭力等方面具有重要意義。現(xiàn)代人力資源管理更注重人本原理，增加了很多新措施。例如改善獎酬福利、工作條件、提供個人發(fā)展機會、完善激勵制度、發(fā)展民主參與和管理等等。這些新措施都是為了改善員工全面工作、生活質(zhì)量，提高其工作滿意感，增強他們____歸屬感。除此之外，現(xiàn)代管理注重招聘，____員工上崗前培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各部門____績效考評，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化氛圍。以上措施都是圍繞“以人為本”的管理理念的樹立而展開的。目的在于完善企業(yè)內(nèi)部管理，這是留住人才的的重要因素。二、立足長遠(yuǎn)，注重員工的招聘和培訓(xùn)招聘是為了企業(yè)發(fā)展的需要和要求，通過信息的發(fā)布和科學(xué)甄選，獲得本企業(yè)所需的合格人才，并安排他們到企業(yè)所需崗位工作的活動和過程。它是人力資源管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是人才進(jìn)入企業(yè)的第一關(guān)。企業(yè)只有對招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的設(shè)計和良好的管理，才能以較低的招聘成本獲得高質(zhì)量的員工，從立足長遠(yuǎn)的角度來看，招聘到優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的力量源泉，像上文b公司那樣對招聘不重視的做法是很不妥當(dāng)?shù)摹Ｅ嘤?xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和手段，已越來越被企業(yè)所重視。企業(yè)培訓(xùn)主要體現(xiàn)在三個方面，即知識的學(xué)習(xí)，技能的提高，態(tài)度的轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)的目的主要有四項：育道德、建觀點、傳知識、培能力，缺一不可。具體地說，一方面，通過培訓(xùn)，可以改變員工的工作態(tài)度，增長知識，提高技能，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，提高企業(yè)運作效率和銷售業(yè)績。使企業(yè)直接受益；另一方面，也增強員工自身的素質(zhì)和能力，讓員工認(rèn)識到培訓(xùn)是公司為他們提供的最好福利，是公司給他們的最好禮物。同時，從公司未來發(fā)展的角度看，教育和培訓(xùn)跟上了。人才就具有了連續(xù)性，而且凝聚力也會極大加強。三、提供人才發(fā)展空間，幫助員工構(gòu)建職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)代社會追求自身價值實現(xiàn)的員工越來越多，發(fā)展空間和成長機會成為他們選擇企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)為優(yōu)秀人才提供成長與發(fā)展空間，保證其自身的不斷提高，可以幫助人才充分發(fā)揮和利用其潛能，更大程度地實現(xiàn)自身價值。同時會令他們感受到個人職業(yè)發(fā)展的前景樂觀，從而增強對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，自覺地留在企業(yè)，竭力為企業(yè)服務(wù)。因此，企業(yè)要留住人才就必須努力為員工提供成長與發(fā)展的空間。這就要求企業(yè)樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。并幫助員工構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠清楚自己所處的位置，了解與企業(yè)一起成長發(fā)展的機會。企業(yè)同時也要制定詳細(xì)明確的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。為員工創(chuàng)造良好的就業(yè)發(fā)展環(huán)境，“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”。只有把企業(yè)發(fā)展和員工命運緊緊相連才是留住人才的法寶。四、加強企業(yè)內(nèi)部溝通良好的溝通可以及時了解員工的思想動態(tài)和相關(guān)信息，減少他們對企業(yè)的不滿，改進(jìn)企業(yè)在人才管理上的缺陷，從而減少人才流失。可以說，會用、用好具有不同特色的人才是一門管理上的藝術(shù)。通過在公司內(nèi)定期舉辦討論、交流會等措施。讓員工與管理者全面、坦誠地進(jìn)行雙向溝通。同時，公司可以設(shè)立意見箱，鼓勵員工多提意見和建議，并對切實可行的意見予以獎勵。這樣，使領(lǐng)導(dǎo)與員工之間不再只是一種單純的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而是一種全新的伙伴式關(guān)系，共同營造出一種民主、進(jìn)取、合作的健康氛圍。企業(yè)同時要重視員工之間人際關(guān)系的改善，企業(yè)中人際關(guān)系的改善不僅有助于企業(yè)效益的提高。還可以增強企業(yè)的凝聚力，展示出團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌，進(jìn)而留住人才。五、建立健全有效的激勵制度激勵對管理，特別是對人力資源管理的重要性自不待言。它不僅在于使員工安心積極的工作，還在于能使員工認(rèn)同和接受本企業(yè)的目標(biāo)與價值觀，對企業(yè)產(chǎn)生強烈歸屬感的作用。如果能激發(fā)起員工的干勁，使他們樂于為企業(yè)工作，那么留住人才的目的也就達(dá)到了。