Word———安全員工作總結(jié)3篇大家可以將擅長總結(jié)看做一種責(zé)任，這樣能讓我們對事物有整體和細節(jié)上的熟悉，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是我共享的平安員工作總結(jié)[范文]3篇平安員工作總結(jié)簡短，歡迎參閱。

平安員工作總結(jié)[范文]1

工作總結(jié)

本人自擔(dān)當(dāng)運行一部平安員以來，始終以“做一名合格的平安員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職以來，嚴格根據(jù)年初制定的平安工作目標，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針,強化平安生產(chǎn)管理。在部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的信任與支持下，我特別珍惜這個平安角色，以樂觀的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，今年的工作我感到特別充實。現(xiàn)將個人一年來的工作狀況進行總結(jié)如下：

一、2022年主要工作：

1、以“做一名合格的平安員”作為自己工作的動力，幫助部長仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)宣揚及傳達，扎實作好平安培訓(xùn)工作，堅決地履行《平安責(zé)任書》承諾，確保順當(dāng)實現(xiàn)本部門的平安生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹平安意識和職業(yè)道德，對平安意識淡薄、閱歷不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過班前班后會、班組平安活動進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同本部門的職工一起學(xué)習(xí)平安方面技能學(xué)問，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于本部門進展、利于平安生產(chǎn)的，自己身先立足。

2、在部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細對本部門的設(shè)備和人員進行平安職能監(jiān)督，在方案、布置、檢查、總結(jié)、考核平安生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他平安違規(guī)行為，使自己能夠把握威逼平安生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過每日平安巡察準時了解平安生產(chǎn)狀況。每天到裝置內(nèi)檢查平安生產(chǎn)和每月對本部門全部轄區(qū)的設(shè)備、平安、衛(wèi)生進行一次綜合性檢查，共查出平安隱患80余項，并準時進行了整改，整改率達100％（不停車無法整改的除外），徹底消退了平安死角和盲區(qū)，給裝置平安生產(chǎn)打下了堅決的基礎(chǔ)。

4、樂觀主動牽頭做好“平安性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大檢查活動，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作等，在這些活動中以嚴、細、實的要求仔細扎實開展，取得良好的效果，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

5、樂觀開展了“百日平安生產(chǎn)無事故活動”和“平安生產(chǎn)月”活動，在活動期間依據(jù)實際狀況利用黑板報、看光碟、事故案例剖析等多種形式，仔細做好對員工的平安教育培訓(xùn)工作；本部門還開展了反“三違”等活動，杜絕了違章操作、違章指揮和違反勞動紀律現(xiàn)象。增加職工的平安意識，真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，并讓職工徹底的明白平安的重要性及“全國平安月”的由來等平安學(xué)問。并且對樂觀參加和表現(xiàn)突出的個人和班組進行了嘉獎。

6、為貫徹落實公司關(guān)于仔細做好雨季平安生產(chǎn)工作的通知精神，仔細做好雨季“四防”（防洪、防漏、防觸電、防雷電）的平安管理工作，保證雨季期間的平安生產(chǎn)，并做好了防汛物資、設(shè)備、事故應(yīng)急救援隊伍人員的預(yù)備，并且對裝置區(qū)域內(nèi)的防洪、防電、防雷等設(shè)施、設(shè)備和溝渠進行了大檢查，對檢查工作進行總結(jié)和改進，對檢查中存在的一些問題明確處理措施和看法，確保了裝置平安生產(chǎn)正常運行。

7、為貫徹落實公司關(guān)于開展冬季平安生產(chǎn)競賽活動的通知，努力遏制各類平安事故的發(fā)生，結(jié)合本部門的生產(chǎn)特點及實際狀況，切實開展好以“強意識、反違章、查隱患、防事故、保平安”為主題的冬季平安生產(chǎn)競賽活動。在活動期間結(jié)合本部門冬季平安生產(chǎn)實際狀況，以“防火、防爆、防凍、防凝、防滑、防觸電、防高空墜落、防中毒窒息、防人身損害”為重點，利用班前班后會、班組活動、黑板報、事故案例剖析等多種形式對員工進行冬季平安生產(chǎn)常識、危害識別、事故預(yù)防、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)操作要點、平安技術(shù)措施、管線凍堵后應(yīng)急處理等學(xué)問的培訓(xùn)教育，提高廣闊領(lǐng)導(dǎo)職工的平安生產(chǎn)意識，將各類事故隱患降為零。

8、做好外協(xié)隊伍監(jiān)管工作。外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不行或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、平安意識淡薄、不聽從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的平安教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，結(jié)合本部門的生產(chǎn)特點及實際狀況，我樂觀組織新進人員進行平安教育培訓(xùn)，切實將平安學(xué)問帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度仔細完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生。

二、存在不足

一年來,由于對平安生產(chǎn)工作的高度重視,加上本部門廣闊領(lǐng)導(dǎo)職工和各作業(yè)隊的共同努力,本部門的平安生產(chǎn)工作取得了一些成果,未發(fā)生一起重大平安事故,為公司的經(jīng)濟進展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在確定成果的同時,我也糊涂地熟悉到平安生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)職工平安生產(chǎn)意識不強,平安生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理；其次點是極少數(shù)職工平安隱患整改不準時、不到位,并呈動態(tài)變數(shù)；第三點是外協(xié)隊伍許多特別工種沒有特別工種上崗證，存在無證上崗問題；第四點是平安生產(chǎn)宣揚教育需要長久深化開展。這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時刻保持糊涂的頭腦,進一步增加憂患意識和責(zé)任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力氣,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成果的基礎(chǔ)上,連續(xù)查找差距、查找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的平安工作做得更好。

三、明年工作方案

1、仔細學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作力量，盡職、盡責(zé)、盡快地完成本職工作。

2、發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，樂觀適應(yīng)各種環(huán)境，在簡單的工作中磨練意志，增長才能。

3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，在學(xué)習(xí)的同時留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。

4、當(dāng)好助手。對各項決策和消失的問題，準時提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考，協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達的任務(wù)。

平安員工作總結(jié)[范文]2

工作總結(jié)

于2022年里，本人作為施工現(xiàn)場的安監(jiān)員，全面負責(zé)項目部前方平安管理工作。回顧本人在9月份及以前的工作中，雖有一些成果，但也存在一些不足及目前國家規(guī)范、企業(yè)制度和國家規(guī)定下，平安管理工作中的一些困難及制度文件不接地氣、不利于執(zhí)行的問題。現(xiàn)就本人把9月份以前的工作做一下簡要總結(jié)：

一、思想方面

大部分農(nóng)夫工對平安管理人員有抵觸心情、不聽從管理都與工人的收入相關(guān)，每月工資沒兌現(xiàn)及工作中為了平安而影響他們的工作進度。大多數(shù)工人都是怎么便利怎么來。對自身和他人的平安意識不夠。

二、工作方面

工作中的存在不足和今后的努力方向仔細履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1、在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分平安資料不完整；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場用電混亂；對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴，標準不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下平安隱患；

2、在平常工作中，對專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的樂觀性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容把握、理解不徹底；

3、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、平安隱患大，我們項目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項目部組織進行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生實行動態(tài)管理方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，進行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將連續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人制造一個良好的生活環(huán)境。

3、工作細心度不夠，時常在小問題上消失錯漏。雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了肯定的成果，積累了一些閱歷，但也仍舊存在著不少的問題，業(yè)主為了催進度搶工期忽視平安管理紅線，更是助推工人不重視平安未做好平安防護措施，就冒險作業(yè)而搶活出活。大多都是以分包的形式出活，所以班組及工人就會省去一些工序來完成任務(wù)而造成現(xiàn)場平安隱患增多。

三、資金方面

開發(fā)商的工程進度款項下?lián)懿粶蕰r導(dǎo)致工人工資未準時落實、工人罷工、勞務(wù)分包管理不準時整改平安隱患和平安管理措施滯后執(zhí)行.勞務(wù)分包資金周轉(zhuǎn)短缺，支配不了施工班組執(zhí)行平安管理措施，工人不服管理導(dǎo)致國家規(guī)范、企業(yè)制度和規(guī)定在施工現(xiàn)場無法實施使施工現(xiàn)場部分平安隱患超越紅線。

平安員工作總結(jié)[范文]3

工作總結(jié)

（肇花高速大路段、江肇高速大路段輔佐設(shè)施工程平安管理）

如何當(dāng)好平安員？當(dāng)好平安員個人覺得必需解決兩方面的問題。第一，如何正確對待平安施工和施工進度之間的沖突關(guān)系。其次是如何解決正確引導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對平安工作的看法問題。

首先來說一下第一點。什么是平安施工和施工進度沖突？所謂的沖突就是假如過分的注意平安問題那必定會拖慢了施工的進度。在國際上我們常常會聽到老外對中國的評價“中國速度”，其實并不是外國的施工人員不、施工技術(shù)不行，達不到這種速度要求，而是他們更加注意對平安問題，什么都要按規(guī)辦事，在這里面更多的體現(xiàn)了施工的嚴謹性。依據(jù)英國BBC的統(tǒng)計，一個大型的項目中國的建筑工期會比其他國家短三個月左右。但事故發(fā)生概率比其他國家高%。假如忽視平安問題一味追求施工的速度那么引發(fā)平安問題就無限放大了。在我們的現(xiàn)行的規(guī)范里面要求現(xiàn)澆混凝土七天才能上一層樓，但是我們的做法往往是五天或者更短。江西豐城火力發(fā)電站平安事故就是一個很好的例子，實行三班連續(xù)的工作，最終由于上層混凝土的坍塌導(dǎo)致手腳架全部坍塌，造成了74人死亡的特大平安事故。

那么如何去解決這個問題呢？在兩年平安管理閱歷給到了自己一點心得。下面就總結(jié)幾方法來解決這個問題：

第一、平安工作需要公司的支持，脫離了公司的支持，平安管理工作完全是無從談起，在落實到工作上變得寸步難行。簡潔點說就像地球沒有了氧氣生物還能生存嗎？在中國有句古話說上梁不正下梁歪，這也是說這個道理，公司不重視平安管理工作的落實和執(zhí)行，下面的施工人員確定也不遵守平安施工規(guī)法了。

其次、按章辦事。在工作中必需根據(jù)公司的規(guī)章制度來進行管理工作。該整改的就整改，改懲罰的就懲罰。不要根據(jù)自己的意愿來隨便做。做每一項都要有肯定的章法。

第三、閱歷不是萬能的。有時候閱歷會哄騙人的眼睛，在施工技術(shù)上常常會爭論一個問題現(xiàn)澆混凝土住宅樓層是要求七天才能上其次層的，但可以是4天嗎？依據(jù)不同的施工閱歷來說是可以的，但是消失問題的概論就變得很大，不肯定是平安問題，往往是質(zhì)量問題占了大多數(shù)。那么畢竟是幾天？答案是5天是一個臨界點。那為什要規(guī)定是七天呢？由于法規(guī)的制定都是有肯定的平安系數(shù)的。這就是如何平衡平安施工和施工進度之間的關(guān)系的一個解決方法。既不會拖慢進度，也達到平安、質(zhì)量的標準。就是說在依據(jù)規(guī)定來約束閱歷，才不會被施工閱歷蒙騙眼睛。

不同的項目有不同的方法，但找出如何平衡平安施工和施工進度之間的關(guān)系的方法是項目平安管理勝利與否的關(guān)鍵。

其次個問題，如何解決正確引導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對平安工作的看法問題。其實換句話來時就是如何得到別人對你的工作的認可。其實解決的方法有好多，不過主要的還是有幾點。

第一、溝通，在什么工作中溝通都是特別重要的。在建設(shè)工程中我們是一個團隊協(xié)作的方式進行的，并是一個人就能完成。平安管理工作中的溝通主要可以分為兩種，與施工員的溝通，和與勞務(wù)工人的溝通。與施工員的溝通主要是知道當(dāng)天的主要工作，重點防范的是哪幾類平安問題。從中也可以學(xué)到一些關(guān)于施工技術(shù)上的學(xué)問，從而支撐自己的工作。與勞務(wù)工人的溝通是重中之重。在工地上技術(shù)人員、管理人員人數(shù)也許是工人人數(shù)的非常之一，就是說是十個工人中只有那么的一個技術(shù)人員或管理人員。平安管理工作的管理主體實質(zhì)上就勞務(wù)工人。如何去溝通和他們溝通？第一、只要不是屢教不改的不要開口就罵。其次、說的東西不要太淺顯，越簡潔明白越好。

其次、做好平安交底工作，平安交底不僅是交代怎樣去做，而且也是懲罰的依據(jù)。所以要重視交底工作，交底書可以抄規(guī)范來寫，但是交底的時候就千萬不要跟著規(guī)范去念，要用自己的話來說出來。不求生動，但求簡潔明白。

第三、做好平安培訓(xùn)工作，平安培訓(xùn)是每一項工作開工前都要做的事情。這不僅是提高平安生產(chǎn)意識的一種方式，更加是一種劃分責(zé)任的一種方式。在培訓(xùn)中肯定要說清晰什么能做，什么不能做，違反了會得到那些相應(yīng)的懲罰。這有這樣才能做處處罰有據(jù)可依，被罰的人也會相應(yīng)地降低抵觸的心情。

做好上面這幾點，還要避開下列狀況：

一、“一籃子“方法

這個是工作中的一個比較笨的方法，什么都要管，但最終什么也管不了。在施工現(xiàn)場有時候多則有上百人在施工，少則也有十來個人，但管理平安的就那么三兩個。在人手上是根本不成比例，而且還具有施工人員分散，施工人口流淌大等特點，那么一籃子的管理效率就會變得很低。所以要轉(zhuǎn)變這種管理模式，要走抓關(guān)鍵路線，關(guān)鍵人員的分層管理方法。所謂的關(guān)鍵路線就是一天主要的施工工作，抓住了這一點才能解決管理人員不足的問題。這就要求平安管理者需要懂得也許的施工工序。所謂的關(guān)鍵人員就是工頭和屢教不改的施工人員。讓工頭自己管好自己的隊員，平安員著重看好屢教不改的施工人員。

二、無是非感情

平安管理者在工作中面對不同的人，每時每刻都受到來自各方利益、感情的困擾，假如在工作處事無原則，不敢大膽的管理，不能綻開批判這會使平安管理工作流于形式。

三、作風(fēng)浮漂忙于事務(wù)

平安管理工作工有著管理與監(jiān)督的雙重職責(zé)，一部分工作人員認為走上這個崗位是離開了現(xiàn)場當(dāng)管理人員，工作的主要內(nèi)容是成天在辦公室轉(zhuǎn)，滿意于應(yīng)付日常的事務(wù)性工作。到現(xiàn)場是走馬觀花，不仔細討論規(guī)程、制度的條文與詳細狀況怎樣關(guān)切落實與執(zhí)行，更不去深化討論新技術(shù)、新工藝帶來的新問題。只會空