第15頁共15頁2022年人力資源業務工作會議上的講話同志們：很高興參加公司____年人力資源會議。這次會議對大力推行人才強企戰略，全面加強“一強三優”現代公司建設，促進公司又好又快發展具有非常重要的現實意義。下面我講三個方面的意見。一、充分肯定過去一年來人力資源管理工作取得的成績，堅定完成各項工作的信心和決心過去一年來，公司系統人力資源工作，緊緊圍繞國網公司和省公司的總體工作部署，堅持以人為本，加強人才隊伍建設，加大人力資源開發力度，深化勞動、工資、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，為公司改革、發展、穩定做出了積極的貢獻。一是根據企業管理工作的需要，完成了政法部、規劃發展部和資金管理中心職能的重新歸并，成立了____工作部、基建部和計劃部，組建了內審中心。根據省公司文件精神，對公司本部崗位崗級進行了調整和規范。按照“公開招聘，逢進必考”的原則，完成了機關本部____個空缺管理崗位的人員招聘。二是加強了工資基金的管理，從嚴控制了各單位的工資基金赤字，提高工資基金管理的剛性。想方設法擠出資金，為基層單位減負消赤。職工年平均收入同比增長18，是近幾年增長幅度最大的一年。三是規范了勞動用工管理，完成變電工區10運行工在城區內的公開招聘，實現員工在系統內部跨單位有序流動。對客戶服務中心的客服代表和機關車隊司機進行了社會化招聘嘗試，優化人力資源配置。用好用足人力資源政策，加強畢業生招聘和復退軍人安置工作。重新修訂內退人員管理辦法，保持了職工隊伍的穩定與企業的和諧。四是社保工作不斷強化。完成了公司企業年金存量基金的清查、存量基金和增量基金數據并庫工作，企業年金由原來的分散管理模式轉變為省公司集中統一管理模式，保障了職工利益。農電工的基本醫療保險、工傷保險和生育保險全面啟動，進一步提高了農電工的社會保險待遇。五是業績考核工作不斷規范。各級人力資源部門積極履行工作職責，科學修訂和完善考核指標及考核辦法，不斷優化考核流程，進一步完善了考核的工作機制，促進了公司管理績效和經營效益的全面提高。六是加大了人才培養力度這些成績的取得是各級領導關心和支持的結果，凝聚了公司系統人力資源工作者的智慧和汗水。在此，我代表公司向一貫關心支持人力資源工作的各級領導表示衷心的感謝。向長期以來在人力資源戰線上辛勤工作、無私奉獻的同志們表示親切的慰問和崇高的敬意。在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到當前人力資源管理工作存在的問題和不足，主要表現為：人才隊伍結構優化調整的步伐還有待進一步加快；各類高層次的科技人才、技能人才和管理人才匱乏問題急待解決；用人機制、用人環境和激勵政策還需要進一步改革創新等等。這些問題都是事____司穩步發展的核心問題與關鍵所在，需要我們在今后工作中真正將人力資源管理工作放到企業發展的戰略高度去思考，采取得力措施，制定針對性辦法，抓好落實，逐步完善。二、認清形勢，提高認識，增強做好人力資源工作的緊迫感和使命感“國以才立、政以才治、業以才興”。人力資源管理工作歷來是黨和國家事業的重要組成部分，也是一個地區、一個企業事業興衰成敗的關鍵所在。隨著市場經濟的不斷發展和電力體制改革的逐步深化，電網經營企業所面臨的內、外部環境已經發生深刻變化，我們人力資源管理工作必須認清形勢，提高認識，從全局、戰略的高度出發，充分認識實施人才強企戰略的____重要性，進一步增強做好新時期人力資源工作的責任感和緊迫感，加強人才資源的開發和利用，更好地適應這種變化。(一)加強人力資源管理是適應公司發展的客觀要求當今時代知識經濟迅猛發展，國際國內的競爭越來越激烈。競爭是多方面、全方位的，但說到底還是人才的競爭。電網企業能否在競爭中保持領先優勢，能否在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地，關鍵取決于能否在激烈的人才競爭中獲勝?！癬___”時期，是電力工業技術進步、產業升級和加快發展的重要階段，也是對各類人才特別是高層次、高素質人才需求旺盛的重要時期。沒有一大批各類專業人才、技能人才和管理人才的參與，我們就難以迅速實現公司發展的新跨越。這就要求我們必須全力實施“人才強企”戰略，著力搶占人才制高點，積極打造人才新高地，努力掌握競爭的主動權。緊緊抓住人才培養、吸引、使用、留住四個環節，逐步建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的用人機制和管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，實現企業與員工和諧發展，促進公司又快又好發展。(二)加強人力資源管理是適應電力市場環境變化的必然選擇作為電網經營企業，我們在滿足社會電力需求、為社會提供優質服務的同時，也要謀取企業自身的經濟利益。這既是我們企業自身生存發展的需要，也是我們更好的服務社會的要求。隨著電力體制改革的不斷深入，市場環境時刻都處于變化之中，我們必須增強對市場環境變化的適應能力，確定我們的對策，找出我們在管理、生產、服務、營銷等工作中與之不相適應的環節，做出調整。人力資源管理工作務必要服從和服務于這一要求。要加大人力資源開發力度，著力打造一批善經營、懂專業、會管理的復合型人才，改善人才隊伍結構，以適應電力市場發展環境的變化和企業自身長遠發展的需要。(三)加強人力資源管理是適應電力體制改革的迫切需要電力體制改革的逐步深入和電力企業重組后形成的新格局，對人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統內部，伴隨資源、市場、利益的重組，各類電力企業對優秀人才的競爭更趨激烈；另一方面，隨著社會進步，國民經濟和人民日常生活對電力的依賴程度越來越高，政府和社會對電網經營企業的管理和優質服務水平要求更高了。同時，怎樣解決人員冗余和結構性缺員;怎樣在大力發展多產業的同時穩步實現主輔分離；怎樣在改革進程中保持員工隊伍的穩定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點課題和努力方向。如何解決新問題，迎接新挑戰，把公司發展引入科學、協調、可持續的良性軌道，既是形勢所逼，也是形勢所需。關鍵的任務是要切實提高人力資源工作者的能力和素質，通過加強制度機制建設，優化流程，構建科學的人力資源開發與管理體系，建立一支結構合理、素質優良、規模適當的人才隊伍，大力提高員工職業道德、管理水平和業務技能水平，以確保企業改革發展順利進行。(四)加強人力資源管理是完成公司各項目標任務的根本保證今年以來，我們堅持以____為指導，以開展“精細化管理年”活動為載體，以落實重點工作督導制為抓手，加大各項工作的推進力度，實現了全面工作的整體提升。元至____月份，公司安全生產保持穩定，電力供應保障有序，電網建設扎實推進，優質服務全面提高，黨群建設充滿活力，經營指標全面提升，其中，完成售電量____億千瓦時，同比增長____億千瓦時，增長率為____％；完成售電均價____元／千千瓦時，同比增長____元／千千瓦時；預計完成線損率____％，比計劃降低____個百分點。總體上看，公司整個生產經營形勢是可喜的，但在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰：一是安全生產基礎仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢，有章不循，有禁不止、違章違紀現象仍較突出。二是完成公司的售電量指標面臨著地方企業自發自用電量增長，導致公司售電量市場占有率小幅下降的不利影響。售電均價面臨著農排和化肥等低電價電量大幅增長，導致均價結構呈現劣化趨勢的不利影響。三是電網結構還存在諸多薄弱環節，確保電網的可靠運行，不斷提高供電可靠性和供電優質服務質量還面臨著許多壓力。四是維護企業內部穩定面臨著內退職工要求提高待遇，農電工要求同工同酬和職工子女就業等不穩定因素。這些問題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來了全新的挑戰。廣大人力資源管理工作者必須自覺地樹立大局意識，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標、推進公司發展戰略規劃實現的大局中去謀劃和部署。必須加強學習，拓展視野，理清思路，扎實工作，明確責任，增強信心。必須推進管理創新、制度創新，用卓有成效的工作，為公司戰略目標的實現提供有力保證，為公司今年各項目標任務的完成提供堅實的人才保障和智力支持。三、突出重點，扎實工作，努力開創人力資源管理工作的新局面第一、進一步實施人才強企戰略。我們要樹立“人力資源是企業第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進程中，注重實施人才強企戰略，加大人力資源開發力度，建設優秀的人才隊伍，全面提升員工整體素質。一是按照制定的里程碑計劃，重點抓好管理型、技術型和技能型人員的分層培訓，注意選送骨干人員參加省公司____的各類培訓；做好班組長，供電所長、農電工的培訓工作；強化現場培訓工作，積極開展“師帶徒”活動。要調查研究制定教育培訓考核和激勵辦法，充分調動和促進各單位培訓工作的積極性、主動性，形成有效的三級培訓網絡，增強培訓工作的力度和實用性。二是要應用現代職業生涯設計理念，繼續為不同類別人才開辟通道和發展空間，實現員工成長與企業發展的協調統一。三是繼續開展優秀技師和技術能手的評選，通過激勵考核機制，使得為企業做出突出貢獻的優秀員工獲得成就感。四是繼續完善首席員工評選辦法，將首席員工的評選范圍擴大到公司各類專業技術崗位，鼓勵員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創造、尊重才能，愛崗敬業的良好氛圍。第二、進一步加強用工機制改革。要認真貫徹省公司有關用人制度改革的各項規定，結合公司實際，合理選聘人才，適當增加實用型人才的招聘比例，優化公司人員結構。進一步完善各類短期勞動用工管理，依法做好勞動用工的招聘和解聘工作。要通過人員的合理流動、員工的技能培訓、畢業生的招聘分配、復退軍人安置等手段，著重解決或緩解結構性缺員問題。要鼓勵新進畢業生到一線工作，不斷充實一線生產人員隊伍。加大農電工勞動管理的工作力度，不斷研究農電工勞動管理中存在的新問題和新動向，防范農電工勞動用工風險。加強農電工勞動合同管理，對合同到期的，要及時做好終止或續簽工作；對不合格的農電工，要堅決依法解除勞動合同；工作內容發生變化的，要及時變更勞動合同。第三、進一步完善人才培養機制。要以培養高層次和高技能人才為重點，加快制定有針對性和可操作的人才培養計劃。要在全公司范圍內大力倡導人才投資的理念，鼓勵企業投資于員工的技能培訓與學歷培訓，尤其要注重加強對高技能人才的培養，鼓勵職工參加社會專業部門的技術等級認證，推進高級技工與科研人員在技術成果轉化過程中的有機結合。要加大培訓基地建設力度，根據市場需求和工作需要，積極開展中短期職工應用技能培訓教育，不斷提高企業員工的專業技術水平與綜合素質能力。第四、進一步加大人才激勵力度。針對各類人才的特點，建立健全與市場經濟體制相適應、與工作業績緊密聯系、鼓勵人才創新創業的分配制度和激勵機制。開展全員績效管理，調整工資分配結構，按崗位重要程度、承擔風險大小、做出貢獻多少進行分配，將工資增量，向關鍵崗位、關鍵人才傾斜。要以市場化、職業化為導向，建立科學、系統的人才衡量和篩選標準，進一步推行競爭上崗制度，及時把那些綜合素質好、發展潛力大、工作能力強的優秀人才選拔到關鍵崗位委以重任，讓優秀人才創業有____、發展有前景，盡快脫穎而出。要堅持物質獎勵和精神獎勵相結合，對為企業發展作出杰出貢獻的各類人才給予更高榮譽并實行重獎。同時，還要通過精神激勵、職位晉升激勵等各種行之有效的激勵手段與方法，激勵員工取得更大的成功，實現職業生涯夢想。第五、進一步加強調研和政策宣貫工作。調查研究是深入實際、掌握情況、解決問題的基本方法。當前，無論是人事制度改革，還是人才隊伍建設，都面臨著許多新情況、新問題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對工作中的矛盾和問題，積極開展前瞻性研究，認真解剖“麻雀”，找出問題的癥結和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實情”，發揮主觀能動性，解決好重點、難點問題。在學習研究的基礎上，要開展針對性的政策宣傳活動，使各種人力資源和社會保險政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發展的實際，堅持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內盡可能地提高職工收入水平和保險水平。在發展生產經營的前提下，要想法設法化解工資赤字，減輕企業負擔，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩步增長，構建和諧企業。第六，進一步完善各類保險體系建設。圍繞構建和諧企業這個中心，不斷完善公司社會保障體系。要進一步健全和完善社會保險登記、申報、核定、征繳、記錄、審核、發放和基金管理等方面的制度建設，規范業務流程，實現制度創新和管理創新。大力實施“愛心平安工程”，強化企業年金的管理，繼續穩定職工醫療保障水平，重點抓好社保基金的按時征繳工作，確保征繳率達到100。要深入研究農電工社會保險管理問題，進一步理順農電工作社會保險基金來源、參保方式、管理模式，既不增加企業負擔，又維護農電工合法利益。要加強對社會保險基金內部審計力度，嚴格執行國家有關基金管理的各項制度和規定，定期開展財務檢查，杜絕違紀違規擠占挪用社會保險基金的現象。第七，進一步提高人力資源管理隊伍素質。人力資源工作，事關廣大職工的切身利益，事____司改革發展穩定的大局，政策性、原則性很強。因此，塑造一支素質優良、結構合理、業務精通和具有創新精神的人力資源專業化管理隊伍的重要性就不言而喻了。各級人力資源工作者首先要加強政治理論學習，講政治、講正氣、講團結、講奉獻，不斷增強政治敏銳性。其次，要善于學習借鑒現代企業人力資源管理的先進理論，樹立新觀念、掌握新知識、分析新情況、總結新經驗、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時，要深入基層、深入實際、聯系群眾，當好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準確把握職工思想脈搏，及時化解矛盾，維護企業安全生產局面的穩定，維護經營管理秩序的穩定，維護員工隊伍思想情緒的穩定。同志們，人力資源管理工作，責任重大，使命光榮。我衷心地希望廣大人資和社保戰線上的同志們，要以飽滿的工作熱情和高度的責任感、使命感，不斷總結管理經驗，積極探索新思路，推出新舉措，實現新突破，全面完成公司今年各項工作任務，為公司的和諧穩定發展作出新的更大的貢獻。謝謝大家。2022年人力資源業務工作會議上的講話（二）今天我們在總部召開____年人力資源戰略部署會議。這次會議是繼去年召開核電戰略部署會議、今年召開公司工作會議之后召開的又一次非常重要的會議。這次會議的主要任務是適應國家核電事業飛躍發展的新形勢，緊緊圍繞落實公司年度工作會議的戰略部署，共同商討人力資源工作的思路、任務和措施，進行廣泛的經驗交流和業務培訓，力求全面提升公司人力資源工作的層次和水平，為鞏固和加強二三公司在核電建設領域的主力軍地位，奪取新一輪核電建設的全面勝利，提供強大的源源不斷的人力保障和精神動力。過去一年半的人力資源工作，在公司上下各級____、廣大干部的共同努力下，取得了良好成績。特別是，圍繞公司發展戰略對人力資源的需求推進資源整合，成功實現了工程公司和改制公司的職能轉換，解放了生產力，把____％以上的人力資源集中到核電項目上，取得了歷史性的突破；圍繞優化____架構管控模式，在組建核反應堆公司、東方公司、南方公司、后勤管理公司，優化各核電項目部班子配置、加快人力資源開發、實施全員培訓、理順勞動關系，加強社保管理等方面做了大量深入細致的工作，取得了新的成效；圍繞構建激勵與約束體系，在核電項目部承包經營管理、基層單位人工成本管理等方面，進行了新的探索；圍繞提高人力資源工作管理水平，在加強自身建設、完善基礎工作、提高信息化水平、健全制度體系等方面不斷強化改進措施，取得了新的進步。所有這些，為我們在新的發展階段進一步做好人力資源工作奠定了堅實的基礎?！皣圆帕ⅰ⒄圆胖?、業以才興”。回顧過去一年半以來我們所走過的歷程，面對二三公司內外部環境的深刻變化，我們人力資源管理工作必須認清形勢，提高認識，從“中核二三”事業全局和發展戰略的高度出發，充分認識“人力資源是最寶貴資源、第一資源”的重要性，增強做好人力資源工作的責任感和緊迫感，在思想觀念、工作方式、工作思路、職業素質等方面都要不斷轉變、提高和創新，努力開創二三公司人力資源工作的新局面。這里，我以____為指導，結合公司實際就做好公司的人力資源工作，講幾點意見。一、要高度重視人力資源工作總結我們多年的工作經驗，最基本的就是一條，要想辦成一件事，首先要看領導重視不重視。重視不重視的根源就在于是否認識到這項工作的重要性，如果認識到了這項工作的重要性，那肯定就會重視，當然也就會抓好；如果認識不到這項工作的重要性，那肯定就不會重視，當然也就抓不好。二三公司作為一個以核電建設為主業的施工企業，已經基本具備了做強、做大所必需的核電工程任務儲備的條件，但是要想把任務儲備優勢、生產定單優勢轉化為經濟優勢、轉化為發展優勢，還需要依靠強有力的人力資源的支持和保障。所以，在看到二三公司核電工程開發業績的同時，我們還要著眼未來、著眼長遠發展，不斷審視發展道路上所面臨的實際困難和挑戰。國家的宏觀經濟形勢正發生巨大變化，核電行業的內外部環境也發生深刻了的變革，企業改革創新的任務也更加繁重，人力資源工作不可避免地遇到一系列新情況、新問題、新矛盾。隨著紅沿河、寧德、陽--____、福清、方家山等一大批核電項目全面建設熱潮的到來，人才不足、人力緊缺、激勵措施不到位與公司又好又快發展不相適應的矛盾將會更加突出，將會成為制約公司做強、做大的瓶頸。要破解這個矛盾、“成功突圍”，只有靠公司上下各級____共同努力，扎扎實實抓好人力資源工作。希望大家特別是各單位主要領導要充分認識人力資源工作的重要性，能夠對核電建設行業以至于二三公司的發展、變革和管理有一個全面、準確和系統的認識。主動圍繞公司正在醞釀推出的重要管理政策進行思考理解，更好地適應公司“集約化、標準化、專業化”施工管理的需要，開闊思路、勇于創新，努力構建與公司新時期發展戰略相匹配的人力資源工作機制，拿出切實可行的措施抓好人力資源工作，同時確保公司各項人力資源管理措施落實到位。二、解放思想，改革創新，努力實現人力資源管理工作的根本轉變貫徹落實二三公司____年工作會議精神，必須解放思想，大力弘揚改革創新精神，努力實現人力資源工作的根本轉變。我們必須清醒地看到，面對“中核二三”戰略發展的要求，面對廣大員工的新期待，人力資源工作的理念思路、機制方法、途徑手段等都必須調整和改變。大力推進人力資源工作創新，已經成為我們每一位管理人員和人力資源工作者面臨的重要而緊迫的任務。我認為，當前做好人力資源工作在思想觀念、方式方法上必須實現三大轉變。第一，在思想觀念上，要實現從以自我為中心到以市場為中心的轉變。我們的企業現在是獨立面對市場的責任主體，我們不僅面臨國內市場的競爭、國際市場的競爭，同樣還面臨人力資源市場的競爭，需要樹立“以市場為導向”的觀念。我們的觀念要逐步實現從監督管理到服務支持的轉變，要樹立內部客戶意識，要把各級員工都看做我們的內部客戶。人在生產要素中的作用越來越突出，人的主觀能動性很強，進行機械式管理注定沒有出路，我們必須從人性的角度出發，____員工的需求和發展，充分發揮員工的聰明才智，促進員工與企業共同發展，使“中核二三”基業長青。第二，在工作方式上，要實現從傳統勞動人事管理到現代人力資源管理的轉變。有些單位有些同志對人力資源的管理還停留在一般的招聘培訓、勞資保障、人事任免等事務性工作上，往往是上指下派，就事論事。這樣，根本無法支撐公司又好又快發展。要真正實施人力資源管理，就必須實現工作方式的轉變，確立現代人力資源管理的工作方式：進一步開發員工的能力，包括智能開發、技能開發、潛能開發；轉變員工的觀念，包括____觀念、經營觀念、市場觀念；激發員工的活力，激勵員工創造性地開展工作。第三，在工作思路上，要實現從被動反應型到主動管理型的轉變。在以往的管理活動中，我們經常處于被動反應的工作狀態，常常是“救火隊員”，在問題出現的時候去處理，在糾紛發生以后去協調。而由被動反應到主動管理的轉變，就要求我們對公司經營全局有清晰的了解，對人力資源管理各個模塊進行系統的思考，對人力資源存在的問題和缺陷洞察于心，未雨綢繆，從而形成前瞻性的工作思路。三、聚焦重點，切實解決當前人力資源的瓶頸問題____年是二三公司的“企業文化變革年”，落實公司年度工作會議的戰略部署，一定要聚焦重點，把精力和資源集中到解決當前影響公司又好又快發展的____上來，集中到解決人力資源“瓶頸”問題上來。當務之急，我強調抓好下列工作：第一，加大資源整合力度，發揮資源規模效應，提升企業核心競爭力。資源整合是進一步提升企業核心競爭力、做強做大企業的有效手段。企業之間的競爭，歸根結底是人力資源的競爭，企業的成功就是人力資源調配和整合的成功。對建筑施工企業而言，資源整合就是以市場為導向，根據戰略發展需求，通過對資源的優化配置，充分挖掘發揮資源的規模效應，進一步增強企業競爭力。我在這里，強調對地方____隊伍的整合，與其讓國內實力強大的____公司最后沖進核島____市場，不如我們現在突出重圍、開拓占領更廣闊的市場。近年來，我們已經在整合地方資源方面做了一定嘗試和一些工作，在二三公司的旗幟下已經匯聚了一些施工____隊伍，促進了我公司市場占有率不斷提高，發展勢頭基本良好。但仍存在著形不成規模和管理不規范的問題，公司發展速度和外部核電市場運行趨勢都要求我們抓緊進行大規模的、有步驟的資源整合。為此，我們要以市場化手段運作，廣泛與愿意與我們合作的產業相同、業務相同的地方____公司、機械制造、鋼結構等大型企業接觸洽談，通過甄別、篩選，選擇有資質、有信譽、有實力、有技術、聽指揮的隊伍，確定為戰略合作伙伴，然后進行資源整合，將其納入各核電項目統一管理的范疇之中，加強技術指導和安全質量監控并落實包保責任制，以便與我們形成“利益共同體”，對外構成真正的競爭優勢。這里需要說明的是，這種整合，不是簡單意義上的勞務分包、兼并，更不是行政概念上的幾個單位間的合并，而是以“中核二三”品牌為紐帶的優勢資源的整合，如果整合的好，不僅能夠充分發揮規模效應，促進我公司由勞務密集型向知識管理型轉變，提高“中核二三”的市場占有率，而且也能按照“資源共享，風險自擔”的原則，起到強強聯合、優勢互補的效果。這樣我們就能從根本上解決人力資源緊缺的問題，也能讓業主徹底解除對我們施工力量不足的擔心。從現在開始，公司將著手研究這一問題，以戰略保障為導向，論證____管控模式、研究利益分配辦法、構建整合方案管理程序，時機、條件成熟時將有步驟實施。第二，以公司價值為核心，完善績效考核體系，最大限度發揮人力資源創造力。我們加強和改進人力資源管理的主要目的是：通過科學的管理，實現人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。即通過采取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大限度地發揮人的主觀能動性。有調查材料記載：按時間計酬的員工每天只需發揮自己____%－____%的能力，就足以保住個人的飯碗。但若按產品數量計酬，員工的潛力潛能可發揮出____%－____%。我公司的現狀是，一方面我們老在叫“人手不夠”，另一方面又對現有的人員使用不當或發揮不好。我在想，我們的薪酬制度改革的步子能不能再邁大一些，各層次的經濟責任承包能不能再落實得深入扎實一些。在核電施工現場，能不能按里程碑切分獎金總額，按工作性質與里程碑的相關程度確定部門、班組甚至個人的獎金權重，按個人對里程碑的直接貢獻大小分配獎金。具體到實際工作就是明碼標價，完成一張等軸圖____，完成一延長米管道____，完成一臺設備____，這樣大家干起活來心知肚明，誰干得多誰多拿錢。會前我也看了會議材料，高興地看到南方公司、東方公司