車間6s管理規定.目的:為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環境，實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業”的戰略目標。特制定6s管理規定。.適用范圍：本規定適用于公司各部門及全體員工。.引用標準：《質量手冊》ZGJD/QMO1—2009.職責4」.辦公室負責公司《6S管理規定》的制定、修改、監督檢查執行情況并進行考核。42各部部長（副部長）為6s管理工作負責人，負責組織本部門的6s工作的培訓、執行與考核。各班（組）長負責本班的6s管理工作。各部門劃分責任區域，確定責任人，責任人負責本區域的6s管理工作。6s管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。.6s管理的定義整理（Seiri）：隨時將現場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現場。目的：騰出珍貴的空間，防止誤用，防止變質與積壓資金，制造清爽的工作場所。2整頓（Seition）：將有用的物品分類定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序，取放方便。目的：縮短前置作業時間，壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場所。.清掃（Seiso）：自覺地把生產、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環境。目的：減少公害、提升作業品質。.習慣（Seiketsu）：就是將以上3s的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。目的：按制度規范管理。素養(Shitsuke)：愛崗敬業，盡職盡責，遵守規章制度，提高素質，養成自我管理、自我控制的習慣。目的：貫徹執行命令、養成良好習慣，塑造守紀律的員工素養。安全(Safety)：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，保守公司機密。目的：保證安全生產、嚴守公司機密。6s管理的意義6」.運用6s的作法，徹底消除資源浪費。現場合理化，提高生產效率。降低不良品率，提高品質水平。創造一個舒適安全的工作生活環境。6s管理的要求生產現場6s要求現場管理的目標：管理良好的工作場所，其狀態具備“門類清楚、區隔整齊、標識清楚，潔凈安全”這樣一些基本特征，這也就是工作現場管理的基本目標。712作業現場需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨時歸位，并進行整理、整頓，保證現場沒有無用或長久不用的物品。設備按規定要求定期進行保養，并認真填寫記錄，下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。7.13計量器具定期送檢，保持良好狀態，正確使用，用時擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序工裝、夾具標識清晰，定置放于工裝架，擺放整齊，工裝、夾具外表不得有油污，及時清掃；工裝、工裝架正確使用，定期清理保持整潔有序。715加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標識清楚，數量、狀態、規格、型號與實物一致，當日要使用的物料才可擺放在現場，且擺放整齊。716工具箱內物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。7.2.7現場使用的文件為現行有效版本，文件、記錄保管、保護整潔完好，填寫的記錄完整、清晰。718產品有清楚的標識，并有可靠的保管、保護措施，按規定要求放置工位器具內，工位器具完好整潔，及時清掃，不得有灰塵及多余物。流開工位器具定位放置，用后及時歸位。作業現場的合格產品與不合格產品采取隔離措施，并有清楚標識。作業現場廢料、余料、呆料及時清理，不合格品及時返工。作業現場及環境不得有安全隱患作業區地面劃線清楚，功能分區明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。作業區門窗、墻壁一個月清潔一次（特別高的門窗、天花板、墻壁半年清潔一次），地面劃分區域，落實到人，每次下班前清掃一次，保持地面無油污、積水，門窗、墻壁干凈，無油污、積塵、蛛網等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。垃圾桶（箱）應每日清理，保持外外表清潔。7114作業區應建立整理、整頓、清潔責任制，落實到人，嚴格按規范執行，保證達標。作業區員工按6s管理有關規定，及時對所負責區域清理清掃，物品按定置要求擺放。生產員工嚴格按操作規范、工藝紀律執行、杜絕不合格品產生,對質量問題應眼睛向內找出根本原因予以糾正，嚴以律己。7117生產員工工作作風端正，具有積極主動性、公德意識、質量意識和顧客意識。工作重效率，更重質量，對用戶（包括內部用戶）意見反響迅速，及時糾正或改進。7118生產員工有時間觀念，當班時間抓緊，及時完成班產定額任務，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開會不遲到。生產員工有團隊精神和集體榮譽感，積極開展質量技術攻關和合理化建議活動。生產員工進廠應儀容整潔，按規定穿廠服、佩帶工作證，精神狀態飽滿，充滿活力，不得不修邊幅，男工不得頭發、胡須過長。生產員工進入工作現場必須穿工作服、工作鞋、戴胸卡、工作帽，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長發束起。需用防護器具上崗的工人，必須使用防護器具方可上崗，保證安全操作。7123消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序，有明確責任人，在有效期內可以正常使用.庫房6s要求721物品按倉庫物料儲存位置平面圖放置，做到區域明確，擺放安全、整潔有序、標識清晰準確、數量、狀態、規格、型號與實物一致。722庫房地面劃線清楚，功能分區明確，通道暢通，不準有物品占用通道，或壓通道線。庫房應按需要保持環境滿足貯存要求。724庫房定期整理、整頓，保持環境整潔，有必要的消防設施。725對不合格物料隔離存放，防止混用，并組織及時退貨。726對“特采物料”、“緊急放行物料”應做到審批手續齊全。727勞保用品及生產輔助用品分類碼放整齊，做到防潮、防變質。做好超期物料的復檢工作，復檢不合格的及時辦理報廢手續清理出現場。做好超期物料的復檢工作，復檢不合格的應及時辦理報廢手續清理出現場。定期按時盤點，做到帳、物、卡相符。消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序，在有效期內可以正常使用保持合理庫存，防止積壓，積壓物料、成品每月清理一次上報總經理進行處理。辦公室6s要求儀器設備：干凈清潔、有保養、設備處于最正確狀況。辦公桌及抽屜：整理有序，物品擺放整齊。柜架：物品分類整理，擺放整齊、標識清楚。文件管理：文件分類定位保管，目視化管理。735環境衛生：干凈明亮，無異味、無灰塵、無污漬。儀容儀表：衣著整潔，精神飽滿。行為規范：遵守規章制度、團結合作、禮貌待人。食堂6s要求地面、墻面：清潔、干凈、無油漬、跡印、蛛絲。門窗：、干凈、清潔。4.3菜案：清潔、定期消毒、擺放有序。744炊具：及時清潔、定期消毒、擺放整齊。745洗菜池：清潔、磁磚白凈。746餐廳餐桌：干凈、無異味、桌椅擺放整齊。碗柜：清潔、無灰塵。748儲藏室：物品分類清晰、整齊，無毀損變質的物品。儲物柜：干凈、衛生、整齊。個人衛生：定期進行身體檢查，上崗穿圍裙，戴套袖、帽子，保持衣著整潔，不留長指甲，操作前要洗手。行為規范：工作積極、主動，遵守食堂的管理規定，服從領導，團結合作，禮貌待人，熱情服務。7412消防器材：保持清潔衛生、擺放整齊有序，效期內可以正常使用車輛6s要求車身（外）：清潔無污漬。車窗:明亮、干凈。753駕駛操作臺：清潔、無灰塵。車座套：清潔、整齊。車廂內：清潔、干凈、整齊、無異味。公共場所6s要求廠區衛生清潔、無煙蒂垃圾、無雜物、無衛生死角，綠化區無雜草,草坪及植物定期修剪。762廁所無異味、無積水、無垃圾、便池無污漬、地面清潔、前后壁天花板五蛛絲積塵。門衛室清潔、衛生、整齊、有序。764洗澡間地面清潔無垃圾，墻壁無蛛絲、積塵、污跡，設施完好，無跑冒滴漏現象。765垃圾桶（箱）每日每曰清倒，垃圾垃圾桶（箱）外外表應保持清潔。垃圾應集中存放，不得堆（散）于垃圾池外面，并適時滅蠅。消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序，在有效期內可以正常使用。廠區內無安全隱患。員工宿舍6s要求房間要保持通風、無異味，地面要保持清潔，無雜物、煙頭，墻壁天花板無污漬、刻畫、積塵蛛網，垃圾桶要及時清理。772保持室內設施完好。房間內、床上用品干凈整潔、擺放整齊，通道暢通。773嚴禁在宿舍里私拉或亂接電源線，如需安裝電源插座須寫申請，由指定人員進行安裝。774各宿舍須有室長，并建立《衛生值日輪流表》，宿舍人員要按表值日，當班值日負責人負責監督當班的曰常衛生。休息時間男員工不能進入女員工宿舍，女員工也不能進入男員工宿舍，不準在宿舍里大聲吵鬧，以免影響別人休息。不得私自留宿外來人員，有親朋來廠需要留宿應獲得辦公室同意。嚴禁在宿舍內賭博或其它非法活動。6s管理的考核評比與獎懲自查生產現場生產部每天應有專人按生產現場6s管理要求對各班組的各工程進行檢查，對出現不合格項的責任人開具“獎罰通知單”進行處分，催促改進。廠區環境及公共設施公司辦公室每天進行治安巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。行政辦公室每天檢查公司的公共環境衛生，包括食堂衛生、道路衛生、環境綠化、公共設施（衛生間，洗澡間、洗漱池、車輛等等）的衛生等。發現問題及時進行整改，并做好記錄，針對嚴重不合格項開據罰單對責任人進行處分。.檢查、考核辦公室每周對作業現場、廠區環境及公共設施、生活區（宿舍）、辦公室等的“