企業(yè)安全生產(chǎn)責任制管理制度63351企業(yè)安全生產(chǎn)責任制管理制度63351企業(yè)安全生產(chǎn)責任制管理制度63351資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)安全生產(chǎn)責任制管理制度63351版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：安全生產(chǎn)責任制管理制度

第一章總則

一、為了加強安全生產(chǎn)管理工作，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)我廠工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準順利達標，達到“四個為零”（工亡事故為零，重傷事故為零，重大火災爆炸事故為零，重大設備事故為零），促進生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，特制定本制度。二、本廠各級干部和員工以及來廠從事各種工作的外來單位或人員，都要遵守本制度，各部門、各車間、各班組應根據(jù)本制度的要求制定適應本單位的安全生產(chǎn)責任制細則，并認真貫徹執(zhí)行。三、各級干部、技術人員以及每個員工都應認真學習、貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程和公司內(nèi)的各項安全管理制度，任何人不得以任何借口違反或不執(zhí)行。四、建立以生產(chǎn)廠長（部長）全面負責安全工作領導體制，實行全員安全自主管理。各單位負責人對本單位的安全工作負第一責任，各部門的專業(yè)技術人員對所負責的專業(yè)及分管的工作負有安全管理責任。

廠長安全責任制1、廠長是本廠安全生產(chǎn)第一責任人，對本廠安全工作負全面責任，負責我廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和設備安全，主持制定我廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并組織檢查落實，負責開展安全質(zhì)量標準化管理。2、每周召開會議，研究和安排安全生產(chǎn)工作。會上必須對上一周的安全生產(chǎn)工作做一小結(jié)，對下周的安全工作做出針對性的安排，并檢查落實。3、組織落實全廠員工的安全教育和安全技術培訓，組織開展群眾性的安全思想宣傳教育。4、負責組織本廠的安全檢查，落實到人，責任到位。制止并處理“三違現(xiàn)象”注；對查出的隱患按“三定、四不推”注的原則進行處理，對重復查出的隱患要采取有效措施解決。5、負責組織本廠設備檢修時的安全方案的制定、實施，確保檢修安全。6、負責提出安全生產(chǎn)所需投入資金計劃，經(jīng)公司批準后組織實施，保護安全生產(chǎn)設施完整。7、負責落實公司有關會議精神，安全管理要求，負責和生安科等安全部門的聯(lián)系與配合，反映安全工作情況，提出安全管理意見和合理化建議。8、負責廢氣、廢水、廢渣達標安全排放。9、發(fā)生事故積極組織現(xiàn)場搶救，采取相應措施，減少事故損失，組織事故分析，并按有關規(guī)定上報。注：“三違”是：違章指揮，違章操作，違反勞動紀律注：“三定”是：定整改措施、定完成時間、定整改負責人。“四不推”是：查出的事故隱患，個人不推倒班組、班組不推到車間、車間不推到廠部、廠部不推到上級主管部門。

生產(chǎn)副廠長安全責任制分管生產(chǎn)工作的副廠長在廠長的領導下，負責分管范圍的安全工作，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。其主要責任：1、在編制生產(chǎn)計劃時，必須編制安全技術保證計劃及措施；在生產(chǎn)組織、考核、總結(jié)、獎懲的全過程中都必須把安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容；開展安全質(zhì)量標準化工作。2、負責制定勞動條件差、危險性較大的生產(chǎn)或檢修項目安全措施的制定，并檢查落實情況。3、對生產(chǎn)造成威脅的重大隱患，組織相關人員進行調(diào)查、鑒定，采取措施進行處理。4、落實消防管理制度，對消防器具進行檢查，試驗和配備。組織進行消防安全知識培訓教育和演練。5、對涉及工藝技術上的隱患，積極采取措施進行整改。6、負責制定天然氣等危險品產(chǎn)品儲存的安全保衛(wèi)措施并檢查落實情況。7、負責廢水、廢氣、廢渣的達標安全排放。8、參加公司組織的安全生產(chǎn)大檢查，落實檢查出來的整改項目；不定時的進行現(xiàn)場安全檢查，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。9、制定防暑降溫保護措施，并檢查落實情況。10、制定廠區(qū)內(nèi)地表建設的安全措施，并檢查落實情況。11、協(xié)助機修主管做好停產(chǎn)檢修時的安全方案和措施。12、發(fā)生事故，要立即組織搶救，參加事故分析，查明原因，制定防范措施。

機修主管安全責任制機修主管在廠長的領導下負責全廠機電設備、管道、線路的安全工作，其主要責任：1、貫徹落實礦有關機電設備管理制度。制定本廠的機電管理細則、設備操作規(guī)程和設備維修規(guī)程；開展安全質(zhì)量標準化工作。2、督促檢查日常的設備點檢、巡檢、潤滑執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、檢查各種設備運行記錄，設備點檢記錄，做到真實、完整。4、檢查機電設備的安全設施及保護裝置，保證其完整、可靠，發(fā)現(xiàn)損壞及時組織修復。5、組織對各工種的安全技術教育培訓，增強其安全意識和自我防護能力。6、大型設備檢修和技術改造時，并組織實施。7、參加廠里組織的設備安全檢查，尤其是窯爐供氣系統(tǒng)為主要檢查對象，對公司整個天然氣供氣系統(tǒng)和使用系統(tǒng)進行日常巡視和檢查。組織本廠每周一次的設備安全檢查，對查出的隱患和問題提出整改措施，并檢查整改落實情況。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導解決機電設備安全運行中存在的問題，抓好主要設備的管理。9、發(fā)生人身設備事故時，配合廠長組織指揮搶救工作，10、負責對零配件、加工件、型號、質(zhì)量的驗收，對有可能造成設備事故的，有權(quán)拒絕使用。

車間主任安全責任制車間主任是本車間安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全工作負全面責任。其主要責任：1、對新進工人進行車間級安全教育，測評合格方準上崗。2、認真貫徹落實本廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定及上級領導指示，將本單位各工種安全操作規(guī)程落實到每個人頭，開展安全質(zhì)量標準化管理。3、每月組織召開一次安全專題會議，總結(jié)部署安全工作，每周組織一次安全檢查。對查出的隱患做到及時整改，人員對查出的重復隱患要采取有效措施解決。4、組織、指導、檢查班組標準化開展情況，使班組做到上標準崗、干標準活、交標準班。5、組織本單位的安全學習活動，做到“內(nèi)容、人員、時間”三落實。6、發(fā)生事故時，要緊急搶救，保護好現(xiàn)場立即報告礦領導，并及時趕赴現(xiàn)場組織指揮搶救工作。查明事故原因，采取防范措施，避免事故擴大和重復事故發(fā)生。

班組長安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行廠、部、工作區(qū)制定的各項安全規(guī)章制度。對班組安全生產(chǎn)工作負第一位的責任。二、熟悉本班組所用的設備、工具、電器的性能和技術狀況，實行專人維護管理，每天班前對設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或采取臨時、可靠的安全措施，同時報告工作區(qū)以確保安全。三、熟知本班組各崗位的安全操作規(guī)程和安全制度，經(jīng)常組織班組成員學習，嚴格執(zhí)行規(guī)程，不違章指揮并及時制止違章；督促班組成員正確穿戴勞防用品，對勞防用品穿戴不齊者，有權(quán)停止其工作。四、負責每天班前、班中和班后安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)任務、操作環(huán)境和人員思想、身體狀況，具體布置安全注意事項，指定專人對離崗15天以上人員和新工人進行安全教育。五、有權(quán)拒絕違章指揮，對于各級領導的違章指揮都應立即提出勸告，勸阻無效時應及時向上級領導報告，并做好文字記錄。如在處理重大生產(chǎn)事故過程中，某些環(huán)節(jié)或工作要采取特殊措施方可工作時，必須要有部級以上領導在場指揮并采取可靠防范措施后，方可工作，否則有權(quán)制止。六、發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場，立即上報公司并如實反映事故情況，不得隱瞞。組織好搶救傷員工作。七、負責組織每周班組安全活動日和安全檢查，做好事故預案和安全活動記錄。

員工的安全職責一、按時上班，參加班前會，做好交接班工作，穿戴好勞防用品，檢查本崗位的設備、電器、工具及安全裝置，確認安全可靠后，方可開始工作。二、認真學習和嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項制度，不違章工作。必須做到：1.知道本崗位機械設備的性能和安全上的薄弱環(huán)節(jié)及發(fā)生意外情況時應采取的防范措施。2.知道本人應遵守的操作規(guī)程、制度和安全職責，并能熟練地操作。3.知道本單位、本崗位的安全生產(chǎn)特點，能正確處理安全與生產(chǎn)的關系，提高安全生產(chǎn)的自覺性。三、認真維護好本崗位使用的設備、工具，不得擅自拆除設備上的安全防護裝置，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序，物流暢通。四、積極參加各項安全活動，發(fā)現(xiàn)他人違章應及時勸阻，對于違章指揮，有權(quán)拒絕工作，并及時越級報告。在處理生產(chǎn)事故過程中，某些工作需采取特殊措施方可進行時，必須在班組長和其他干部的統(tǒng)一指揮下，做好可靠防范措施方可工作，否則不能工作。五、在生產(chǎn)工作中，前后上下工序要互助配合，同事之間要相互關