研發人員績效考核制度研發人員績效考核制度一、目的為適應公司發展需要，規范公司技術研發人員的薪酬考核發放業務流程,建立和完善以崗位績效為主要形式的收入分配體系,以調動員工的積極性和創造性，特制定本制度。二、適用范圍三、考核原則1。考核內容和流程以公開、公平、公開為原則,以確保考核結果的公正性;2。客觀原則，強調以數字和事實為依據，對考核結果做出客觀性評價；3.業績改善原則，績效考核是一個管理手段而非最終目的,考核責任人將通過不斷溝通幫助考核對象發現工作中存在的問題,找到改進的方向，從而使組織和員工達到更高的水平。四、職責1。技術研發中心各部門副經理級以上成員組成績效管理小組,負責考核方案的審核、績效溝通、受理考核爭議投訴等；2.行政管理部負責對考核結果的計算、統計并對考核匯總統計結果進行績效工資核算.五、薪酬模式1.技術研發中心員工的薪酬由崗位工資、績效工資、科研獎勵三部分組成;崗位工資：是員工個人收入中相對固定的部分，是依據員工崗位特點及崗位價值評估結果并結合員工個人歷史情況確定的基本收入；績效工資：是指每月進行績效考核評分，按績效工資系數發放；科研獎勵：是指技術研發中心按照科研課題產生的社會效應和經濟效應對參與科研人員的獎勵；2.技術研發中心應當在每月5日前確定當月績效計劃,提交電子版考評表至行政管理部備檔；830并保密送至行政管理部（為保證考評的公正性及保密性，考評表應由部門績效負責人/至行政管理部相關人員)；字;5。月度績效結束后，行政管理部將統一人員績效考核結果匯總,提交至董事長審批，行政管理部負責對考評結果以短信形式公布；6.非正式員工不納入績效考核范疇;7。被考核人員工作未滿一個考核周期，不論何種原因離職，均不計考核；8。申訴：被考核人如對考評結果存在異議，在知道績效評估結果三個工作日內提出申訴,填寫《員工季度績效申訴表》向部門經理或行政管理部提起申訴，受理申訴者必須在三個工作日內反饋處理過程與結果。六、考核辦法、考評內容及考評標準考評內容：主要參照員工當月關鍵工作任務、崗位職責進行工作考評，即:KPI法）。以員工個人素質、工作態度、專業知識、工作能力、工作業績（崗位職責）五個方面,每個方6.2參考內容：個人素質方面：團隊精神/品德修養/禮貌禮儀/個人儀容儀表/團隊合作意識/以集體利益為重/溝通能力和親和力/學習、總結能力/主動發現問題/解決問題的態度和能力/責任心/靈活性/創造性以及潛力/良好組織能力/協調管理能力/遵守法律法規以及公司規章制度/職業操守；工作態度方面：出勤狀況/對待工作熱情度/工作按時完成率/員工（客戶）投訴率/工作態度、工作責任心/工作返工率/能主動完成工作任務/能尋求更好的方法來完成工作/積極主動地配合其他崗位的工作/與同事及協作部門保持良好的協作關系/遵守工作規范；專業知識方面：專業業務知識/相關專業知識/外語知識/計算機應用知識/參加各種專業知識培訓/不斷學習專業知識和技能;工作能力方面：能保質保量完成工作任務/能正確理解上級安排的工作/在執行過程中能主動調動各方資源以達成目標/能準確地表達出自己的看法/在工作中善于溝通并保持良好的人際關系/對承擔的工作熟練掌握/有成功完成的經驗/工作認真、細致/考慮問題深入/對問題認識全面/有系統性/在承擔工作上有發展潛力等；工作業績方面：（以崗位職責為標準)KPI（16-20良好（11—15）;合格、稱職（6-10（1-5(0）進行打分；4A91-100（優秀)；B81-90（良好）；C60-80(合格、稱職)；D30—59（需要改進E級、0—29（不稱職）五個等級；5。在考核期間，因工作轉換、人事調動，原有的考核關系變更,致使不能對被考核者進行充分的考核或造成考核困難時,可以尋找能夠替代原直屬上司考核者完成考核工作。七、績效等級201310%。績效工資核發：行政管理部根據上月度考評結果核定被考核人下月度績效工資水平.3A、B、C、D、E該員工績效等級并核算員工每一月度績效工資.考核成績績效等級考核成績績效等級績效工資系數91—100A81-90B60-80C30—59D0—29E1。01。00.80.70。6八、績效考評結果A行薪酬調級上調一個等級。AB40%。3。試用期內員工，凡有一次績效考核為E者視為試用不合格者,將予以勸退。4CD減薪、待崗等處罰。被處罰者經過培訓仍不能適崗者，視為不適合在本公司發展，將予以勸退.整。九、其他事項1。各部門