編制說（一）編目的XX煙（團有公XX卷廠場技改項聯工建工程施工（二）編依據1草集）限司卷煙廠場術造目合工建工23456

（二）編原則12、3、技術先進性，科學合理性，經濟適用性與實事求是相結合。（三）編內容XX草集）限司卷廠場術改項聯工建工質許及證法安全文明施工證法工許和證法質量許諾及保證辦法質量保證體系在施工進程中，咱們將嚴格貫徹執行我公司質量管理體系要求，成立健全相關管理制度，以“質量目標”為中心，以“經濟約束”為手腕，以“工序控制”為重點，把“進程精品”貫穿于施工全進程當中。增強質量工作的管理和內部監督，提高職工的質量主動控制能力，使工程質量處于有效的控制中，確保質量目標的實現。成立以項目領導為首，項目技術領導、項目執行領導負責，由項目全部管理人員、各班組長和班組質量檢查員組成的項目質量管理體系，對項目全進程質量實行自控。以質量統一驗收標準：GB50300-2001，云南省建筑工程施工質量驗收統一規程DBJ53/T-23-2008為標準，保證創省優質工程獎。1各部門主要質量職責12

34562、質量保證辦法組織辦法2.1.1全面貫徹執行ISO質量管理標準及我公司質量管理體系文件制定質量職責項目工程質量進行全進程監控。2.1.2認真貫徹執行我公司的質量管理文件質量監督條例和質量獎罰條例完善項目部的相關質量管理制度到有章可循目部的主要質量管理制度有量例會制度、三檢制度、施工組織設計（方案）編制審批制度、技術交底制度、質量查驗評定制度、職位責任制、質量獎罰制度等。2.1.3虛心同意政府各級監督部門、地勘院、設計院、建設單位，和監理單位的指導、檢查和監督，及時改良操作方式和操作技能，不斷提高質量水平。2.1.4認真貫徹執行業主、監理對本工程的相關質量管理辦法。2.1.5所有特殊作業工種必需持證上崗，所有施工技術管理人員必需有相應的資質證書。項目勞資員應每一個月對持證上崗情形進行監督檢查。2.1.6工程材料（含構件、半成品）進場后，材料員、實驗員按下圖要求，對材料進行現場驗收（驗收的主要內容：產品合格證、材質報告、批號（爐號）、產品說明書等證件是不是齊全，對照供貨合同、產品說明書、材料規范等對其外觀質量、品種規格數量進行檢查驗收和實驗查驗不合格的材料由材料采購員組織退貨處置。2.1.7工程施工進程中項目質量保證系統的各主體各司其職發覺問題及時催促作業隊伍進行整改。2.1.8一道工序完成后入下道工序施工前下圖要求進行檢查驗收收合格后，方可進行下道工序施工。2.1.9混凝土澆注裝飾抹灰等隱蔽作業施工前作業班組施工員質檢員應按程序要求對被隱蔽的工程進行隱蔽驗收對于混凝土澆注隱蔽區段質檢員初檢前土建施工員必需通知安裝勞務隊，由安裝勞務隊對其預留預埋進行檢查查對。混凝土澆注必需收到監理簽發的混凝土澆注通知單或混凝土澆注許可證后進行。

技術管理辦法2.2.1增強技術管理認真做好各級技術管理工作工程動工前精心編制好施工組織設計、質保計劃、技術交底計劃、作業指導書、技術復核計劃、查驗批驗收計劃、材料送檢計劃一旦文件被審核批準應嚴格按交底及計劃要求執行由技術領導組織每一個月按期對各文件的執行情形進行檢查。2.2.2認真學習施工圖紙并加以消化及時發覺圖紙上的問題并參與會審工程部按照設計施工圖紙繪制施工放線圖，模板、鋼筋放樣圖，管道井、預留孔洞、避免水電安裝等結構預留預埋大樣圖等將問題暴露在施工前避免因考慮不全而致使事后采取補救辦法。2.2.3重視技術復核工作。按照質量保證計劃提出復核計劃并明確復核內容由相應責任人進行復核并填寫相關記錄技術領導每一個月組織對復核工作的執行情形進行檢查。2.2.4堅持樣板引路制鋼筋工程模板工程砌體工程安裝及裝修工程等分項工程的第一個驗收批必需為樣板其后按樣板展開大面施工通過樣板肯定各工序的穿插關系發覺施工中存在的問題制訂合理的施工工藝流程指導后續大面積大范圍的施工。經濟保證辦法2.3.1結算單價與質量掛鉤，實行動態管理。嚴格質量獎罰制度，嚴格各專業隊伍之間的工序交接驗收手續不合格堅決不驗收不進入下道工序克服因上道工序缺點對產品最終質量的影響。2.3.2采取優質優價，做到優良有獎，不合格返工并重罰。2.3.3項目管理人員采取鼓勵機制管理人員獎罰由公司每一個月組織質量大檢查照質量情形對管理人員進行獎罰。合同保證辦法2.4.1在簽定分包合同時應明“質量一票否決制并使分包單位成立內部的質保體系，使質量意識深切到每一個員工的心中。2.4.2專業勞務隊伍《施工任務單無質檢員檢查驗收簽署質量品級的不予結算，從根本上保證工程質量。安全生產管理辦法1、安全控制辦法成立以項目領導為首的項目工程技術部質量安全數物資設備部綜合辦公室各負其職的項目全部人員參與的安全保障系統項目領導是安全生產的第一責任人上述各職位及部門的安全職責1234

5672、安全管理制度、安全管理辦法和每周一次的＂

確利用安全帽并扣好帽帶；網網)并隨施工層m以1于15cm，外高內底，每隔3m設度在0的；60的洞口，可用砼板內鋼筋貫穿洞徑，組成防護網，網格大20cm；150cm高1m固定防護。

米高防護欄桿，滿掛安全網用Ｖ于m室內于全以上應加絕緣子；地m為m以上。

有和20Ｖ兩于48mm2,一組2于m綠多于m×3m，于m×3m2

防護外殼必需有于0m；

于m高壓水銀燈200W以上的白熾燈的要遠離易于米，距易爆物最低不得小于33、安全管理工作辦法施工現場各項安全管理工作采取專職和兼職相結合平時檢查與按期檢查相結合工頂峰與冬雨季施工階段要組織專項檢查檢查的重點圍繞觸電機械傷人高墜物體沖擊等事故，檢查中發覺的問題和隱患必需限期糾正，并由項目質安部跟蹤檢查。4、安全事故處置流程現場文明施工及環境護辦法

為了將對周邊環境的正常工作、生活的影響降到最低限度和降低現場對城市環保的影響，在施工進程中，我公司將采取如下現場文明施工辦法，保證文明施工目標的實現。1、文明施工管理制度依照我公司《建筑工地文明施工管理條例》的要求對現場文明施工進行管理。項目每半月進行一次自評并將自評結果上報公司公司每一個月進行一次現場綜合考評發覺問題，責令項目限時整改，并進行跟蹤檢查。強力實行我公司CI戰略，樹公司文明施工形象。施工現場人員必需服從業主監理目部和政府有關部門的管理項目部應將施工現場人員的教育納入日常生產生活當中,杜絕聚眾生事、嫖娼、打牌賭博、偷扒，造謠中傷等不良現象，做到人人自覺遵紀遵法，個個認真盡力工作。2、現場布置管理辦法施工現場的各項臨建設施嚴格按總平面布置圖的要求進行布置場出入口設門衛，24小時輪流值班。工地的大門、圍墻、辦公場所和各類標識等均按我公司《建筑工地文明施工管理條例》和業主的要求設置。施工現場的用水、用電線路統一按臨時用水、用電專題方案敷設，不得亂拉電線和隨意接水管杜絕亂拉電線和隨意接水管配電箱統一利用標準金屬配電（帶雨罩并統一編號），嚴禁利用木制配電箱。施工現場設九牌一圖：場內地面用片石鋪筑，施工道路全數用素砼硬化，并做到堅實、平坦、整潔，在施工進程中應維持暢通。3、現場管理設置文明施工小組負責現場文明施工管理項目領導任組長成員由3～4名管理技術人員和4～6名班組長組成，分工明確、責任到位。公司與項目部、項目部與勞務隊伍、勞務隊伍與班組長層層簽定文明施工協議，明確目標與責任，使天天的工作、每一工種、每一分部、分項工程都做到工完場清。施工材料進場后，應及時堆放至指定的場地上，并堆碼整齊，標識清楚。現場辦公室做到整潔清爽墻上掛有職位責任制施工總平面圖施工總進度計劃，晴雨表各類圖紙資料文件應分類編號寄存并由專職資料員妥帖保管各類記錄準確真實，筆跡工整清楚。現場施工人員配戴證明其身份的胸卡，并統一穿工作服。現場項目安全員應戴安全員袖章，施工管理人員一概戴白色安全帽，一線工作人員戴黃色安全帽。4、綜合治理現場的生產、辦公污水應進行有組織排放，通過沉淀、過濾、消毒處置合格后通過臨時陰溝或臨時排水管道將污水排至城市排水系統。所有施工現場人員必需服從政府有關部門，做好傳染性疾病的管理要求做好進場職工的去留方向記錄開展預防傳染病的專題知識講座出與之有關知識的黑板報強化工人的自我防患、保護意識。現場文明施工內容

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環境保護辦法5我公司和項目部將會超級重視本工程施工現場和周邊環境的保護辦法其中執行的標準有12345

》我項目部將嚴格依照文件的條款去執行并有針對性地編寫應對辦法各危險源對現場的污染控制到最低程度。現場綠化管理按照本工程現場的實際情形和我項目部的平面現場布置全面營造一個綠色人文環保的施工現場。6.1.1施工現場的圍墻將實行全封鎖，生活區內圍種植不落葉的綠色植物。6.1.2在辦公室外面的地坪上將種植四季常青的草皮和樹林6.1.3固定專人對以上綠化的區域進行管理和保護，項目部將檢查催促其執行情形。廢棄物管理6.2.1建筑垃圾應分區，定點堆放，對能回收的要采取回收辦法。6.2.2在施工機械處備有廢油桶等，將機械作業中或維修時產生的廢油集中搜集處置。6.2.3廢鋼筋應堆放在干燥、通風處、防雨淋，并及時處置。6.2.4廢模板木枋竹夾板應有組織地組織相關部門作回收處置不能在現場做燃料或燒火取暖之用。6.2.5所有包裝袋（水泥、面磚、石灰膏、管材等）及時回收利用，不能回填和燃燒處置。揚塵污染管理6.3.1_施工現場天天派專人進行灑水、打掃，注意降塵、清潔。6.3.2現場各建筑均用密目安全網進行全封鎖。6.3.3現場出口設洗車池每輛車必需清洗池內清水能夠作為現場灑水養護等重復利用駛出現場的各類車輛必需在車輛現場出口沖洗（大門處設車輛沖洗槽沖洗干凈后，方可駛入城市道路，車輛沖洗處必需設置水池和高壓水泵等。

6.3.4土石方外運時，派專人對運輸車輛進行拍打和休整，并加蓋好帆布；杜絕揚塵、掉渣等污染環境的現象現場砂堆場遇干燥有風天氣需派人灑水將表面濕潤避免粉塵污染。6.3.5現場出入口和靠近施工現場的道路、衡宇搭設腳手架防護棚。7、捍衛辦法在生產區、辦公區、生活區入口處別離設立崗亭，并有門衛4小時值班。對進入現場的施工人員嚴格進行摸底審查，堅持先審后用的原則，對重點人員必然要做到心中有數，并注冊記錄。參加施工的所有人員，入場前都要進行“三級”教育，學習現場的各項規章制度和國家法規，使每一個施工人員做到制度明確，安全生產、文明施工。對現場的要害部位及成品保護工作，堅持誰主管、誰負責、誰施工、誰負責的原則，把責任落實到人。對現場重點部位（如配電室、塔吊、倉庫等）要配備責任心強、技術熟練的人員操作和管理，成立健全職位責任制和交交班制度，認真做好交交班記錄。成立健全消防捍衛檔案，弄好資料積累工作，對現場發生的事故和各類隱患都要認真整理、備查。工地平進留出入口一處，圍墻保證良好，外來人員出入要記錄。對于出入的車輛要嚴格檢查，在現場內不準住人，現場的倉庫等房間要牢固、靠得住。主動本地居委會和派出所取得聯系，一路做好治安捍衛工作。對現場處置不了的在關治安問題，要及時向上級有關部門請示報告。、

進度管理和工期保證法1施工組織保證辦法成立以項目領導為首，項目技術領導、項目生產領導和工程技術部為控制主體，項目合約預算部與物資設備部為保障主體員和勞務隊為實施主體項目各部門和各成員參加的工期保證組織系統項目領導項目技術領導生產領導、工程技術部、預算和約部、物資設備部、勞務隊的工作職責見下表

123

目全45

成本控制成本分析合同交底程量結算組織、管監做6

質工動管理人員與勞務隊是施工進度計劃和施工作業計劃的實施體和執行者，也是保證進度計劃順利實現的最直接、最關鍵的責任人。因此要求管理班子和勞務隊做到以下幾點：

（1）做好施工前的各項預備工作（技術預備、物資預備、現場預備）（2）組織足額的技術熟練、作風頑強的作業人員進場施工；（3）合理組織、科學安排，充分利用作業面，并踴躍為下道工序創造作業面，使下道工序及早盡快插入施工；（4）及時協調好各工種各班組間的關系；（5）做好成品保護工作；（6）服從大局、服從指揮與協調。項目領導部按照設計圖紙進度計劃和作業計劃編制資源需用計劃，資源需用計劃的編制要求見下表123

項項

工

施工進度計劃作業計劃需用計劃發放部門和人員見下表1

★

2

3

★4

★

56

★★施工作業計劃實施前，進度控制系統的各主體做好施工前預備工作，分析預測計劃實施進程中可能出現的各類問題和不利因素，制訂并采取相應的辦法。施工作業計劃實施進程中進度控制系統的各主體各司其職發覺實際進度與計劃進度出現誤差或可能出現誤差時，管理班子應按照下表要求采取相應的辦法。1

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0≤FF,期響工≤TF影間>

過管延誤月計劃完成。業確4

和響工

5

工作

調整施工進度改確關和工工日

6

eq\o\ac(△,)=工序-工，差，施工進度計劃調整的原則在未取得業主或監理方有關工期延長簽證的情形下整后的施工進度計必需合理行分考慮各類因相關單位因、內部因素、不可預計因素）的影響且不得改變單位工程的完工日期。成立每周例會制度，及時解決施工生產中出現的問題。每周一下14：30按期召開由項目生產領導主持，項目工程技術部組織，項目各部門等相關部門和勞務作業人員參加的施工生產協調會。同時按照施工需要，召開臨時施工生產協調會,及時處置資源調配及各工序，各工種交叉，搭接作業時所面臨和存在問題。2法

技術質量保證辦充分發揮技術的先導作用，認真作好施工前的技術準備工作如熟悉圖紙、測量控制網的成立紙會審工組織設計和作業指導書和專題施工方案編制，砼、砂漿試配等，以充分有效的技術預備工作來保證工期目標的實現。編制施工進度計劃時充分考慮本工程的建筑結構特點工條件氣候環境成品保護和業主的要求并結合項目和作業隊伍及建設單位指定分包的具體情形籌安排理組織流水和立體交叉作業施工進度計劃具有較強的科學性、合理性、預見性、可行性和適用性。采用分段、分塊組織流水施工，以便后續工作盡早穿插，充分利用作面和周轉材料，盡可能的減少或避免工人窩工。

業實施科技示范工程戰略大力推行和應“四新術重點推行應用建筑業十項新技術。.混凝土技術和泵送混凝土技術配備混凝土輸送泵及布料桿混凝土施工進度。

提高工程機械化施工程度，改善作業條件，提高勞動生產:場混凝土輸送泵、布料機、塔吊，人貨電梯等施工機具設備，項目部選用3-5名技術好的機修人員成立專職機修小組，并要求設備維修人員24小時輪流值班，增強現場機具的日常保養維修工作，負責未帶人的租賃設備的日常維修，對由租賃公司負責修的帶人機具應要求租賃公司派專人進行日常維修，對于施工班組自帶小型機具，要求班組弄好日常維修工作，以保證機具的正常工作。依照質量體系文件及強制性標準要求管理，確保工程質量全過程取得有效控制做好不合格品臺帳絕不合格產品的出現免因返工返修而延誤期。增強成品保護，避免因產品和過程產品反復污染或損壞的修補而延誤

工期。制定詳細的針對性和可操作性的施工方案所有的管理層和操作層熟悉和了解施工工藝質量標準少施工盲目性低返工率使工程施工有條不紊地、保質保量地按期完成。利用網絡計劃，實施動態管理加強管理，對工期網絡和資源優化進行

動態控制節點工期取得有效的控制而保證總工期的實現立動態計劃模式，確保工期節點以監理和業主審批確認的施工總進度計（施工單位在施工組織設計時所定的工期和進度計劃為參考為目標控制關鍵線路的節點日期準點抵達為骨干，以轉動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩固與均衡，通過信息反饋對計劃實行全進程的有效控制。項目工程技術編制且經業主確認的施工總進度計劃并結合實際情形編

制詳細的月周作業計劃和肯定關鍵節點的完成日期力爭做到日保周周保月進度計劃關鍵節點的完成日期不可變的原則下過改善施工條件改施工方案、優化資源配置、調整作業計劃等手腕，保證計劃實施的施工條件和資源得以滿足，使施工進度始終與計劃維持動態平衡，確保合同工期目標的最終實現。采取辦法械設備的完好率和利用率機械設備的作用。增強與各分包方的協調及時為分包的進場提供條件，并與其取得進度上的共識，以保證工程的順利進行。

3

做好原材料、試件的送檢工作，增強“三檢”制度。經濟辦法充分發揮經濟杠桿作用，將項目管理人員的獎金與施工進度計劃、施工業計劃的完成情形掛勾。

作項目與勞務作業隊簽定勞務合同時，將工程結算與進度完成情況結合起來