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文檔簡介

EPC各級負責人對參加設計的人員進行質量意識教育,闡明勘測設計產品滿足法律、法規和業主要求的重要性。以業主的要求為根本動身點。投標項目的工程勘測設計中,我們將充分認識業主的需求和期望將其轉化并融入到勘測設計產品中。和服務質量.1、項目經理編制《工程設計規劃》時,將制訂工程項目質量目標，組織實施，并評價其實施效果。總經理a）/法律法規要求的重要性。總工程師在總經理領導下，對全公司工程和設計項目的技術和質量負責；設計成品校審規定,審定有關設計成品，審批不合格品分析報告和公司質量分析報告；c設計全經過的管理；d）領導抓好勘測設計各階段的方案優化,組織工程勘測設計報優工作。2、項目負責人a）對所主持的設計項目質量、進度和各專業之間的接口協調全面負責;b）參加合同評審；組織各專業負責人編制和實施設計規劃,設計輸入和輸出、設計評審、驗證和設計確認；負責工程項目設計文件和質量記錄的完整歸檔；e)組織并確保設計勘察后的現場服務工作；f）負責收集和反饋質量信息。3、專業主要設計人a)在室主任和設總領導下，做好本專業的工程設計工作，貫徹工程文件；b)執行公司質量管理體系文件，保證設計內容深度符合規定,設計質量滿足要求；c）參加設計回訪，收集反饋信息,協作設總做好歸檔工作；d)做專業間接口協作和成品自校工作。4、概預算主要編制人編制工作；熟悉并執行各級和地方頒發的有關編制概預算的規定、指標和定額,充分把握和準確采納材料單價、定額標準、調價指數、費用指標等基礎資料。對定額不足部分依據設計圖紙編制補充定額；c）主動做好與項目負責人和設計人員的聯系協作工作;d

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