精品文檔HR個人工作方案范文三篇HR個人工作方案范文一根據本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資部方案從十個方面開展20xx年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據；3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。6在現有績效考核制度根底上，參考先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的*性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。考前須知：1、人力資工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，人力資部將無法對目的完成質量提供保證。2、人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。3、此工作目的僅為人力資部20xx年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業人力資建立是一個長期工程，針對每項工作人力資部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經公司領導研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調整，人力資部將按調整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、方案、制度、表單等，也將根據公司調整后的目的進展詳細落實。HR個人工作方案范文二一、建立健全人事行政管理的各項標準及管理制度、員工手冊等建立健全人力資管理的各項標準及管理制度、員工手冊標準的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離任，人事行政部都按照文件的程序進展操作，采取對事不對人的原那么，希望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作方案的重點是:1、勞動合同簽訂，續簽、終止及時性；2、員工轉正及時性；3、勞資關系〔勞動糾紛次數、原因等〕；4、檔案管理完好性等描繪。三、員工評價的搜集為進一步加強對員工在一定時期內工作才能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀根據。根據公司目前經營狀況，每月搜集個門店人事評價表，對每個人進展考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。HR個人工作方案范文三一、目的概述：人力資部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目的是部門工作中比擬重要的局部。包括：建立公司內部溝通機制；企業文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三局部。建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的理解與合作，建立安康、和諧的內部關系，防止因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資部工作的難點之一。____年人力資部將此三項工作進展有針對性的加強。二、詳細施行方案：1、建立內部溝通機制。①人力資部在xx年將加強人力資部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離任、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進展，平時人力資部也可以有針對性地對與員工進展工作晤談。目的標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進展文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進展反應，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。②設立總經理信箱。人力資部在元月31日前在公司辦公室設立總經理信箱，并保證此信箱的平安保密程度，獲得員工信任，保證此信箱除總經理外其別人無權開啟。員工可對公司建立各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議。總經理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經理根據員工反映問題和意見交人力資部處理時，做到處理及時、反應及時。③建立民主評議機制。人力資部方案在xx年對公司部門經理、公司領導進展民主評議。原那么上方案半年一次。對部門經理和公司領導的工作作風、工作才能、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進展綜合評議。評議結果作為年度部門經理績效評價參考根據之一。通過評議建立一個對部門經理的監視機制，也可以防止公司對部門經理的評價的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作忽略和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，利于工作的開展。人力資部在xx年元月31日前完成對使用工作聯絡單的標準。④其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理睬議等傳統人力資部將繼續保持和完善。2、企業文化塑造與宣貫。人力資部對公司的企業文化宣貫有不可推卸的義務和責任。xx年，人力資部在繼續編輯好《____特刊》的根底上，全力塑造____公司獨具特色的企業文化。①制訂《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業開展簡史、企業宗旨、企業奮斗目的等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。②加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。③對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。做到讓每一位新人都熱愛____，讓每一個非騰牛人都向往____。3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于穿插管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資部方案在xx年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資部負責。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進展本部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。人力資部xx年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。不管是誰，只要違背公司考勤規定，人力資部xx年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經理抓起，從擔任領導的職員抓起。②辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關的事項、打游戲、串崗等突出現象重點整治。③辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比擬薄弱，xx年，人力資部將把每個職員的5s工作作為績效評價的工程之一，并每周至少組織一次辦公區域的衛生檢查和集體清掃、整理。④對工作服的著裝、禮節禮貌的標準，人力資部都將在日常工作中加強監視檢查。⑤對辦公室工作保密制度進展催促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括打印機、機等可能涉及企業機密文電的工具使用，人力資部將進展標準管理。三、施行目的考前須知：1、施行內部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發現問題、解決問題為原那么，注意操作方式的可行性，不能因設置的溝通方法導致問題。人力資部應多觀察、多聆聽、多考慮，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原那么，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司機密。對發現的思想問題能解決的人力資部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反應。2、企業文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結廣闊員工，將每個員工的思想和觀念統一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內所有人員共同認同**的價值觀，統一全體騰牛人的行為形式是人力資部做好此項工作的'標準。3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原那么。既要一絲不茍地堅持原那么，又要表達公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工