人力資源部上半年工作總結范文5篇

我部門的工作是以人力資源治理工作規劃為根底，并協作公司的工作重心逐步開展的。現將今年我們完成的工作總結如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

1、公司組織架構的完善及人員編制確實定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置狀況到達最正確的配置，最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。

2、公司治理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內部治理體系。詳細而言，規劃組織編制了三套內部根底治理的標準性文件——《公司崗位職責》《公司治理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《治理制度匯編》前后經過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統一匯編整理完畢，只需組織爭論通過，即可印發執行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調整完善工作也已開頭。

3、人事治理體系確實立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準治理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于07月起勝利地實施了新的薪酬制度。

②為系統協作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現正在進一步調整和完善過程中，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司人員聘請工作

是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參與了八次現場人才聘請會，其中包括春季、冬季兩次面對全國的大型聘請會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠進展儲藏了一批高素養、有潛力的專業人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規模已到達118人。

三、員工的培訓工作

公司員工的培訓和培育工作，對公司將來的進展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，治理制度建立和人員聘請工作占據了人力資源部絕大局部的時間，故公司內部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現有根底治理制度的培訓;一次是7月18日組織學習余思維教授關于職業經理人的根底治理理念的培訓。

四、日常人事治理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發揮了本部門的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格治理、嚴厲作風、嚴抓勤儉節省、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導作用。固然，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：

在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成;

在各部門的工作協調力度方面，還有待加強;

聘請工作中，對個別人員的素養把握上有待提高;

在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織綻開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發揮了應有的作用，我們決心不斷發揚自身的優點和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步進展發揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路：

首先，快速建立完善治理制度體系，不斷推動公司標準治理工作;

其次，有效運用績效考核這一人力資源治理的重要手段，促進引導員工成長;

再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓工作。我們董事長特別重視員工的培訓，曾經不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。現在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們供應了很好的培訓環境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色：

一、公司員工內部培訓

組織各部門員工學習公司內部治理制度、工作流程等規章制度;

組織對公司員工根本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業務部門對新入職員工進展根底的業務學問及崗前培訓;試用期間，到公司各部門進展實習;依據公司業務進展狀況，依據部門員工工作需要，統一組織專業的業務學問培訓。

二、請專業的治理培訓機構來公司為員工進展統一培訓

員工綜合素養培訓：人力資源部組織安排公司全體人員承受有關團隊意識、企業文化、工作理念等方面根底素養的培訓;

治理技能培訓：人力資源部將于組織員工進展根底治理理念、治理技能等方面的全員培訓;并且聘請專業的培訓機構給公司中層以上的治理人員進展專業的治理方面培訓。

業務技能培訓：業務技能培訓由相關部門申請進展。采納公司定期內部培訓和聘專業教師兩種方式進展，內容以物流學問培訓為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓：在公司條件允許的狀況下，人力資源部規劃選送公司有進展潛力的員工，前往上海、大連等大型物流園區參觀學習;在公司經營運轉正常的狀況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優秀員工前往各大高校深造。

總之，這一年，是我本人加強學習的一年，也是我帶著全體員工不斷學習、不斷創新的一年，盼望我們召開總結大會時，我們的員工都已經有了長足的進步，公司的治理步入更標準的軌道，我們公司的儲運業務、物流業務熱火朝天，財源滾滾!

人力資源部上半年工作總結范文2

20-年，是公司戰略規劃年，也是公司爭先創優年，在-總的領導和全力推動下，組織系統、創優工作、精細化治理、培訓學習，團隊建立等已發生很大變化，取得明顯效果。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必需當好領導的參謀、建立為創先進企業、創先進小區，為一線效勞的思想、履行好本部門職責。回憶20-年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作：

20-年上半年完成的主要工作

一、人事治理

1、員工檔案及勞動合同治理。比照檔案資料名目，對全部人員檔案資料進展了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關部門和人員進展了補充，同時對員工根底信息臺賬進展再次確認與錄入。目前，公司入職一個月以上的人員都簽訂了勞動合同。完善和強化勞動合同治理，重點對未簽勞動合同的人員、合同到期續簽人員開展勞動合同簽訂與續簽工作，對領取退休金和到達國家法完年齡的人員簽訂返聘協議，躲避勞資風險。

2、編制了公司各部門、治理處員工花名冊，其中包括根本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作經受，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質檔案信息的整理歸檔工作。

3、入職、離職人員手續辦理。每月準時對員工入職、離職人員的工傷、養老、醫療、生育保險的異動進展了辦理。

4、員工生日禮物的發放從今年六月份開頭，公司打算每位員工生日禮物都于當天送到員工手中，我公司員工300多人，每天都要去送生日慰問金和慰問信。

二、人員聘請

1、拓展聘請渠道

一方面，在利用-、-等人才市場進展聘請的同時，積極關注免費的勞務市場，派人負責到現場聘請，另一方面加強網絡聘請，從1月份至6月份，面試人數達306人，試崗人數達286人，入職人數達187人，離職人數達123人。從4月份起對新入職員工(客服以上人員)進展了公司相關制度的學習，并統一進展了入職考試，考試合格后才到相應崗位進展崗位培訓。

2、加強了新進員工勞動合同的治理。對原合同規定的一些與法律相沖突的`內容進展了修改、對各部門新進、已簽訂到期合同的人員進展了清查，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人，續簽合同67人，因離職解除合同76人。目前根本能做到員工一入職就簽訂合同，一個月內到勞動部門備案，并辦理了相關保險。

3、完成托付人員42人的勞動合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作。

三、薪酬績效

1、完成各單位1-6月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立。

2、完成了物業公司第一、二、三季度績效合約完成狀況的匯總及第四季度績效合約確實定，共計1.6萬余字，并制成了65頁和50頁長度的PPT;

3、參加每月的公司月度績效考核，檢查中發覺的環境綠化問題共計223項;查到的勞動紀律問題共計64次，以上發覺的綠化環境問題根本上整改完成，勞動紀律問題，在考勤治理塊還需加強。

1)、每月員工入職、離職人員的工傷、養老、醫療、生育保險的異動辦理，共辦理工傷新增人數268人，離職削減人數106人，養老新增人數60多人，離職削減人數50多人，醫療及生育新增人數70多人。

2)、每月定時去勞動局領取當月員工工傷、養老、醫療、生育保險費繳費單并編制相應的費用明細表，經相關部門簽字確認送至財務部辦理轉帳。每月月末編制了各部門人員變動明細表，依據入職、離職人數的比例，制定每月的聘請規劃。

3)、完成了上半年度工傷保險、醫療保險的繳費基數申報，將繳費基數固定在了勞動局供應的最低基數2265元上，削減了不必要的本錢(工資超出額度也按最低基數繳納)。

四、建章立制

1、撰寫了《行政紀律考核方法》、《物業治理突發大事處理程序及流程(緊急類)》、《公司宿舍治理制度》、《兼職勞動合同》、《工齡工資治理方法》、《工作簡報》、《周會議紀要》等制度文件7個，其中《行政紀律考核方法》已公布實施。

2、撰寫、修改了公司人力資源補充制度，包括考勤治理、聘請與錄用、試用轉正治理、內部調配、轉崗晉升治理、離職治理、工服治理等文件17個，設計與完善各種人事制度表格，共計31個。

3、為迎接省創雙優工作檢查，完成了公司創優秀企業匯報材料的撰寫和公司各項規章制度的編制工作。

五、培訓學習

1、今年來，元月份公司派骨干員工參與卓凡《佛門治理與企業運營》的培訓;3月份，組織中高層治理人員14人次參與了《執行心經》學習，組織基層骨干9人次學習了《提升員工責任心，培育優秀員工》，4月份，派高層治理人員10人次參與卓凡《執行心經》的培訓，組織中層骨干14人次參與了《落地系統導入》學習，5月份，組織基層骨干9人次參與《魔鬼訓練營》，6月份分別組織7人參與《落地系統導入》和2人參與《女性幸福才智》學習。通過這些培訓和學習，對員工保持積極飽滿的工作熱忱、中層骨干更有效率的開展工作、治理層更好地樹立執行意識、為公司快速打造一支高執行力團隊奠定了根底。

2、完成二期的計算機考試題目的設計，并分批次對全體骨干員工進展了計算機根本操作技能的考試。二次考試，共計72/次員工參與，其中7人重考。5月份開頭，公司對設備運檢部和客服部員工進展了應知應會和操作技能方面的考試。

3、完成了入職通用考試試題的設計和審核，并撰寫了相配套的考試培訓根本內容。

4、從三月份開頭，我部每周五組織中層以上治理人員進展業務培訓，已完成了《物業是怎么煉成的》《溝通技巧》《案例分析》等課程的學習和培訓。

六、文化建立

完成了公司文化墻方案的撰寫，以及公司本部、各小區的文化的上墻工作。總之，人力資源部一年的工作運作中，部門員工團結全都，雷厲風行堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格治理、嚴厲作風、嚴抓勤儉節省、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導作用。

存在的主要問題

在這半年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：

1、人事治理制度不夠完整標準;

2、績效考核系統有等待加強和完善;

3、考勤治理有待加強。

4、薪酬構造不合理。

5、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統地組織綻開。

6、人員流淌性還是較大，實際聘請效果不佳。

下半年的工作規劃

人力資源部要緊緊圍繞公司的進展戰略開展工作，努力提升治理水平，履行職責，當好參謀，重點做好以下工作：

1、完善制度治理體系

①制定《員工手冊》。

②完成公司《人力資源規章制度匯編》。

③各工程部《人員編制手冊》完成。

④完成各崗位《崗位說明書》的編制。

2、進一步完善績效考核方案。根據績效考核規章，結合公司實際狀況列出考核標準一是崗位目標，二是崗位技能及所對應的工資待遇。三是崗位上簡單發生的錯誤。四是期望值。總結過去閱歷，討論好、籌劃好爭取一步到位。

3、連續抓好業務培訓。進一步優化人員，強化學習效果，為公司選拔出更多的人才。

4、做好人力資源部對外效勞，主動向勝利的企業學習，爭取今年有新的突破。

5、人員聘請、選拔工作進一步加強。做好后備人才儲藏工作，爭取把高學歷、更專業、心態好能適應公司長期進展的人員招進公司。

6、進一步做好員工薪酬調查、調配工作。深入討論，使薪酬真正的起到鼓勵效果，準時了解市場信息和需求。

人力資源部上半年工作總結范文3

一、完成了-年度勞開工資年報的編制、匯總和上報工作;并且仔細分析、總結，完成了勞開工資統計分析報告和勞開工資統計工作總結。

二、完成了-年度工資規劃的制定工作，制訂了-年度各分、子公司工資總額與經濟效益掛鉤或包干方法，并積極組織實施。

三、積極做好精神文明建立工作和宣傳工作，完成了上半年政治和業務學習記錄工作，在、、、等多種媒體上發表稿件40多篇次，積極宣傳工資安排制度改革工作取得的成效。

四、按時完成了集團公司機關和各分、子公司工資臺帳的編制工作，按時編制、匯總和報送勞開工資月報、季報;建立勞開工資統計臺帳，嚴格規定勞開工資統計制度，準時為集團公司的各項決策供應了精確的統計資料。

五、制定了、，目前已送交有關領導批閱。

六、開頭制定，目前進展順當。

七、完成了集團公司機關和各分、子公司崗位變動人員工資調整的審批工作;

八、完成了調入、調出人員工資關系的轉移工作;

九、審核批準了三門峽明珠國際貿易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施方法;

十、按時完成了機關上半年工資、獎金、防汛津貼、肉蛋補貼和防暑降溫費的審核發放工作。

十一、按時完成了集團公司各分、子公司工效掛鉤的工資結算工作;

十二、按時完成了明珠賓館等單位企業經營者年薪制的測算工作;

十三、健全傷亡事故統計報告制度，按時向各上級有關部門報送了傷亡事故報表，組織參與市勞動局工傷殘疾鑒定。

十四、根據，要求審核辦理了離退休人員的工傷醫療費報銷。

十五、根據市安全生產監視治理局的要求，對集團公司的勞動防護用品使用狀況進展了一次執法檢查，標準了勞動防護用品的選購、保管、發放、使用、報廢治理。

十六、準時為集團公司機關職工配發了勞動防護用品。

十七、按要求向市殘聯報送了報表。

十八、做了大量的預備工作，協作法律事務部，積極做好陳水道案件的法律訴訟工作。

十九、幫助綜合治理中心人才溝通效勞中心保險科完

善了多份馬上退休職工的檔案材料，為這些職工的正常退休供應保障。

二十、根據水利部和黃委會要求完成了、的編寫與上報工作。

二十一、完成了部、委有關業務部門到我局的調研接待任務。

二十二、按時保量地完成領導交辦的其它臨時工作。

人力資源部上半年工作總結范文4

20-年上半年公司人力資源治理與開發在進一步做好人力資源根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，汲取國內外最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創新。

一、人力資源根本狀況

截至20-年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學歷狀況：截至20-年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

二、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

為協作做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業務狀況進展定崗定員，詳細狀況

(一)通驛分兩類進展定崗定員：

1、各治理中心按里程、效勞區對數以及業務范圍等關鍵指標進展分類;

2、效勞區按車流量、營業額等指標分類。

確定各類治理中心和效勞區的崗位和人員配備，力爭為新的效勞區建立供應標準化模塊。

(二)廣東新粵應按大路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業務量以及合同工程總額、里程和工期狀況對現有組織架構、崗位和人員進展適當合理優化，掌握好人員數量和人工本錢。

(三)實業依據高速大路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術效勞等不同業務狀況來做好定崗定員工作。

(四)威盛依據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門效勞區、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進展調研，把握了第一手定崗定員資料。

三、積極推動人力資源治理制度建立

根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發水平。

公司本部依據公司治理體制的總體要求，已經完成員工培訓方法、人力資源治理暫行方法、員工考勤治理暫行方法、勞動合同治理方法和人事檔案治理細則等人力資源治理與開發制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源治理制度外，完成iso質量認證。通驛公司編制了中層治理人員考核治理方法和勞動合同治理方法，修改完善公司員工考勤治理實施細則和效勞區人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、標準化和更具操作性。東方思維依據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事治理制度。

四、為適應公司戰略和員工個人進展需要，各屬公司人力資源開發與培訓工作大大加強

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，公司本部起草了人力資源開發與培訓方法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(學問普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

通驛細心組織，仔細做好各類培訓工作。對新進員工進展上崗培訓，共舉辦三期效勞區新員工培訓，每期20天共203人參與。舉辦中層治理人員培訓班，39人參與培訓。進展效勞區區長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參與，培訓共分兩階段進展，第一階段：脫產培訓4天，主要進展效勞區治理素養、業務流程、經營策略、財務治理、公文寫作等培訓;其次階段：業余自學法律法規及應知應會學問培訓近4個月，并進展了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源治理、勞動保險、規劃生育、iso9001：-質量治理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產治理、財務會計根底及檔案治理、稅務稅法、公文寫作、建立工程工程治理、便利店信息系統治理、文書科技檔案治理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論學問和實際操作力量。

廣東新粵培訓工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參與了計算機信息系統集成工程經理和高級工程經理培訓班;另一方面，仔細抓好如下日常性的崗位業務學習：組織人力資源治理人員進展專題業務培訓學習，積極協作開發部、技術效勞部進展內部技術治理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展力量培訓。全年參與培訓的員工共81人次(其中：中層以上治理人員13人次)。

實業根據年度培訓規劃，加強了員工的教育培訓工作。從公司進展歷史和現狀、業務流程、企業文化等角度對新員工進展了入職培訓。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進展公司物流治理平臺的應用培訓。

五、著手進展績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業績，激發員工潛能和工作熱忱

公司通過對員工進展日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、治理與合理使用，建立高素養、精干、高效的員工隊伍。

特殊是實業依據用人機制和有關業績考核治理制度，將考核結果與浮開工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優的局面。

六、以信息化建立為動力，積極協作集團做好人力資源治理信息化建立工作，強化人力資源治理技術創新

依據集團總體信息化建立部署，為充分發揮集團和公司人力資源治理人才優勢和信息化技術優勢，提升信息化建立工作，特殊是關鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統做好人力資源治理信息化系統的總體規劃，完成公司決策報告掌握系統、人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建立。

同時，為協作集團人力資源治理信息化工作的順當開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現代人力資源治理信息系統(南粵物流)資料的錄入工作，該系統分為人事治理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統治理六大模塊，包括人力資源根本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、連續教育、社會保險、離退人員治理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發水平。

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的-年。回望-年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。

人力資源部上半年工作總結范文5

20-年上半年，人力資源部在公司領導的正確領導和同事的大力支持下，全力協作公司的戰略部署，嚴密結合公司各方面的方針政策，積極開展各項工作，根本上完成了我部門年初制定的各項工作目標。人力資源部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領導的帶著下，我們圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動開展各項工作在此，就20-年上半年工作做一簡要總結和回憶，對下半年的工作規劃進展展望。

一、公司人力資源現狀

現有截止20-年6月底，公司在冊職工-人(治理人員-人)，其中：男職工-人，女職工-人，平均年齡為-歲。在崗職工-人(治理人員-人)，其中：機關-人(治理人員-人)，物業效勞公司-人(治理人員-人、技工-人、普工-人);待崗人員-人(治理人員-人);內退職工-人(治理人員-人);臨時用工人員-人。退休職工--人，解除勞動關系退休人員-人。

在冊人員中具有大專以上學歷的-人(其中本科-人，大專-人)，高中及中專學歷-人，初中以下學歷-人。在崗職工取得中級以上職稱、職業資格證書的(含工人技師)-人(其中高級-人，中級-人)，取得初級職稱、職業資格證書的-人。

二、常規性工作完成狀況

(一)標準公司員工的考勤與員工工資制作工作

嚴格考勤，員工出勤率到達了99%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓，做到考勤公正公正，不循序私情，為公司發放員工薪資酬勞供應了牢靠依據。

按時制作公司員工工資發放表，每月25日前準時發放員工工資，確保了公司員工思想穩定。依據公司制度，在如期發員工工資、繳納保險等方面，做到了嚴摳方案、考勤和規定，保證員工的勞資薪酬、福利待遇精確無誤。

(二)按時上報-勞開工資月報，及-開發區勞動狀況季報根據--上報月報與《關于20-年工資月報表的補充通知》的要求，每月準時向---人力資源部上報公司勞開工資月報表。依據---統計部門要求的勞動狀況季報表，每季按時完成。做報表時，準時精確的完成，做到了無過失。

(三)按規定申報和繳納社會保險

20-年1-6月養老保險參保人數為-人，實際繳納根本養老保險費--元，其中，單位：--元，個人：--元;醫療保險參保人數--人，實際繳納醫療保險費--元，其中，單位：-元，個人：--元;失業保險參保人數為-人，實際繳納失業保險費--元，其中，單位：--元，個人：-元;工傷保險參保人數為-人，實際繳納工傷保險費--元，其中，單位：-元，個人：--元。20-年1-6月共計繳納社會保險費用--元，其中：單位繳納--元，個人繳納--元。

(四)接收上級文件，按要求準時填報

自公司20-年4月納入--資產控股公司，-公司人力資源部不斷傳達各種文件及精神，我部門積極協作，仔細準時填報。

(五)完成醫藥費的報銷工作

為了保障公司員工的肯定利益，我部門積極與-市醫保治理中心工作人員聯系，有政策準時傳達，有轉變準時調整。對在異地居住、轉院病人準時將住院材料報送醫保中心，準時辦理醫藥費的報銷，并在藥費返回時準時發放到病人手中。

公司員工有喪失醫保卡問題時，準時為員工補辦，避開耽擱員工的治病問題。

20-年5月，公司為-名參與醫保的職工做了門診特別疾病鑒定，鑒定結果未出。

(六)完成了正常退休人員的審批工作

20-年規劃退休5人，其中：在職退休5人、解除勞動關系(提前)退休2人，截至到6月30日，為符合退休條件的全部人員辦理了退休審批、待遇核定、養老金發放等手續。

截止到20-年12月底，退休職工為107人，解除勞動關系退休人員26人，共計133人。統籌工程內支付退休人員養老金及其他為--元，統籌工程外由企業支付退休人員各項補貼費用--元。

三、重點工作完成狀況

(一)績效工作發放工作

為了公司員工利益，績效工資分別在--個月發放。其中20-

年機關工作人員績效工資在應當發放--元;20-年12月物業績效工資應當發放--元;20-年物業績效工資應當發放--元。

(二)員工培訓開發工作

20-年4月為了協作公司北院開發，適應企業進展需要，充分發揮專業人員特長，安新上崗員工6人，待崗2人。并在20-年5月14日至5月17日，依據公司培訓規劃的要求，結合公司的實際工作需要，主持對新上崗員工進展了培訓，提高了員工素養。

(三)社會保險繳費基數的核定及

20-年3月核定公司員工的20-年全年工資總額，依據20-年河北省社平工資3014元/月，6月去社保中心