第4頁共4頁車間組長工作職責及考核要求車間組長崗位職責及考核要求車間組長：考核月份：車間主任的主要工作是配合、協助車間主任。在車間主任的領導下，協助車間主任做好車間管理工作，是本車間平安消費的第二責任者。其主要工作職責如下：1、本公司車間組長作息時間一律跟隨消費車間，詳細時間見《消費車間作息時間表》；每月公休兩天，28天/月為全勤；公休及請假要安排好代班人員及相關書面工作交接。考核要求：遲到10分鐘不作要求，遲到10分鐘到30分鐘扣2分/次，30分鐘到1小時扣5分/次，1小時以上算曠工；公休及請假工作交接不清楚扣5分/次。2、愛崗敬業，執行并落實公司的各項規章制度，協助車間主任對本車間消費、技術、質量、設備平安等各項管理工作。考核要求：本項為工作才能考核，視工作情況打分，本項總分5分。3、根據下達的消費方案，組織車間消費，催促各個班組落實情況，掌握消費進度，保證車間消費任務保質保量按時完成。完成并記錄當天消費情況，反應給車間主任。考核要求：本項為工作才能考核，視工作情況打分，本項總分10分。4、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經歷，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。考核要求：本項為工作態度考核，視工作情況打分，本項總分10分。5、加強員工質量意識培訓和自身觀念的進步，及時組織分析^p解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報車間主任及公司領導。考核要求：本項為工作態度及才能考核，視工作情況打分，本項總分5分。6、經常巡回到各工作區域，及時理解消費過程中所出現的質量問題和計量〔稱量〕問題，隨時抽查產品質量〔商標、日期、異物、成型、重量、調料混裝、打包復稱等情況〕，防止正在消費中的過失，保證消費質量，減少返工浪費。考核要求：嚴格按照公司制度和車間管理制度對車間員工進展獎勵、懲罰執行到位，賞罰清楚：公平、公開、公正。車間組長有權行使自己的權利，也要盡到自己的義務，如有上級在巡查中發現車間存在本條所述問題，扣5分/次。7、對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務，做好崗位技能培訓、平安教育和廠規廠紀教育。根據公司產品質量要求，協助車間主任作好員工的質量培訓，進步員工的質量意識；考核要求：本項為工作態度考核，視工作情況打分，本項總分10分。8、對半成品、成品、原材料、包裝材料進展抽檢，發現不合格的半成品、成品、原材料包裝材料有處理權，并協助車間主任做好物料的領用發放工作和每月車間盤點工作，物料存在重大質量問題要及時報告上級。考核要求：本項為工作態度及才能考核，視工作情況打分，如有不合格半成品、成品、原材料、包裝材料流入下一環節，每次扣10分。9、抓好文明消費工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；工作臺面、設備、分裝區、包裝區、更衣室、打包區、噴碼區等保持清潔；不斷改善勞動環境。考核要求：本項為工作執行力考核，車間布局、產品原料擺放、工具用具擺放要歸類，車間當日消費完成后，不得遺留任何商標、未用完的商標一律按標識歸類擺放于商標架上，不得亂放，散放；包裝材料、原輔料、成品、廢棄物等一律給員工定位。不合格每項扣5分/次。10、完成公司車間主任及領導交辦的其他工作任務。考核要求：本項為工作才能及態度考核，視工作情況打分，本項總分10分。考核說明：1、考核對象：車