"如何提升自我價(jià)值——定美人力資源部我一直不贊同人性本貪的觀點(diǎn)，但確確實(shí)實(shí)有很多人，在家庭壓力、學(xué)歷水平或成長(zhǎng)經(jīng)歷的作用下，他們對(duì)于財(cái)富等社會(huì)資源垂涎欲滴，瘋狂追求。當(dāng)然，成功的人很少，因?yàn)樵絹?lái)越少的人會(huì)思考自己的真實(shí)價(jià)值。很多人盲目追求財(cái)富，收獲平平。營(yíng)銷我也一直堅(jiān)信我的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)的一句話：生活處處是營(yíng)銷?；蛟S某個(gè)人具備多種技能和優(yōu)勢(shì)，但是沒(méi)有好的渠道或方式去找到合適自己發(fā)展的平臺(tái)，他（她）將如同被圈養(yǎng)的老虎，失去生機(jī)與活力，工作效率可想而知。要想做好這場(chǎng)營(yíng)銷",去投簡(jiǎn)歷，這樣的方式已過(guò)時(shí)了。以人脈開(kāi)路，力求內(nèi)部推薦或許是上佳選擇。總之，找到合適的介質(zhì)",才能把自己的能力賣出去。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員的更替是不變的旋律。有新人進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，如何與之建立穩(wěn)定、可信賴的情感紐帶和價(jià)值紐帶，將會(huì)決定新人能在這是個(gè)人對(duì)企業(yè)進(jìn)行判斷和選擇的窗口企業(yè)也會(huì)對(duì)個(gè)人的價(jià)值取一伙人取向有很大的幾率占據(jù)上風(fēng)，不認(rèn)同公司文化且無(wú)法幫助公司建立更好文化的人，不可能在企業(yè)中呆太久。對(duì)員工的文化熏陶，要提上培一伙人".人員流失率過(guò)高，對(duì)于企業(yè)的人力資源將是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們不得不招聘更多人，進(jìn)行更大規(guī)模的培訓(xùn)，挑選并培養(yǎng)更多的人。當(dāng)然，這并不意味著我們要追求絕對(duì)的人員穩(wěn)定，死水型的人員結(jié)構(gòu)并不能為企業(yè)的發(fā)展提供太多助力，我們需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，而且對(duì)于企業(yè)員工的職能來(lái)說(shuō)，所有人在公司中存在的價(jià)值就是解決問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘渠道是多種多樣的，要展開(kāi)多元化的招聘，首先都要接受專業(yè)的技能培訓(xùn)，明白自己該做什么，可以以怎樣的方法去做，必須達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，并熟悉規(guī)章制度。當(dāng)然，傳授工作技能、方法，讓員工在工作中遵守工作制度，并不意味著放棄創(chuàng)新，而是為員工的創(chuàng)新打開(kāi)一扇門(mén)，指引一條路。我們必須理解，大部分的人是沒(méi)有提升自我價(jià)值的意識(shí)的，更別加薪升職限制太多，我們不得不尋求中層管理的幫助，為何？中層管理從理論一伙人他們的價(jià)值觀與公司的發(fā)展方向更加契合，忠誠(chéng)度更高，與員工的接觸頻次更高，對(duì)員工的工作幫助和情感疏導(dǎo)更多，在日常工作中的價(jià)值灌輸更加有效。讓所有的員工都能形成清晰合理的職業(yè)規(guī)劃太不現(xiàn)實(shí)，讓更多人有合理的工作規(guī)劃是企業(yè)現(xiàn)階段的追求。最后，我想以個(gè)人對(duì)工作分解的理解作為結(jié)束。每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的技能，因此管理者要清楚自己團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人情況，把大的任務(wù)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，工作劃分越是細(xì)化，工作效率越高，工作更加順暢。因?yàn)樗腥硕贾雷约涸撟鍪裁?，要做到怎樣的?biāo)準(zhǔn)，他們能發(fā)揮自己的想象力和工作積極性，把手頭的事情做好，而不是面對(duì)自己不擅長(zhǎng)的各種事情，疲于應(yīng)付。當(dāng)然，絕對(duì)的分配合理是不可能的，總要面對(duì)困難和挫折，才能在企業(yè)中成長(zhǎng)。前提是，他（她）有積極的心態(tài)，并發(fā)自內(nèi)心地把自己的能力交給自己的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽霾辉敢獾氖拢瑢?duì)于個(gè)人都是一種消