電鍍管理9/21/20221.................有限公司ElectroplatingManagement9/21/20222.................有限公司1.1關于管理管理，一直被視為白領才會涉足的領域，加上又從古典到現(xiàn)代各種流派學的渲染，它多少帶點高深莫測的色彩。認為管理是老板的領導，平常百姓謝絕入內(nèi)。但是，在我多年的管理事實證明，沒有被管理者參與的管理，不可能是成功的管理。只有組織中的所有成員都關注管理，這時的管理才是最好的管理。并且，我們通過講事實和擺道理的方法，證明管理并不神秘。人人都可以參與管理，人人也都可以成為管理者。生產(chǎn)管理概論9/21/20223.................有限公司ProductionManagementReview1.1AboutManagementManagement,alwaysbeseenasareaofwhite-collars,fromclassicalitytonow,differentkindsofgenres’romancemadeithasalittleenigmatic.Manypeoplethinkit’sboss’sbusinessandhasnothingtodowithcommonpeople.But,myexperienceprovedthatmanagementwithoutpeoplecan’tbeagoodmanagement.Onlyallthepeopleinonegroupcareaboutthemanagement,canitbeagoodone.Wecanlistfactsandreasonstoprovethatmanagementisn’tasmysteriousaswethink.Allofuscantakepartin,andallcanbeagoodmanager.9/21/20224.................有限公司ProductionManagementReview1.1AboutManagementAllthroughourlife,wearemanagingourselves.Someonedowell,somebad.Everydaywearealsomanagingourselves,timeandworkweengaging.Someonehashighefficiency,butsomelow.Everyoperatorisalsoengagingmanagement.Managethetoolorequipmentheuse,theprocessheresponsible,theproductshemakeandrawmaterials,andsoon.——Ouraimistomakethingsbetter.——Managementistorule,controlandneaten.——Managementisaprocessthatleadsonegroupgetcertainaim.9/21/20226.................有限公司電鍍生產(chǎn)的管理1、電鍍生產(chǎn)的特點電鍍的生產(chǎn)管理。電鍍是一個個性十足的行業(yè)。要想做好電鍍的生產(chǎn)管理，就要充分了解電鍍生產(chǎn)的特點。電鍍加工雖然傳統(tǒng)上被分在機械加工產(chǎn)業(yè)的大類中，但實際上，屬于電化學加工工藝，是一個非常獨立和獨特的工種，同時也是一個涉及多種學科和專業(yè)的生產(chǎn)過程。并且生產(chǎn)過程中的變量較多，生產(chǎn)的手段比較靈活，特別是設備和工具。所用的原料則涉及大化工、精細化工、有機化工和冶金等多個領域。同時還與環(huán)境污染有著直接關系。9/21/20227.................有限公司電鍍所涉及到的資源的圖解學科和專業(yè)：電化學化學電化學機械金屬材料等電鍍生產(chǎn)過程輔助設備：熱交換過濾器攪拌器等主設備：整流器鍍槽陽極掛具質量管理工藝技術原材料：電鍍液添加劑前后處理劑酸、堿、鹽環(huán)境保護勞動保護9/21/20229.................有限公司學科和專業(yè)：電化學化學電化學機械金屬材料等電鍍生產(chǎn)過程輔助設備：熱交換過濾器攪拌器等

主設備：整流器鍍槽陽極掛具質量管理工藝技術

原材料：電鍍液添加劑前后處理劑酸、堿、鹽環(huán)境保護勞動保護ResourcesThatReferToElectroplatingIllustrate9/21/202210.................有限公司電鍍生產(chǎn)管理三忌電鍍生產(chǎn)的管理與其他生產(chǎn)過程相比，存在一定的難度。而要減少電鍍生產(chǎn)管理的難度，則至少要避免以下三忌：一忌外行領導內(nèi)行電鍍加工是一個涉及多種學科和多專業(yè)的過程。因此要求管理者，特別是主管人員，一定要是內(nèi)行。即使不是電鍍專家，至少也是比較有豐富電鍍經(jīng)驗的電鍍經(jīng)驗的電鍍從業(yè)人員。這對于保證產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本和提高安全系數(shù)是非常重要的。所以電鍍生產(chǎn)的管理，最好是由內(nèi)行來管理。9/21/202211.................有限公司Comparedwithotherindustry,electroplatingmanagementhascertaindifficulty.Ifyouwantreducethedifficulty,you’dbettermanagetoavoidthethreetaboosasfollows:一.LaymanleadprofessionalElectroplatingisaprocessthatrefertomanydifferentsubjectsandprofession.Soourmanager,especiallychiefmanagermustbeaprofessional.Evennotanexpert,he/shemusthasenoughexperienceinelectroplating.It’sveryimportantforassuringproductsquality,reducingcost,improvingsafetycoefficient.Sowe’dbetteraskprofessionalpeopletomanageelectroplating.ThreeTaboosInElectroplatingManagement9/21/202212.................有限公司由外行來領導和管理電鍍生產(chǎn)，也可能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，但生產(chǎn)的成本一定會增加，不安全的隱患也較多，鍍液出問題的周期會越來越短。結果是生產(chǎn)者疲于奔命，經(jīng)常做返工產(chǎn)品，情緒受到影響。管理者也大傷腦筋，因此，所有成功的領導、成功的管理，都只能是內(nèi)行領導內(nèi)行的結果。所謂內(nèi)行，并不是指的專業(yè)學歷。對于從大學電化學專業(yè)畢業(yè)的學生，如果沒有電鍍生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，也不能說就是內(nèi)行。當然，電鍍專業(yè)的畢業(yè)的學生來做管理，成為內(nèi)行的過程會快一些。如果既有專業(yè)學歷，又有專業(yè)經(jīng)驗，那就相得益彰，可以將管理工作做得更好。9/21/202213.................有限公司Lettingalaymanmanageelectroplating,maymanufacturequalifiedproducts,butthecostmustincreaseandalsohavemanyunsafehiddentroubles.Theperiodsofplatingliquidgetproblemmaybecomemoreandmoreshorter.Itturnedouttobetired,oftenproducingredoneproducts,affectemotion,canalsocausetrouble.So,allsuccessfulleadandmanagementaretheresultsofprofessionalleadprofessional.Whatwesayprofessional,doesn’tmeanprofessiondegree.Studentswhograduatedfromuniversitymajorinelectrochemistry,havenopracticeexperience,alsocan’tbeaprofessional.Ofcourse,letastudentmajorinelectrochemistrydomanagework,thepossibilitythathe/shebecomesaprofessionalwillbebigger.Ifonehasbothdegreeandexperience,thatwillbringoutthebestineachother,hesurelycandoagoodwork.9/21/202214.................有限公司二PutImportanceOnMattersThecharacterofelectroplatingdecidesthatanygovernorshouldattachimportancetotheplatingliquid.Themostimportantmattersituationinelectroplatingisplatingliquid.Equipmentcanbesimpleandcrude,frommainequipmenttoassistantequipment,allcanversatile,wecandoourbesttosave,butwhenreferringtoelectroplatingliquid,therecan’tbeanyproblem,orelse,nomatterhowadvancedanelectroplatinglineitis,evencomputercontrolautomaticline,oncethereareproblemswithplatingliquid,wemuststopproducing,gettingridoftheproblem,andthenstarttoworkagain.9/21/202216.................有限公司這在管理上會帶來另一個盲點，那就是只盯在鍍液管理上，制定很多與鍍液有關的制度，特別是鍍液的加料和調(diào)整，都會有非常嚴格的制度。并延伸到電鍍原材料的供應商，對原材料的管理也要求非常的嚴格，這些都是對的，但是，這些見物不見人的管理，只是管理中的一部份。所有的規(guī)章制度都是有人去執(zhí)行才是有效的，執(zhí)行人的情況決定成敗。如果說管理有什么要訣，我覺得，那就是管好人就管好了一切。9/21/202217.................有限公司電鍍的目的是對制品表面進行電化學加工，使制件表面獲得所需要的金屬鍍層，并且多數(shù)場合對鍍層的外觀有嚴格的要求。由于電鍍加工的表面效果要等到所有的工序全部完成以后才能確定，因此電鍍的質量的好壞往往是在電鍍完后才能加以評判。這種狀態(tài)容易造成無論是檢驗人員，還是管理人員，總是把眼光盯在電鍍完后的產(chǎn)品上，很多的電鍍廠的檢驗人員，就只能整天呆在檢驗室里，等操作工將鍍好的產(chǎn)品送過來檢驗。但是，對于電鍍產(chǎn)品來說，當你在已經(jīng)完成的產(chǎn)品上發(fā)現(xiàn)質量問題時，時間、人工、物料都已經(jīng)投入到產(chǎn)品上，再來返工，浪費是非常驚人的。而事實上，有很多的問題是在流程中就可以發(fā)現(xiàn)并加以解決的。管理者如果不對流程加以控制而只等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)問題，肯定不是一個合格的管理者。“防患于未然”應該是所管理者的最基本的理念。三忌重結果輕流程9/21/202219.................有限公司Theaimofelectroplatingisdoprocesstothesurfaceofgoods,makethegoodssurfacegetmetallayerthattheyneed,andinmanyoccasionwehavestrictdemandontheappearanceofplatinglayer.Astheplatinglayereffectcanbeascertainedafteralltheprocedurefinished,sothestandorfallqualityofelectroplatingcanbedecidedafterelectroplatingfinished.Itcaneasilycausethatinspectorandmanagerfixtheireyesontheresults,manyinspectorstayattheinspectingroomwaitingfortheproductsdeliveringtothem.Butforelectroplatingproducts,themomentyoufindproblemsinfinishedproducts,time,manpowerandmaterialhavebeendevotedintothem,redone,thewastewillbeenormous.Infact,manyproblemscanbefoundandsolvedintheprocess.Amanagerwhojustfixhis/hereyesonthefinishedproductscan’tbeaqualifiedmanager.”Preparebeforetherain”shouldbeallthemanager’sessentialtenet.三PutImportanceOnResults9/21/202220.................有限公司選好供應商化工原料、化學試劑也好，金屬材料也好，這些電鍍生產(chǎn)用的基本原料的質量直接關系到電鍍的產(chǎn)品質量和生產(chǎn)成本。如何控制好這些原料料的質量和成本，與供應商的選擇有著很大的關系。因此，選擇供應商也是電鍍生產(chǎn)管理中要做的一項重要的工作。有些人會認為這已經(jīng)超出了生產(chǎn)管理者的控制范圍，有時甚至是步入了應該由老板或上級或投資人才能干涉的領域。但是，講電鍍生產(chǎn)管理，就是要真正的學會管理電鍍生產(chǎn)的所有要點，如果電鍍生產(chǎn)的管理者對用于電鍍生產(chǎn)的原材料供應沒有發(fā)言權，不能納入管理的范圍，那要完成電鍍生產(chǎn)管理的目標是很困難的。只有建立起相對穩(wěn)定的供應關系的供應商管理系統(tǒng)，有相關的條款或文件加以約束的供應鏈，才是比較可靠的原材料來源，這對任何管理電鍍生產(chǎn)的人都是非常重要的。因此，選好原材料供應商是電鍍生產(chǎn)管理中的一個重要環(huán)節(jié)。不可輕信一降低原材料價格作為競爭手段的供應商。9/21/202221.................有限公司SelectSupplierChemicalmaterial,chemicalreagent,metalmaterial,theseelectroplatingbasicmaterialsaredirectlydecidethequalityofelectroplatingproductsandcost.Howtocontrolthesematerialsqualityandcost,hasagreatrelationshipwiththesupplierwechoose.Soselectsupplieralsoanimportantthinginelectroplatingmanagement.Somepeoplethinkithasgonebeyondamanufacturemanager’sdominatescope,sometimesmayevenstepintotheareathatbossorinvestor.But,wesayelectroplatingmanagementislearntomanageallthepointsinelectroplatingprocess.Ifanelectroplatingmanagerhavenovoicerightstorawmaterialsupplier,can’tbringitintomanagementscope,thatwillbehardtofinishplatingtarget.Onlybuildupamanagementsystemwithrelativelysteadyrelationship,havecorrelativeitemanddocumentstocontrolthesupplychain,canwegetcrediblerawmaterialsource.It’sveryimportanttoelectroplatingmanager.So,chooseagoodrawmaterialsupplierisanimportantpartinelectroplatingmanagement.Wecan’tcredulitysomesupplierthattakelowpriceascompetitivemeans.9/21/202222.................有限公司物料的管理俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。對于電鍍生產(chǎn)來說，管理好電鍍生產(chǎn)用的物料，是做好電鍍生產(chǎn)的前提。電鍍生產(chǎn)部門應該有自己的專門的物料管理體系，這個體系包括了前面已經(jīng)講到的對供應商的管理。將物料從采購信息、采購、進料檢查、入庫、保管、領用、退庫等所有環(huán)節(jié)都應納入管理系統(tǒng)，有了這樣的物料管理系統(tǒng)，才可以放心地進行持續(xù)的電鍍生產(chǎn)，并通過生產(chǎn)過程達到使產(chǎn)品增值的目的。9/21/202223.................有限公司ManagementofMaterialToelectroplating,prepareallthematerialsthatweneedisthepreconditionofgoodelectroplatingwork.Theelectroplatingdepartmentshouldhavetheirownmaterialmanagementsystem,thesystemincludesmanagementworkofsupplierwementioned.Makethematerialfrompurchaseinformation,purchase,feed-incheck,enterstoreroom,storage,distribution,refusedtostoreroom,andsoon,alltheworkmustbetakenintomanagementsystem.Onlyinthiswaycanwecarrypersistentproduction,andgettheaimofproductionincrementthroughproduce.9/21/202224.................有限公司PersonnelTrainingSetuplearningtypeenterpriseProduceraretheessentialpartoffertility,but,nomatterthebeabouttobemanagedelectroplatingdepartmentorthenewbuildelectroplatingenterpriseorworkshop,can’thavereadyqualifiedstafftouse,manyneedtheytrainthemselves.Sosetuptrainingsystemisveryessential,andacircumstancethatfitforpeopletolearnandsurvive,canbealearningcircumstance.Setupalearningtypeenterprise,justfortocultivatepeopleweneed,andkeepintouchwiththeworld.Inthegroupofelectroplatingdepartment,ifwecanformagoodstudycircumstance,allstudyelectroplatingtechnology,ask“why”whencomeacrosssomethingyoudon’tknow,takeeveryskilledmanasteachers,wecandowellinelectroplatingmanagement.9/21/202226.................有限公司將培訓作為管理的重要內(nèi)容對于電鍍生產(chǎn)的一線員工，定期進行培訓是一項重要的管理措施。這種培訓可以使互動的，可以從一個工作案例入手，可以有員工自己講自己，當然也可以是一種討論。將培訓作為一種制度，可以養(yǎng)成大家集體學習的習慣。在有集體學習制度的企業(yè)，個人的自學也會自然的形成一種風氣。集體學習也保證了員工的素質處在一個可以使用電鍍生產(chǎn)的基本要求的水平，因為這種學習時已種制度要求，也是管理的重要素組成部分。9/21/202227.................有限公司交流和溝通并不時因為有了培訓制度的保證，就認為人力資源的管理很到位了。真正要使員工認同企業(yè)的文化，成為自覺的員工，還需要進行交流和溝通。交流和溝通是增強工作集體或團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要工作方法。能不能與員工有正確的交流和溝通，關鍵是將自己與員工放在平等相處的位置。有了正常的溝通，才能獲得員工的思想動態(tài)，知道他們在想什么或對一些事物的看法。9/21/202229.................有限公司CommunicationJusttrainingsystemassurancecan’tmakemanagementwell.Ifyouwantyouremployeeidentifywithyourenterpriseculture,beaself-consciousemployee,youneedcommunicatewiththem.Communicationisanimportantworkmethodsinbuildupateamconsistencyandbattleeffectiveness.Howtocommunicatewithyouremployeeproperly,thekeyfactorisifyouhaveputyourselfinyourstaff’sshoes.Communicatewithyouremployeeproperlycanmakeyouknowthemthoroughly,knowtheirthoughtsandattitudes.9/21/202230.................有限公司從何處著手要了解了電鍍生產(chǎn)的特點和管理的要素。只有在了解了自己將要管理的對象之后，你才能找到進行管理的切入點，或者借用現(xiàn)在管理學中流行的說法，找到引爆點。了解你要管理的對象首先，作為一個管理者，應該了解自己管理的對象。同時，你要清楚自己領導的部門的規(guī)模。最后，你要對你的部門所處的地理位置有清楚的了解，包括所在地的水體情況、供電供水情況、有無民居或生活區(qū)；還要了解電鍍部門與周邊相鄰部門的距離、關聯(lián)情況、污水等三廢治理的能力等。我們是新建一家企業(yè)，則要通制定目標和策劃、審核設計任務書，來確定規(guī)模和配置。9/21/202231.................有限公司W(wǎng)hereToStartKnowthecharacterofelectroplatingandmanagementfactor.Onlywhenyouknowtheobjectyouaregoingtomanage,canyoufindthecut-inpoint.Knowtheobjectyouaregoingtomanage.Firstofall,asamanageryoumustknowyouremployee.Atthesametime,youmustknowthescaleofyourdepartment.Finally,youshouldhaveafullunderstandaboutyourdepartmentlocation,includingthelocuswatersituation,waterandpowersupply,livingarea;youalsoneedtoknowthedistancebetweenelectroplatingdepartmentandotherdepartments,relatedsituation,abilityofdealingwiththreesewageandsoon.Weareanewcompany,needestablishaimandplan,auditdesignassignmentbooktoensurescaleandlocation.9/21/202232.................有限公司清楚自己的家底當對自己的企業(yè)或部門的人事和環(huán)境有了比較詳細的了解，也就是搞清楚了自己的家底。還要有足夠的資金支持，也就是要有足夠的流動資金，因為持續(xù)地生產(chǎn)部可能完全靠庫存來支持，同時，現(xiàn)在也不主張靠庫存充足來保障生產(chǎn)，并且還出現(xiàn)了所謂“零庫存”的管理理念。在企業(yè)的家底當中，人才是更為重要的資本。9/21/202233.................有限公司knowyourownsituationWhenyouhaveathoroughunderstandaboutyourdepartmentpersonnelandcircumstance,youareknowyoursituationwell.Youstillneedenoughcapital,aswellasrunningcapital,aspersistenceproducecan’tbesupportbystock.Atthesametime,wedon’tsupportguaranteeproducebyenoughstock,nowtherecomesout“zerostock”managementidea.Inonecompany,personwithabilityisthemostimportantcapital.9/21/202234.................有限公司目標管理目標的制定無論是一家電鍍企業(yè)，還是企業(yè)內(nèi)部的電鍍生產(chǎn)部門，電鍍生產(chǎn)管理都要有管理目標。如果是一家獨立的電鍍生產(chǎn)企業(yè)，制定目標的過程比較復雜。一個準備長期在行業(yè)內(nèi)生存和發(fā)展的企業(yè)，一定要有生產(chǎn)管理的目標，并且更有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。在制定電鍍生產(chǎn)的年度經(jīng)濟管理目標時，要列出設備、人力資源、物料需求清單，要對本企業(yè)的勞動生產(chǎn)率有所了解，以便按產(chǎn)能產(chǎn)值確定人力需求。制定生產(chǎn)管理的目標要具體，并且都應該量化和便于執(zhí)行。至于環(huán)境保護和安全目標，由于有越來越嚴重的社會監(jiān)督和國家法律法規(guī)的規(guī)范，以及市道了不達標就不能開工的地步，這是社會進步的一個重要標志。9/21/202235.................有限公司TargetManagementEstablishtargetNomatteranelectroplatingfactory,oranelectroplatingdepartmentinonecompany,allelectroplatingmanagementneedhavetheirownobject.Anindependentelectroplatingenterprise,theprocessofestablishtargetiscomplex.Onecompanywanttogolongandgetdevelopintheirtrademusthavemanagementtarget,alsoneedhaveenterprisedevelopmentstrategyaim.Whenmakeelectroplatingannualeconomicmanagetarget,weneedalistofequipment,manpowerresource,materialdemand.Knowtheproductivityofyourcompany,sothattomakemanpowerdemandaccordingtomanufactureabilityandvalue.Wemustmakedetailedmanagetarget,makeiteasytomeasureandexecuteconveniently.Asregardsenvironmentprotectandsafetarget,societysuperviseandthenationallawcriterionarebecomingmoreandmorestricter.Youcan’tstartyourworkifyourcan’tmeetthestandard.It’saprogressofoursociety.9/21/202236.................有限公司目標分解不要以為制定了企業(yè)的生產(chǎn)管理目標就萬事大吉,對于實現(xiàn)目標只關重要的一項工作是要將所直達的目標要進行分解,讓各個部門,甚至班組都能直接了解自己將要達到的目標,包括經(jīng)濟指標的分解、各項考核指標的分解。如果沒有各部門和班組的目標，要想實現(xiàn)企業(yè)的總目標只會是一句空話。分解目標不是平均分攤，而是要根據(jù)不同部門有所側重，有些部門要承擔比目標規(guī)定的平均值更高一些的目標。所有分解目標的量化都可以制成看板，掛在工作現(xiàn)場，以提醒本部的所有工作者，去努力實現(xiàn)這些目標。9/21/202237.................有限公司TargetassignmentEstablishtargetisjustonestepintargetmanagement,theimportantpartofrealizingaimisassignyourtarget,makeeverypartsofyourcompanyknowtheirtargetclearly.Itincludeseconomictargetandassignmentofeverytargetexamine.Enterprisetargetismadeupofeveryteamanddepartmenttarget.It’snousetocareyourwholetargetbutneglecteveryparts.Assigntargetisn’taveraging,weshouldassignthemaccordingtotheirworkcontent,somedepartmentsmayneedtakeonmoreworkthanaverage.Wecanputallthetargetexamineresultsontheblackboard,andhangthemonthelocale,remindingthemtorealizetheirtarget.9/21/202238.................有限公司實現(xiàn)目標的措施有了電鍍生產(chǎn)管理的總目標，又有了分解到部門和班組的目標，是不是就可以放心地進行生產(chǎn)了呢？還不是，還要有實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標的措施，并且這些措施越具體，越有可操作性，分解目標就越有可能實現(xiàn)。如果要做到節(jié)電節(jié)水，就要有具體的節(jié)電和節(jié)水的措施。至于對電量的節(jié)省，電鍍企業(yè)的空間是非常大的。凡此種種，正是管理者要做的工作。管理就是制定和執(zhí)行行之有效的措施。要想成為一位成功的管理者，就要掌握應對各種情況和實現(xiàn)既定目標的方法，從而提出合理的措施。要想成為成功的電鍍企業(yè)或部門的管理者，就要掌握更多的電鍍技術和工藝的基礎知識，并隨時了解行業(yè)的最新動態(tài)。因為所有新工藝和新技術的產(chǎn)生最終都是要落實到生產(chǎn)實踐中去。產(chǎn)能的提高，特別是勞動生產(chǎn)率的提高，要依賴于科學技術，這已經(jīng)是當今的常識。9/21/202239.................有限公司RealizetargetmeasuresHavinghadthetotaltargetandassignedthemtoeverydepartment,butitdoesn’tmeanwecandoourworksatisfied,westillneedmakesomemeasurestorealizethem,inordertorealizethemeasily,we’dbettermakethemeasuredindetail.Ifyouwanttosaveelectricityandpower,youneedmakedetailedmeasures.Tosaveelectricity,thereisabigspaceinelectroplatingenterprise.Alltheseareamanager’swork.Managementismakeandexecuteeffectivemeasures.Ifyouwanttobeasuccessfulmanager,youmustmasterthemeansthatdealwithkindsofsituationandrealizetheaim,andthenforwardsomereasonablemeasures.Ifyouwanttobeagoodmanagerinyourfield,youshouldmastermoreknowledgeaboutelectroplatingandknowthelatesttrendsinyourtrade.Asallthenewprocessandtechniquewillbeputintopracticefinally.Weallknowthatifyouwantimproveyourproductionabilityandproductivity,technologyisthemostimportantpart.9/21/202240.................有限公司電鍍生產(chǎn)管理的實施過程控制與可追溯對于一個有管理目標，并且將目標分解到部門和班組的電鍍生產(chǎn)單位，如何實施管理是管理者必須用心的問題。面對這么多的管理工作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都回影響到生產(chǎn)的進程。現(xiàn)代管理的一個重要的方法就是通過過程控制來對這些不同的部門或流程進行管理。以往的管理只管理結果，出了問題再來找原因時總是不得要領，并且損失已經(jīng)發(fā)生，再來亡羊補牢，對于一個企業(yè)，這是很無奈的選擇。亡羊補牢從管理的哲學上講師杜絕再犯，有其管理意義，但是，如果不對過程進行控制，老是等最后出錯在糾正，那就會重犯同樣的錯誤，羊都死得光光，老本都賠進去了，再補牢還有用嗎？高明的管理者要做到不要亡羊補牢，而對過程進行控制，就可以做到羊還沒被偷走，破洞就已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)。做好記錄備查是過程管理中的重要的管理要點。追溯也是ISO9000質量管理體系的一個最基本的要點和管理方法。9/21/202241.................有限公司ExecutionofElectroplatingManagementProcesscontrolandtraceabilityOnecompanythathassetuptheirownmanagementtargetandhasassignedthemtoeverydepartment,itsmanagermustputhismindinthinkinghowtoexecutemanagement.Justonelittleproblemmayaffectthewhole.Oneimportantwayinmodernmanagementiscontroltheprocesstorealizemanagedifferentpartsandprocess.Timesago,peoplejustwaittodealwithproblems,it’sabadway.It’snousetomendthefaultwhenthereareproblems.Atthesametime,italsowastemoneyandmanpower.Theadvisablemanagementisprepareitbeforerain,findtheproblemwhenitisongoing,andcontrolprocesscanhelpusavoidmanytroubles.Makenoteisanimportantpartinprocesscontrolmanagement.TracealsoisafundamentalpointandmanagementwayinISO9000qualitycontrolsystem.9/21/202242.................有限公司電鍍生產(chǎn)管理的實施找到管理的切入點出問題的地方就是問題的切入點，這個問題的地方或流程或部門是電鍍生產(chǎn)的中的薄弱環(huán)節(jié)，從分析這個薄弱環(huán)節(jié)入手，解決掉出現(xiàn)的問題，可以收到舉一反三的效果。管理不可淺嘗輒止。要深入一步，將與所出問題有關聯(lián)的方方面面都加以考慮，并且聯(lián)想與之類似而又不易發(fā)現(xiàn)的問題，這就是優(yōu)秀的管理者高人一籌的地方。9/21/202243.................有限公司ExecutionofElectroplatingManagementFindcut-inpointWherethereisproblemthatisthecut-inpoint,thispartorprocessordepartmentistheweaknesspointinelectroplating.Startfromthisweakness,resolvetheproblemcanmakeusdrawinferencesaboutothercasesfromoneinstance.Wecan’tdothingssuperficial,butmakealltheproblemsall-around,findtherelationshipbetweeneachother,that’sagoodmanagershoulddo.9/21/202244.................有限公司電鍍生產(chǎn)管理的實施分工與合作管理需要一定的技巧和智慧，但是，管理更需要并且一定要有各部門和崗位的管理者和工作者的配合，如果忘記了這一點，進行唐.吉訶德式的管理，那是非失敗不可的。如果沒有明確的分工和分工部門或流程間的合作，要做好電鍍生產(chǎn)管理是很難的。沒有明確的分工，有些事就不會有人負責任地去做。分工是現(xiàn)代管理中基本的管理方法，經(jīng)現(xiàn)代管理提出了模糊管理概念，那并不適合生產(chǎn)部門，而只適合高層和研發(fā)的管理。一定要將電鍍生產(chǎn)管理的部門和流程分到專人加以管理,讓各個崗位的人負起責任.確立分工負責制的管理要求制定出崗位職責,給崗位人員以明確的職權和確定其管理的范圍和事項.所以管理存在一個組建班子的問題,要有合適的人選來進入各個管理崗位.9/21/202245.................有限公司ExecutionofElectroplatingManagementWorkdividingandcooperationManagementneedsskillandwisdom,butitalsoneedseverydepartment’scooperate,ifforgetthisyouaredestinedtofail.Thatwillbehardtodomanageworkinelectroplating,iftherehavenoclearassignmentandeverydepartment’scooperate.Withoutclearassignment,peoplemaywon’tdosomethingresponsibly.Assignmentisabasicmanagementmeansinmodernmanagement.Someinexactmanageconceptforwardbymodernmanagerdon’tfitmanufacturedepartment,itcanjustbeappliedinsuperiorandinstitutedepartments.Wemustmakeeverydepartmentandprocessworkexact,makeeveryoneresponsiblefortheirwork.Establishassign-responsiblesystem,wemustmakethemknowtheirrightsandobligationclearly.Thereisoneprobleminmanagement,thatispickupthesuitablepersonmakeupagrouptoengagemanagingwork.9/21/202246.................有限公司緊急事項處理預案安全生產(chǎn)中的緊急事項安全生產(chǎn)是所有生產(chǎn)過程都必須十分重視的問題，特別是對于電鍍生產(chǎn)過程，更是不可忽略的重要問題，因為電鍍生產(chǎn)過程中和工作的現(xiàn)場和倉庫內(nèi)都要使用和存放有各種酸堿鹽等有害化學品，有時還包括有嚴重毒害的劇毒品，如氰化物。對電鍍過程進行安全生產(chǎn)管理分為兩大項，一項是日常的安全生產(chǎn)，另一項是出現(xiàn)緊急事項的管理。如果日常的安全生產(chǎn)管理很到位，出現(xiàn)緊急狀態(tài)的概率會大大降低，其排除事故的效率和速度也會大大提高。

9/21/202247.................有限公司電鍍生產(chǎn)中的安全技術知識電鍍生產(chǎn)過程中的安全技術知識分為：一、堿性溶液操作安全知識電鍍生產(chǎn)中堿性溶液應用較多，如化學除油，電解除油，氧化及有色金屬精密件去氧化等。堿溶液對人的皮膚和衣服有較強的黏附性及腐蝕性，因此在生產(chǎn)中使用堿溶液時應注意如下安全操作知識：①操作溫度（除氧化溶液外）一般不超過80℃②應配備抽風設備或添加氣霧抑制劑③操作時，工件進出溶液的速度應緩慢，嚴防堿液濺出傷人④氧化溶液升溫時，用鐵棍將其表面硬殼破碎，防止內(nèi)壓作用濺出的堿液傷人⑤操作時必須配備好防護用品⑥堿液粘在皮膚或衣服時，應立即用水沖洗干凈。9/21/202248.................有限公司電鍍生產(chǎn)中的安全技術知識二、酸性溶液操作安全知識電鍍生產(chǎn)中常用的酸性溶液有硫酸、硝酸、鹽酸、氫氟酸、鉻酸以及混合酸液等。這些酸液腐蝕性很強，因此在生產(chǎn)中使用酸溶液時應注意如下安全操作知識：①配制和使用酸液時，應有抽風裝置，工作者應佩戴好相應的防護用具。②配制單酸的酸蝕溶液時，必須是先加水，后加酸。③宜在室溫條件下使用濃硝酸，以防止分解而污染環(huán)境。④細小通孔管狀工件需要用濃硝酸時，應將工件同時浸入，不得一端插入酸液中，避免酸液和生成氣體從管內(nèi)向外噴射傷人。⑤發(fā)現(xiàn)酸液濺在皮膚上時，立即用水洗干凈，可用2%左右的硫代硫酸鈉或含2%左右的碳酸鈉溶液洗滌，然后用水洗凈，再涂以甘油或油膏。若輕微吸入體內(nèi)時，可飲用大量的溫水或牛奶。嚴重受傷，沖洗后，立即送醫(yī)院治療。9/21/202249.................有限公司安全事件緊急處理案緊急安全事件處理預案是一套針對出現(xiàn)各種情況的安全事故時的應付方案。所謂“預則立，不預則廢”。有了預案，在出現(xiàn)意外時不至于措手不及，可以從容不迫地應對，將損失降低到最小。所有的緊急安全預案還要有充分的資源配置加以支持。比如，發(fā)生火警，就屬于意外緊急安全事故，或者發(fā)生酸的大量泄露也是緊急安全事故。安全緊急預案包括以下內(nèi)容：（1）出現(xiàn)緊急安全事故時現(xiàn)場的第一指揮人及其他頂替順序這是非常重要的預案內(nèi)容，從國家到一支軍隊的基本戰(zhàn)斗單位，都有這種指揮權的遞補順序。這在出現(xiàn)安全緊急事故時確實是非常。設若指定的第一指揮人不再現(xiàn)場或預案中規(guī)定的現(xiàn)場第一指揮人不幸受傷或遇難，要有第二、第三頂替人，只有作出了明確的規(guī)定，才會避免出現(xiàn)混亂。9/21/202250.................有限公司安全事件緊急處理案（2）出現(xiàn)緊急安全事故時的報警系統(tǒng)及備用系統(tǒng)和可用的方案當緊急事故出現(xiàn)時，要在第一時間通知所有人，讓大家知道現(xiàn)在處于緊急狀態(tài)。因此要有獨立的備用電源的全場報警系統(tǒng)。（3）現(xiàn)場緊急標識和人員撤出通道和標識所有工作現(xiàn)場要有緊急撤出的通道，任何時候都不得以任何理由堆放其他雜物和借用作為其他用途場地。所有緊急通道都要有應急燈指示走向，所有出口都要有明顯的標識和大功率的應急燈照明。平時要定期檢查電源是否能正常工作。（4）針對緊急事故的撲救措施與設施在有了以上3項重要的預案準備后，再就是針對緊急事故的補救措施。應對緊急安全事故的第一重要的措施是將人迅速撤離現(xiàn)場，這是任何全預案的首要的和唯一的原則，不要企圖將已經(jīng)發(fā)生的處于難以控制的局面的事故打壓下去，除非是事故苗子或明顯能加以撲救的事故，比如，初起的火災。9/21/202251.................有限公司安全事件緊急處理案（2）出現(xiàn)緊急安全事故時的報警系統(tǒng)及備用系統(tǒng)和可用的方案當緊急事故出現(xiàn)時，要在第一時間通知所有人，讓大家知道現(xiàn)在處于緊急狀態(tài)。因此要有獨立的備用電源的全場報警系統(tǒng)。（3）現(xiàn)場緊急標識和人員撤出通道和標識所有工作現(xiàn)場要有緊急撤出的通道，任何時候都不得以任何理由堆放其他雜物和借用作為其他用途場地。所有緊急通道都要有應急燈指示走向，所有出口都要有明顯的標識和大功率的應急燈照明。平時要定期檢查電源是否能正常工作。（4）針對緊急事故的撲救措施與設施在有了以上3項重要的預案準備后，再就是針對緊急事故的補救措施。應對緊急安全事故的第一重要的措施是將人迅速撤離現(xiàn)場，這是任何全預案的首要的和唯一的原則，不要企圖將已經(jīng)發(fā)生的處于難以控制的局面的事故打壓下去，除非是事故苗子或明顯能加以撲救的事故，比如，初起的火災。9/21/202252.................有限公司環(huán)境保護中的緊急處理預案電鍍企業(yè)作為嚴重的水體污染源，必須制定自己的緊急環(huán)境污染事故處理案。這種預案除了要包括緊急安全事故中的所有規(guī)定之外，還一定要包括以下內(nèi)容：（1）必須立即向上級主管部門直至向國家環(huán)保總局匯報對緊急環(huán)境污染事故的處理與緊急安全事故有相同也有不同的地方。因此其預案的制定，除了要包括緊急安全事故預案中的要求的內(nèi)容之外，特別強調(diào)了立即上報和不得有任何隱瞞的制度。（2）向上級匯報的情況必須真是準確，不得有任何隱瞞，以便采取相應措施在向上級匯報情況時，一定要將發(fā)生事故的性質、特別是所涉及的污染源的情況,包括品名、種類、危害性和影響面等都如實匯報，以便有關部門分析情況和制定相應的對策。（3）要向周邊居民或單位及時通報，啟動緊急撤離預案在向上級匯報的同時，不能等待上級指示，要立即向當?shù)鼐用窕蚩赡苁艿接绊懙膮^(qū)域發(fā)出緊急撤離通報，以電話、手機、傳真、廣播等所有信息發(fā)布媒體立即向周邊發(fā)出撤出有害區(qū)域的通知，或停止用水的通知，以最大限度減少環(huán)境污染帶來的危害。9/21/202253.................有限公司電鍍質量管理3.1關于ISO9000ISO是國際標準化組織（InternationalOrganizationforStandardization)的簡稱，是一個全球性的非政府組織，也是國際標準化領域中一個十分重要的組織。3.1.1讓顧客滿意ISO9000在全球得以推廣的一個重要原因，是用戶普遍要求供用商提供通過了評審的ISO9000的論證資料。用戶需要成了推動國際質量體系標準的重要動力。而讓顧客滿意則已經(jīng)是最新的質量管理理念。依據(jù)ISO9000—2000標準有關顧客定義的解釋，顧客是“接受產(chǎn)品的組織或個人”。顧客可以是組織內(nèi)部的，即內(nèi)部顧客，也可以是組織外部的，即外部顧客。對于組織內(nèi)部來說，“下一道工序”就是“上一道工序”的顧客。因此，就一個組織對顧客的理解應是廣義的，不能僅僅理解為組織產(chǎn)品的“買主”。因此，電鍍前處理部門要將電鍍部門視為顧客，電鍍部門要將電鍍后處理視為顧客。同時，依據(jù)產(chǎn)品的“供應鏈”的概念，顧客可以分為中間顧客與最終顧客、現(xiàn)實顧客與潛在顧客。一個電鍍質量好、交貨及時的電鍍企業(yè)，會擁有許多現(xiàn)實顧客，也會通過現(xiàn)實顧客擴展?jié)撛陬櫩汀︻櫩偷募毣⒎诸惡脱芯浚欣谌藗冡槍Σ煌念櫩托枨筮M行不同方式的刺激和引導，從而使顧客滿意，以實現(xiàn)電鍍生產(chǎn)的目標。9/21/202254.................有限公司電鍍質量管理3.1.2電鍍企業(yè)實行ISO9000的要點（1）總體要求對管理人員的實際管理能力要求較高，管理的文件化體系可以簡明扼要。（2）質量目標制定一個或幾個能實現(xiàn)和可測量的總目標，內(nèi)容應符合要求。（3）質量管理體系策劃質量管理體系策劃對大企業(yè)來說，是屬于戰(zhàn)略決策性的策劃。（4）產(chǎn)品實現(xiàn)策劃產(chǎn)品實現(xiàn)策劃，是操作性策劃，也可以說是質量管理體系策劃的一部分。大型企業(yè)通常可以用質量計劃、工藝流程圖來表示。（5）職責、權限和溝通（6）管理評價主要看管理評審活動已實施的證據(jù)，所以必須有記錄。9/21/202255.................有限公司電鍍質量管理3.1.3關鍵是可持續(xù)改進實施了ISO9000管理企業(yè)，對顧客的一個重要承諾是可持續(xù)改進。這是一個非常重要的承諾，因為任何質量體系都是建立在既定資源和過去信息基礎上的，但情況發(fā)生變化和有新的信息時，體系必須能夠做出反應，對發(fā)生的問題加以總結和改進的能力，是非常重要的。可持續(xù)改進還包括對新工藝和新需要的相應。還有一種情況是顧客根據(jù)最終用戶提出的意見反饋到電鍍加工企業(yè)，而提出的新的質量檢驗標準和要求。3.2從來料的管理做起3.2.1電鍍是典型的來料加工由于來料是顧客提供的，質量管理體系對此有專門的要求，要進行來料的管理，包括從接收到存放、加工完成后的檢驗、包裝、轉運和交付等。9/21/202256.................有限公司電鍍質量管理嚴格地說，對來料的管理應該分為兩大塊，一塊是顧客的來料，這主要是指拿來進行電鍍加工的黑件，也就是沒有進行過表面處理的金屬或非金屬制品。另一塊是原材料的購進，這當然可以納入采購管理程序，但是，由于化工原料對電鍍質量至關重要，進貨的質量管理不能有任何疏漏，因此，也應該納入來料管理，首先，所有來料都要分們別類加以登記和存放，并做出標識。其次對于檢驗不合格或有爭議的產(chǎn)品，要及時通知客戶，派人與電鍍工藝人員和檢驗人員對不合格品進行評議。3.2.2進貨檢驗不能馬虎來料的檢驗包括進貨的檢驗是來料管理中重要的環(huán)節(jié)。只有經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品，才能進入下一個流程中。電鍍企業(yè)對于采購進來原料不僅注重數(shù)量點清，還有一個重要的進貨檢驗程序。9/21/202257.................有限公司電鍍質量管理3.2.3對電鍍件多一些了解對電鍍件多一些認識還對其后的電鍍生產(chǎn)過程有重要參考價值。因為對于不同的基體金屬材料或同一種材料的不同表面狀態(tài)，其前處理的工藝是有所不同的。沒有對不同材料表面性能的認識，就不可能對其后的電鍍流程提出合理的建議，以避免因特殊材料的前處理困難造成的質量事故。顧客在委托進行電鍍加工時，會提供所需加工的電鍍件文件的資料，最重要的是圖紙資料。完整的圖紙資料除了有關于產(chǎn)品的外形多面視圖和尺寸外，還包括產(chǎn)品的材質名稱、牌號、合金成分、表面積、重量等信息，在表面涂覆欄內(nèi)有鍍覆標記。對表面有特別要求的在圖紙上還要有專門標記，其他特別要求也應在圖紙的文字說明中加以強調(diào)。讓加工方通過識圖，就可以對來料情況有比較全面和清楚的認識。建立完善的加工流程管理制度特別是對外包加工，要注重產(chǎn)品的隨行的圖紙和工藝流程卡管理。面對形形色色的的電鍍件，電鍍企業(yè)一定要建立自己的來料登記制度，進行詳細的登記，以備存查。9/21/202258.................有限公司電鍍質量管理序號日期委托單位電話產(chǎn)品名稱材質表面積鍍覆要求備注交付電鍍加工來料登記表

這個表單能一目了然的反映每天的產(chǎn)品進出情況，是電鍍生產(chǎn)管理中很有用的一份表單。電鍍部門還可以設計適合自己具體情況的表單，增加表單內(nèi)容。9/21/202259.................有限公司電鍍質量管理3.3電鍍過程的質量控制3.3.1最重要的控制點是前處理流程研究表明，造成電鍍不合格的原因中，80%~90%是前處理不合格。由此可知，電鍍質量控制的要點是鍍前處理。是從除油、去氧化皮、到精細除油、活化的過程嚴格控制。只有當你用白色的紙巾去揩被處理后的表面而僅有無色的水痕時，才能認為前處理是合格。在電鍍現(xiàn)場了解前處理是否成功的另一個方便的方法是，觀察被處理的表面是否完全親水化。如果一掛電鍍前處理后的制品從水中取出時，表面的水很快化開而出現(xiàn)不親水的花斑，說明前處理沒有達到質量要求，需要重新再進行處理。鍍鋅就像是裝蓋一層平房，地基受到的壓力并不是很大，但是如果是遇到高溫或濕熱環(huán)境，基體與鍍層之間肯定是起皮或氣泡的。那樣鍍出來的產(chǎn)品肯定是帶有隱患的勉強合格品。因此，加強前處理流程的質量控制。9/21/202260.................有限公司電鍍質量管理3.3.2每個工序的自檢至關重要質量管理的過程控制概念是從起點到終點的全過程的控制，終點是用戶。如果完全由專職的質量控制人員來做這些過程控制，那就需要大量的質檢人員，這是不現(xiàn)實的。因此，將自檢納入質量管理體系是非常必要的。每一個工序的操作者都應該是上一代工序質量的檢驗者。這里有一個重要的提示，那就是強調(diào)他是上一道工序的檢驗者，不是通常理解的自檢，讓每個操作者在進行自己工序的操作前對從上一個流程流入的產(chǎn)品進行檢驗，就比較容易發(fā)現(xiàn)問題。同時，由于有質量考核指標，發(fā)現(xiàn)上道工序的質量問題可以避免自己出錯，同時還會得到獎勵，因此，這種新的自檢觀念很容易收到效果。實行這種新的自檢的要點是不讓不合格品流入下一道工序。這樣可以避免出現(xiàn)鍍完以后再來返工的現(xiàn)象。電鍍過程的返工，比鍍完以后再返工不僅容易很多，而且浪費也大大減少。讓每個工序成為上道工序的檢驗者，就等于為電鍍產(chǎn)品質量管理設置了多道關卡，可以使電鍍加工的最終交付趨向于零缺陷。9/21/202261.................有限公司電鍍質量管理3.3.3檢驗、包裝與庫存即使實行了前處理的嚴格控制和全流程的自檢，也不能完全杜絕很小概率的漏檢。因此，包裝前的終檢仍然是重要的。對于大批量的產(chǎn)品，即使終檢，也只能是按統(tǒng)計方法進行抽檢，抽檢合格，就應該認為被抽檢的批次是合格的。完成終檢后的包裝是交付前質量管理盲區(qū)。對于已經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品，包裝不當，仍然存在造成不合格的風險。用不戴手套的手直接拿產(chǎn)品進行包裝，很容易在有些鍍層表面留下難以消除的手印，因此，包裝流程一定要有嚴格的操作規(guī)定，防止終檢合格的產(chǎn)品出現(xiàn)不合格。包裝的另一個風險是包裝材料不當導致的不合格。采用了有揮發(fā)性物質的包裝材料，會導致鍍層變色，這已經(jīng)是被一些電鍍企業(yè)的實踐證明了的問題。最后，不合適的庫存條件也會導致不合格，這是產(chǎn)品交付前的最后一個存在質量風險的地方，包括轉運過程導致不合格。9/21/202262.................有限公司電鍍質量管理3.4關于零缺陷管理零缺陷不僅僅是一種質量管理的理想狀況，而且是一種追求完美的質量管理方法。追求完美的管理，是注重細節(jié)的管理，是讓每一個已經(jīng)被認識到的因素和潛在因素都受到控制的管理，是可以做到的質量管理方法。國防產(chǎn)品直接涉及到士兵的生命安全，提出零缺陷是完全可以理解的。現(xiàn)在，不僅僅是軍用產(chǎn)品，從航天航空產(chǎn)品到兒童玩具產(chǎn)品，都提出了零缺陷的要求。這是因為社會和技術都有了很大的進步，實現(xiàn)零缺陷已經(jīng)是社會的要求，同時也得到了各種高技術的支持，這是一個良好的趨勢。9/21/202263.................有限公司電鍍工藝管理4.1電鍍技術簡介4.1.1電鍍的基本原理（1）法拉第定律及基本原理法拉第第一定律：電解過程中，陰極上還原物質析出的量與所通過的電流強度和通電時間成正比。可以用公式表示為M=KQ=KIt式中M——析出金屬的質量；K——比例常數(shù)；