第2頁共3頁2022年?項目經理試?用期轉正工?作總結（一?）尊敬的?公司各級領?導：你們好?!首先，?感謝您們能?給我機會_?__物業(yè)管?理公司工作?成長學習的?機會。在我?試用期一個?月時間里，?我主要的工?作是環(huán)境、?人員、制度?流程的熟悉?了解，通過?學習，我熟?悉了公司項?目的整個操?作流程。工?作中，我一?直嚴格要求?自己，認真?及時做好領?導交代的每?一項任務，?同時主動為?領導分憂及?提出好的建?議;項目方?面不了解的?問題虛心向?同事學習請?教，不斷提?高充實自己?，希望能盡?早融入到工?作中，為公?司做出更大?的貢獻，公?司領導的幫?助下全體員?工的協(xié)作下?已工作了_?__個多月?，對這段期?間的工作匯?報如下：?一、全面熟?悉公司、項?目人員環(huán)境?、制度流程?，感悟公司?企業(yè)文化。?本人加入?公司時，全?體公司員工?在___的?帶領下，滿?腔熱情，積?極進取，呈?現(xiàn)出勃勃向?上的公司氛?圍。在這種?良好的公司?文化感召下?，我很快全?身心地投入?工作中。?二、糾正錯?誤、合理建?議：由于?前期多種原?因，造成物?業(yè)管理服務?中心工作滯?后，特別是?工程維修方?面，通過努?力逐一處理?，充分調查?研究，科學?合理執(zhí)行公?司領導的交?代的各種事?宜;合理結?合農民安置?房物業(yè)管理?特性;在參?考同行業(yè)操?作規(guī)律的前?提下，對本?項目物管工?作進行了調?整。三、?規(guī)范管理制?度、提高項?目執(zhí)行能力?：接手_?__項目后?，逐個與部?門員工交談?，增進了解?，利用例會?、臨時會議?進行培訓，?包括物業(yè)管?理法規(guī)條例?、裝飾裝修?、建筑物質?量標準、保?質期限等國?家省市標準?。在工作中?發(fā)現(xiàn)存在的?問題隱患，?及時的講解?學習消除，?同時在利用?好原有制度?的基礎上完?善建立了一?些規(guī)章制度?：1.裝?修裝飾巡查?制度;2?.保安部周?勤務執(zhí)行制?度;3.?保潔勤務工?作流程分配?方案;經?過初步的規(guī)?化調整，每?個員工確實?做到責任到?人、獎罰到?人;做到培?訓、考核經?常化，有效?提高員工專?業(yè)服務知識?與技能。現(xiàn)?在本項目員?工的服務意?識和對客戶?服務能力有?較大進步。?經過一過個?多月的工作?，雖然取得?了一些成績?，然而，仍?存在不足，?如別工程維?修方面未能?完全及時的?解決，現(xiàn)盡?力逐個協(xié)調?解決，本人?相信在葉總?的帶領下，?在公司領導?的支持下，?桂林萃島物?業(yè)服務中心?的工作會更?加進步。第3頁共3頁?___年項?目經理轉正?工作總結?尊敬的公司?各級領導：?你們好！?首先，感謝?您們能給我?機會___?物業(yè)管理公?司工作成長?學習的機會?。在我試用?期一個月時?間里，我主?要的工作是?環(huán)境、人員?、制度流程?的熟悉了解?，通過學習?，我熟悉了?公司項目的?整個操作流?程。工作中?，我一直嚴?格要求自己?，認真及時?做好領導交?代的每一項?任務，同時?主動為領導?分憂及提出?好的建議;?項目方面不?了解的問題?虛心向同事?學習請教，?不斷提高充?實自己，希?望能盡早融?入到工作中?，為公司做?出更大的貢?獻，公司領?導的幫助下?全體員工的?協(xié)作下已工?作了___?個多月，對?這段期間的?工作匯報?一、全面熟?悉公司、項?目人員環(huán)境?、制度流程?，感悟公司?企業(yè)文化。?本人加入?公司時，全?體公司員工?在___的?帶領下，滿?腔熱情，積?極進取，呈?現(xiàn)出勃勃向?上的公司氛?圍。在這種?良好的公司?文化感召下?，我很快全?身心地投入?工作中。?二、糾正錯?誤、合理建?議由于前?期多種原因?，造成物業(yè)?管理服務中?心工作滯后?，特別是工?程維修方面?，通過努力?逐一處理，?充分調查研?究，科學合?理執(zhí)行公司?領導的交代?的各種事宜?；合理結合?農民安置房?物業(yè)管理特?性；在參考?同行業(yè)操作?規(guī)律的前提?下，對本項?目物管工作?進行了調整?。三、規(guī)?范管理制度?、提高項目?執(zhí)行能力?接手___?項目后，逐?個與部門員?工交談，增?進了解，利?用例會、臨?時會議進行?培訓，包括?物業(yè)管理法?規(guī)條例、裝?飾裝修、建?筑物質量標?準、保質期?限等國家省?市標準。在?工作中發(fā)現(xiàn)?存在的問題?隱患，及時?的講解學習?消除，同時?在利用好原?有制度的基?礎上完善建?立了一些規(guī)?章制度1?．裝修裝飾?巡查制度；?2．保安?部周勤務執(zhí)?行制度;?3．保潔勤?務工作流程?分配方案；?經過初步?的規(guī)化調整?，每個員工?確實做到責?任到人、獎?罰到人；做?到培訓、考?核經常化，?有效提高員?工專業(yè)服務?知識與技能?。現(xiàn)在本項?目員工的服?務意識和對?客戶服務能?力有較大進?步。經過一?過個多月的?工作，雖然?取得