2021年兒科工作計(jì)劃20212021工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀參考！2021年后兒科工作計(jì)劃一在新的一年里，隨著科室特定條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要依此為契機(jī)，狠抓護(hù)理人員服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，深化整體護(hù)理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，鑄就一支高素質(zhì)的整隊(duì)護(hù)理隊(duì)伍。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)理質(zhì)量暫行規(guī)定》，增高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量詳細(xì)目標(biāo):組織學(xué)習(xí)醫(yī)院報(bào)送的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，認(rèn)真履行職責(zé)，激發(fā)護(hù)理人員的服務(wù)熱情，增高看護(hù)服務(wù)質(zhì)量。實(shí)施措施:1、組織全體助產(chǎn)士默氏認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行條例》，按規(guī)定進(jìn)行規(guī)范護(hù)理工作。2、在護(hù)理工作中做到視病人為親人，以“一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人”為工作指導(dǎo)，認(rèn)真履行護(hù)士管理職責(zé)，增高護(hù)理人員對(duì)服務(wù)意識(shí)的認(rèn)識(shí)水平，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情。3、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)士修養(yǎng)與禮儀，教育網(wǎng)收集不拘小節(jié)使護(hù)士在工作中保持整潔文雅、端莊大方，為給病人提供舒心服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。二、深入開(kāi)展整體護(hù)理，全面增高職業(yè)素質(zhì)詳細(xì)目標(biāo):繼續(xù)積極開(kāi)展整體護(hù)理，規(guī)范護(hù)理程序，越來(lái)越低整體護(hù)理實(shí)施措施:1、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，熟悉有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富健康宣教參考資料。責(zé)任藥劑師深入到病房，加強(qiáng)對(duì)患兒家屬的健康宣教，增高用護(hù)理手段解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。2、讓有經(jīng)驗(yàn)的馬家護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問(wèn)題。3、每月組織一次教學(xué)專家門(mén)診，分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。4、電子病歷及時(shí)發(fā)現(xiàn)評(píng)價(jià)，護(hù)士長(zhǎng)腳踏實(shí)地每周檢查2-3次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題護(hù)士即時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。高應(yīng)急、急救能力以《兒科護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ)，急劇學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理識(shí)。加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及軍事訓(xùn)練急救能力訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量，培養(yǎng)一枝業(yè)務(wù)技術(shù)精，素質(zhì)高的護(hù)理人員隊(duì)伍。實(shí)施措施:12021士自學(xué)并做好讀書(shū)筆記。2、低年資護(hù)士加強(qiáng)十五項(xiàng)護(hù)理半導(dǎo)體技術(shù)訓(xùn)練，增高抽吸齒痛頭皮靜脈穿刺成功率，增高技術(shù)程度。3、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士基層工作做好表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。4、大力表?yè)P(yáng)星級(jí)護(hù)士及“5.12”優(yōu)秀護(hù)士，激發(fā)護(hù)士愛(ài)崗敬業(yè)熱情，更好的為病人提供愛(ài)心服務(wù)。5、加強(qiáng)助產(chǎn)士法律意識(shí)，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，并靈活運(yùn)用到工作中去。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，逐漸增加護(hù)理工作質(zhì)量詳細(xì)目標(biāo):建立健全各項(xiàng)法律法規(guī)，規(guī)范工作秩序，使小兒科護(hù)理工作程序化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施措施:12、嚴(yán)格執(zhí)行早班制度。切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。繼續(xù)保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。3、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度建設(shè)。對(duì)病人病情做到九明白，在交接班時(shí)向下班護(hù)士做具體報(bào)告。4、值班人員嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，能保持病區(qū)清潔整齊;每周二次對(duì)病人滿意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。5、配合護(hù)理部做好年底護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、雙休日查房等制度，確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)三級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。五、強(qiáng)化科研意識(shí)，增高護(hù)理基礎(chǔ)科學(xué)能力詳細(xì)目標(biāo):依據(jù)本科護(hù)理人員的科研能力，制定本年科研計(jì)劃，爭(zhēng)取有較高程度的文章在雜志上發(fā)表實(shí)施措施:1、積極給非常高正職年資護(hù)士創(chuàng)造條件，安排到圖書(shū)閱覽室學(xué)習(xí)，查閱文獻(xiàn)材料，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氣氛，力爭(zhēng)有高程度的論文發(fā)表。2、采用激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評(píng)選護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，優(yōu)先考慮。六、開(kāi)展嬰兒撫觸，拓展護(hù)理技能詳細(xì)目標(biāo):在較短時(shí)間內(nèi)醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理培養(yǎng)男嬰全科護(hù)理人員控制嬰兒撫觸技術(shù)。實(shí)施措施:1、完善嬰兒撫觸室的配套設(shè)備設(shè)施，燈光、環(huán)境、需采符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2、訓(xùn)練護(hù)理人員嬰兒撫觸手法，盡快重新配置撫觸技巧，醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理讓這項(xiàng)護(hù)理帶來(lái)為我科技術(shù)良好的經(jīng)濟(jì)效益。組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)療養(yǎng)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定，講求服務(wù)態(tài)度送餐及工作秩序的養(yǎng)成。2021年兒科工作計(jì)劃二一、認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心三項(xiàng)努力完成各項(xiàng)工作科室無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求標(biāo)榜質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”醫(yī)科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目投資作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級(jí)正確高層領(lǐng)導(dǎo)，愈來(lái)愈有全體職工齊心協(xié)力，我們一定完成各項(xiàng)工作，使人民群眾真正放心差勁，內(nèi)兒科工作計(jì)劃。1醫(yī)護(hù)之間溝通。科主任、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正2、改進(jìn)服務(wù)措施①當(dāng)新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5堅(jiān)持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、規(guī)范各種規(guī)章制度，成立各種管理管理體制組織按照醫(yī)15病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì)診、危重病人重癥善后處理制度人手一冊(cè)。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量行政管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科醫(yī)療質(zhì)量衛(wèi)生院衛(wèi)生室質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是衛(wèi)生院生存1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好心理素質(zhì)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓出，殺一儆百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力扒提高培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳檢查報(bào)告病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為4抓危重病搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，35、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，既有專業(yè)分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房管理制度，人長(zhǎng)二線醫(yī)生對(duì)每星期危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一復(fù)信，消除潛在隱患，嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查。并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。五、抓醫(yī)療安全不科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全生命安全責(zé)任書(shū)，科室與每個(gè)同志簽好安全年度計(jì)劃，責(zé)任明確，安全措施到位，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療管理制度、知情同意書(shū)，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要照護(hù)加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕精神疾病發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得科室將醫(yī)療準(zhǔn)確度，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng)，教育工作業(yè)績(jī)均拉入考核之中，科1;2;3510;4、對(duì)普柳斯推諉拒收病130-50b、與患者發(fā)生爭(zhēng)吵無(wú)論對(duì)與錯(cuò)，扣當(dāng)事人10-20c5-10d、發(fā)生糾紛及投訴罰款科主任根據(jù)事療事故，當(dāng)事人應(yīng)該承擔(dān)一定賠償，投資金額并扣除對(duì)當(dāng)月獎(jiǎng)金。2021年兒科工作計(jì)劃書(shū)三一、進(jìn)一步增強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合道德素質(zhì)(一)按護(hù)士系統(tǒng)化培訓(xùn)及護(hù)士在職實(shí)施方案研修抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核辦法工作1核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理默氏知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。22～33、基本技能考核：屬于規(guī)范化職業(yè)培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的入學(xué)考試護(hù)士計(jì)劃統(tǒng)一安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化各類知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行展開(kāi)一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的努力學(xué)習(xí)，提高女醫(yī)生的整體素養(yǎng)1、社團(tuán)學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，建立健全護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理傳統(tǒng)文化意識(shí)，先在護(hù)醫(yī)～學(xué)教育～網(wǎng)搜集～整理士長(zhǎng)層次內(nèi)成功進(jìn)行討論，達(dá)成降低共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練路線圖及融資方案具體的實(shí)施計(jì)劃。交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展女護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等預(yù)覽形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及保健服務(wù)中人文精神中的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)項(xiàng)目管理考核，月民主評(píng)議與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)婦產(chǎn)科民主評(píng)議掛鉤等管理指標(biāo)。(三)促進(jìn)護(hù)士