科龍集團職位評估系統簡介在過去幾年年里，職職位評估估得到了了越來越越廣泛的的運用。其其原因在在于：應應用系統統性的職職位評估估方法，可可消除職職位名稱稱的歪曲曲，并可可在不同同部門或或企業當當中真實實和一致致地比較較所有職職位的判判別。使使用職位位評估系系統具有有方便招招聘工作作，有利利于職位位發展規規劃、績績效評估估、人員員升降、工工作調整整、公司司發展等等優點，當當然也為為建立合合理的工工資水平平提供了了方便。本系統是一一個職位位評估的的新方法法，被諸諸多跨國國企業和和國內知知名企業業所彩。它它結合了了許多長長期從事事職位評評估工作作專家的的經驗基基礎，含含有可以以對各行行業所有有職位進進行比較較的必要要因素。整整個評價價體系由由三大方方面七大大要素組組成。人力資源部部在總結結了去年年《科龍龍集團職職位制度度》推行行過程中中的經驗驗和教訓訓，結合合科龍的的戰略發發展要求求和行業業競爭環環境，決決定在全全集團推推廣此系系統。評估系統職責規模對企業的影影響監督管理職責范圍3、責任范范圍4、溝通技技巧工作復雜程程度5、任職資資格6、解決總總是難度度7、環境條條件評估系統職責規模1、對企業業的影響響2、監監督管理理影響人數規模模類類別職責范圍3、責任范范圍44、溝通通技巧獨立性頻頻率廣度技巧巧營業知識面面內內外用處處工作復雜程程度5、任職資資格6、解解決問題題的難度度77、環境境條件學歷創造性性風風險經驗復復雜性環環境因素1對企業業的影響響（1）級別機構領導（A級職位位）對公司的影影響（B級職位位）對行業/業業務部門門的影響響（C級級職位）在工作范圍圍內的影影響（DD級職位位/以下下）專業影響級別123456789101112一三14一五深受其他公公司全部部影響的的領導受其他公司司部分影影響的領領導受其他公司司微小影影響的領領導公司領導或或董事會會主席有限影響一些影響相當影響主要影響或或公司副副領導有限影響一些影響相當影響主要影響微小影響微薄影響有限影響一些影響相當影響主要影響對工作范圍圍有一些些影響對工作范圍圍有相當當影響對工作范圍圍有主要要影響對職務/業業務部門門有一些些影響對職務/業業務部門門有相當當影響對職務/業業務部門門有主要要影響對企業成績績有一些些影響對企業成績績有相當當/主要要影響影響的定義義對企業業普遍的的貢獻有限主要要是協調調性質的的的工作作少于于10%%一些可容容易辯別別出的對對企業成成績有間間接性的的影響10--20%%相當對企企業成績績有明顯顯、基本本、主要要性的影影響200-300%主要在取取得企業業的重要要成績中中，有卓卓越的影影響多于330%衡量在不同同部門但但同一等等級的企企業的貢貢獻的指指標因素1對企業業的影響響（2）任職者執行行或檢查查由上級級緦而時時刻監督督的工作作影響微小6、任職者者負責的的職責對職職務/業業務部門門的效果果影響有有限或任職職者負責責的職責責對工作作范圍有有主要影影響11、任職職者負責責的職務務/業務務部門對對企業的的效果有有相當的的影響或任職者是個個對企業業效果有有相當//主要影影響的專專家任職者執行行或檢查查明確范范圍內的的工作。工工作由上上級進行行細心但但非時常常時刻的的監督。影響微薄7、任職者者負責的的工作活活動對職職務/業業務部門門的效果果有些影影響12、企業業里的一一個領導導企業的的效果深深受到總總部和//或集團團內其他他企業的的影響（如如具體方方針、價價格、財財經策略略、市場場戰略等等）或任職者負責責的職務務/主要要部門（BB級）對對企業的的效果有有主要的的影響（這這里任職職者的企企業領導導對企業業的影響響是一三三或144級）或企業領導委委托的代代表（這這里企業業的領導導定為114級）任職者負責責的活動動由上級級以效果果為控制制，非為為工作細細節所控控制。影響工作范范圍有限限8、任職者者負責的的工作活活動對職職務/業業務部門門的效果果有相當當影響（職職務/業業務部門門對企業業的效果果有些影影響）一三、企業業里的一一個領導導企業的的效果部部分受到到總部和和/或集集團內其其他企業業的影響響任職者提供供建議、勸勸告和//或負責責一些對對工作范范圍有些些影響的的活動或任職者執行行專業性性的工作作而對工工作范圍圍有些影影響的活活動。9、任職者者負責一一個職務務/業務務部門而而對企業業效果影影響有限限或任職者負責責的工作作活動對職務/業業務部門門的效果果有主要要的影響響（職務/業業務部門門對企業業的效果果有相當當的影響響）14、企業業的領導導（如機機構是在在一個集集團內，機機構的效效果可受受到總部部和/或或集團內內其他機機構通過過宏觀商商討和廣廣闊的方方針供述述的影響響。這機機構可接接受到一一些公司司的服務務，如財財經和人人事方針針，但除除此以外外，并沒沒有什么么其他的的影響）5、任職者者協調、控控制或發發展工作作活動而而對工作作范圍有有相當影影響。10、任職職者負責責的工作作活動或或職務//業務部部門對企企業的效效果有一一些影響響一五、企業業的領導導或董事事主席因素1對對企業的的影響（33）級別級別123456789101112一三14一五1617一八1920規模模影響（請看企業業規模表表）155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416一八202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517=17+724313845525966738087941011081一五122129一三6143一五1620283644526068768492100108116124一三2140148一五616417272332415059687786951041一三122一三1140149一五8167176一八519482636465666768696106116126一三6146一五6166176一八6196206216929405162738495106117128一三9一五0161172一八319420521622723810324456688092104116128140一五2164176一八8200212224236248260113549637791105119一三3147161175一八920321723124525927328730112385470861021一八一三4一五0166一八2198214230246262278294310326342一三415977951一三一三1149167一八520322123925727529331132934736538314446484104124144164一八4204224244264284304324344364384404424一五487092114一三6一五8一八0202224246268290312334356378400422444468因素2監督管理級別級別1234下屬類別下屬人數（直接和間間接）普通職工包括專業//技術人人員，但沒有管理層層專業/技術術人員及管理層最高級（）管理層101010101021-1020253035311-50030354045451-2000404550555201-1100005055606561001--500006065707575001--100000707580858100011-50000008085909595000009095100105因素3責任任范圍12345678910廣度獨立性重復性的活活動大部分相似似的工作作擔任幾個相相似的工工作同部門內擔擔任不同同的工作作不同部門性性質的工工作領導一個職職務/業業務部門門領導兩個或或更多職職務/業業務部門門參與一項主主要活動動的公司司領導（銷銷售或生生產或）公司領導參參與兩項項主要活活動(銷銷售與生生產與))公司領導參參與三項項主要活活動(銷銷售、生生產與))1分工明確時常時刻受受控制51020304050607080902一定工作時時限一步一步控控制1020304050607080901003根據常規方方法和舊舊例進行行工作檢查控制20304050607080901001104按總原則工工作以效果控制制304050607080901001101205根據戰略目目標工作作戰略目標成成就控制制405060708090100110120一三06根據集團目目標工作作由集團總裁裁控制5060708090100110120一三01407根據董事會會所定目目標工作作由集團董事事會控制制60708090100110120一三0140一五0級別營營業知識識面額外的的分數1只需要要公司其其他職務務的有限限知識52對公司司其他職職務要有有較好的的了解103對整個個公司和和/或國國內市場場要有較較好了解解和/或或對所在在職務的的國際市市場要有有一般了了解一五4全面了了解整個個公司和和/或國國內市場場和/或或對所在在職務的的國際市市場要有有較好了了解255全面了了解所有有有關公公司經營營活動的的整個公公司、國國內市場場和國際際市場情情況400因素4溝通技技巧級別級別123聯系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時常2040406060803天天305030707090級別內部外部內部外部內部外部內外用處121212溝通技巧聯系系頻率內內外用處處普通：要求求一般禮禮節和交交換信息息的交流流偶爾爾：一個個月有幾幾次內內部：主主要在公公司內部部的交流流重要：吃力力的交流流，要求求與人合合作，對對人施時時常：定定期但非非每天外部：：客戶、單單位、當當局（同同一集團團的單位位交流加影響的交交流，如如談判、面面試、采采訪、天天：：每天如如果吃力力，也可可算為外外部交流流）銷售和有關關購買的的洽談。極大：對整整個公司司有重大大影響的的談判和和決策。因素5任職資資格級別12345678級別經驗學歷不必有經驗驗熟悉標準性性的工作作和/或或應用簡簡單的工工裝設備備和機器器（6個個月以下下）必須有處理理某專門門項目和和/或工工裝設備備和機器器的經驗驗（6個個月年）必須有工作作范圍所所需要的的深度和和廣度的的經驗（55-8年年）技術專業經經驗或廣廣闊的職職務經驗驗（5--8年）又深又廣的的職務經經驗或跨跨幾個職職務的一一些管理理經驗（88-122年）特別廣和深深的職務務經驗或或跨幾個個職務的的相當重重大的管管理經驗驗（122-166年）跨幾個職務務的特別別管理經經驗（116年以以上）1義務性教育育初中教育小學中學一五30456075901051202高中教育技術職業高高中3045607590105120一三53專業化教育育高中教育后后的教育育如專門門的技術術或經濟濟學校45607590105120一三5一五04大學程度（三三年以上上）包括獲得學學士、碩碩士或其其他專業大學程程度的教教育本科碩士607590105120一三5一五01655高等教育博士學位7590105120一三5一五0165一八0因素6解決問題難難度級別1234567級別執行/行政復雜性執行/行政復雜性創造性問題清楚被被確定常常規性質質有明確指示示問題已確定定有限難難度需要一點分分析通常問題已已確定有有些難度度需要一些分分析必須確定問問題難處處理需要分析和和調查必須確定問問題復雜雜復雜廣泛的的分析和和細致調調查必須確定問問題問題題多數非非常復雜雜大量的集團團內跨企企業的分分析必須確定問問題需要要花很多多時間解解決復雜雜廣泛問問題大量的跨集集團的分分析1無需創造或或改進一切已有明明確規定定102030405060702一般性改進進基于現行辦辦法203040506070803改進和發展展現有的的方法和和技術受益于職務務內部的的經驗304050607080904創立新方法法和技術術受益于企業業內部的的經驗4050607080901005創立新的復復雜而廣廣泛的方方法和技技術受益于企業業外部的的經驗50607080901001106明確發明性性質的前所未有有經驗的的新發明明607080901001101207很科學性的的發明708090100110120一三0因素7