2022年招標師《招標采購工程管理》考試大綱第二科目招標采購工程管理一、考試目的二、考試內容和要求(1(3)工程管理行業組織及工程管理知識體系。(1)工程干系人分類。(2)工程經理的作用及能力要求。(1)工程管理目標的制定原那么及考核方法。(2)工程管理方案的作用與內容。(3)工程動態管理(PDCA)與工程流程管理。(1)工程式組織方式及特點。(2)職能式組織方式及特點。(3)矩陣式組織方式及特點。(4)工程管理組織方式的選用。(1)工程范圍管理及工作分解結構(WBS)的應用。(2)工程時間管理及橫道圖、網絡圖的應用。(3)衡量產品與效勞質量的根本指標。(4)工程質量管理及因果分析圖、排列圖的應用。(5)工程本錢管理及S曲線法的應用。(6)工程人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理的相關內容。(7)工程綜合管理及掙值分析方法的應用。(1)工程建設工程的管理分類。(2)建設工程施工技術分類及特征。(3)通用設備技術分類及特征。(1)工程生命周期階段劃分。(2)工程參與方的職責定位。(3)工程業主方的管理任務。(1)工程建設工程管理實施的組織方式。(2)工程建設工程管理模式。(1)投資決策的分類及決策程序。(2)工程建議書、可行性研究報告和工程申請報告的主要內容。(3)財務評價指標計算及應用。(4)經濟評價指標應用。(5)環境影響評價的相關規定。(1)工程勘察設計的階段性工作任務。(2)工程施工過程及工作任務。(3)工程試運行及缺陷責任期的主要工作。(1)工程進度方案的類型及編制。(2)工程進度管理任務與管理措施。(1)工程質量管理的內容與質量管理體系。(2)職業健康、平安與環境管理體系。(1)工程投資構成與全過程管理程序。(2)工程造價的計算與控制。(1)風險的分類及特征。(2)風險管理程序及風險轉移方式。(3)工程保險的種類及其承保范圍。(1)貨物的研發、設計及工藝管理。(2)貨物的生產制造與庫存管理。(1)貨物生產的質量標準。(2)內部質量管理的要求。(3)外部質量監督的規定與要求。(4)特種設備及特殊產品的質量監管規定。(1)貨物貿易管理工程化的開展。(2)工程化管理的機制要求。(3)工程的利益相關方分析。(4)貨物貿易工程的階段構成與管理任務。(5)貨物貿易工程的管理工具及重要方法。4.效勞工程管理(1)效勞工程特征及效勞合同類型。(2)效勞工程生命周期階段劃分及管理任務。(3)效勞工程方案編制與實施。(4)效勞工程的采購及評審。(1)工程咨詢效勞的分類及特點。(2)工程咨詢的管理過程。(3)工程咨詢的質量和進度管理。(1)招標采購管理的特征及與整體工程管理的關系。(2)招標采購的管理過程及階段劃分。(3)招標采購的管理任務。(2)采購目標制定。(3)采購管理團隊組建。(4)采購工程管理方案及工作方案編制。(1)實施階段的管理內容及控制點。(2)實施階段工程管理工具與技術。(3)質量及標準化的管理要點。(4)費用及進度的管理要點。(5)風險管理的要點。(6)溝通及信息的管理要點。(1)合同履行管理的工作內容。(2)合同履行跟蹤的實施要點。(1)實施過程的檢查范圍、內容及