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編號作業規范CRITERION品質獎勵及賠償管理辦法版次1.0頁次版本REV.發行日期DATE修定記錄CHANGE修定頁次REV.PAGE修定人MODIFIED核準APPROVED備注REMARK核準審核擬定目的：為公司品質執行力提升,培養公司全體系品質意識.范圍：公司全體，凡與品質相關單位均列入.職責：無定義：無流程：無內容：品質獎罰事項類別獎罰金額/元涉及人員提報單位OQC判退制造返工返工率≦3%/月獎勵2000元，芯陽獎勵依線別統計全體成員，并含當線助線、線長、IPQC及線別所屬部門主管、部門經理；獎懲分擔比例為：線別全體成員占80%，所屬主管10%、部門經理10%，（如無主管則部門經理10%，所屬線別90%）品保每月5日前將統計數據提報制造，制造依據統計結果計算出每人獎懲，制造每月5日前提交財務≦4%>3%/月獎勵1000元，芯陽獎勵≦6%>4%/月不獎不罰≦8%>6%/月處罰500元，從績效中扣除>8%/月處罰1000元，從績效中扣除制程造成客訴第一、二次不做處罰，第三次（含）后/月處罰20元/次直接責任員工品保每次發生開具處罰單，責任人會簽，品保每月統計后交行政，處罰單品保及行政各存檔員工（不含）以上職務每次處罰20元/次助線、線長、部門主管、經理客戶抽檢，或上線不良率≧2%處罰30元/次OQC客戶抽檢或上線不良率≧10%處罰50元/次OQC整月客戶無投訴上線不良率≦2%/月獎勵100元OQC職責有證據證明檢驗造假處罰100元或轉崗OQC客訴重工、客批量退貨直接責任每次重工費用(含差旅費及返工當日人員薪資、物流費用、），公司承擔80%，直接相關責任人共同承擔20%，個人承擔上限不超出上月基本工資5%，數次累計不超出上月工資15%直接相關責任人、部門主管、經理、如為達川責任，達川總經理共同承擔品保每次發生統計，責任人會簽，魏副總核準后提交財務，財務計算出實際扣款客戶處罰公司承擔80%，直接相關責任人共同承擔20%，個人承擔上限不超出上月基本工資5%，數次累計不超出上月工資15%公司內部制程發現批量性不良（單一不良項）直接責任造成單項不良超過3%處罰10-50元直接責任人品保每次發生開具處罰單，責任人會簽，品保每月統計后交行政，處罰單品保及行政各存檔發現不良超過3%，并及時提報處理獎勵10-50元直接責任人直接單位開具獎勵單，品保會簽后提交行政短裝、混料、標簽錯誤直接責任造成處罰10-50元直接責任人品保每次發生開具處罰單，責任人會簽，品保每月統計后交行政，處罰單品保及行政各存檔發現不良并及時提報處理獎勵10-50元直接責任人直接單位開具獎勵單，品保

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