畢業論文關于完善企業財務管理的若干思考學生姓名學號專業會計班級院（系）經管分院指導教師職稱目錄TOC\o"1-3"\h\u15067摘要 16081ABSTRACT 114699前言 111018第一章有關財務管理 249391.1財務管理的概念 282861.2財務管理的內容 2286871.3企業中財務管理的基本任務 27501.4財務管理現狀 220586第二章企業財務管理存在的問題 3291472.1籌資管理存在的問題 3233712.2投資的能力較弱，并且缺乏科學性 3131532.4財務內部組織方面的不足 3135352.5會計核算、監控方面的不足 332339第三章完善企業財務管理 4139833.1經營者必須樹立理財觀念 452303.2企業需強化資金管理，加強財務控制 4227423.3簡化企業財務的會計報告 4236323.4企業需建立預警分析指標體系并加強財務管理工作 4248943.4.1建立起短期的財務預警系統，編制出現金流量預算 4245963.4.2確立出財務分析指標體系，建立起長期的財務預警系統 4183423.5中小型企業投資需面向市場并進行正確投資決策 5322253.5.1應該以對內投資為主 522493.5.2分散資金投向，降低投資風險 516886第四章對財務管理創新的方法 683694.1財務管理理念上的創新 6240454.2財務管理職能上的創新 6290224.3財務管理形式上的創新 639224.3.1財務管理目標創新 6162684.3.2財務地分析需要實現準確性 66086結論 732465參考文獻 815159致謝 9摘要自改革開放以來，我國企業所處的金融市場已經發生了極大的改變，這為國內企業的發展提供了相對良好和廣闊的空間。但知識經濟時代的到來，以及全球金融危機的出現，同樣使國內企業面臨著很大的生存與發展的挑戰，我國經濟的穩步前進、資本市場的日益繁榮都離不開企業的發展，因之離不開企業財務管理的不斷創新和完善，則探討現代企業財務管理之完善策略的命題便具有了較大的現實意義和社會影響。財務管理乃為企業管理活動中之重要一環，與各部門的營運作業戚息相關。我國企業現階段的財務管理存在著很多盲區，闡述了有關財務管理的基本理論，分析了企業財務管理的存在問題，并提出了相應的對策，以其為企業財務管理人員提供參考。關鍵詞：企業財務管理素質問題創新ABSTRACTSincethereformandopeningup,Thefinancialmarkethasundergonetremendouschanges,Thisprovidesarelativelygoodandvastspaceforthedevelopmentofdomesticenterprises.Butthearrivaloftheeraofknowledgeeconomy,andtheglobalfinancialcrisis,astodomesticenterprisesfacingthesurvivalanddevelopmentofgreatchallenge,China'seconomy,thecapitalmarketincreasinglysteerprosperitycannotdowithoutthedevelopmentofenterprises,becauseofthecontinuousinnovationoffinancialmanagementofenterprisesfromthenotopenandperfect,thenthediscussiononperfectingthestrategyofmodernenterprisefinancialmanagementofthepropositionthenhasthepracticalsignificanceandgreatsocialimpact.Financialmanagementistheenterprisemanagementactivitiesoftheimportantaring,andtheoperationofQiincomerelateddepartments.Enterprisefinancialmanagementinourcountryatthepresentstage,therearemanyblindspots,Expoundsthebasictheoriesrelatedtofinancialmanagement,analyzestheexistingproblemsoffinancialmanagementofenterprises,andproposedthecorrespondingcountermeasure,inordertoofferthereferencefortheenterprisefinancialmanagementpersonnel.Keywords:Enterprisefinancialmanagementqualityprobleminnovation前言席卷全球的經濟危機給企業的經營管理帶來了前所未有的挑戰，擺在大部分企業領導面前的嚴峻課題就是如何在危機中尋找機遇，帶領企業走出“寒冬”。在當前的經濟環境下取得成功的必備條件就是通過財務信息把握企業運作。一切涉及資金活動業務，控制成本，節約開支、減少浪費、降低費用就是企業財務管理最重要目的,這是屬于財務管理范圍。我國目前企業處于市場經濟的條件下，市場競爭激烈，企業必須要搞好生產經營和財務管理工作，規避風險，以取得最佳經濟效益加快提升企業財務管理水平以為了自身的生存發展，加快企業轉型的重要舉措之一，也就是提高我國企業應對復雜形勢能力、實現平穩較快發展的需要。涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程這就是財務管理，它以利潤最大化為目標，優秀的財務管理對企業而言如一張極有粘性的網，通過價值形態對資金的運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心，任何風吹草動都會直接觸動企業中樞神經。盡管財務管理有如此重要的作用，但是不少企業在財務管理方面仍然存在很多的問題，我們應該正確地認識財務管理工作的重要性，認真分析所出現問題，切實的做好財務管理工作，努力地提高財務管理的水平，充分地發揮財務管理工作核心作用，本文就是關于如何完善企業財務管理進行思考。第一章有關財務管理1.1財務管理的概念財務管理指的是企業為了實現良好經濟效益，在處理財務關系、組織企業財務活動的過程之中所進行科學預測、計劃、控制、協調、考核等等一系列企業的經濟活動過程中管理工作的全稱，它主要的特點就是對企業的生產、再生產的過程中價值運動進行管理，它是一項綜合性很強的管理工作。1.2財務管理的內容企業的組織財務活動、處理財務關系當中所涉及的管理工作。從組織企業的財務活動的角度看，財務管理的內容包括：籌資活動管理，即確定籌資成本、籌資規模、籌資方式和籌資結構等；投資活動管理，即確定投資方向、投資規模、投資風險和收益等等。從處理財務關系的角度看，財務管理的內容包括：處理企業和債權人之的財務關系、處理企業和職工間的財務關系等等。在現代的企業制度下，財務管理的內容還包括：企業重組之中的財務管理；企業剝離、分立、破產之中的財務管理等等。1.3企業中財務管理的基本任務①實行財務監督，維護財經紀律；②降低產品的成本，增加企業的贏利；③組織資金的供應，提高資金的利用效果；④分配企業的收入，完成上繳任務。1.4財務管理現狀最近幾年，我國企業已經得到了較快發展。但是卻有相當一部分的企業只單純的追求銷量和市場份額，忽略了財務管理的核心地位，管理思想落后僵化，致使企業的財務管理和風險的控制作用沒有得到充分的發揮。由于受到宏觀經濟環境的變化和體制的影響，企業在加強財務管理的方面遇到阻礙。第二章企業財務管理存在的問題2.1籌資管理存在的問題企業要持續生產經營、進行對外投資與調整資本結構就必須要籌集足夠的資金。目前的企業普遍存在著籌資困難、告貸無門的現象。根據資料顯示，中小企業的貸款規模僅占信貸總額的8%左右，籌資難主要體現在：（1）缺少對企業發展的擔保機制；（2）缺少支持企業發展投資風險；（3）缺少了專門為企業服務的銀行組織體系。2.2投資的能力較弱，并且缺乏科學性隨著市場競爭加劇，不少企業為了提高自身的競爭能力，就開始自覺地加快技術改造、設備更新以及新產品的開發速度。一些企業花費巨額資金進行了投資，然而最終卻沒有達到預期效果，以至于陷入了破產邊緣。一是企業的投資所需資金缺少。二是追求短期目標，因為自身的規模較小，貸款投資的所占比例比大企業多很多，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資的盲目性，投資的方向總是難以把握。2.4財務內部組織方面的不足當今的財務組織管理發展，出現了一種整合趨勢，不僅管理技術之間不斷整合，技術、信息和管理之間的整合趨勢也日益明顯。（1）會計管理制度的不健全。（2）會計機構的設置不規范，分工的職責不明確。（3）會計人員的操作不規范，人員流動很大，素質管理人員缺少，這是影響中小型企業財務的核心作用難以充分發揮的主要問題。2.5會計核算、監控方面的不足會計管理制度的不健全，企業雖然有了一些會計管理的制度，但是因為所有權和經營權的高度統一，企業的領導者集權現象十分嚴重，以至于使會計管理的職責不分，會計執行隨意性比較大。內部會計監控的不力，企業內部監控機構的不健全，一個人兼任了幾種工作，分工不很明確。外部監控的隨意，由于國家的監督重點放在了大型企業，對企業監督就表現的比較軟性化，沒有法規、條例的支持，主觀多于客觀，隨意多于規范。第三章完善企業財務管理3.1經營者必須樹立理財觀念在現代市場的經濟條件下，經營者要樹立正確的觀念：樹立專業化的經營觀念，規避多元化的投資風險；樹立現金流的觀念，現金流是維持企業的正常經營的“血液”。現金凈流量就是企業的成長動力。對于許多的企業來說，現金凈流量的意義甚至高于經營的損益。3.2企業需強化資金管理，加強財務控制企業管理的核心內容是財務資金的管理與控制。應該要做到：提高認識，把強化資金管理的作為推行到現代企業制度的重要內容，貫徹地落實到企業的內部每個職能部門，企業經的營者應該轉變觀念，這是關系到企業各個部門和生產經營環節的大事；努力的提高資金使用效率，使資金的運用產生最佳效果，為此，首先要使資金的來源與動用得到有效的配合。其次，準確的預測資金收回與支付的時間。3.3簡化企業財務的會計報告首先，應該要建立起以稅務報表的模式為主題的財務會計報表體系。制定出中小企業會計處理與財務報告的規則。其次，簡化財務會計報表與信息披露。會計信息是否在會計報表之中被充分、詳盡地披露，主要是看它是不是滿足了信息使用者的需要，是不是有利于人們作出比較滿意的決策。3.4企業需建立預警分析指標體系并加強財務管理工作3.4.1建立起短期的財務預警系統，編制出現金流量預算由于企業理財其對象是現金及其流動，就短期來說，企業是否能維持下去，是取決于是否有足夠的現金用于各項支出。產生現金風險主要原因有：不考慮條件與時機，盲目的擴張；過分注意利潤和銷售增長，忽視了現金管理。監控原材料、半成品、成品的庫存與應收賬款的余額；經常評估現金的狀況，需要按季編制現金流量表；企業經營者應該理解利潤和現金以及現金和資產的區別。3.4.2確立出財務分析指標體系，建立起長期的財務預警系統財務風險由出現到擴大，一般都會經歷起一個逐漸地積累與轉化的過程。所以，可以通過觀察和分析敏感性財務的指標變化，及時地預報風險信號，建立起長期預警分析系統。其中的經濟效率、獲利能力、償債能力等指標最具有代表性。獲利是企業的經營最終目標，也是企業的發展潛力業生存和發展的前提。3.4.3應該加強財務管理工作面對市場環境不斷變化，企業的財務管理部門應該要要加強財務管理的基礎工作，健全財務的管理制度，提高財務信息的質量。企業負責人的法律意識增強，不但可以有效的避免會計違法行為的發生，而且有利于會計人員依法提供真實的、完整的會計信息。加強會計人員的隊伍建設，提高會計人員業務的素質。3.5中小型企業投資需面向市場并進行正確投資決策3.5.1應該以對內投資為主對內投資一般有以下幾方面：一是對技術設備的更新改造投資。二是對新產品的試制投資。目前應該特別注意人力資源投資，從某種角度上來說，對人力資源投資進行加強，擁有一定高素質管理與技術型人才，是企業的制勝法寶。3.5.2分散資金投向，降低投資風險市場不斷打造自己的品牌創造了良好的條件。要積極地開拓新市場。自從2008年之后，中國對新興的市場出口份額保持增長趨勢，呈現出“西邊不亮東邊亮”的新局勢。能否獲得更多新興市場的訂單，成了很多企業是否能熬過這次經濟嚴冬的關鍵。第四章對財務管理創新的方法4.1財務管理理念上的創新以人為本理念的創新。知識經濟就是人才經濟，人力資源也是新經濟時代最重要的組成因素。從世界的范圍來看，凡是經濟迅猛地增長的國家和地區，無一不是依賴對教育以及人才的重視。同時，財務目標不僅要考慮到財務資本所有者資本增值的最大化、債權者償債能力的最大化、政府社會經濟貢獻的最大化、社會公眾社會經濟責任與績效的最大化，而考慮人力資本所有者薪金收入最大化與參與企業稅后的利潤分配的財務要求則是重中之重．應該要樹立理財以人為本的觀念：第一，增加人力資源的投資．提高企業領導與員工的質量；第二，加大軟資源的投資力度，為培育企業文化與良好的人際關系創造優良的環境。4.2財務管理職能上的創新財務預算是一系列專門反映企業未來的一定期限之內預計財務的狀況與經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算總稱。全面預算應突出對戰略的支撐作用，它的內容由經營預算、戰略預算與財務預算構成，它通常以企業目標的利潤為預算的目標，以銷售的前景為預算編制基礎，綜合考慮市場與企業生產營銷等因素進行編制，是企業對未來的整體經營規劃總體安排。4.3財務管理形式上的創新4.3.1財務管理目標創新企業財務管理的目標是和經濟發展緊密相連的,這一個目標確立總是隨著經濟形態的轉化而不斷的深化。企業的財務管理不僅要考慮到有形資本所有者的最大化的資本增值,政府社會經濟貢獻最大化的產出,更需要關注到無形資本,特別是知識資本所有者資本增值的最大化以及參與公平地利潤分配的權利。4.3.2財務地分析需要實現準確性了解企業的過去、評價企業的現狀、預測企業的未來,做出正確的決策是財務分析為企業投資者、債權人、經營者以及其他的關心企業的組織或者個人提供的準確信息或者依據。在現在知識經濟的時代,要客觀地評估知識資本的價值,定期地編制知識資本報告,財務分析需要重視對知識資本的分析，披露出企業在技術創新、人力資本、顧客忠誠等的方面的變化與投資收益,使信息的需要者了解企業核心競爭力的發展情況。結論危機之下開展創新活動時，我們在有效利用危機為創新帶來機遇的同時，也不能忽視它所帶來的負面作用與創新活動的本身所具有的風險。金融危機下創新活動的開展應該注意兩點：一是要進行分類管理。創新活動分為以取得短期利益為主要目標的創新和著眼于未來的創新；二是創新活動的開展是一項長久的、持續的企業經營活動。我國的中小型外向企業要結合企業的實際情況與戰略發展的目標，理性地選擇企業的創新形式，同時也會讓有些企業在危機之后，就把“自主創新”束之高閣。隨著新經濟時代的到來,以及中國加入WTO,民營企業的生存環境發生了巨大變化,民營企業財務管