第醫德醫風個人工作總結報告

20xx年行將過往，總結過往是為了以更高的熱忱投進到新的工作中往。在沉重的臨床工作中除順利安穩完本錢職技術工作之外，重視醫德醫風的培養，提升本身道德水準，以關懷服務為榮，主要從醫患關系、醫護關系、護際關系三個方面進手，腳踏實地穩扎穩打。

“除人類之病痛，助健康之完善”是我們醫療行業的終縱目標，正是由于有了這盞明燈我們的努力才鍥而不舍，正是有了這份承諾社會對衛生行業肅然起敬。固然醫患關系越來越緊張，但是在臨床工作中我始終把病人放在第一名治病救人，全心全意為病人服務。以人為本，病人首先是作為人存在的，文明禮貌、優良服務是最基本的要求，尊重病人的人格和權利，像對待朋友一樣為患者守舊醫療秘密，贏得病人的好感和信任，同時遵紀遵法，廉潔行醫，婉拒紅包、禮物。

醫生和護士本來就是同一個戰壕里的戰友，唇齒相依、唇亡齒冷，構建和諧的醫護關系式整個醫療活動安全有效進行的基礎。全國各地的病人紛至沓來，大江南北的繼續教育職員絡繹不盡，在臨床工作中保全大局，團結協作，一切由臨床動身，一切為了病人醫生護士同心協力。在專業醫治方面盡量多參加醫生組查房***深層次理解病情，同時對新輪轉的同事竭盡所能幫助他們熟習環境規范流程，醫生護士的關系和諧了，醫患關系自然就穩固了。

優良的服務不單單是態度，更需要過硬專業素質作為堅強的后盾。過往的一年里我堅持本科課程學習提升本身素質，在臨床工作中因病施治、規范醫療服務行為，努力學習外語，并利用醫院圖書室資源定時查閱中、外文專業雜志，學習數據庫檢索知識，從而了解到本專業新動態開闊了視野，專業技術水平有了一定進步。

醫德醫風個人工作總結報告2

最近幾年來，在少數醫務職員出現的重醫術醫技、輕醫德醫風、服務意識淡薄、乃至收紅包和要回扣的不良現象，一定程度上侵害了醫生的形象，也加重了人民群眾看病難題目解決的難度。要解決這個題目，加強對醫務職員的思想政治工作，進行以人性主義為主要內容的職業道德教育是必不可少的。

同時，還要從市場經濟的實際環境動身，以人為本，優化對醫務職員的鼓勵機制。

醫務職員的鼓勵機制，是醫院管理者根據管理目標的需要，設計一定的嘉獎措施，控制和引導醫務職員的行為朝著某一方向前進的制度和過程。它具有極強的導向性。嘉獎甚么？怎樣嘉獎？誰來決定這類嘉獎？

單從醫院的局部利益著眼，還是在斟酌醫院利益的同時更重視解決看病難、看病貴的社會需要？其答案是不一樣的。縱觀目前相當一部份醫院的鼓勵機制，斟酌前者占多數而斟酌后者甚少。

誠然，醫院的基本職責和業務工作就是治病救人，為人治病，靠醫技低劣的庸醫是辦不好醫院的；醫院的發展也要靠獲得經濟效益，長時間虧損的醫院將沒法生存。

因此，鼓勵醫務職員刻苦研究業務，進步醫技水平，公道正當增加經濟效益是完全必要的。事實上，這在目前各醫院的鼓勵機制中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的優化，其實不是要往掉這些鼓勵內容，而是要增加醫德、醫風方面的內容，進步其在鼓勵機制中的"地位與份量。

醫德醫風方面的內容非常廣泛。要確立優化鼓勵的內容其實不難。關鍵的題目在于如何實現公平、公正。

而公平、公正的實現，需要有一套科學公道的辦法。綜合目前一些醫院的做法，實行量化考核加綜合考評再加公眾參與的辦法，比較切實可行。首先，對能夠量化的內容要盡可能量化，便于操縱。

其次，實行醫德考評制度，是加強職業道德和行風建設的治本措施，是構建和諧醫患關系、糾正行業不正之風、文明醫院的有效手段，是優化鼓勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監督機制，是與鼓勵機制相輔相成的兩個方面。既要有醫院領導和員工的監督，更要有社會公眾監督與媒體的***監督。

有目的、有計劃、有組織地構成醫德醫風宣傳和***監督氛圍，表揚先進，批評不良行為，在導向上起側重要、積極的作用。醫院領導人要及時發掘醫務職員中