控制單位操作成本在指標(biāo)內(nèi)采油一廠財(cái)務(wù)科PetrochinaXinjiangOilfieldCompany

發(fā)布人:張英2009年3月22日新疆油田公司采油一廠發(fā)布人：張英控制單位操作成本在指標(biāo)內(nèi)采油一廠財(cái)務(wù)科2009年3月目錄前言小組簡(jiǎn)介選題理由目標(biāo)可行性分析確定目標(biāo)原因分析1234567要因確認(rèn)8制定對(duì)策9對(duì)策實(shí)施10效果檢查11標(biāo)準(zhǔn)化12下步打算

采油一廠油田開發(fā)近半個(gè)世紀(jì)、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，單位操作成本隨著近兩年稠油比重增加、蒸汽成本上升、控制難度逐年加大。2008年為確保該指標(biāo)控制在公司下達(dá)的14.67美元/桶以內(nèi),我廠把控制基本運(yùn)行費(fèi)單位操作成本作為第一要?jiǎng)?wù)，通過減少成本支出，增加原油桶當(dāng)量,圓滿完成業(yè)績(jī)指標(biāo).一、前言PetrochinaXinjiangOilfieldCompany目錄前言小組簡(jiǎn)介選題理由目標(biāo)可行性分析確定目標(biāo)原因分析1234567要因確認(rèn)8制定對(duì)策9對(duì)策實(shí)施10效果檢查11標(biāo)準(zhǔn)化12下步打算二、小組簡(jiǎn)介PetrochinaXinjiangOilfieldCompany“積極挖潛，增收節(jié)支”QC小組成員概況二、小組簡(jiǎn)介建組時(shí)間2008.4.12活動(dòng)時(shí)間2008.04-11課題注冊(cè)2008.04.15活動(dòng)方式:分工負(fù)責(zé),集中活動(dòng)每月至少一次小組課題類型指令型活動(dòng)次數(shù)8次課題名稱:控制單位操作成本在指標(biāo)內(nèi)資料錄取廠注冊(cè)編號(hào)000109-2008-019積極挖潛，增收節(jié)支QC小組目錄前言小組簡(jiǎn)介選題理由目標(biāo)可行性分析確定目標(biāo)原因分析1234567要因確認(rèn)8制定對(duì)策9對(duì)策實(shí)施10效果檢查11標(biāo)準(zhǔn)化12下步打算（一）單位操作成本高三高三低稠油比重高達(dá)52.6%,含水高達(dá)76.4％.投入高.產(chǎn)量低,2007年產(chǎn)量83萬噸,九家采油單位中排第五.單井日產(chǎn)油最低，僅為1噸。優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量低.油田老，1960年開發(fā)至今，已近50年，設(shè)備、設(shè)施老化嚴(yán)重.人員多,設(shè)備多,區(qū)塊多,

難動(dòng)用儲(chǔ)量多.

二老四多三、選題理由單位操作成本

高,2007年14.16美元/桶,為公司的2倍,因此降低該指標(biāo)意義重大.（二）年初經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻

三、選題理由單位操作成本情況兩指標(biāo)相差2.45美元/桶,也就是說每生產(chǎn)一桶原油資金缺口2.5美元三、選題理由因此選擇“控制單位操作成本在指標(biāo)內(nèi)”作為課題單位操作成本指標(biāo)與產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)一起作為采油廠的三大業(yè)績(jī)指標(biāo)必須完成.我廠廠長(zhǎng)與公司簽訂業(yè)績(jī)合同書---是硬指標(biāo)!目錄前言小組簡(jiǎn)介選題理由目標(biāo)可行性分析確定目標(biāo)原因分析1234567要因確認(rèn)8制定對(duì)策9對(duì)策實(shí)施10效果檢查11標(biāo)準(zhǔn)化12下步打算

四、目標(biāo)可行性分析原油單位操作成本=原油操作成本/原油桶當(dāng)量/匯率三大影響因素強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)控職能原油操作成本匯率原油桶當(dāng)量

不可控

四、目標(biāo)可行性分析原油操作成本主要要降低以下費(fèi)用降低原油操作成本提高原油桶當(dāng)量

主要提高以下產(chǎn)量人員費(fèi)用

(相對(duì)不可控)基本運(yùn)行費(fèi)用原油產(chǎn)量天然氣產(chǎn)量

在提高原油桶當(dāng)量方面:近幾年我廠滾動(dòng)勘探成果喜人,為新井產(chǎn)量增加提供保障.四、目標(biāo)可行性分析在降低成本方面,通過全面預(yù)算管理、目標(biāo)責(zé)任管理等措施可降低燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等基本運(yùn)行費(fèi)單耗水平.降低單位操作成本是可以實(shí)現(xiàn)的目錄前言小組簡(jiǎn)介選題理由目標(biāo)可行性分析確定目標(biāo)原因分析1234567要因確認(rèn)8制定對(duì)策9對(duì)策實(shí)施10效果檢查11標(biāo)準(zhǔn)化12下步打算五、確定目標(biāo)17.12單位:美元/桶14.67我們的目標(biāo)就是將單位操作成本控制在公司下達(dá)的14.67美元/桶以內(nèi)。目錄前言小組簡(jiǎn)介選題理由目標(biāo)可行性分析確定目標(biāo)原因分析1234567要因確認(rèn)8制定對(duì)策9對(duì)策實(shí)施10效果檢查11標(biāo)準(zhǔn)化12下步打算六、原因分析17.12單位:美元/桶13.6結(jié)論：在單位操作成本構(gòu)成中,基本運(yùn)行費(fèi)單位操作成本占79%,是影響單位操作成本的主要因素.3.52六、原因分析基本運(yùn)行費(fèi)基本運(yùn)行費(fèi)單位操作成本公式=原油桶當(dāng)量1匯率匯率不可控低高年初測(cè)算的該指標(biāo)高于計(jì)劃2.45美元/桶就是由于基本運(yùn)行費(fèi)過高而原油桶當(dāng)量過低，就這兩個(gè)方面的原因分析如下。六、原因分析結(jié)論：對(duì)近三年基本運(yùn)行費(fèi)的構(gòu)成進(jìn)行分析,

燃料費(fèi)占據(jù)30%,材料費(fèi)占21%,動(dòng)力費(fèi)占12%.（一）、基本運(yùn)行費(fèi)高的原因：六、原因分析主要費(fèi)用定比分析折線圖結(jié)論：燃料費(fèi)、材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)上升過快是基本運(yùn)行費(fèi)高的主要原因，末端因素有八個(gè)：注汽量高天然氣費(fèi)用增加材料消耗大基本運(yùn)行費(fèi)高的原因

動(dòng)力費(fèi)高

材料費(fèi)高燃料費(fèi)高六、原因分析天然氣價(jià)格上漲快除硫成本高設(shè)備老化耗能高化工料漲價(jià)設(shè)備老化耗能高計(jì)量不規(guī)范有八個(gè)末端因素六、原因分析結(jié)論：對(duì)近三年原油桶當(dāng)量構(gòu)成進(jìn)行分析,

原油桶當(dāng)量占99%,造成原油桶當(dāng)量低的原因主要有老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)難、新井產(chǎn)量低，稠油比例高三個(gè)方面。末端因素也有八個(gè)：

近三年產(chǎn)量桶當(dāng)量分析（二）、原油桶當(dāng)量低的原因措施效果差新井遞減大原油桶當(dāng)量低的原因

稠油比例高

老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)難六、原因分析吞吐輪次高注水效果差配套開采不完善稀油探明儲(chǔ)量投入少稠油挖潛力度大也有八個(gè)末端因素新井產(chǎn)量低含水高目錄前言小組簡(jiǎn)介選題理由目標(biāo)可行性分析確定目標(biāo)原因分析1234567要因確認(rèn)8制定對(duì)策9對(duì)策實(shí)施10效果檢查11標(biāo)準(zhǔn)化12下步打算七、要因確認(rèn)（一）、基本運(yùn)行費(fèi)高要因確認(rèn)表1.材料消耗大2.天然氣費(fèi)用增加4.除硫成本高要因確認(rèn)3.設(shè)備老化耗能高基本運(yùn)行費(fèi)高七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)（二）、原油桶當(dāng)量低要因確定表要因確認(rèn)原油桶當(dāng)量低七、要因確認(rèn)汽量440萬方注水量146萬方天然氣產(chǎn)量3900萬方注汽量440萬方注水量146萬方稠油挖潛力度大注水效果差新井遞減大措施效果差目錄前言小組簡(jiǎn)介選題理由目標(biāo)可行性分析確定目標(biāo)原因分析1234567要因確認(rèn)8制定對(duì)策9對(duì)策實(shí)施10效果檢查11標(biāo)準(zhǔn)化12下步打算八、制訂對(duì)策制訂對(duì)策表如下:目錄前言小組簡(jiǎn)介選題理由目標(biāo)可行性分析確定目標(biāo)原因分析1234567要因確認(rèn)8制定對(duì)策9對(duì)策實(shí)施10效果檢查11標(biāo)準(zhǔn)化12下步打算九、對(duì)策實(shí)施對(duì)策1降低天然氣消耗A通過加強(qiáng)油田保溫用氣的管理，減少蒸汽成本400萬元。加強(qiáng)管理B做好每日確認(rèn)單及旬度核對(duì),月度結(jié)算,全年共核減氣量357萬方.D實(shí)施紅外線涂料、爐管酸洗、對(duì)流段清灰等，提高熱效率，降低天然氣消耗456萬方C盡量滿足新區(qū)氣量,老區(qū)通過過燒油方式,減少氣消耗915萬方完善計(jì)量協(xié)調(diào)配氣科技創(chuàng)新對(duì)策1降低天然氣消耗

在8臺(tái)鍋爐上增加主燃?xì)怆妱?dòng)閥的自動(dòng)檢漏、報(bào)警功能，在天然氣管路上加裝壓力變送器1個(gè)，減少了天然氣的浪費(fèi)

調(diào)整天然氣引燃系統(tǒng)的一次、二次引燃?jí)毫Γ鉀Q了15臺(tái)鍋爐一次點(diǎn)火不成功的技術(shù)問題,提高了鍋爐點(diǎn)爐的安全性,減少浪費(fèi)將29臺(tái)鍋爐的前吹掃時(shí)間由原來的10分鐘減少到5分鐘,節(jié)約天然氣消耗九、對(duì)策實(shí)施天然氣單耗水平保持在較低水平,與公司水平逐漸一致九、對(duì)策實(shí)施對(duì)策2降低材料消耗采用污水回注工藝，將車2井防膨劑加藥濃度由0.3％下調(diào)至0.15％，年節(jié)約防膨劑164噸，降低藥劑費(fèi)106.7萬元。大力開展修舊利廢活動(dòng)，計(jì)劃450萬元，全年完成544萬元，完成121%。計(jì)劃處置400噸廢鋼鐵，實(shí)際處置3031噸，完成758%。通過比質(zhì)比價(jià)、減少材料的采購(gòu)成本76萬元。九、對(duì)策實(shí)施對(duì)策3降低除硫費(fèi)用做為新疆油田含硫最高的區(qū)塊，我廠引進(jìn)使用了大比重?zé)o固相液、防膨液、高粘度CMC、H2S處理液等壓井液。2008年采用硫化氫修井液共施工63井次，確保安全,加快了作業(yè)進(jìn)度，減少65.5噸處理劑.2008年除硫劑計(jì)劃單價(jià)12500元/噸，通過招議標(biāo)的方式，除硫劑單價(jià)最終結(jié)算單價(jià)為10545元/噸，減少除硫劑成本351萬元。九、對(duì)策實(shí)施1、開展了電網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)行節(jié)能降耗技術(shù)改造工作，使其油區(qū)電網(wǎng)功率因數(shù)基本達(dá)到了0.85以上

2、研制推廣抽油機(jī)專用變壓器，配變?nèi)萘靠蓽p少一半

3、投資900多萬元，更換變壓器329臺(tái)，減容69535KVA,年節(jié)約基本電費(fèi)近70萬元4、安裝電容補(bǔ)償裝置252套，年節(jié)約力率電量費(fèi)用近100萬元。5、安裝XBL型節(jié)能控制柜約143套，單機(jī)平均節(jié)電率為8%

對(duì)策4降低綜合能耗九、對(duì)策實(shí)施項(xiàng)目2008年實(shí)耗2007年實(shí)耗與去年比節(jié)+、超-電（×104kwh）1384511175-2670水（×104m3）584483-101渣油（t）10579

-10579天然氣（×104m3）2725322136-5117天然氣放空（×104m3）24796-151汽油（t）52520柴油（t）4725-22原油損耗（t）2427715763-8514熱力（t標(biāo)煤）9779770總標(biāo)煤（×104t）41.8536.60-5.25采油一廠2008年能耗情況九、對(duì)策實(shí)施機(jī)械采油系統(tǒng)：全廠抽油量上升了21.3萬噸，抽液量上升74.0萬噸，噸油耗電與去年同期比下降了8.9kw.h.注水系統(tǒng)：年耗電量639萬kw.h，注水量為148萬m3，單耗與去年同期比下降了0.11kwh/m3.注汽系統(tǒng)：2008年合計(jì)點(diǎn)爐數(shù)增加了8.6臺(tái)，噸汽耗氣，比去年下降0.21m3/t,噸汽耗電、耗水，與去年持平.九、對(duì)策實(shí)施

2004年2月開始，二中西八道灣組實(shí)施停注6個(gè)月、脈沖注水5個(gè)月為一周期的大間注試驗(yàn),克上組大間注試驗(yàn)從2004年9月開始，截止目前已進(jìn)行5個(gè)周期的大間注試驗(yàn)。22t48t91.8%87.3%二中西八道灣組2000-2008年開發(fā)曲線二中西克上組2000-2008年開發(fā)曲線92.3%85.5%22t34t增產(chǎn)2.68×104t⑴多種方式注水對(duì)策5提高注水效率九、對(duì)策實(shí)施42

2008年4月開始在紅山嘴油田調(diào)剖15個(gè)井組，累計(jì)增油3788噸，遏制了含水的進(jìn)一步上升，保持了平穩(wěn)的生產(chǎn)形勢(shì)。⑵優(yōu)化注水生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行九、對(duì)策實(shí)施43

2008年4月開始在紅山嘴油田調(diào)剖15個(gè)井組，累計(jì)增油3788噸，遏制了含水的進(jìn)一步上升，保持了平穩(wěn)的生產(chǎn)形勢(shì)。⑵優(yōu)化注水投轉(zhuǎn)注9口井（紅山嘴2口、二區(qū)3口、五1區(qū)4口），增產(chǎn)油量2375t

2007年對(duì)二西1克下組油藏3口套損水井進(jìn)行更新,2007年12月底投注,2008年對(duì)3口更新注水井進(jìn)行了兩級(jí)三層分注工作，投注3個(gè)月后周圍油井開始見到效果。老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)加強(qiáng)九、對(duì)策實(shí)施轉(zhuǎn)向壓裂：2008年繼續(xù)推廣應(yīng)用，共實(shí)施21井次，增油6398t，單井增油較普通壓裂增加89t，較2007年轉(zhuǎn)向壓裂增加54.5t。（1）稀油四項(xiàng)措施實(shí)施情況表

對(duì)策6提高措施效益九、對(duì)策實(shí)施紅60井區(qū)克上組低滲油藏為低效開發(fā)區(qū)塊，全區(qū)日產(chǎn)油僅7噸，含水65％，采出程度只有4.78％（油藏標(biāo)定的采收率為30％），通過實(shí)施轉(zhuǎn)向壓裂（9口）輔以其他配套措施，全區(qū)的日液量由20噸上升到69噸，日產(chǎn)油由7噸上升到25噸，含水穩(wěn)定在65%，采油速度由0.1%上升為0.5%，紅60井區(qū)也由廢棄生產(chǎn)變正常開發(fā)。⑴稀油四項(xiàng)措施九、對(duì)策實(shí)施2008年選層注汽實(shí)施7口，累積增油444噸；混相降粘實(shí)施26井次，增油3146噸；高溫調(diào)堵實(shí)施6井次，由于實(shí)施較晚，效果需進(jìn)一步觀察.⑵稠油增產(chǎn)措施九、對(duì)策實(shí)施(3)、低產(chǎn)低能井恢復(fù)生產(chǎn)稠油挖潛21口井，累積增油3198噸稀油挖潛25口井，增油7635t(4)、科技興油

2008年科技興油效果統(tǒng)計(jì)表

九、對(duì)策實(shí)施上述措施使2008年老區(qū)產(chǎn)量超產(chǎn)0.4萬噸。實(shí)現(xiàn)了老井連續(xù)四年超產(chǎn)運(yùn)行。九、對(duì)策實(shí)施成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組,落實(shí)“抓質(zhì)量、提效益”要求跟蹤研究項(xiàng)目小組：1、上地質(zhì)錄井的井鉆遇目的層、巖心出筒、完井電測(cè)必到現(xiàn)場(chǎng)；2、對(duì)每口完鉆井進(jìn)行分析，如有變化及時(shí)向相關(guān)人員反饋信息并提出對(duì)策；3、密切配合第一項(xiàng)目經(jīng)理部的工作并緊密與研究院相關(guān)人員協(xié)作；4、及時(shí)提出方案調(diào)整意見。投產(chǎn)項(xiàng)目小組：提高時(shí)率，保配產(chǎn)任務(wù)的完成，注汽、投產(chǎn)、改造必須進(jìn)行措施會(huì)審取資料項(xiàng)目小組：對(duì)評(píng)價(jià)井、控制井及實(shí)驗(yàn)井組取資料要求進(jìn)行落實(shí)，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保資料的齊全準(zhǔn)。評(píng)價(jià)處一廠項(xiàng)目組第一項(xiàng)目經(jīng)理部研究院對(duì)策7提高新井產(chǎn)量九、對(duì)策實(shí)施

2008年新建產(chǎn)能：43萬噸,完成年初計(jì)劃36.5萬噸的117%.新井產(chǎn)油：27.76萬噸,超產(chǎn)11.46萬噸，增加桶當(dāng)量80萬桶。2000-2008年歷年新井產(chǎn)油直方圖

九、對(duì)策實(shí)施

科學(xué)組織,超前部署

,針對(duì)2008年重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊紅淺1井區(qū)及時(shí)跟蹤研究，進(jìn)行了7次調(diào)整部署，同時(shí)在紅032等井區(qū)落實(shí)了補(bǔ)救方案，創(chuàng)“九五”以來新建產(chǎn)能最大、產(chǎn)量增幅最多的一年。可以說,取得了原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)的同時(shí),超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)成本有效地彌補(bǔ)的年初資金缺口.九、對(duì)策實(shí)施九、對(duì)策實(shí)施1、為保證稀油老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，改善水井的分注狀況

2008年加強(qiáng)了水井分注技術(shù)的應(yīng)用，主恒流偏配細(xì)分注水技術(shù)有一定效果,提高了注水效率,奠定稀油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ).

2、車排子除硫井產(chǎn)量增加

采用在車排子油田，確保除硫效果的前提下，加大除硫井的利用率，比年初計(jì)劃多實(shí)施5口，增加稀油產(chǎn)量3.4萬噸。

3、利用三次采油提高采收率

在紅山嘴油田中，利用聚合物驅(qū)提高采收率,個(gè)別層提高采收率10%.對(duì)策8提高稀油比例年初計(jì)劃稀油比例43%,實(shí)際45%,上升了2個(gè)百分點(diǎn).目錄前言小組簡(jiǎn)介選題理由目標(biāo)可行性分析確定目標(biāo)原因分析1234567要因確認(rèn)8制定對(duì)策9對(duì)策實(shí)施10效果檢查11標(biāo)準(zhǔn)化12下步打算十、效果檢查1、目標(biāo)值檢查

單位:美元/桶上述措施,降低基本運(yùn)行費(fèi)用3400萬元,新老區(qū)共增加原油桶當(dāng)量83萬桶,使基本運(yùn)行費(fèi)單位操作成本降低2.6美元/桶,解決了問題的主要矛盾,從而使單位操作成本節(jié)約0.1美元/桶,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo).十、效果檢查

從趨勢(shì)來看，單位操作成本實(shí)際完成與預(yù)算值差距縮小，上升趨勢(shì)減緩，如下圖所示：十、效果檢查考核操作成本節(jié)約83.58萬元。實(shí)現(xiàn)了我廠“九五”以來原油年產(chǎn)增幅最大、超產(chǎn)幅度最大、新建產(chǎn)能最高、經(jīng)濟(jì)效益最好四項(xiàng)歷史紀(jì)錄時(shí)隔9年之后,我廠重踏百萬噸采油廠行列,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力.鍛煉出一支業(yè)務(wù)水平精、思想素質(zhì)好、戰(zhàn)斗能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。2、經(jīng)濟(jì)效益3、社會(huì)效益十、效果檢查序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容活動(dòng)前（分）活動(dòng)后（分）1團(tuán)隊(duì)精神68802憂患意識(shí)70853進(jìn)取精神75854工作熱情85955QC活動(dòng)意識(shí)50856成本效益觀念70854、小組自我評(píng)價(jià)

QC活動(dòng)意識(shí)明顯提高,成本效觀念深入人心目錄前言小組簡(jiǎn)介選題理由目標(biāo)可行性分析確定目標(biāo)原因分析1234567要因確認(rèn)8制定對(duì)策9對(duì)策實(shí)施10效果檢查11標(biāo)準(zhǔn)化12下步打算