公司經營營管理考考核辦法法

為適應不不斷深入入發展的的體制改改革的需需要，全全面推廣廣企業經經營理念念，正確確堅持企企業經營營方向，，規范管管理行為為，落實實管理制制度，實實現經營營目標，，取得預預期的經經營成果果，特制制定一冶冶建安公公司考核核管理辦辦法。

考核依據據：

1、公司司下發的的各項管管理標準準、工作作標準、、作業標標準和各各項規章章制度。。

2、公司司程序文文件。

3、公司司及各機機關、部部室、項項目（經經理）部部、經濟濟實體單單位制定定的各項項經營管管理方案案措施。。

4、公司司辦公會會、施工工例會等等經營管管理會議議的會議議紀要提提出的要要求和決決定。

5、各級級單位經經營承包包合同及及各崗位位人員的的上崗競競聘書中中的各項項指標和和承諾。。

二、考核核內容：：

內容分為為以下幾幾類

1、基本本職能考考核

根據公司司機關和和經濟實實體各職職能部室室的職責責分工、、管理標標準和《《基本職職能考核核評分標標準》，，重點考考核機關關部室對對項目（（經理））部、經經濟實體體的管理理、監督督和服務務職能是是否落實實到位，，考核經經濟實體體后方管管理部門門的管理理職能落落實情況況。采取取季度考考核方式式，執行行單位由由審計監監察部擔擔任。

2、基礎礎工作考考核

根據建安安公司《《項目施施工管理理辦法》》匯編文文件及其其后印發發的有關關經營管管理的相相關文件件精神，，針對項項目（經經理）部部和經濟濟實體進進行項目目法施工工和經營營管理過過程，進進行的基基礎管理理工作檢檢查考核核。采取取月考核核方式。。執行單單位由公公司機關關各職能能部門擔擔任。

3、經營營管理業業績考核核

主要根據據公司各各項經營營計劃指指標，經經營承包包責任書書、承包包合同、、崗位竟竟聘書等等文件資資料，對對公司各各部門、、各經濟濟實體和和各項目目（經理理）部的的各項考考核評價價，包括括指標完完成情況況考核、、承諾實實現情況況考核、、審計兌兌現考核核等。考考核期的的安排：：機關、、經濟實實體一般般為季度度考核和和年度考考核，項項目（經經理）部部為年度度考核和和竣工考考核。必必要時穿穿插中間間抽查考考核。執執行單位位由審計計監察部部擔任。。

三、考核核標準：：

1、基本本職能考考核評分分標準，，見附表表一。

2、基礎礎工作考考核處罰罰標準，，見附表表二。

3、經營營管理業業績考核核評分標標準，見見附表三三。

四、考核核結果與與員工收收入掛鉤鉤方法：：

1、基礎礎工作考考核采取取違規罰罰款方式式，將違違規罰款款額落實實到相關關責任人人，在支支付月工工資時全全額扣除除，年薪薪制和責責任工資資制人員員的扣款款額，在在進行兌兌現（或或預兌現現）時予予以扣減減。

2、基本本職能考考核和經經營管理理業績考考核采用用百分制制計分方方式，其其中，11—3季度度考核占占總分的的60%%，4季季度考核核與年度度考核同同時進行行，考核核結果占占總分的的40%%，考核核總分與與年薪工工資和責責任工資資兌現掛掛鉤核算算。

五、考核核程序：：

基礎工作作考核程程序：

①、機關關各部室室和經濟濟實體各各職能部部門，以以《基礎礎工作考考核處罰罰標準》》為依據據，每月月對各經經濟實體體和項目目（經理理）部上上月基礎礎工作情情況進行行考核，，編制考考核表，，并將考考核結果果于100日前通通過一冶冶建安信信息平臺臺傳送到到審計監監察部，，或以郵郵件形式式發送到到審計監監察部郵郵箱中（（郵箱地地址:yyjjasjjs@ccfmccc.ccom））。

②、每月月14日日前，審審計監察察將考核核結果匯匯總后起起草考核核情況通通報，由由辦公室室于當月月16日日前發文文公布。。

③、財務務部于每每月200日前，，按考核核情況《《通報》》的扣款款明細，，向各被被扣款單單位下發發通知單單，各單單位、部部門在接接到考核核扣罰通通知后，，及時將將罰款額額落實到到責任人人，通知知本單位位財務人人員在次次月發放放工資時時予以扣扣發。責責任工資資制人員員的扣款款額，在在審計兌兌現（含含預兌現現）時予予以扣除除。無責責任人的的，由所所在單位位負責人人承擔扣扣款額，，未及時時扣款的的，由財財務人員員承擔扣扣款額。。

2、基本本職能考考核程序序

①、每季季度第一一個月，，在公司司領導的的主持下下，審計計監察部部根據《《基本職職能考核核評分標標準》，，對各機機關部室室及經濟濟實體管管理職能能部門上上季度工工作情況況進行考考核。

②、審計計監察部部由公司司經理層層的辦公公會進行行考核。。

③考核情情況經公公司行政政例會討討論確定定后，由由辦公室室通過會會議紀要要形式予予以公布布。

④、人力力資源部部依據會會議紀要要公布的的考核結結果，在在進行年年薪、責責任工資資兌現（（預兌現現）時，，與相關關人員的的收入掛掛鉤核算算。

3、經營營管理業業績考核核程序

①、每年年7月份份和次年年三月份份，定期期對機關關部室、、經濟實實體進行行經營管管理業績績考核。。對項目目（經理理）部的的經營業業績管理理考核與與審計監監察同步步進行。。

②、在公公司領導導主持下下，由審審計監察察部根據據經營管管理業績績考核評評分標準準，對各各部門、、各單位位進行百百分制考考核。審審計監察察部由公公司經理理層辦公公會考核核評分。。

③、考核核項目及及結果以以考核表表書面形形式反映映，考核核表經考考核人和和被考核核人雙方方簽字生生效，如如一方對對考核結結果持異異議拒絕絕簽字時時，需載載名拒絕絕理由，，由公司司主管領領導予以以裁定，，否則視視同考核核結果有有效。

④、每年年12月月份，由由審計監監察部組組織經濟濟實體和和項目（（經理））部對公公司機關關職能部部室的管管理、監監督及服服務質量量進行考考核評價價，考評評結果與與機關部部室年薪薪工資掛掛鉤核算算。

⑤、考核核結束后后，由審審計監察察部匯總總考核結結果，向向公司主主管領導導匯報，，經審核核同意后后，將資資料存檔檔，作為為各項分分配兌現現的依據據。

六、本辦辦法解釋釋權在審審計監察察部。

七、本辦辦法于220033年元月月1日起起執行。。

附表一：：

基本職能能考核評評分標準準

內

容

序

號

部

門

考核內容容

考核標準準

考核依據據

共有部分分

0—1

按《基礎礎工作考考核處罰罰標準》》對各覆覆蓋項目目部和實實體單位位（以下簡簡稱：單單位）按按事實進進行考核核；

發現漏考考事項或或漏考單單位，每每出現一一次扣33分；

1、《基基礎工作作考核處處罰標準準》；

2、資料料記錄

0—2

每月召開開二次部部門例會會；

每缺少一一次扣55分；沒沒有具體體內容扣扣3分；；

查主管記記錄及科科員日記記；

0—3

下達整改改意見書書；

考核后對對存在的的問題要要下達整整改意見見書，不不下達一一次扣33分；整整改意見見不具體體扣2分分；

部門資料料及相關關單位資資料印證證；

0—4

每月對武武漢市的的項目或或實體單單位進行行現場指指導2次次；

對實際存存在的問問題不了了解或了了解不留留管理痕痕跡的每每少一個個扣5分分；

記錄、單單位反映映的信息息和辦公公會紀要要、管理理痕跡；；

0—5

出勤率1100%%(含經批批準的病病事假))，按時時參加有有關的會會議；

每低于11%扣33分；弄弄虛作假假一人次次扣100分；開開會無故故遲到扣扣5分；；主管無無故不參參加會議議扣100分；

辦公室、、人力資資源部資資料；實實體考勤勤記工單單。

0—6

政令暢通通，完成成公司領領導交辦辦的其它它工作；；認真落落實有關關部門下下達的整整改令；；

領導交辦辦事項每每未完成成一項扣扣5分;;不執行行整改令令扣200分；整整改措施施不力或或整改方方案不落落實扣110分

會議紀要要、領導導書面批批示；整整改令；；落實資資料；

0—7

公司出現現進度、、質量、、安全、、違法案案件等違違規事件件主管部部門負連連代責任任；

按事件影影響的性性質，部部門負連連代責任任扣主管管部門110分；；

單位反映映的信息息及有關關通報、、媒體披披露；

0—8

同一違規規事實在在同一單單位連續續三次發發生且有有關人員員未受到到處理的的；

發生第三三次違規規按標準準加一倍倍扣分；；

月度考核核資料及及相關資資料；

0—9

準確匯總總上報資資料；

資料匯總總不符合合上報要要求及明明知虛報報不查實實或基礎礎資料丟丟失的每每一項扣扣5分；；

上級部門門揭露、、主管領領導發現現；

考核查實實。

0—100

部門提供供真實的的考核資資料；

凡弄虛作作假、知知情瞞報報的扣220分；；

相關資料料、反映映的信息息；

0—111

部室對單單位的考考核情況況于次月月10日日前以網網絡或郵郵件報公公司；

未按時輸輸入扣55分；每每延遲一一天加扣扣1分；；

審計監察察部收件件記錄。。

0—122

嚴格按企企管字[[20003]222號文文件執行行；

每項未按按規定執執行的扣扣3分；；

企劃部意意見

0—133

按成本要要素掌握握公司成成本情況況，超支支時要有有針對性性措施；；

情況不清清按單位位計每個個扣100分；對對超支項項目沒有有針對性性的措施施按項目目計每個個扣5分分；

財務報表表、分析析意見書書、整改改書、季季度成本本分析報報告、經經營部意意見

0—144

各部門要要按一冶冶信息平平臺要求求的信息息流按時時上傳。。

每缺一項項扣3分分；

企劃部意意見

0—155

控制季管管理費開開支。

累計超支支10%%扣5分分。

財務部意意見

工程項目目管理部部

1—1

每月召開開工程例例會二次次，要有有記錄，，并形成成會議紀紀要；

每少開一一次扣55分；無無記錄扣扣3分；；會議決決定事項項不落實實扣100分；缺缺會議紀紀要每份份扣3分分；

單位反映映的信息息

1—2

按合同履履約要求求，每月月對在建建項目完完成實物物量情況況進行分分析，采采取措施施；

建立在建建工程項項目臺帳帳，未建建扣8分分；完成成實物量量每一個個項目不不符合形形象進度度扣2分分；工期期拖延無無處理措措施每一一個項目目扣5分分；措施施脫離實實際扣33分；業業主投訴訴一次無無處理措措施扣220分；；

相關資料料、臺帳帳并與財財務經營營相對應應

1—3

工程開工工一個月月內應收收集或指指導編制制項目質質量計劃劃、特殊殊工序、、關鍵工工序的施施工方案案及作業業設計，，并登記記備案；；

未收到或或未登記記一份各各扣5分分；項目目質量計計劃不合合要求扣扣5分；；

文本、臺臺帳

1—4

建立使用用計量設設備異動動總臺帳帳，做到到帳物相相符，分分布記錄錄準確；；

未建總臺臺帳扣88分，帳帳物一筆筆不相符符扣3分分，分布布一筆不不準確扣扣3分；；一臺計計量設備備未檢扣扣3分；；

臺帳、基基層狀況況對印；；

1—5

及時提出出項目部部成立和和解散的的建議；；

不及時解解散扣110分；；

中標報告告、竣工工資料等等資料

1—6

單位工程程竣工前前審核工工程資料料（A、、B、CC卷）；；

不及時審審核，每每一單位位工程次次扣100分；審審核后上上報資料料每缺一一項扣55分；

資料、辦辦公室意意見

1—7

編制工程程回訪計計劃及安安排工程程保修事事宜，并并組織實實施。

不編制（（或不安安排）扣扣8分；；不實施施扣100分。

資料、業業主反映映情況

1—8

工程開工工一個月月內按合合同要求求收集項項目創優優規劃并并對項目目進行有有針對性性的指導導；

未收到每每一份扣扣5分；；創優計計劃沒有有針對性性扣100分；

文本

1—9

每月對基基層上報報的安全全資料匯匯總后進進行分析析，對存存在的問問題采取取措施；；

匯總資料料分析不不認真扣扣10分分；措施施不具體體扣8分分；

資料、主主管領導導核實意意見

1—100

工程開工工一個月月內要收收集項目目的分部部、分項項劃分表表并建立立臺帳；；

收集不全全每缺一一個項目目扣5分分，未登登記臺帳帳扣8分分；

劃分表、、臺帳

1—111

收集工程程質量信信息并進進行分析析，需要要采取糾糾正、預預防措施施的要制制定并下下發到相相關單位位實施、、對實施施結果進進行驗證證；

未建信息息臺帳扣扣8分，，未制定定措施的的扣5分分，對實實施結果果未進行行驗證扣扣10分分；發生生業主通通報的質質量事故故扣100分；

臺帳、資資料

1—122

收集各項項目部藍藍圖、變變更、索索賠簽證證的工程程實物量量數據和和實際消消耗數據據并登記記臺帳、、比較分分析、采采取措施施。

每缺一項項目部的的臺帳扣扣5分；；每缺一一分析資資料和措措施扣55分；措措施不落落實，每每項扣110分。。

資料

1—133

搞好技術術標準和和計量器器具的管管理

有不合格格技術標標準或計計量器具具進入施施工領域域，扣110分。。

資料

1—144

及時掌握握項目部部的組建建、開工工、停建建、竣工工等信息息。

信息誤差差或不及及時，每每次扣55分。

信息資料料

1—155

掌握公司司總的材材料消耗耗；自管管工程材材料采購購利潤66%；

低于6%%每低一一個百分分點扣55分

財務報表表、審計計意見

1—166

項目材料料成本；；

每一個工工程項目目超支扣扣5分；；

財務報表表、審計計意見

1—177

材料招標標采購；；

具備條件件的工程程，主要要材料不不招標采采購，每每筆扣55分；

臺帳、資資料

經營部

2—1

每月召開開月計劃劃會一次次，編制制公司施施工生產產計劃；；

未召開扣扣10分分；季度度計劃完完成率達達不到880%扣扣10分分；

資料、業業主反饋饋的信息息

2—2

對每月所所報的產產值偏差差進行書書面分析析；

無分析扣扣10分分；未對對產值偏偏差達220%及及以上的的項目制制定具體體措施，，每一項項目扣55分；

項目部和和經濟實實體反饋饋的信息息

2—3

按類別建建立各類類合同臺臺帳，掌掌握各類類合同的的執行情情況；

未建臺帳帳扣8分分；內外外合同每每缺一份份扣100分；合合同缺陷陷未提出出書面糾糾正意見見的每項項扣100分；

臺帳、合合同

2—4

建立項目目部工程程進度款款審批值值臺帳，，準確掌掌握公司司工程款款的審批批情況

未建臺帳帳扣8分分；自管管項目未未附甲方方批單復復印件每每一單位位扣3分分；

臺帳、批批復附件件

2—5

建立分包包工程進進度款撥撥付與預預結算臺臺帳并準準確復審審

未建臺帳帳扣8分分，未準準確復審審每一項項扣100分；撥撥付比例例超過業業主撥付付進度款款比例，，發生一一起扣33分

臺帳、審審批單

2—6

中標后的的15天天內召集集合同交交底會并并做好記記錄，及及時向項項目部提提供交底底資料及及合同；；

未做記錄錄扣100分；記記錄不詳詳扣5分分；不組組織合同同交底，，每一單單位工程程扣100分；

記錄

2—7

建立各項項目部藍藍圖、變變更、索索賠簽證證的工程程實物量量臺帳

每缺一個個工程項項目的臺臺帳扣55分，臺臺帳數據據不準確確每項扣扣2分。。

資料

2—7

及時辦理理工程結結算；

若業主反反映配合合不積極極扣200分；結結算結果果超出實實際成本本+企業業效益++計劃成成本降低低額+稅稅金之和和，每超超1%獎獎5分；；

資料、信信息

2—8

建立竣工工工程經經濟數據據分析臺臺帳；

漏登一個個竣工工工程扣55分，經經濟分析析數據不不準確，，每處扣扣2分。。

資料

2—9

及時下達達計劃成成本。

開工三個個月內未未下達扣扣10分分（因特特殊原因因要有書書面報告告）；不不準確扣扣5分。。

資料、單單位意見見

2—100

核實項目目部上報報的計劃劃成本是是否按批批單核算算

發現核算算有誤，，未及時時糾正的的，每一一項目部部扣2分分

批單，資資料

財資部

3—1

每季對公公司成本本情況進進行分析析，并形形成報告告，在網網上公布布單位成成本表；；

每缺一個個項目扣扣8分；；發現違違規事實實不報告告扣5分分；不處處理扣115分；；在100日前不不在網上上公布扣扣10分分；

會計報告告、領導導意見、、審計意意見

3—2

指導、監監督基層層單位的的會計核核算工作作；

每一個單單位的報報表上報報不及時時扣5分分；每一一單位違違規核算算，不及及時糾正正扣100分；

審計意見見、辦公公會紀要要

3—3

自管工程程按規定定回調工工程款；；

回調額達達不到770%，，每低11%扣55分；

臺帳、審審計意見見

3—4

按財務制制度對費費用支出出把關；；

支出手續續不完備備一起扣扣10分分；

監事會、、審計意意見

3—5

財務資料料齊全；；

資料、憑憑證缺一一項扣22分；

監事會、、審計意意見

3—6

控制公司司管理費費支出。。

每一項累累計超支支時扣55分；

帳薄、審審計意見見

3—7

及時執行行考核扣扣款決定定

未及時下下達扣款款通知扣扣5分；；

資料

人力資源源部

4—1

建立公司司人員分分布臺帳帳，準確確掌握人人員的異異動情況況；

未建臺帳帳扣8分分；未準準確掌握握異動一一人次扣扣5分（（包括各各單位私私自調動動人員不不處理））；

臺帳、資資料

4—2

建立外來來勞動力力臺帳；；

未建臺帳帳扣8分分；臺帳帳與實際際不符扣扣10分分；使用用非勞務務協會勞勞動力一一次扣110分

臺帳、資資料

4—3

建立特崗崗人員臺臺帳，持持證率達達1000%；

未建臺帳帳扣8分分；安排排無證上上崗1人人次扣110分；；發現無無證上崗崗未處理理一人次次扣100分；

臺帳、工工程部意意見

4—4

及時處理理違紀員員工

不按規定定時間處處理一人人次扣110分；；

資料、辦辦公會紀紀要、辦辦公室意意見

4—5

負責所轄轄歇崗人人員的考考勤、安安排歇崗崗人員的的學習計計劃，提提供項目目所需人人員；

考勤不準準確一人人次扣55分；不不安排歇歇崗人員員每季學學習計劃劃，每次次扣100分；不不能按時時提供項項目所需需人員一一人次扣扣10分分；

考勤記錄錄、學習習內容、、實際派派出情況況；

4—6

新進機關關人員必必須手續續鍵全；；

手續不全全一人次次扣200分；

資料、辦辦公會紀紀要

4—7

控制全公公司人工工費支出出，并進進行分析析。

每一單位位人工費費連續三三個月超超支200%而未未采取對對策的扣扣10分分。

資料

辦公室

5—1

督辦辦公公會紀要要

不落實一一項扣110分；；

資料

5—2

文件的發發放及時時、準確確（文件件的差錯錯率在00.3%%以下））；

文件發放放不及時時扣100分；每每份文件件文字差差錯率每每超出一一次扣88分；

文本、企企劃部意意見

5—3

每季收集集公司經經營管理理的信息息不少于于20條條；

每少于一一條扣22分；信信息過時時效一條條扣2分分；

查資料

5—4

各類資料料及時歸歸檔，建建立臺帳帳；

不及時歸歸檔一件件扣5分分；

查歸檔資資料

5—5

熱情接待待上訪人人員。

造成領導導辦公室室喧鬧一一次扣55分。

辦公會紀紀要、據據實

5—6

保證公司司財產安安全；

每發生110000元以下下被盜案案一件扣扣5分，，10000元以以上被盜盜案一件件扣100分；隱隱瞞不報報的扣110分；；

實際情況況、；辦辦公會紀紀要

5—2

檢查公司司辦公環環境，部部室每周周末掃除除一次；；保持機機關整潔潔；

周末不掃掃除一次次按每部部室扣22分；抽抽查缺一一次扣55分；

抽查記錄錄

5—3

及時購買買辦公用用品，保保證機關關辦公正正常工作作；

發生投訴訴一次扣扣10分分；

各部室意意見

企業策劃劃部

6—1

對上報的的貫標月月報表進進行總分分析，需需提整改改要求的的要有文文字記錄錄；

無分析扣扣5分；；有分析析不準確確扣5分分；整改改要求無無書面記記錄扣55分

資料、相相互印證證

6—2

每月組織織召開貫貫標工作作專題例例會，做做到每月月工作有有安排、、有檢查查；

無安排、、檢查各各扣8分分；檢查查無效果果扣100分；

記錄、部部門意見見

6—3

對機關計計算機進進行維護護，并保保證公司司網絡信信息的暢暢通；

維護工作作不到位位，被投投訴一次次扣100分；

各部室和和公司領領導意見見

6—4

嚴格控制制公司定定編；

超編一人人次扣110分；；

查辦公會會紀要

6—5

代表公司司參與訴訴訟活動動；

不認真參參加扣110分；；

領導意見見

6—6

對公司管管理現狀狀每季度度提一份份不少于于15000字的的分析資資料報公公司領導導；

不能反映映現狀扣扣15分分；沒有有針對性性措施扣扣5分；；

公司領導導、資料料

6—7

每季對公公司簽訂訂的內外外合同檢檢查一次次；

不檢查扣扣10分分，檢查查發現問問題不提提出書面面整改意意見，每每一問題題扣5分分；

資料

6—8

嚴格管理理公司的的執照、、資質證證

借用手續續不全，，一次扣扣5分；；

信息、資資料

黨群部

7—1

每半年公公布各單單位的廠廠務情況況一次；；

每少公布布一個單單位扣110分；；公布數數據不實實每一個個單位扣扣5分；；

資料

7—2

工會工作作每月有有安排，，并進行行考核；；

無安排扣扣20分分；無考考核扣110分；；

資料

7—3

每季對工工會專題題寫出115000字情況況通報給給公司領領導；

不寫扣110分；；措施不不力扣55分；

資料

7—4

工會組織織健全，，按規定定收繳會會費；

會費收繳繳率在崗崗為955%，每每少一個個百分點點扣3分分；

資料

7—5

每月在一一冶工會會刊登一一篇信息息，每季季出反映映職工風風采的專專欄一期期；

缺一篇信信息扣55分；職職工風采采缺一期期扣100分；

資料

7—6

每月安排排一次政政工例會會；

無安排扣扣20分分；無記記錄扣55分；內內容不具具體扣110分；；

資料

7—7

每月文稿稿見一冶冶工人報報8篇（（年底按按80篇篇考核）），每季季省市刊刊物上見見一篇；；

每少一篇篇一冶工工人報登登載扣55分；省省市刊物物每少一一篇扣110分；；

見報資料料

7—8

圍繞公司司改革每每季發形形勢資料料一份不不少于220000字；

不公布扣扣20分分；

資料

7—9

每月對各各支部要要有三會會一課安安排并落落實；

不安排扣扣10分分；安排排了不落落實按單單位個數數每一個個扣5分分；

資料

7—100

黨員分布布臺帳準準確；

不準確一一人次扣扣5分；；

資料

7—111

每月組織織中心組組學習一一次，并并且不少少于3小小時；

未組織扣扣15分分；

資料

審計監察察部

8—1

嚴格按標標準審計計；

所提供資資料避重重就輕每每份扣115分；；

主管領導導意見

8—2

及時進行行離任審審計；

每一次審審計不按按時完成成一次扣扣10分分；

主管領導導意見

8—3

每季對實實體單位位的財務務核算及及管理規規定執行行情況檢檢查考核核。

每少一個個單位扣扣5分；；檢查考考核不實實，一個個單位扣扣10分分。

主管領導導意見

8—4

及時調查查處理違違反國家家法規及及企業內內部行政政決定、、管理命命令和規規章制度度的行為為。

不及時處處理，每每次扣55分；調調查不清清、處理理失誤，，每次扣扣10分分。

主管領導導意見

8—5

配合紀委委對違規規違紀行行為進行行查證。。

對檢舉控控告事項項查證不不及時，，每次扣扣10分分。

主管領導導意見

8—6

參加武漢漢地區主主要材料料、設備備的招標標活動。。

未參加扣扣10分分。

查記錄

8—7

按公司經經營管理理考核辦辦法規定定的時間間和范圍圍進行考考核。

未按期完完成考核核任務，，每次扣扣10分分。

主管領導導意見

市場營銷銷部

9—1

每月張榜榜公布技技術標、、經濟標標小組工工程量完完成及收收入分配配情況。。

不公布扣扣6分，，公布資資料不全全扣2分分

資料

9—2

按時整理理技術標標資料歸歸檔，并并登記臺臺帳。

每一項資資料未歸歸檔，扣扣5分；；一項資資料未登登記臺帳帳，扣55分。

資料

9—3

按時進行行經濟標標技術經經濟數據據的分析析整理并并登記臺臺帳。

每缺少一一個項目目的分析析資料扣扣5分。。

資料

9—4

每月對信信息員費費用支出出、工作作進程進進行考核核。

漏考核一一人扣22分，考考核發現現問題不不處理，，每人次次扣2分分。

考核處理理資料

9—5

積極協助助經營實實體、項項目經理理部做好好找活的的標前標標后工作作。

每配合被被動一次次扣5分分。

反饋信息息資料

9—6

積極參與與建設公公司組織織的投標標活動。。

每配合被被動一次次扣5分分。

反饋信息息資料

9—7

積極配合合經營部部做好工工程項目目標前標標后的合合同交底底工作。。

配合不及及時影響響合同交交底一次次扣5分分。

資料及信信息

9—8

及時將承承接到的的工程合合同發放放到相關關部門。。

未及時發發放合同同，每次次扣100分。

勞動服務務公司

10—11

居民水電電費收繳繳達900%以上上；門面面水電費費收繳達達1000%。

每差1%%扣5分分。

臺帳，財財務記錄錄

10—22

食堂滿意意率達880%以以上。

低于800%扣110分。。

用餐者、、工會意意見

10—33

每月對房房租、水水電費收收繳情況況對公司司書面匯匯報。

不匯報扣扣10分分，匯報報不準確確扣5分分。

匯報資料料，財務務記錄

10—44

各項基礎礎工作規規范

每一項不不規范扣扣5分。。

規章制度度

10—55

抓好歇崗崗員工穩穩定工作作。

出現歇崗崗人員集集體上訪訪情況，，一次扣扣5分

辦公室意意見

12—66

抓好財務務管理工工作。

違規操作作一次扣扣5分。。

財務及審審計意見見

機械動力力分公司司

11—11

保證機械械完好率率達855%以以上；機機械利用用率達555%%以上。。

每低于11%扣55分。

臺帳報表表資料

11—22

對全體管管理人員員月考評評情況。。

漏考扣110分，，考核處處理不落落實扣55分。

考核辦法法及考核核處理資資料

11—33

每季對武武漢地區區設備巡巡檢一次次，外地地項目部部一年至至少巡檢檢一次。。

未進行巡巡檢扣220分，，漏檢每每一單位位扣3分分。

巡檢記錄錄

11—44

抓好財務務管理工工作。

違規操作作一次扣扣5分。。

財務及審審計意見見

11—55

按月計劃劃指標回回調資金金。

每低于指指標100%扣55分。

財務資料料

11—66

抓好成本本分析工工作，每每季度組組織召開開一次大大型成本本分析會會。

成本分析析會每少少一次扣扣10分分，成本本分析書書面資料料不全扣扣5分。。

資料

11—77

各項基礎礎工作規規范

每一項不不規范扣扣5分。。

規章制度度

11—88

抓好所轄轄項目部部的經營營管理工工作

對所轄項項目部的的質量、、工期、、安全、、成本等等管理失失控或情情況不清清，每項項扣5分分。

公司各部部門意見見，管理理資料。。

裝飾與機機電分公公司

12—11

對全體管管理人員員月考評評情況。。

漏考扣110分，，考核處處理不落落實扣55分。

考核辦法法及考核核處理資資料

12—22

抓好財務務管理工工作。

違規操作作一次扣扣5分。。

財務及審審計意見見

12—33

按月計劃劃指標回回調資金金。

每低于指指標100%扣55分。

財務資料料

12—44

抓好成本本分析工工作，每每季度組組織召開開一次成成本分析析會。

成本分析析會每少少一次扣扣10分分，成本本分析書書面資料料不全扣扣5分。。

資料

12—55

各項基礎礎工作規規范

每一項不不規范扣扣5分。。

規章制度度

12—66

抓好所轄轄項目部部的經營營管理工工作

對所轄項項目部的的質量、、工期、、安全、、成本等等管理失失控或情情況不清清，每項項扣5分分。

公司各部部門意見見，管理理資料。。

商品砼分分公司

14—11

對全體管管理人員員月考評評情況。。

漏考扣110分，，考核處處理不落落實扣55分。

考核辦法法及考核核處理資資料

14—22

按規定進進行砼試試塊管理理。

每出現一一次差錯錯扣100分。

資料

14—33

按月計劃劃指標回回調資金金。

每低于指指標100%扣55分。

財務資料料

14—44

抓好財務務管理工工作。

違規操作作一次扣扣5分。。

財務及審審計意見見

14—55

抓好成本本分析工工作，每每季度組組織召開開一次成成本分析析會。

成本分析析會每少少一次扣扣10分分，成本本分析書書面資料料不全扣扣5分。。

資料

14—66

各項基礎礎工作規規范

每一項不不規范扣扣5分。。

規章制度度

14—77

抓好所轄轄項目部部攪拌站站的經營營管理工工作

對所轄項項目部攪攪拌站的的攪拌記記錄、試試塊取樣樣、塌落落度控制制、材質質送檢等等管理失失控或情情況不清清，每次次扣5分分。

公司各部部門意見見，管理理資料。。

實驗室

15—11

出具試驗驗證明真真實、及及時。

每出現虛虛假證明明一次扣扣10分分。

資料

15—22

對全體管管理人員員月考評評情況。。

漏考扣110分，，考核處處理不落落實扣55分。

考核辦法法及考核核處理資資料

15—33

抓好財務務管理工工作。

違規操作作一次扣扣5分。。

財務及審審計意見見

15—44

各項基礎礎工作規規范

每一項不不規范扣扣5分。。

規章制度度

15—55

抓好各項項目部的的試驗管管理工作作

對項目部部管理失失控或情情況不清清一次扣扣5分。。

公司各部部門意見見，管理理資料。。

租賃分公公司

16—11

嚴格實現現周轉材材料合同同化管理理

每出現一一次無合合同操作作扣100分。

資料

16—22

每月255日前對對施工副副總經理理和工程程項目管管理部報報送周轉轉材料動動態分布布臺帳。。

不報送臺臺帳扣110分；；每遲報報一天扣扣2分。。

臺帳收發發記錄

16—33

對鋼制周周轉材料料的使用用與管理理情況定定期檢查查。

對一個單單位少檢檢查一次次扣100分。

檢查記錄錄

16—44

對外租賃賃周轉材材料要先先收押金金，按合合同收取取租金。。

未收押金金或未按按合同收收取租金金，每次次扣100分。

資料

16—55

周轉材料料修理任任務單要要登記臺臺帳，任任務單要要兩人共共同驗收收。

無任務單單每次扣扣5分；；無兩人人驗收每每次扣22分。

資料

16—66

對外發出出和回收收周轉材材料要兩兩人共同同驗收并并做好記記錄。

無兩人驗驗收每次次扣5分分，無記記錄每次次扣3分分

資料

16—77

做好防火火防盜工工作。

每出現火火險或被被盜，每每次扣110分。。

信息資料料

16—88

抓好財務務管理工工作。

違規操作作一次扣扣5分。。

財務及審審計意見見

16—99

抓好成本本分析工工作，每每季度組組織召開開一次成成本分析析會。

成本分析析會每少少一次扣扣10分分，成本本分析書書面資料料不全扣扣5分。。

資料

附表二::基礎礎工作考考核處罰罰標準

考核項目目

序號

考核內容容

罰款標準準（元））

安全

管理

1—1

每月255日前未未上報安安全員月月工作情情況反饋饋表、工工傷事故故月報表表

20

1—2

發生輕傷傷未上報報一起

50

1—3

發生輕傷傷一起

50

1—4

文明施工工現場考考核不合合格(或達不不到合同同要求))

100

質量

管理

2—1

每月255日前未未上報月月工程質質量評定定明細表表、統計計報表

20

2—2

每月255日前上上報本月月質量小小結和次次月質量量計劃，，每缺一一項

10

2—3

當月發生生計量器器具周檢檢每缺一一項

10

2—4

當月發生生一般質質量事故故

100

2—5

次月5日日前上報報工程質質量確認認表，每每滯后一一天

10

施工

進度

3—1

每月255日前上上報下月月網絡進進度，每每滯后一一天

10

3—2

每月第三三個星期期二前，，未用電話話匯報本本月施工工進度

30

3—3

每月第一一個星期期二前上上報上月月施工完完成情況況(包括實實物量確確認表和和產值))和本月月施工計計劃(包括實實物量、、產值和和勞動力力)；上月月網絡計計劃未完完成，未未說明原原因者。。

100

3—4

質量或進進度被業業主投訴訴(電話及及信函))

100

技術管管理

4—1

特殊工序序、關鍵鍵工序未未編制作作業設計計、鋼筋筋委托未未復核一一個批次次，每有有一項

50

物資管理理

5—1

每月300日前未未上報材材料采購購資金平平衡表

20

5—2

每月300日前未未上報原原材料、、燃料收收發存月月報表

20

5—3

次月5日日前上報報材料消消耗數量量確認表表，對實實際消耗耗數量大大手預算算或施工工委托量量的要進進行對比比分析。。未分析析、滯后后一天每每有一項項

10

5—4

物資采購購不執行行公司規規定的采采購程序序的

50

計劃管里

6—1

每月188日前未未上報計計劃、產產值實物物量統計計報表((按藍圖圖，設計計變更，，索賠簽簽證分解解統計))

20

6—2

索賠簽證證及變更更部分從從簽定之之日起必必須在110日內內預算編編制完畢畢，為做做到的，，每個簽簽證

20

6—3

建立業主主審批工工程進度度款臺賬賬，每月月上報進進度款的的審批值值(附業主主審批的的復印件件)，未做做到的

20

6—4

建立分承承包結算算審批臺臺賬，每每月未上報上上月實際際審批值值

20

6—5

對外分、、單包合合同未經經批準，，每實施施一次

100

6—6

未及時下下發材料料預算的的，每次次

50

6—7

次月5日日前上報報工作量量確認表表，并說說明上月月藍圖、、設計變變更、簽簽證實物物量與施施工的差差異情況況及原因因，每滯滯后一天天

10

6—8

30日前前未上報報計劃成成本分解解表

10

財務

管理

7—1

每月300日前未未預先上上報當月月財務指指標即快快報

30

7--22

次月3日日(季報5日)前未上上報上月月正式財財務會計計報告

60

7—3

財務會計計報告資資料不全全，每缺缺一項

30

7—4

項目成本本盈虧幅幅度變動動必須說說明原因因，未說說明原因因的

50

7—5

當月不按按規定上上交公司司資金的的

按文件處處罰

7—6

對財務部部下達指指令不服服從的

50

7—7

次月100日前成成本員依依據成本本確認表表上報成成本分析析材料。。對掛帳帳的要書書面說明明原因，，未報、、未說明明原因的的，每缺缺一項

30

7—8

財務會計計報表不不真實的的

30

7—9

虛虧實盈盈或實虧虧虛盈的的

100

人力

資源源管管理理

8—1

每月100日前未未上報月月保險金金報表

30

8—2

每月100日前未未上報員員工人數數增減與與分類及及工資表表

30

8—3

次月6日日前未上上報外用用工異動動及結算算情況表表

30

8—4

未經人力力資源部部批準私私招濫雇雇一人次次

30

8—5

未經人力力資源部部同意接接受員工工上崗一一人次

30

8—6

使用外來來勞動力力不及時時辦理相相關手續續的，限限期整改改，每發發現一個個未辦手手續的勞勞務分承承包方。。

100

8—7

監督檢查查民工結結算，每每月300日前未未上報民民工結算算分析

30

8—8

特殊崗位位人員不不持證上上崗的，，一人次次

30

8—9

培訓期間間遲到、、早退的的，每人人次

10

8—100

未經批準準發放工工資的

100

8—111

次月5日日前上報報人工費費確認表表，并對對實用工工日與預預算數的的差異情情況進行行分析，，每缺一一項

10

8—122

項目(經經理)部管理理層及作作業層人人員有異異動，必必須在異異動的當當天或第第二天將將異動情情況向人人力資源源部匯報報，(不具備備上網條條件的，，電話通通報)以便公公司及時時在內部部網上公公布。每每推遲一一天

5

8—133

工資發放放實行網網上審批批(具備上上網條件件的)。若不不執行，，每出現現一次扣扣會計

30

綜合管理理

9—1

次月5日日前上報報項目經經理月工工作確認認表，每每滯后一一天

10

9—2

接到通知知不參加加開會的的，每次次

20

9—3

開會遲到到的，每每次

10

9—4

公司決定定的事宜宜沒有按按要求落落實的，，每項

20

9—5

公司辦公公室發放放的文件件、通知知、紀要要未按指指定時間間下載的的，或下下載后沒沒有將信信息反饋饋到公司司辦公室室的，每每出現一一次扣項項目(經理)部辦公公室主任任

30

9—6

每月255日前未上報突突發事件件情況

10

9—7

每月255日前未上報刑刑事治安安情況

10

黨、團

工會管理

10—11

每季度最最后一個個月255日未前上報報“三會一一課”情況

10

10—22

每月300日前未上報通通訊報道道一篇

10

10—33

每月255日前未上報招招待費、、通訊費費的使用用情況說說明或指指標對比比分析資資料

20

10---4

每月300日前未上報材材料采購購過程中中的監控控情況

20

10—55

每月255日前未上報廠務務公開情情況、員員工生活活情況

10

10—66

每月300日前未未上報月月工會工工作完成成情況

10

貫標工作作

11—11

每月288日前未未上報““三項制制度”活動報報表

30

11—22

每月300日前未未上報項項目（經經理）部部、經濟濟實體內內部考核核表

10

11—33

計算機要要注意保保養維護護，出現現故障要要及時維維修，若若不及時時維修影影響到公公司信息息傳送的的扣兼職職微機員員和項目目經理各各

20

機械設備備管理

12—11

每月300日前未未上報機機械完好好利用率率月(年)報表

20

12—22

每月300日前未未上報機機械設備備動態管管理表

20

12—33

不持證操操作設備備一人次次

20

說明：：

序號

考核部門門

被考核單單位或部部門

1—1至5—4

工程項目目管理部部

項目部及及實體：：工程組組、質量量技術組組、物資資設備組組

6—1至6—7

經營部

被委派上上崗的預預算員

7—1至7—9

財資部

被委派上上崗的會會計

8—1至8—13

人力資源源部

項目部及及實體：：經營組組

9—1至9—7

辦公室

項目部及及實體：：辦公室室

10—11至10——6

黨群部

項目部及及實體：：辦公室室

11—11至11——3

企業策劃劃部

項目部及及實體：：辦公室室

12—11至12——3

機械動力力分公司司

項目部及及實體：：物資設設備組

附表三：：

經營管理理業績考考核評分分標準

內

容

序

號

部

門

考核內容容

考核標準準

考核依據據

1—1

合同履約約率1000%

每減少11%，扣扣10分分；業主主投訴，，一次扣扣10分分。

經營部意意見

1—2

分部、分分項工程程優良率率70%%；單位位工程優優良率：：鋼鐵冶冶金855%；一一般工業業、民用用建筑合合格率1100%%，一次次驗收合合格率885%，，

合格率、、優良率率每降低低1%，，扣155分；重重大質量量事故，，每次扣扣1分。。

報表資料料

1—3

返工損失失率≤1‰

每增加11‰，扣110分。。

資料

1—4

千人負傷傷率≤5‰千人重重傷率00，

千人負傷傷率每增增加1‰‰，扣110分，，重大傷傷亡事故故每起扣扣15分分。

資料

1—5

項目文明明施工合合格率1100%%

每降低11%，扣扣10分分。

黨群部意意見

1—6

保證項目目貫標工工作達標標。

項目出現現不合格格項，每每項扣110分

不合格報報告

經營部

2—1

組織召開開新開工工項目的的合同交交底達到到1000%

每出現一一個項目目未交底底,扣110分。。

交底資料料

2—2

對項目預預算員的的委派管管理1000%

對每個預預算人員員的指導導、監督督和檢查查每年不不少于22次,不不足扣110分。。

檢查資料料

2—3

及時裁決決公司內內部合同同糾紛。。

裁決處理理不及時時，每次次扣5分分。

信息反饋饋資料

2—4

嚴格管理理公司經經營收入入和分包包工程支支出。

出現收支支不符且且原因不不清，每每次扣110分。。

審計結果果

2—5

保證公司司計劃產產值指標標的實現現。

達不到計計劃產值值指標，，扣100分。

審計結果果

財資部

3—1

建立建全全公司財財務方面面重大的的管理制制度、辦辦法和規規定。

缺少一份份扣5分分。

企業策劃劃部意見見

3—2

確保公司司規定的的成本降降低率。。杜絕項項目成本本虧損

成本降低低率每少少1%，，扣155分。項項目成本本虧損，，每個扣扣5分。。

審計結果果

3—3

確保應收收賬款同同比降低低15%%

降低率每每少1%%，扣55分。

審計結果果

3—4

財務報表表數據真真實可靠靠。

每出現數數據失實實一處，，扣2分分。

資料

3—5

控制公司司管理費費用支出出，爭取取完成上上繳資金金指標。。

完不成指指標，扣扣10分分。

資料

3—6

對會計委委派管理理

出現對會會計管理理失控現現象，每每次扣110分

檢查資料料

人力資源源部

4—1

完善各項項勞動人人事管理理制度制制定末尾尾淘汰制制度。

欠缺一項項扣5分分。

企業策劃劃部意見見

4—2

推進工資資管理信信息化，，讓工工資發放放處于受受控狀態態。

每出現一一個項目目部違規規支付工工資，扣扣5分。。

資料

4—3

加強用工工制度管管理，對對用工不不規范行行為，嚴嚴肅處理理。

每漏處理理一起，，扣5分分。

信息資料料

4—4

勞動生產產率比去去年增長長20%%

達不到指指標扣110分。。

報表資料料

4—5

勞動合同同簽定率率1000%

漏簽一人人扣2分分。

資料

4—6

完成公司司規定的的減員分分流指標標

達不到指指標扣110分。。

辦公會意意見

4—7

控制項目目人工工工日不超超支。

發現項目目人工工工日超支支，找不不出原因因的，一一個扣22分。

財務報表表

4—8

組織員工工崗位和和技術培培訓。

完不成公公司培訓訓計劃扣扣10分分。

培訓資料料

4—9

準確辦理理員工保保險事項項。

出現差錯錯扣100分。

資料

4—100

堅持計劃劃生育的的基本國國策。

每發生一一起違規規事件扣扣30分分。

資料

辦公室

5—1

控制公司司辦公區區水電、、衛生費費用。

出現超支支扣100分。

財務資料料

5—2

制定公司司綜合治治理方案案并組織織實施。。

無方案扣扣15分分，方案案不落實實扣100分。

資料

企業策劃劃部

6—1

組織公司司規章制制度程序序文件的的編寫、、審查和和發布。。

制度項目目設立不不全，重重點漏項項，每發發現一項項扣5分分。發布布不及時時每項扣扣5分。。

資料

6—2

公司質量量體系的的認證和和復審工工作。

出現一般般不合格格項，每每項扣33分，嚴嚴重不合合格項，，每項扣扣10分分。

不合格報報告

6—3

負責公司司管理體體系有效效運行

對運行不不暢之處處不及時時提出糾糾正措施施，每次次扣5分分。

檢查資料料

6—4

制定公司司中長期期發展規規劃。

無規劃扣扣10分分。

文件資料料

黨群部

7—1

普法覆蓋蓋面1000%

每低于110%扣扣10分分。

資料

7—2

黨費收繳繳率1000%

每欠收一一個支部部扣5分分，總數數不齊扣扣5分。。

資料

7—3

會費收繳繳率1000%

每欠收一一個支會會扣5分分，總數數不齊扣扣5分。。

資料

7—4

稿件見報報指標和和企業形形象宣傳傳

每少一篇篇見報稿稿件扣22分；每每一項形形象宣傳傳任務未未完成扣扣10分分。

資料

審計監察察部

8—1

對項目部部承包兌兌現審計計及經濟濟實體年年度效益益審計的的真實性性。

每一單位位的審計計結論失失真扣110分。。

檢查記錄錄

8—2

對違規違違紀人員員查證率率1000%

漏查處一一人扣110分。。

檢查記錄錄

8—3

立項效能能監察項項目的成成效性。。

每一檢查查項目未未取得效效果扣110分

資料

市場營銷銷部

9—1

建立健全全內部管管理辦法法。

辦法漏項項扣100分；扣扣10分分。

審計結果果

9—2

做好標前前標后的的合同評評審工作作

未進行一一次扣110分；；

評審資料料

9—3

自找任務務2億元元。

每少找110%，，扣100分。

審計結果果

9—4

認真落實實公司各各項規章章制度。

落實不力力，每項項扣2分分，嚴重重違規，，每項扣扣10分分。

檢查資料料

勞動服務務分公司司

10—11

實現利潤潤33萬萬元。

每少實現現10%%，扣110分。。

審計結果果

10—22

售房15500平平方米。。

每少1000平方方米，扣扣5分。。

資料

10—33

門面收入入72萬萬元，房房租收入入70000元。。

每少實現現10%%，扣55分。其其中一項項未完成成扣5分分。

審計結果果

10—44

勞務輸出出收入110萬元元。

每少100%扣55分。

審計結果果

10—55

維修費按按規定控控制。

未按規定定辦理摳摳10分分。

財資部意意見

10—66

認真落實實公司各各項規章章制度。

落實不力力，每項項扣2分分，嚴重重違規，，每項扣扣10分分。

檢查資料料

機械動力力分公司司

11—11

完成產值值16550萬元元。

每少完成成1000萬元，，扣5分分。

審計結果果

11—22

應收帳款款降低率率>155%

每減少11%，扣扣5分。。

財務部意意見

11—33

合同履約約率1000%

每減少11%，扣扣10分分；業主主投訴，，一次扣扣10分分。

經營部意意見

11—44

分部、分分項工程程優良率率70%%；單位位工程優優良率：：鋼鐵冶冶金855%；一一般工業業、民用用建筑合合格率1100%%，一次次驗收合合格率885%，，

合格率、、優良率率每降低低1%，，扣155分；重重大質量量事故，，每次扣扣30分分。

工程部意意見

11—55

返工損失失率≤1‰

每增加11‰，扣110分。。

工程部意意見

11—66

千人負傷傷率≤5‰千人重重傷率00，

千人負傷傷率每增增加1‰‰，扣110分，，重大傷傷亡事故故每起扣扣30分分。

工程部意意見

11—77

文明施工工合格率率1000%

每降低11%，扣扣10分分。

黨群部意意見

11—88

成本降低低率≥2%

成本降低低每少一一個百分分點，扣扣40分分。

審計結果果

11—99

積壓債權權回收330%

每少收110%扣扣10分分。

財務資料料

11—110

認真落實實公司各各項規章章制度。

落實不力力，每項項扣2分分，嚴重重違規，，每項扣扣10分分。

檢查資料料

機械電氣氣分公司司

12—11

完成產值值30000萬元元。

每少完成成1000萬元，，扣5分分。

審計結果果

12—22

應收帳款款降低率率>155%

每減少11%，扣扣5分。。

財務部意意見

12—33

合同履約約率1000%

每減少11%，扣扣10分分；業主主投訴，，一次扣扣10分分。

經營部意意見

12—44

分部、分分項工程程優良率率70%%；單位位工程優優良率：：鋼鐵冶冶金855%；一一般工業業、民用用建筑合合格率1100%%，一次次驗收合合格率885%，，

合格率、、優良率率每降低低1%，，扣155分；重重大質量量事故，，每次扣扣30分分。

工程部意意見

12—55

返工損失失率≤1‰

每增加11‰，扣110分。。

工程部意意見

12—66

千人負傷傷率≤5‰千人重重傷率00，

千人負傷傷率每增增加1‰‰，扣110分，，重大傷傷亡事故故每起扣扣30分分。

工程部意意見

12—77

文明施工工合格率率1000%

每降低11%，扣扣10分分。

黨群部意意見

12—88

成本降低低率≥2%

成本降低低每少一一個百分分點，扣扣40分分。

審計結果果

12—99

認真落實實公司各各項規章章制度。

落實不力力，每項項扣2分分，嚴重