43/43個人工程工作總結個人工程工作總結總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回憶和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們一起認真地寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的個人工程工作總結，希望能夠幫助到大家。個人工程工作總結1xx年澄城縣旱作農業工程，在部、省、市業務部門的精心指導及大力支持下，繼續以糧食高產創立為契機，擴大工程覆蓋區域、開展旱作節水環保農業。在工程實施的過程中不斷探索、不斷總結、不斷積累、不斷集成旱作農業工程新的技術。今年春季4月10日，在澄城成功地組織了全省渭北旱作農業工程座談會。目前澄城縣旱作農業工程的各項工作進展順利，示范田成效顯著，在連續高溫干旱的極端不利氣候條件下，全面完成了上級下達的目標任務?，F就工程工作實施情況總結匯報如下：一、工程實施情況根據工程要求，澄城縣旱作農業工程采用整鄉整村整建制推進法，建立高標準示范田萬畝示范片4個、百畝核心攻關田4個。實施區域在劉卓村、翟家莊村、嶺頭村、水洼村、李家洼村、路井村、店頭村、徐卓村、吉安城村等共4個鄉鎮46個行政村實施澄城縣旱作農業科技推廣工程，面積共4萬畝，百畝核心攻關田面積499畝。9月5日——9月6日，澄城縣農業局組織專家對澄城縣旱作農業工程進行了產量自測，測得萬畝示范片王莊鎮平均畝產802、6公斤，馮原鎮平均畝產786、2公斤，安里鄉平均畝產700、7公斤，趙莊鎮平均畝產670、5公斤；測得百畝核心攻關田王莊平均畝產992、2公斤，趙莊平均畝產912公斤，馮原平均畝產890、6公斤，安里平均畝產813、0公斤。二、主要工作做法1、健全工作體系，建立長效農技推廣機制。一是澄城縣組建了以主管農業縣長為組長的工作領導小組，明確了縣農業局局長為旱作農業工程工作責任人；二是成立了以農技中心主任為組長的技術專家組，并聘任一位首席專家為旱作農業工程技術負責人；三是明確人員，落實責任，抽調業務骨干36名，按專業特長進行優化組合并分為四組，實行主要領導全面抓、分管領導包點具體抓，技術干部深入村組到戶抓的三級包抓責任體系；四是獎罰清楚，建立了中心與指導員、中心與合作社、合作社與機具手的三重績效考評鼓勵體系，實行了首問責任制、效勞承諾制與獎懲考核機制；五是強化廉政建設，在工程實施初期與各小組組長簽訂“一崗雙責〞目標責任書，進一步完善了工程物資的監管，保障了工程的順利實施。2、提早動手，超前規劃。我們于xx年12月份，提出了我縣xx年旱作農業科技推廣工程的實施方案，并以縣財政局、縣農業局澄政財字〔xx〕4號文件，于xx年元月14日將工程實施方案上報市財政局和市農業局。農業系統抽調了50名技術干部，利用冬閑時節，進村入戶，深入工程區46個村，開展旱作農業工程各項實用增產技術的培訓，并采用掛圖、制作電視宣傳片、專家講座、高產典型戶現身說法、印發技術明白紙等多種方式，強化培訓效果，使工程區的群眾都能夠了解和掌握旱作農業工程的相關增產技術。在4月7日召開了全縣病蟲害防治緊急會議，專題安排了旱作農業工程，要求相關鄉鎮立即行動，趁墑覆膜。3、依托合作社，提供產前、產中和產后效勞。我們繼續依托在工程區成立的4個糧食農民專業合作社和12個農機農民專業合作社。通過農民專業合作社的帶動，把農民有效地組織起來，并為群眾提供優質可靠的產前、產中和產后的技術及物資效勞。4、研究改良播種機械，減少群眾勞動強度。為了探索膜側種植的科學方法，減少播種后未出苗時因下雨而形成的土壤板結、導致出苗不齊及群眾費工等不利因素對工程實施的影響，我們從去年通過屢次調研，和廠家共同研究、改良播種機械，提前定購了30臺膜側施肥、起壟、播種一次完成的玉米單粒點播機，既減少了群眾的勞動強度，又提高了關鍵技術的到位率。目前，群眾對播種機滿意度很高，紛紛稱贊這是幾年來最好的地膜玉米播種機械。在工程實施過程中，堅持?？顚Ｓ?，強化物化補貼，對地膜、種子生產企業實行公開招標，確保物資價位合理、質量保證，提高資金使用效力。5、建立試驗基地，持續推進旱作農業工程技術創新。今年我們在馮原農場設立了旱作農業科技推廣工程百畝試驗園，開展降解膜、品種比擬、播期、密度、肥效比照等多個試驗，以探索新的技術模式，集成新的高產技術，選擇適宜我們澄城的最優品種、最正確播期、最適宜的密度和最環保的地膜，持續推進旱作農業工程的技術創新。6、拓寬效勞方式，建立長效宣傳培訓機制。一是設立田間課堂對示范戶進行培訓，并將專家組電話公示于眾，隨時解答生產中的疑難問題；二是邀請群眾身邊熟悉的高產典型戶開展示范戶現身說法，到工程區進村演講，大力宣傳高產典型示范戶的經驗；三是分片分區召開機具手培訓現場會，切實把好生產中最關鍵環節—播種關；四是利用網絡電視等新聞媒體，加強對外宣傳報道，其中推廣的高產技術在西北農林科技大學出版社出版的《地膜玉米高產栽培技術及實踐》一書中面向全國推廣，產生了巨大的經濟、生態和社會效益。陜西日報、陜西電視臺、渭南日報、澄城電視臺等多家新聞媒體均對這一喜訊做了宣傳報道；技術指導員攥寫的農業科技論文及試驗總結先后在《中國農技推廣》、《陜西農技推廣》、《陜西農業科技交流》等雜志、報刊中發表。在玉米生長的關鍵時期，市農技中心趙曉進主任、賈凱峰科長、楊冬梅站長、郝延新副站長等多位領導先后的屢次來澄指導旱作農業工作；5月3日，陜西省農業廳廳長白宜勤、渭南市副市長吳蟒成、渭南市農業局局長張金榮、澄城縣人民政府縣長薛楠、縣委副書記宋曉彤等一行，來到澄城縣旱作農業工程地膜玉米播種現場，白宜勤廳長對澄城縣抗旱促春播，特別是扎實推進旱作農業工程的做法給予了充分肯定，認為澄城縣在推進機械化、改膜上播種為膜側播種、促進農民專業合作社開展，推進旱作技術，寬展行的播種等方面都做了有益的探索；5月下旬，縣委郭永鋒書記、專程觀察了我們的旱作農業工程各類示范田，并就殘膜揭拾工作長效機制的建立做了重要指示；8月22日，省農業廳巡視員李強慶、省農技站站長趙建興、省土肥站站長李思訓、省農技中心副主任王榮成來澄城檢查指導旱作農業工程。9月4號，縣政協主席楊建屯專程調研了旱作農業工程。7、殘膜揭拾，清潔環保。為了到達既充分發揮地膜的提溫和保墑作用，又減少白色污染，減少地膜對土地造成的危害，我們在去年組織農民專業合作社進行集中殘膜揭拾的根底上，今年在工程區加大對農民殘膜回收的補貼力度，對核心示范工程區揭拾殘膜每畝補助10元，調動群眾揭拾殘膜的自覺性，并鼓勵開展殘膜深加工，以減少農業的污染源，促進農業的清潔環保生產，推動旱作農業工程的持續健康開展。三、創新、集成主要技術措施〔一〕落實“六項〞關鍵技術。示范田嚴格按照“優良品種、地膜覆蓋、測土配肥、寬窄行播種、合理密植、病蟲草無公害防治〞六項關鍵技術要領實施。主導品種選用北京德農種業生產的鄭單958包衣良種，采用了〔40+70〕厘米的寬窄行種植，進行了株距24—27厘米的定穴播種。〔二〕集中播期。搶抓有效降雨和墑情，對示范區采取逐戶逐田塊統一進行耕種。實現了集約化標準種植，示范田出苗整齊一致，長勢喜人，從出苗、長勢到產量明顯優于大田?！踩辰y一地膜覆蓋。地膜選用厚度為0、005-0、007毫米、寬度為70厘米的地膜，今年采用白色地膜、黑色地膜、黑白膜3種覆膜模式，各個示范方特點各異，互為補充，為大面積推廣成熟的實用增產技術發揮了導向作用?！菜摹辰y一配方施肥。選用了玉米配方控釋肥，根據目標產量，結合地力狀況，施肥標準為：基肥畝施入農家肥3000—5000公斤、尿素10公斤、二銨17、5公斤、硫酸鉀7、5公斤〔或玉米配方肥40—50公斤〕，鋅肥1—1、5公斤，拔節期和大喇叭口期根據墑情分次追施尿素7—8公斤和5—7公斤?！参濉辰y一耕種。由合作社組織，對機具手進行統一培訓，統一規程，并進行實習演練，實行統一耕種。做到了整地、覆膜、施肥、播種流水線作業，大大降低了勞動強度，保證了技術應用到位率?！擦臣訌娞镩g管理。一是注重抓好間苗與定苗，鄭單958畝留苗量為4500株—5000株，榆單9號畝留苗量為4000—4500株；二是注重抓好行間中耕除草，減少水分蒸發，提高保墑效果；三是統一病蟲草無公害防治，組織人力，在王莊鎮嶺頭村開展玉米金龜子統防統治。針對今年局部田塊玉米病毒病發生的實際，在王莊鎮柳泉村組織了玉米病毒病的統防統治現場會，并在電視臺進行了報道。全年在工程區累計發放技術明白紙8000余份，指導鄉鎮召開一噴三防現場會23場，懸掛橫幅62條，開展電視講座8次。四是適時晚收。四、資金使用情況澄城縣xx年旱作工程方案國家投資300萬元，爭取了旱作農業工程后續獎勵資金100萬元，整合其它工程資金26、1萬元，資金已全部到位，共完成投資421、6萬元。主要用于以下幾方面補貼：地膜補貼支出180萬元，良種補貼支出196萬元，農機具補貼6萬元，核心示范方機耕費補貼18萬元，肥料補貼1、6萬元，農民培訓費7萬元，技術員交通、用餐補助10萬元，現場觀摩、媒體宣傳、資料3萬元。五、工作經驗與體會回憶總結今年的工作，有這么“二個新〞：在旱作農業工程實施中，我們加大了研究機具改良的力度，實現了膜側單粒點播、施肥、播種的一次到位，既減輕了農民的勞動強度，也為后期的殘膜揭拾奠定了良好的根底；同時，我們在幾個點設置了白膜、黑白膜和全黑膜三個模式，將試驗的成效搬到了大田中，進一步增加了示范的廣度，也為膜揭拾奠定了良好的根底。全面地回憶今年的工作，仍有很多不盡如人意的地方：由于長期干旱和機械的短缺，旱作農業工程從規模上不盡理想。明年，我們將繼續努力研究改良機具，加大機具的補助力度，擴大旱作農業工程的規模，為旱作地區群眾的致富增收做出我們應有的奉獻。個人工程工作總結220xx年公司工程管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、平安管理機制，加強對在監工程的質量、平安生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬工程的管理和日常監督。由于全體員工質量、平安意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程工程質量、平安生產形勢整體平穩，工程管理水平穩步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：一、完善管理制度，進一步標準工程管理1、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執行公司原工程管理制度在實施過程中，由于局部條款不能適應現階段公司工程的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善工程管理制度，切實做好公司20xx年度在監工程的質量平安管理工作，工程管理部于20xx年初修訂了20xx年質量平安工作意見、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理獎懲方法等一系列管理文件，并簽發各分公司、各工程監理部，要求組織學習和認真貫徹、執行。由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建設與開展也逐步走向規模。據12年年底統計現有在監工程達172個。隨著近年來公司業務的不斷拓展，因此公司工程管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理〞。今年以來工程管理部著重強化落實各分公司的制度建設和工程管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到實處。2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發上級部門文件為及時傳達“省廳、市建委、市質量平安監督站〞等有關部門的重要會議精神，工程管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并催促落實。密切關注有關部門網站，及時下載、轉發有關文件給各工程監理部，并在每次的公司“生產會〞上進行貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門文件和簽發公司文件共73份。利用公司QQ群等網絡信息平臺，及時快捷地向各分公司、工程監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。3、組織有關專業技術和管理知識培訓，不斷提高監理水平今年先后組織了“公司管理體系文件〞宣貫講座、“質量控制與驗收〞和“建設工程資料管理〞、“黃山杯工程資料管理與歸檔〞、“新監理標準宣貫〞、“人防工程監理〞等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及工程監理部得到了貫徹落實，進一步提高了現場監理人員的有關專業技術水平和業務素質。二、加強在建工程質量、平安巡查，強化監管力度1)、管理方法和措施1、對新開工工程及所有在建工程進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除平安質量隱患。如對鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標段、匯峰.蘋果小鎮、肥西花木城A、B區。安徽建工學院南校區風雨操場、肥東浙商城;華盛·大運城五星大酒店、蚌埠桃花園三期工程及千城大廈工程的巡查，并對荃銀總部及種子精加工中心工程、安徽建工學院南校區風雨操場的高支模及網架施工、合肥市五十中西區綜合體育館的網架施工、華盛·大運城、肥西花木城的深基坑、南濱車業綜合樓塔吊、人貨電梯，安建大廈、泰源工程機械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點監控，同時參加工程專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程平安隱患的重點、施工難點，提醒工程監理部及施工單位加強管理確保施工質量與平安。2、新開工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大危險源工程跟蹤督查到位。如：廬江萬家四季城一期工程、含城學府苑、萬科森林公園、昊博園、綠林河畔.御園翰林小區、黃山路物流配送中心科研樓、匯峰.蘋果小鎮、祁門鯤鵬·領秀城、安慶市經開區規劃二路、江蘇鎮江萬隆·格林銘郡工程等。3、根據公司的管理制度和有關文件，工程管理局部季度制定了質量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：①分公司對其所屬工程的檢查情況，②總監履責及到崗情況;③工程監理部人員配備、持證及履責情況;④工程實體質量、平安及文明施工監理情況;⑤監理資料的收集、整理情況。對合肥市區工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態和監理部工作情況，對存在有較大平安隱患的工程工程，跟蹤催促工程監理部認真履行監理工作職責，躲避監理工作責任風險，杜絕重大平安事故和監理責任的質量事故發生。通過檢查、巡查、督查，促進了監理人員的監理力度，增強了履行職責的意識。2)、加強節日期間的巡查，嚴防平安事故發生由于節假日期間施工現場往往疏于管理，質量平安事故易發。為確保節假日期間的施工平安，公司均簽發通知要求各工程監理部，凡節假日安排施工的工程，工程監理人員必須在崗履責，對節假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領導帶隊，工程管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間平安事故的發生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先后共巡查了42個工程，通過節日期間巡查，各工程監理人員均在崗履責，工程上值班人員根本沒有在節假日擅自脫崗現象，有局部工程監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。3)、深入開展“平安生產月〞活動，進一步增強平安監理意識今年6月份結合平安月活動由公司主要領導帶隊先后對亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機場大道還建房工程、淮北市烈山區豐山花園二期等進行檢查，重點檢查分公司對所屬工程管理情況，工程現場平安生產監理情況及“平安生產月〞活動開展落實情況;結合建設主管部門近期平安生產的有關要求，深入排查治理平安生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點。對現場的“平安月〞活動提出了要求并對局部工程下發了平安整改通知單。檢查組抽查了局部工程的施工平安監理情況，從檢查情況來看大多數分公司的工程管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑒，如;亳州分公司的平安管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監理工程檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚)、組織平安培訓考試、組織工程初驗;滁州分公司的總監帶班檢查記錄、每月的平安檢查通報等。蕪湖子公司的每月簡報，定期召開工程監理部平安工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。為進一步增強各分公司的平安監理意識，標準公司各級平安生產管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司平安生產管理工作經驗交流會。會議強調：各分公司要把這次平安生產管理工作經驗交流會作為起點，互相借鑒好的做法和經驗，進一步完善各項管理制度，要把平安生產管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級平安生產管理將起到積極的推動作用。今年一至四季度共檢查工程工程：計312項次;分公司和外地工程計120個，下發質量、平安、資料等整改通知單72份，工程管理部全年分季度已按方案完成工程的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各工程部催促限期整改。全年陪同院安委會進行工程平安檢查4次，先后對我公司監理的亳州大唐國際城、亳州工業園3#復原小區B區工程、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國際大廈、六安高速·御景天地工程等進行平安檢查，對檢查存在問題已催促工程監理部落實、整改，并回復。通過加強在監工程質量、平安、監理資料的巡查，增強了工程監理部對質量平安監管的意識，對更進一步標準我們的工程管理起到了積極的推動和引導作用。三、質量、平安目標實現情況1)、平安生產目標實現情況公司今年平安生產形勢總體平穩，根本保證了平安生產無一般及以上事故的管理目標。公司全年創省級建筑施工平安質量標準化示范工地和示范小區，已經公示上半年的工程工程共有3個(下半年待公示)：1、省級建筑施工平安質量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)2號成品庫工程工程。2、省級建筑施工平安質量標準化示范小區：①亳州市南部新區安置復原小區D區二標段工程(8#、9#、10#、12#、B區地下車庫、幼兒園、超市及商鋪);②蕪湖經濟技術開發區萬春新苑四期安置房工程等兩個工程工程。2)、質量及創優目標的實現情況1、獲市級優質工程(市級杯)五項：①合肥國家動漫產業開展基地A1#樓，②合肥國家動漫及外包產業基地A4#孵化器工程，③皇馬花園二期工程51#樓，④皇馬花園二期工程34#樓，⑤昊天園30#樓(此僅為合肥市工程，外地分公司創市級優質工程工程待報)。2、創省級優質工程(黃山杯)七項：①亳州移動通信綜合樓及第二生產樓，②利辛縣中醫院病房綜合樓，③阜陽市國家級質檢中心大樓，④滁州中學高中部新校區體育館，⑤定遠縣裕安水上花園大潤發超市工程，⑥合肥國家動漫產業開展基地A1#樓，⑦合肥國家動漫及效勞外包基地A4#孵化器，(該七個工程正在通過專家評審)。截止20xx年11月底，監理工程竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上我們的平安質量管理目標已經到達實現。3)、質量、平安監管比擬好的工程：①昊天園40#、41#樓，②滁州凱迪豪生大酒店，③定遠縣裕安水上花園，④華盛·大運城，⑤六安高速·御景天地，⑥萬科森林公園，⑦安徽建工學院南校區風雨操場，⑧滁州市新城國際大廈，⑨安建大廈，⑩定遠金水·金山麗景等。4)、監理資料收集、整理比擬好的工程：合肥市國防發動指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場、東至麗山·秀水、六安高速·御景天地、安慶規劃二路等工程工程，均能按公司要求資料目錄框架收集、整理。資料收集較完整，整理比擬標準。5)、在監理工作崗位上責任心強，踏實肯干，認真履責的監理人員：如：合肥市國防發動中心的總代郭志;安建大廈工程總代王羊富;安徽泰源工程機械研發中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現突出的總監：李殿文、楊世文、闞勁松、張運波、王道平、康朝霞、張忠建、張再旺、張應武、張祥超、張云劍、李建華;駐外地工程的總代王為平等。當然在日常監理工作中也還有很多愛崗敬業、認真履責的優秀監理人員，他們為確保在監工程的施工質量和平安盡職盡責、成績顯著，為公司做出了奉獻，也爭得了榮譽。四、存在的問題和缺乏根據檢查情況，各分公司、各工程監理部無論在施工質量的控制還是在平安管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和缺乏。①、局部工程工程存在監理人員配備數量缺乏。②、局部工程大型設備存在平安隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行使用，工程監理部對存在的問題不能及時催促整改到位。③、局部工程監理資料記錄不完整，收集、整理不標準。④、有的工程報建手續不全，未領取施工許可證即行施工。工程監理部無任何文字的監管和協調反映。⑤、公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態、重大危險源，分公司對所屬工程的檢查情況等。當然工程管理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實效性。五、下一年度的監理工作意見及展望即將過去的一年我們在工程管理上特別是平安管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的缺乏。我們要在今后的工作中嚴格執行公司的各項規章制度，進一步加大對危險性較大的分局部項工程及重大危險源的監控管理力度，繼續把保障房工程作為質量平安監管的重點，增加巡查的頻率，催促及時排除質量平安隱患，爭取在今后的工程管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：1、進一步完善和修訂工程管理各項制度;2、以公司的質量方針和質量目標為依據，制定工程管理的工作方案，促進工程管理工作的提升。3、“強化制度建設，實行分級管理〞，進一步強化落實分公司的制度建設和工程管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，切實把分公司工程管理工作落到實處。4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業務素質和工作能力。新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的缺乏。在今后的工作中加大監管力度，為公司的強大與開展做出更大的奉獻。個人工程工作總結3經過歷時半年的努力，單位信息化總體規劃工程圓滿結束，工程的完成，是我們機關部門配合咨詢單位在集團公司的信息化總體規劃及流程優化工作工程上合作的結果；工程的完成，對于參與者之一的我來說，是一次提高自己歷練自己的過程，工程組全體同仁忘我工作敬業攻關的精神，給自己留下深刻的印象。一、強化組織，發揮了自己在工程工作順利進展中的微薄作用制定信息化總體規劃，是推進信息化戰略的前提和根底，事關全集團信息化建設的全局，集團黨組寄予厚望。這個工程，集團由老總負責，業務板塊由主管領導負責，各單位一把手負責，集團上下要高度重視，加強領導，排除萬難，穩步推進。萬事開頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專業機構一道，全面、深入、細致的做好溝通工作，精確掌握工程的根本要求，針對自身實際找準路子，使總體規劃切實滿足集團戰略開展需要。工程組利用自己精深的專業知識、豐富的實踐經驗和對信息化開展方向的精準把握，融入公司，體驗公司，使出真本領，拿出硬產品，用優良業績證明自己，實現“共贏〞。倒排時間表，環環相扣，按節點穩步推進，確保在6個月時間內完成全部工作。我們集團的團隊工程成員及各級參與者，盡快融入到工作團隊中，創造性的開展工作。領導身先士卒做典范，主動、超前、細致思考，給予各項工作以有力的指導。我們相關人員以更加開放、創新、超前的眼光和行動，認真研究公司信息化建設現狀和戰略開展需要，積極做好溝通、協調工作，用自己的智慧當好咨詢公司的助手和參謀。全員參與是順利推進信息化建設重要保證，這既是一個學習、培訓、提升自己的過程，也是一個統一思想、提高認識的過程。同時，工作信息化的過程，不可防止會涉及到工作方式、工作習慣的變化和崗位責權利的調整，自己站在集團事業開展的高度，舍小利，顧大局，著眼長遠，穩步推進。同時，自己十分珍惜這次參加工程組的時機，一切行動聽從領導指揮，服從工程組領導的安排，強化團隊意識，工作認真負責，在崗位工作一天，就兢兢業業一日。自己的工作表現，受到了領導的表揚和肯定。二、強化意識，提高了對信息化建設重要性的認識21世紀是信息化飛速開展的世紀。集團公司的跨越式開展離不開先進的技術裝備和現代化的管理手段，面向未來更高層次、更高水平、更為劇烈的競爭，更離不開先進信息化技術的支撐。所以。應該站在科學開展的高度，充分提高對信息化戰略重要性的認識，自覺增強搞好信息化戰略規劃和建設的緊迫感、責任感。第一，加快信息化建設是增強企業競爭力的重要支撐。當今世界，信息化對于企業的重要性不言而喻，已經成為企業增強核心競爭力的重要組成局部，成為企業快速高效成長的根本支撐。落后就會被動，只有順應潮流，制定并實施適應企業科學開展需要的信息化戰略，才能提升企業軟實力，助推企業在市場競爭中取得更大優勢。集團開展戰略的實施過程，正是集團信息化大開展、大提升的過程，正是集團由企業信息化向信息化企業轉變的過程。不是一個用高度信息化武裝的集團，就不會是一個具有國際競爭力的集團；就不可能是一個持續健康開展的集團。第二，推進信息化戰略是實施新的開展戰略的迫切需要。集團公司實施新的開展戰略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒有具體而有效的措施跟進，就不能踏踏實實的走好每一步。對此，集團黨組做了充分的估計，實施了一系列變革，推進信息化戰略作為其中的重要內容，是實現科學開展的迫切需要。第三，制定和實施信息化總體規劃，是再造業務流程、增強管控能力、提高開展素質的戰略選擇。信息化建設不僅是技術的應用和效率的提高，本身還有更加深刻的內涵。實施信息化建設，根底是企業的組織管理和運行模式，核心是業務和管理流程的固化優化，連接開展戰略、根底管理、企業文化等各個方面，其本質要求是管理科學化。三、強化學習，增強了信息管理方面的專業知識水平對于這個工程集團公司非常重視，已把它列為20xx年全集團的一項重點工作。為了切實把這個規劃做好、做實、做到位，集團專門領導和組歌了工程團隊，專門抽調各個部門的管理精英和業務骨干組成強大陣容，開展工作。自己能夠被抽調出來參加這個團隊，說明領導和組織上對自己的信任。為了不負重托，不辱使命，作為工程組一員，自己按照集團管控方面的知識和要求，不斷提高專業知識水平和業務工作能力。通過夜以繼日的電子信息理論學習鉆研，探索總結出一套符合集團實際的管控模式；盡快熟悉和掌握集團目前的業務流程和管理流程，配合咨詢公司的工程團隊，完成了對集團的管理診斷，完成了業務流程和管理流程的梳理、優化或再造。通過自己和工程組其他同仁再造業務流程，提高管控能力，瞄準具有集團公司特色的管理信息化體系的建設目標。集團公司的這次信息化建設，我們統籌考慮整體與個體、全局與局部、長遠和當前、管理與應用等各個關系，結合集團的管理現狀和信息化建設根底，引入國際先進管理理念，依據集團的開展戰略，以制定信息化建設總體規劃為新的起點，為集團公司的又好又快開展搭建一個平安高效的信息系統平臺。具體實施的過程中，從構建完整的價值鏈角度出發，貫穿礦、電、路、港、油、化全業務鏈，實現各大板塊的縱向信息化和集團與各子分公司的橫向信息化，構建具有集團公司特色的管理信息化體系，著力打造信息化、數字化能源企業。通過參加這個建設過程，自己進一步增強了信息管理方面的專業知識水平四、強化合作，確保了信息化總體規劃及流程優化工作工程質量這次工程組主要由我們機關抽調的內部人員和咨詢單位的專業技術人員兩局部組成，所以，存在一個團結、協調與合作的問題，假設沒有精誠的團結做根底、頻繁的協調當保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來自四面八方的人員完成這個高科技高難度的工作，簡直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時時處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強溝通，搞好內部協調。同時，我們從各部門、各子分公司抽調到工程組的工作人員，不僅要配合好工程團隊做好規劃工作，還要做好工程組與集團公司各有關部門、各子分公司的協調和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質量。所以自己在工作協調上發揮自己工作時間長、工作關系廣的優勢，主動幫其他同志做好與各有關部門、各子分公司的協調和溝通工作，最多時一天要打上百個電話，要跑十多個單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價值的事情?？傊?，加快推進信息化建設，已經成為集團公司事業在新的開展階段所面臨的重要和緊迫的戰略任務。自己通過參加工程建設，充分認識信息化建設的長期性和艱巨性，以信息化總體規劃的制定和實施作為集團公司事業科學開展的新機遇和新起點，迎難而上，開拓創新，為實現“科學開展、再造集團、實現經濟總量翻番〞開展戰略作出更大的努力。個人工程工作總結4嘉宏大廈辦公樓工程自20xx年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協作，克服了工程工程建設中的各種困難，以積極的姿態投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業主方案要求，順利推進工程，完成各項施工任務。1、工程進度完成情況：從5月份進場開始組建工程部，按業主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月5日業主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月27日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。2、工程進度施工過程控制總結從xx月5日嘉宏集團正式發開工令給本工程，工程部完全按照業主要求節點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。3、施工質量控制總結為把嘉宏大廈辦公樓工程建設成業主滿意的工程，工程部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承當各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。質量是企業的生命，質量也是企業創造效益的保證，創優質工程是我工程部的宗旨，是工程部全體員工的意志。為到達預定的質量目標，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質量管理方案：①、工程施工實行樣板、技術交底制度，由工程部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想匯報專題人都能領會操作要令、掌握標準標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現在施工的情況來看，該管理方法是有效實用的。②、對于進入施工現場的材料都嚴格把關。對進場材料的數量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理〔如加建局部地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理〕。③、加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發現不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢〞和工程部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費。④、合理統籌安排施工工序和交叉作業，最大化的節約工期，向整個工程管理團隊灌輸節約工期就是節約本錢就是創造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。4、平安文明施工總結①、工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現場整潔有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業標準化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關，堅立工程形象企業形象。②、健全平安生產制度，加強工程部施工平安，消防平安，財產平安管理，對工人實行平安教育交底，堅決貫徹平安第一預防為主的思想，施工現場有平安隱患第一時間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。20xx年工作方案1、施工質量與目標在施工過程中嚴格按照施工標準施工，使每一個環節都到達合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續工序交接、配合工作。2、平安目標杜絕在20xx年內出現平安生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須到達順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20xx年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。對公司建議1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比擬落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的開展發光發熱。2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調發動工的工作積極性，把企業當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。總結20xx年是我們嘉宏大廈工程順利的一年，雖然工程部因業主樁基施工工期滯后產值不高，通過工程團隊的共同努力，工程部在平安質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目標性的工作態度，讓工程部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，工程部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓工程的建設生產，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的奉獻！最后，愿裕欣國建筑工程事業蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓！個人工程工作總結51、工程質量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個分項都必須編寫施工方案，編寫技術交底，讓現場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數。對隱蔽工程與監理進行平行認真檢查、抽查、驗收等工作，對于現場的質量問題都能及時的拍攝照片，每月不少于20張反映現場問題的圖片，對發現的問題及時簽發工程聯系單、整改通知單，在第一時間讓施工單位進行整改，同時催促施工單位及時整改，另外建議監理單位改良工作，杜絕管理盲點。對工程關鍵節點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實，每周進行平安質量專項大檢查。累計發現并及時整改的質量問題約20多起。工程平安方面：采取定期檢查或不定期抽查，及時發現平安隱患，當場要求施工單位整改，不及時整改的采取強制措施堅決要求其整改。沒有發生1起平安責任事故。工程進度方面：要求施工單位及時上報周進度方案、月進度方案，并催促監理單位及時的審核，及時的對照現場實際情況與方案查找和發現滯后原因，及時簽發進度整改通知單，要求施工單位重新調整施工進度方案，采取補救措施，確?？偣て凇]有發生1起因進度滯后而導致損失的責任事故。本錢控制方面：在日常工作中，對現場使用的材料嚴格把關，對于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發生1起因本錢控制不嚴而導致損失的責任事故加強總包、各分包單位的現場管理，確保質量、平安、進度有序推進。2、積極提供對甲供材料招標評標和施工單位招標評標工作中的技術支持，提供完善的招標用技術標準，做到標準同一、科學合理、符合國家標準，符合設計要求，為相關部門的招標工作提供強有力的技術支持和做好效勞工作。累計完成各種甲供材料招標的技術標準提供和評標各30多案次，完成施工單位招標技術標準的提供和評標各20多案次。3、獨立主持工地工程例會、專題會議等各項協調會共60多場次，積極協調施工各方面利益，以及與公司內部相關的采購部、合同預算部、財務部、裝飾部等各部門之間的關系，同時做好牽頭、配合以及效勞工作，一切為工程進度效勞，努力將工程進度全力推進。4、參與和加強本部門的日常管理，明確和優化管理制度，確保任務到人，責任到人。同時及時提交部門周、月方案、總結等相關資料，按時按質按量地完成工程進度方案和任務。5、針對工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出優化方案，為努力當好領導的參謀獻計獻策。累計提出優化解決方案5個，到得領導首肯并實際采納的有3個。6、積極參與部門內和集團組織的各項培訓活動，在與大家互相學習交流的同時，也將自己的一些好的經驗傳授給年輕的同志，同時自己也學到了許多新的知識，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素質，提高工作效率。作為主講參加部門內部業務培訓2次，作為聽眾參加集團技術培訓2次。7、積極完成領導交辦的其他各項工作。針對d區的售后維修工作，對我來講是一個全新的工作，雖然難度較大，但經過不懈的努力，終將報修滿意率由原來的80%提高到98%以上，得到已入住業主的肯定，使售后維修工作走上正規。個人工程工作總結6各位領導、同事大家xx好，我是工程部XX。時間飛逝，轉眼又到一年年末，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有工作的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。在工程部工作的這一年中，我學到了許多，也收獲了許多，天天雖然忙碌但是感覺很充實?，F就本年度個人工作情況做如下總結：我將從日常工作、工程管理板塊工作、見習生培訓工作、個人收獲、存在的缺乏、20xx年方案六個方面做總結。一、日常工作①20xx年2月25日～20xx年3月25日，管理1、2XX所有XX，負責1、2XX所有XX的報驗、物資材料方案提報、7個作業隊的圖紙技術質量管理及每月25日收方工作，負責工程、科技、質量管理三個板塊的績效考核資料準備工作；②20xx年3月25日～20xx年5月25日，管理1XX1～9#樓，負責1～9#樓的報驗、1、2XX所有XX物資材料方案提報、7個作業隊的圖紙技術質量管理及每月25日收方工作，組織參與5方驗收工作，負責工程管理、科技管理兩個板塊；③20xx年5月25日～至今，1XX、2XX路西、3XX路南區域負責，管理10#、12#、13#、15#樓，負責以上4棟樓的報驗、物資材料方案提報，負責所管區域圖紙技術質量管理及現場總協調工作，負責以上4棟樓及所有裝飾裝修工序每月25日的收方工作，負責工程管理板塊。二、工程管理板塊工作板塊工作內容總結：①板塊內容梳理工作：根據公司工程管理各項制度及績效考核內容要求，將工程管理板塊內容做分解細化；②板塊內容分工：將分解細化的板塊內容做如下分工：由我負責工程籌劃管理內容及總體管理，閆祥負責：工程管理體系建設、工程進度管控內容，鄧龍負責：工程進度管控、施工分包管理、節能環保和防汛防洪管理內容；③工程管理板塊日常工作：工程管理板塊的日常工作主要集中在工程進度管控里面的日報工作，由閆祥、鄧龍分別負責主體及裝飾裝修的每日日報編寫工作；④板塊工作總體自我評價：工程管理板塊20xx年共迎接公司領導檢查5次，獲公司領導好評3次，考核平均分不低于85分，在板塊資料不斷完善的過程中也暴露出一些問題：一是局部制度仍沒有落實在日常工作管理中，都是到了考核節點再補資料；二是沒有做出一些創新亮點出來，下一年的工作重點將集中在這兩個方面。三、見習生培訓工作①整理編寫了《XX長每日工作方案》、《現場各工序控制主要內容》、《質量驗收工程表》、《鋼筋節點大全》資料；②組織建筑外形現場核對工作；③籌劃組織圖紙算量比武大賽兩次，圖紙精細化管理算量一次，與XX長交流“算量小技巧〞；④籌劃組織圖紙考試三次〔分住宅、公建〕，圖紙抽問一次。四、個人收獲①圖紙技術：經過不斷與作業隊技術人員、設計院人員的溝通及領導的幫扶下，對圖紙到達根本全面熟悉的狀態，并且看圖能力得到了較大提升，通過不斷學習各工序技術標準及相關圖集，對各工序技術熟悉程度有一定的提高；②現場管理：經過一年來與各作業隊的溝通交流，對作業隊的現場管理有了一定認識，對作業隊管理方面有自己的方法和思路。③總體協調：由XX管理上升到區域管理的過程中，通過對各工序、工序與工序之間問題的協調處理過程中，協調處理事情的能力得到較大提升；④儀器的操作使用：對水平儀、經緯儀、鉛垂儀、全站儀等儀器進一步熟悉了操作使用方法，初步了解了GPS的操作使用；⑤獲獎情況：集團公司“優秀見習生〞。五、存在缺乏的地方①做事不夠細心，考慮事情仍不夠全面；②能按時、按要求完成大局部工作內容，但沒有及時形成總結；③局部技術知識掌握的不是特別細，沒有深入挖掘。六、20xx年方案①針對自己的缺乏之處較強學習，多吸收經驗；②保持良好的學習熱情，針對自己不會的、不明白的地方多下功夫；③日常工作完成后的業余時間多學習：廣聯達、Bim等軟件。以上是我個人的工作總結，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，不斷鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，為企業的開展奉獻自己的一點力量。最后再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂。個人工程工作總結720xx年在公司各級領導的關心與支持下，在公司工程推行工程經理責任制的改革浪潮下，工程經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活〞的效勞理念，遵循“品質效勞、精細管理〞的原那么精神，開展各項效勞與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些缺乏，現將一年的工作總結匯報如下：一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作。努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到標準期平穩過渡。20xx年3月1日，我受公司領導委派來到工程經理部工作，起初工程立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前根本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動亂走向穩定。工程經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。今年7月16日，由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區地下室大量漏水，工程經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失。11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員清掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁〞思想。二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標。1、在收費方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過電話、短信告知到上門派發“繳費通知單〞收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動的想方法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。2、在物資采購方面：工程堅持就近、價低、質高的原那么開展當地的供貨商家，控制本錢支出。3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力本錢開支約27萬元。4、在節能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節約能耗開支約17萬元。5、在節約意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節約榮耀〞的意識。今年6月通過與施工方的屢次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開支近萬元。今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既防止了不讓業主車輛有損傷，又節約了本錢開支近千元。20xx年，工程經理部調動全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。三、堅持“品質效勞、精細管理〞的宗旨。明晰責任分工，梳理標準工作流程，逐步提升效勞質量和管理水平，從而提高業主滿意度。1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，工程經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步標準，既表達了優質的效勞質量又躲避了各類風險。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求效勞1550余次，發放各類溫馨提示27份，發放各類工作聯系單24份。2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化工程經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他工程移交的經驗，積極配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養方案，做到了專人負責，有檢查、有記錄，形成常態。全年屬我物業效勞中心維修的工作及時率100%，合格率100%。3、突出抓好安防工作的重點化由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的躲避了風險，同時秩序維護隊認真汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，工程經理部的平安防范及消防平安工作有較大的提高。4、外包單位、維保單位、便民服效勞及駐場維保人員監管制度化小區保潔屬于外包，大半年來工程經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作責任，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民效勞人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸標準，同時合作、配合較好，解決了工程日常的一些困難。5、日常管理、效勞工作標準化工程管理改革以來，工程經理部員工努力學習、領悟新的管理方法和“上賢下專〞的企業文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作那么，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止12月初工程經理部合計罰分77分，獎分57分。另外，工程經理部在管理上強調走動式效勞，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和建議，不斷改良工作方法。隨著管理與效勞的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，工程經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。四、審視自我，認清缺乏之處和明確改良方向。1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。工程經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質。2、小區的平安防范工作還有待細化和提高。目前小區的平安防范形勢依然嚴峻，工程經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。3、園區、商業公共區域增收方面還存在缺乏。在今后的工作中，工程經理部將繼續開拓思路，爭取在廣告、網絡覆蓋、特約效勞等方面為企業創收?；貞?0xx年，工程經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們全體員工將繼續精誠團結，協同奮進，努力拼搏，為公司和工程的開展做出更大更多的奉獻！個人工程工作總結8一、政治、思想我隨時關注開展，切身想到、工程部的利益，堅決會不斷的開展、壯大，對的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未參加黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的缺乏，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗。二、工作態度無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。三、崗位職責我主要的工作是做好工程報驗，竣工資料、平安方面等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于資料多，時間不一，提前將工作做到位，防止造成技術人員不了解工程檢驗結果及技術指標而延誤工期，影響進度。四、具體工作能夠在工程經理領導下，深入施工現場，協助搞好現場施工監督管理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助工程經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和本錢負有重要責任。能夠較好的解決施工現場具體施工組織設計和現場的關系,做好組織設計在現場的表達的監督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現場問題。把工程指揮部和施工隊之間很好的聯系起來，使現場施工緊張有序的進行。五、我在工作中學到了很多東西，也鍛煉了自己。經過不懈的努力，使工作水平提高，已做好幾個工程的竣工驗收資料并有一定的好評。六、小結這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為同安公司這支強大的鐵軍作出更大的奉獻。個人工程工作總結9拚搏、摸索、奮進的兩個月多月已經過去，兩個多月來，由從事市場一線的工作到研究市場進行工程營銷籌劃,是從感性認識上升到理性認識層面的階段，不斷思索創新，感覺收獲頗多。同時我帶著興奮、肩負責任度過了繁忙而又充實的兩個多月！短短兩個月，這是我人生轉換的過程，是我職業方向發生改變的過程，是我成長的過程，從此有了對聯東國際工業城經營理念、營銷環境以及其使命更加了解；在趙總的全心幫助和大力支持下，我對工業地產工程籌劃由生疏到熟悉、從熱愛到愿意為之付出的心路歷程，同時我也深感責任重大?；貞浛偨Y兩個月的工作，主要感受、心得，思路等其他幾個方面總結如下：20xx年10月-12月工作總結按照自己制定的工作思路及各階段性工作目標，實出重點，講究實效，勤思考，并通過努力，千方百計，不折不撓地開展工作，逐步推進工業城工程，提高其知名度。但從總體來說，是在摸索上升的階段。一、工作進展情況回憶第一次接觸工業地產工程籌劃，對它的營銷推廣是一個陌生的、模糊的概念，經歷了初期放水養魚，摸著石頭過河的艱苦探索后[網-找文章，到網]，初步明確了它的性質和方向。但任何工作都離不開人的主體元素。于是首先就從學會做人，踏實工作做起；其次是掌握國家和開發區宏觀政策，企業本身內部環境和企業投資環境，比方開發區優惠政策、×××政府總體規劃、行業開展動態和城市建設開展動態等；還有微觀環境和園區競爭情況；再次是飲水思源，摸索有效的營銷推廣方案，經常思考這樣的問題：怎樣花最少的錢到達最好的宣傳效果？通過什么樣的方式才能找到準客戶？現階段工業城工程還存在什么問題，應該先從哪方面入手解決營銷難的問題？20xx年10月-20xx年12月的主要工作如下：1、配合完成中秋晚會2、協助完成汽配展活動3、完成網絡推廣工作4、積極配合公關活動5、完成工業城招商的內部協調和調研，幫助完善招商根底資料6、配合同事完成其他工作內容7、推陳出新,不斷完善營銷思路,制定營銷策略8、完成臨時性交代的任務二、根本工作情況和做法(一)不怕困難，建立把工程籌劃好的信心。認真分析新形勢新情況，正視新挑戰，沉著應對，及時調整工作策略。一是認真學習北京工業地產宏觀環境和×××的相關政策和規劃，提高對它的理解和認識，以積極的姿態迎接困難，樹立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營銷思路。二是注重市場信息的收集和鑒別、分析能力，應對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略，以之來調整我們的營銷戰略和策略；三是積極爭取領導的支持和幫助，在制定營銷策略和市場推廣方案的時候，由于各自存在思維差異，肯定會出現意見不一致的情況，但對出現的問題和遇到的難題，會認真"把脈、會診"，及時調整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己方案的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛一定不會白費。(二)從細分市場找到目標客戶力求按照不同的特征來進行市場細分，市場細分有三條好處，一個是獲得消費者高度的忠誠度，一個是保護適當利潤，一個是容易獲得成功。比方追求相似利益的企業、具有相同行業特性的企業、相同國度的企業等等。雖然園區在設計研發的時候就進行了市場的細分，但是這種細分往往相對是粗線條的，因此在具體實施銷售的時候有必要進行更為明確的目標市場細分，根據產品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶，使用適宜的營銷策略和方式。(三)與世俱進，轉變籌劃觀念和思維模式。工業地產作為客觀存在的比擬特殊的產品，其營銷思路和推廣方法也會與其他產品有所差異，尤其是民用地產，它的特點是以感性訴求為主。而工業地產的特點是從理性訴求的角度進行宣傳籌劃。工業廠房的需求量及其目標客戶群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創新和媒體選擇更具針對性。所以轉變籌劃觀念和思維模式是勢在必行，把聯東工業園打造成為具有全國前沿性和戰略性的工業地產的典范。(四)提升自身專業素養和工作技能，提高工作效率在常規工作的根底上，注重自身專業素養、溝通技能與工作能力的提升。自我抓根底、抓內功，一是抓實效工作，不斷提高自我工作素質，使自己成為籌劃的行家里手；二是注重自我工作作風的培養及業務能力的提高，著力提高工作效能。三、存在的問題目前在營銷和宣傳等方面存在的問題：(1)信息網絡還不夠健全，信息量和信息來源渠道還不夠多。(2)招商方式創新不夠，仍以傳統的為主，面對面接觸居多，招商效率低；(3)招商面還不夠寬泛，信息含金量偏低。(4)已建的廠房結構比擬單一，缺乏個性化，不能切合市場企業多樣化廠房需求的實際。(6)給客戶承諾的配套設施跟不上，工程不能同時完工。(7)與北京2xxxx園區，橫向縱向的比擬，在價格上沒有優勢，價格相對偏高，尤其是銷售價格。(8)廠房的設計合理性和園區的規劃不是市場需求的最正確表達(9)工業城的定位缺乏遠瞻性和市場引導性,內部招商組織結構建立的不科學，宣傳推廣的力度比擬小。四、工作中的體會與思考通過我兩個月對工業地產營銷的認識和實踐，主要有以下幾條體會和思考：1、領導對營銷的重視程度及其思想觀念是營銷策略的制定和營銷思路能否成功施行的決定因素。一是領導對部門或個人的重視，使得個人能力增強，獲得更多的資源和協助，對營銷方案的真正實施也有幫助，甚至可能扭轉乾坤。二是戰略重點的定位重視，比方說領導對工業城的`主體思路，對投入產出比的概念的認識，要建立品牌就得加大投入，不斷創新，連貫實施。實踐證明，領導對指導性工作重視了，認識到位、支撐到位了，有機構，有人手，有支撐，有管理，有推動，事情就會辦的更好。相反，倘假設仍停留在"等、靠、要"的階段，那么只能走下坡路。2、優化組織結構，暢通內部信息溝通渠道，明確責任，提高工作效率的是前提。提高工作效率的關鍵是明確個人工作職責，部門分工明確，發揮個人專長，完善組織架構，組織結構扁平化，保障信息溝通無障礙，事事有人做，人人有人管。3、加快工業園的軟硬件環境，完善營銷制度，提高營銷推廣實施力度，加強公關是當務之急。基于工業城要打造成知名的工業地產工程，提高工業城的核心競爭力是當務之急，也就對園區硬環境根底設施、廠房建筑檔次、工業園規劃檔次等和軟環境物業效勞、物業管理、園區文化建設等方面提出更高要求。通過創新觀念、盤活思路制定出有效科學的營銷戰略和營銷策略，同時加強公關以輔助作用。兩個月來，我所取得的每一個進展，都是行政中心各位同事關心支持的結果，我還存在著許多缺乏，所能看到的成果不大，實現目標的距離還比擬遠，希望通過總結學習，不斷提升自己，按照20xx年既定的目標前進，做好每一件事。個人工程工作總結10各位領導、各位同仁：大家好!xx年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共完成營業額1537xxxx元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經營規模的急劇膨脹，接踵而來**分公司在工程管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如工程管理部人員變動頻繁，機構空置，管理根底薄弱，管理權限、職責不清，對工程缺乏有效的過程監控、指導。xx年局和公司對**分公司自營工程現場管理進行了屢次檢查，發現了一些問題，其中有些問題都是不應發生的工程管理常識問題，只要工程平時加強自檢自糾，有些問題就不會發生。回憶xx年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：網-1、工程管理制度不健全，工程管理意識淡薄xx年**分公司出臺了一系列管理制度，但有關工程管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，工程本錢管理意識欠缺，質量、平安意識淡薄。2、過程監控流于形式，“人情化〞管理比擬突出在去年的工程管理綜合檢查中，**分公司工程得分不盡理想，有些工程對班組技術交底、平安交底做得很不夠，有的工程盡管做了交底工作，但對班組監控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、平安隱患。工程部對工程管理人員要求不嚴，工程管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化〞管理非常普遍。3、工程未建立有效鼓勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的現象還不同程度地存在工程管理中。針對前期工程管理存在的一些薄弱環節，結合分公司年度工作目標，xx年分公司工程管理部工作思路及重點可用“五句話〞概括，那就是管理規劃要有“信心〞，過程監控要有“恒心〞，工作指導要有“耐心〞，獎懲措施要“狠心〞，管理團隊要“齊心〞。一、管理規劃要有“信心〞由于前期工程管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉被動局面，工程管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部工程管理部指導和支持下，盡快把分公司工程管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對工程能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：1、xx年分公司工程管理部將遵循公司工程管理部根底管理制度，盡快形成適合于**分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對工程管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業造成損失有人賠。2、根據管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使工程各崗位人員明確職責、工作標準，杜絕低級錯誤的再度發生，防止工作失誤給企業帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術平安交底、過程監控、目標考核制度。3、今年力爭與預算、工程部等部門一道建立三個重點“信息庫〞，一是合格勞務分包商信息庫;二是合格的材料設備供給商信息庫;三是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內部工程本錢考核、投標報價提供可靠依據。4、完善工程管理獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高工程部管理人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的每一個細節。5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展工程管理檢查、評比活動，充分樹立工程管理部的權威性，作到有令那么行，令行那么止，促使工程加強管理，提高管理水平。6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使工程管理人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現工程管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的人才隊伍。2、監督檢查工程簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否到達預期目標;檢查工程與業主、監理就工程變更、工作指令等是否有書面確認文件。3、會同合約預算部門檢查工程開工單是否符合分包協議要求，是否存在亂開工現象，對班組的各項罰款是否兌現等等。4、檢查材料設備采購方案是否及時完整;材料驗收是否認真、是否有漏洞;限額領料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。工程材料匯總表、主要材料節超分析表是否及時提供。在檢查過程中對工程部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時加以制止，促使工程部加強自糾自檢，使工程管理早日走上良性循環軌道。三、工作指導有“耐心〞工程管理部是一個職能部門，更多意義在于指導，在貫徹工程承包責任制的前提下，有些工程看問題角度、管理側重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的工程片面追求高風險利潤，在質量、平安、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結果工程質量、平安隱患令人堪優，即便偶然過關，獲得少許經濟利益，但卻喪失了社會效益，進而丟掉潛在經營市場，可謂得不償失。xx年項管部將采取一系列措施，幫助指導工程部作好質量、平安、ci覆蓋等方面費用預算，爭取花少錢，辦實事，促使工程部克服“小家〞思想，顧全大局，使工程質量、平安保障措施落到實處，切實維護中建企業形象。四、獎懲措施要“狠心〞領導是溫暖的，而管理是嚴格的，現代管理是“人性化〞管理，但絕不是“人情化〞管理。國有企業人才、技術、管理等方面并不比一些優秀的民營企業差，但名營企業的管理效率確實比國企高，關鍵在于名營企業執行力非常強，有了強大的執行力，各種制度、措施才能落到實處;所以國企工程管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現，該罰的決不姑息遷就，“養虎為患〞，要痛下“狠心〞，確保工