高級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)管理課課程網(wǎng)考考試點(diǎn)改改革方案案

一、考考核改革革的目的的

1．通通過(guò)本課課程考核核的改革革，創(chuàng)新新和改革革課程教教學(xué)模式式和課程程考核模模式；

2．通通過(guò)本課課程考核核的改革革，樹(shù)立立現(xiàn)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)程開(kāi)放放教育理理念，提提高學(xué)生生學(xué)習(xí)的的積極性性和主動(dòng)動(dòng)性；

3．通通過(guò)本課課程考核核的改革革，更加加注重平平時(shí)的教教學(xué)質(zhì)量量及學(xué)習(xí)習(xí)效果，確確保形成成性考核核和終結(jié)結(jié)性考核核的目標(biāo)標(biāo)的統(tǒng)一一。

4．加加強(qiáng)教學(xué)學(xué)過(guò)程的的設(shè)計(jì)，進(jìn)進(jìn)一步完完善教學(xué)學(xué)過(guò)程并并引導(dǎo)學(xué)學(xué)生高質(zhì)質(zhì)量完成成各學(xué)習(xí)習(xí)環(huán)節(jié)，將將教學(xué)質(zhì)質(zhì)量落實(shí)實(shí)在教學(xué)學(xué)過(guò)程中中，實(shí)施施綜合考考核，提提高學(xué)習(xí)習(xí)綜合分分析問(wèn)題題和解決決問(wèn)題的的能力。。

二、考考核改革革思路

高級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)管理理課程是是會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)本科的的專業(yè)必必修課，該該課程立立足多級(jí)級(jí)法人結(jié)結(jié)構(gòu)的企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)及管理理總部，從從財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略與財(cái)財(cái)務(wù)政策策的角度度，就如如何規(guī)范范企業(yè)集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)決策與與控制進(jìn)進(jìn)行全面面系統(tǒng)的的研究，屬屬于理論論性較強(qiáng)強(qiáng)的一門門學(xué)科，因因而在學(xué)學(xué)習(xí)和考考核上對(duì)對(duì)學(xué)生來(lái)來(lái)說(shuō)都有有一定的的難度。。

針對(duì)高高級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)管理課課程的性性質(zhì)及教教學(xué)目的的，本次次考核改改革的總總體思路路是汲取取傳統(tǒng)課課程考核核的精華華，同時(shí)時(shí)積極利利用現(xiàn)代代化教育育技術(shù)的的理念，通通過(guò)網(wǎng)上上發(fā)布考考核信息息（形成成性考核核與終結(jié)結(jié)性考試試均采用用網(wǎng)上完完成）并并及時(shí)監(jiān)監(jiān)督學(xué)生生完成情情況，做做到注重重過(guò)程，適適時(shí)地掌掌握學(xué)生生學(xué)習(xí)態(tài)態(tài)勢(shì)，不不斷提高高學(xué)生的的思維能能力和綜綜合分析析問(wèn)題的的能力。。采取的的方式包包括：

1．在在教學(xué)與與考核時(shí)時(shí)，加大大形成性性考核比比例。在在課程的的綜合成成績(jī)中，形形成性考考核占660％，終終結(jié)性考考核占440％，同同時(shí)采用用雙及格格制。

2．在在形成性性考核中中，注重重理論聯(lián)聯(lián)系實(shí)際際，增加加鍛煉學(xué)學(xué)生思考考與分析析能力的的試題比比例。

3．適適當(dāng)增加加訓(xùn)練學(xué)學(xué)習(xí)技能能類的題題目。

三、考考核方式式設(shè)計(jì)

本課程程考核主主要分為為兩種方方式，即即：形成成性考核核與終結(jié)結(jié)性考試試。

（一）形形成性考考核

主要目目的：

形成性性考核是是開(kāi)放教教育課程程考核的的重要組組成部分分，是檢檢驗(yàn)學(xué)生生學(xué)習(xí)效效果的必必不可少少的環(huán)節(jié)節(jié)和手段段。通過(guò)過(guò)形成性性考核，以以多種形形式增強(qiáng)強(qiáng)學(xué)生綜綜合運(yùn)用用所學(xué)知知識(shí)分析析和解決決問(wèn)題的的創(chuàng)新能能力，提提高學(xué)生生的學(xué)習(xí)習(xí)興趣，引引導(dǎo)學(xué)生生按照教教學(xué)要求求和自主主學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)劃完成成學(xué)習(xí)任任務(wù)，推推進(jìn)對(duì)學(xué)學(xué)生綜合合素質(zhì)的的訓(xùn)練和和思維能能力的提提高。同同時(shí)，使使學(xué)生的的學(xué)習(xí)由由以往的的背書(shū)型型向思考考型轉(zhuǎn)變變、由考考試突擊擊型向平平時(shí)深入入探討型型轉(zhuǎn)變，鞏鞏固學(xué)生生對(duì)基本本概念和和基本原原理的理理解和掌掌握，熟熟悉高級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)管管理的管管理戰(zhàn)略略與方法法的應(yīng)用用，使之之對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)的理論論知識(shí)與與管理能能力提升升到一個(gè)個(gè)新的層層面。

第一部部分：形形成性考考核說(shuō)明明

比重：：六次任任務(wù)，占占課程綜綜合成績(jī)績(jī)的600%。每每次任務(wù)務(wù)占課程程綜合成成績(jī)的110%。。

要求學(xué)學(xué)生在每每學(xué)完一一章學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容后后，學(xué)習(xí)習(xí)《高級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)管管理導(dǎo)學(xué)學(xué)》并完完成該章章教學(xué)輔輔導(dǎo)后的的練習(xí)題題，與此此同時(shí)在在網(wǎng)上通通過(guò)在線線的形式式完成六六次任務(wù)務(wù)。

考任務(wù)

內(nèi)容

形式

發(fā)布時(shí)間間

(周)

最遲提交交

時(shí)間（周周）

備注

1

第一～四四章

短文

4

6

教學(xué)點(diǎn)教教師可以以根據(jù)具具體情況況，適當(dāng)當(dāng)改變分分布與最最遲提交交時(shí)間，原原則上以以教學(xué)活活動(dòng)結(jié)束束后一周周為宜。。

2

第五、六六章

計(jì)算及案案例分析析題

7

9

3

第七章

理論聯(lián)系系實(shí)際題題

9

11

4

第八～十十一章

案例分析析題

12

14

5

第十二～～十三章章

網(wǎng)上討論論

14

16

6

網(wǎng)上練兵兵

客觀性試試題

17

18

第二部部分：形形成性考考核內(nèi)容容

第一次次形成性性考核任任務(wù)：（按按百分制制進(jìn)行成成績(jī)?cè)u(píng)定定）

在下列列題目中中，請(qǐng)任任選一個(gè)個(gè)方面，寫寫一篇不不低于8800字字的短文文。

1、對(duì)對(duì)企業(yè)集集團(tuán)的再再認(rèn)識(shí)。。

2、企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)治理的的核心問(wèn)問(wèn)題。

3、財(cái)財(cái)務(wù)中心心與財(cái)務(wù)務(wù)公司的的對(duì)比。。

4、企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)總總監(jiān)委派派制的功功能與缺缺陷。

5、企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略。

注意事事項(xiàng)：

（1）請(qǐng)請(qǐng)列出參參考文獻(xiàn)獻(xiàn)或網(wǎng)址址。

（2）要要有個(gè)人人的觀點(diǎn)點(diǎn)及看法法，否則則，本次次任務(wù)最最高得660分

第二次次形成性性考核任任務(wù)：（按按百分制制進(jìn)行成成績(jī)?cè)u(píng)定定）

一、計(jì)計(jì)算分析析題：

1、已已知某企企業(yè)銷售售利潤(rùn)率率為122%，資資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率為55，產(chǎn)權(quán)權(quán)比率為為3：11，負(fù)債債利息率率為244%，所所得稅率率30%%。試計(jì)計(jì)算該企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)收益率率及資本本報(bào)酬率率。

2、某某企業(yè)220055、20006年年核心業(yè)業(yè)務(wù)平均均資產(chǎn)占占用額分分別為112000萬(wàn)元、、15000萬(wàn)元元；相應(yīng)應(yīng)所實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的銷售售收入凈凈額分別別為74400萬(wàn)萬(wàn)元、1106000萬(wàn)元元；相應(yīng)應(yīng)的營(yíng)業(yè)業(yè)現(xiàn)金流流入量分分別為558000萬(wàn)元、、72000萬(wàn)元元；相應(yīng)應(yīng)的營(yíng)業(yè)業(yè)現(xiàn)金凈凈流量分分別為111000萬(wàn)元（其其中：非非付現(xiàn)營(yíng)營(yíng)業(yè)成本本為4550萬(wàn)元元）、118000萬(wàn)元（其其中：非非付現(xiàn)營(yíng)營(yíng)業(yè)成本本為7660萬(wàn)元元）。

根據(jù)資資料，220055年、220066年市場(chǎng)場(chǎng)上同類類業(yè)務(wù)的的資產(chǎn)銷銷售率平平均水平平分別為為5800％、6640％％；最好好水平分分別為6650％％、7220％。。

要求：：分別計(jì)計(jì)算20005年年、20006年年該企業(yè)業(yè)核心業(yè)業(yè)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)銷售率率、核心心業(yè)務(wù)銷銷售營(yíng)業(yè)業(yè)現(xiàn)金流流入比率率、核心心業(yè)務(wù)非非付現(xiàn)成成本占營(yíng)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金金凈流量量比率，并并作出簡(jiǎn)簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)價(jià)。

3、甲甲企業(yè)集集團(tuán)下屬屬的甲生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)型子公公司，220066年6月月末購(gòu)入入某種設(shè)設(shè)備，價(jià)價(jià)值12200萬(wàn)萬(wàn)元。政政府會(huì)計(jì)計(jì)直線折折舊期為為5年，殘殘值率110%；；稅法直直線折舊舊率為112%，無(wú)無(wú)殘值；；集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部首期期折舊率率為600%（可可與購(gòu)置置當(dāng)年享享受），每每年內(nèi)部部折舊率率為300%（按按設(shè)備凈凈值計(jì)算算）。220066年甲子子公司實(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)計(jì)利潤(rùn)8860萬(wàn)萬(wàn)元，所所得稅率率30%%。

要求：：（1）計(jì)計(jì)算甲子子公司220066年的實(shí)實(shí)際應(yīng)稅稅所得額額與內(nèi)部部應(yīng)稅所所得額。。（22）計(jì)算算會(huì)計(jì)應(yīng)應(yīng)納所得得稅、稅稅法應(yīng)納納所得稅稅、內(nèi)部部應(yīng)納所所得稅。。（3）說(shuō)說(shuō)明母公公司與子子公司甲甲之間應(yīng)應(yīng)如何進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)的資金金結(jié)轉(zhuǎn)。。

二、案案例分析析題：

ABCC集團(tuán)公公司在電電器系列列的生產(chǎn)產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)方面有有著強(qiáng)大大的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力與市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，且且走過(guò)了了由名牌牌商標(biāo)再再到名牌牌商號(hào)的的發(fā)展過(guò)過(guò)程。為為了充分分利用公公司高品品質(zhì)的市市場(chǎng)形象象，發(fā)揮揮品牌杠杠桿效應(yīng)應(yīng)，集團(tuán)團(tuán)管理當(dāng)當(dāng)局決定定斥資收收購(gòu)一家家熱水器器生產(chǎn)廠廠家，期期望在AABC集集團(tuán)公司司著名商商號(hào)或品品牌的效效應(yīng)下，使使熱水器器廠生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品成為名名牌產(chǎn)品品。

要求：：

⑴試試對(duì)ABBC集團(tuán)團(tuán)公司該該項(xiàng)投資資的前景景做出預(yù)預(yù)測(cè)。

⑵如如果ABBC集團(tuán)團(tuán)公司該該項(xiàng)決策策難以成成功的話話，原因因何在？？

⑶該該項(xiàng)品牌牌擴(kuò)張性性投資決決策對(duì)AABC集集團(tuán)公司司可能產(chǎn)產(chǎn)生哪些些負(fù)面影影響（包包括內(nèi)部部資源配配置以及及家用電電器產(chǎn)品品直至集集團(tuán)整體體的市場(chǎng)場(chǎng)形象）？？

⑷從從中可以以得到怎怎樣的啟啟示？

第三次次形成性性考核任任務(wù)：（按按百分制制進(jìn)行成成績(jī)?cè)u(píng)定定）

資料：：

900年代中中期，“三三九”醫(yī)醫(yī)藥集團(tuán)團(tuán)在成功功完成第第一階段段的創(chuàng)業(yè)業(yè)過(guò)程后后，面臨臨著一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的新新階段。。

明確戰(zhàn)略略定位

在對(duì)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境進(jìn)行行了充分分調(diào)查和和分析之之后，“三三九”集集團(tuán)提出出了新階階段的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。即以以藥業(yè)為為核心，走走低成本本擴(kuò)張的的多元化化道路。。國(guó)內(nèi)外外的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)也表明明，擴(kuò)張張和多元元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)能否成成功，在在于企業(yè)業(yè)能否充充分利用用公司已已經(jīng)具有有的管理理資源、、企業(yè)文文化、技技術(shù)潛力力或者營(yíng)營(yíng)銷體系系。越是是容易利利用自身身優(yōu)勢(shì)的的產(chǎn)品或或行業(yè)，多多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)越容容易成功功。因此此，“三三九”決決定把擴(kuò)擴(kuò)張的重重點(diǎn)定義義在廣義義的生命命行業(yè)，繼繼續(xù)以藥藥業(yè)為核核心，同同時(shí)發(fā)展展其他相相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)。并選選擇大食食品行業(yè)業(yè)（包括括酒類、、食品、、保健品品）作為為集團(tuán)的的第二支支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)。一則則該行業(yè)業(yè)與集團(tuán)團(tuán)原主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的的相關(guān)度度較高，二二則其利利潤(rùn)率也也較高。。

選擇目標(biāo)標(biāo)企業(yè)

明確確了企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略后，“三三九”對(duì)對(duì)目標(biāo)企企業(yè)的選選擇設(shè)定定了以下下的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：大食食品范疇疇；國(guó)有有中小企企業(yè)；能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互互補(bǔ)；具具有發(fā)展展的潛力力。

為了了保證集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的實(shí)施，“三三九”成成立了北北京三九九投資管管理公司司，專門門負(fù)責(zé)北北京及周周邊地區(qū)區(qū)的購(gòu)并并工作。。在對(duì)西西安、天天津等多多個(gè)企業(yè)業(yè)考察之之后，公公司最終終選擇了了石家莊莊啤酒廠廠（以下下簡(jiǎn)稱“石石啤”）作作為購(gòu)并并對(duì)象。。

實(shí)施文化化整合

在經(jīng)歷歷了一番番抉擇后后，“三三九”嘗嘗試購(gòu)并并采用先先“純金金”后“合合金”的的文化注注入方式式。

在購(gòu)購(gòu)并初期期，“三三九”注注入純“三三九文化化”，如如法定代代表個(gè)人人負(fù)責(zé)制制，時(shí)年年27歲歲的陸明明任公司司總經(jīng)理理。上任任初期，陸陸明對(duì)啤啤酒廠進(jìn)進(jìn)行了大大幅度的的機(jī)構(gòu)改改革和人人員調(diào)整整，特別別是對(duì)中中層管理理人員的的精簡(jiǎn)，將將原有的的92個(gè)個(gè)管理職職位削減減到400個(gè)。人人員要精精減，工工作負(fù)荷荷要加重重，薪酬酬待遇也也沒(méi)有明明顯改善善。由此此引發(fā)了了石家莊莊啤酒廠廠曾經(jīng)經(jīng)經(jīng)歷過(guò)被被稱為“337天事事變”的的風(fēng)波----“三三九”有有37天天失去了了對(duì)啤酒酒廠的管管理權(quán)。。在這337天的的過(guò)程中中，整個(gè)個(gè)企業(yè)的的生產(chǎn)和和銷售都都陷入一一種混亂亂無(wú)序的的狀態(tài)。。

“三三九文化化”在其其移植初初期遇到到的文化化沖突使使“三九九”認(rèn)識(shí)識(shí)到，為為了適應(yīng)應(yīng)企業(yè)所所處的特特定經(jīng)濟(jì)濟(jì)、文化化和社會(huì)會(huì)環(huán)境，成成功的文文化整合合在純金金文化達(dá)達(dá)到?jīng)_突突頂峰時(shí)時(shí)又要進(jìn)進(jìn)行合金金文化的的培育。。為了使使“三九九文化”可可以進(jìn)一一步得到到移植，公公司決定定對(duì)“石石啤”實(shí)實(shí)行全盤盤兼并，以以重新獲獲得對(duì)企企業(yè)的管管理權(quán)。。

“三三九”對(duì)對(duì)合金文文化的培培養(yǎng)主要要從三個(gè)個(gè)方面著著手，即即管理制制度的貫貫徹、精精簡(jiǎn)中層層管理人人員、用用人環(huán)境境的建設(shè)設(shè)與溝通通。

不久，員員工積極極性有了了很大的的提高，生生產(chǎn)線勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率上升升到以前前的1．．5倍，銷銷售額也也增加了了1倍。。

要求：：

根據(jù)以以上的資資料，利利用所學(xué)學(xué)的并購(gòu)購(gòu)理論，分分析：

（1）企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)并購(gòu)所所需解決決的關(guān)鍵鍵問(wèn)題。。

（2）企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)并購(gòu)一一體化整整合的原原則及方方略。

（3）企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)怎樣才才能取得得并購(gòu)的的成功？？（字?jǐn)?shù)數(shù)不少于于6000字）

第四次次形成性性考核任任務(wù)：（按按百分制制進(jìn)行成成績(jī)?cè)u(píng)定定）

案例分分析題：：

1、近近年來(lái)，列列世界5500強(qiáng)強(qiáng)第588位的中中國(guó)石化化，在海海內(nèi)外資資本市場(chǎng)場(chǎng)顯示了了強(qiáng)大的的融資能能力。220000年前，有有11家家下屬企企業(yè)在國(guó)國(guó)內(nèi)上市市；20000年年，公司司在海外外上市；；20001年，又又將在國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)行行28億億A股，創(chuàng)創(chuàng)下國(guó)內(nèi)內(nèi)證券市市場(chǎng)十年年來(lái)發(fā)行行規(guī)模之之最———據(jù)《人人民日?qǐng)?bào)報(bào)》報(bào)道道，20001年年6月222日，中中國(guó)石化化股份公公司正式式發(fā)布在在國(guó)內(nèi)發(fā)發(fā)行288億A股股的招股股說(shuō)明書(shū)書(shū)，消息息一發(fā)布布，國(guó)內(nèi)內(nèi)外媒體體便當(dāng)作作一個(gè)重重要消息息迅速傳傳播。228億股股的盤子子，創(chuàng)下下了國(guó)內(nèi)內(nèi)證券市市場(chǎng)十年年來(lái)的發(fā)發(fā)行規(guī)模模之最。。此次股股票發(fā)行行后，中中石化的的總股本本將超過(guò)過(guò)8677億股，成成為國(guó)內(nèi)內(nèi)規(guī)模最最大的上上市公司司，也是是國(guó)內(nèi)第第一個(gè)在在境內(nèi)外外資本市市場(chǎng)四地地上市的的國(guó)有企企業(yè)。多多項(xiàng)第一一，使中中石化的的上市成成為社會(huì)會(huì)關(guān)注的的熱點(diǎn)話話題之一一。

中國(guó)石石化總公公司是在在經(jīng)濟(jì)體體制改革革中誕生生的，隨隨著改革革開(kāi)放不不斷前進(jìn)進(jìn)的步伐伐，中石石化的內(nèi)內(nèi)部改革革也在不不斷深化化。當(dāng)股股票市場(chǎng)場(chǎng)成為企企業(yè)直接接融資的的重要渠渠道后，從從19883年中中石化公公司成立立到現(xiàn)在在，中石石化改革革重組上上市邁出出了三大大步。第第一步是是下屬企企業(yè)分別別改制上上市。十十幾年間間，先后后有上海海、儀征征、齊魯魯、揚(yáng)子子等111家石化化企業(yè)進(jìn)進(jìn)行了股股份制改改制，在在上海、、深圳、、香港和和紐約等等股票市市場(chǎng)發(fā)行行股票，累累計(jì)募集集資金2212億億元。第第二步是是在境外外整體上上市。在在國(guó)家有有關(guān)部門門的支持持下，中中國(guó)石化化同境內(nèi)內(nèi)外的中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)一道，在在完成資資產(chǎn)重組組工作后后，于220000年100月188日、119日分分別在紐紐約、香香港和倫倫敦成功功掛牌上上市，共共發(fā)行HH股1667.88億股，募募集資金金34..62億億美元。。第三步步就是220011年6月月22日日在國(guó)內(nèi)內(nèi)A股市市場(chǎng)發(fā)行行28億億股，成成為國(guó)內(nèi)內(nèi)股票市市場(chǎng)的超超級(jí)“航航空母艦艦”。

問(wèn)：（11）企業(yè)業(yè)融資的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是什什么？

（2）結(jié)結(jié)合上述述案例，分分析中石石化股票票融資的的成功之之處？

（3）你你認(rèn)為中中石化發(fā)發(fā)行股票票融資的的教訓(xùn)是是什么？？

2、FFPL為為美國(guó)佛佛羅里達(dá)達(dá)州最大大、全美美第四大大信譽(yù)良良好的電電力公司司。長(zhǎng)期期以來(lái)，F(xiàn)FPL公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)利潤(rùn)一一直穩(wěn)定定增長(zhǎng)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金金流穩(wěn)定定，負(fù)債債比率較較低，資資信等級(jí)級(jí)長(zhǎng)期維維持在AA級(jí)以上上，公司司現(xiàn)金紅紅利支付付率一直直在755%以上上，每股股現(xiàn)金紅紅利穩(wěn)中中有升，這這種情況況延續(xù)了了47年年。即使使在虧損損的19990年年，每股股仍然派派發(fā)現(xiàn)金金紅利$$2.334。119933年，現(xiàn)現(xiàn)金紅利利支付率率達(dá)到1107..39%%(當(dāng)年年電力行行業(yè)上市市公司平平均現(xiàn)金金紅利支支付率為為80%%)，是是一個(gè)典典型的價(jià)價(jià)值型公公司。

19994年，面面對(duì)電力力市場(chǎng)日日益加劇劇的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境，F(xiàn)FPL公公司決定定繼續(xù)采采用擴(kuò)張張戰(zhàn)略，并并制定了了未來(lái)55年399億的投投資計(jì)劃劃。但公公司感到到需要減減少非投投資方面面的現(xiàn)金金流出，增增強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)能力和和流動(dòng)性性，保持持A級(jí)以以上的資資信等級(jí)級(jí)，降低低財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，增增加留存存收益和和內(nèi)部融融資能力力。而公公司近期期的發(fā)展展并不能能立即大大幅度提提升每股股收益，繼繼續(xù)維持持高的現(xiàn)現(xiàn)金紅利利支付率率的經(jīng)營(yíng)營(yíng)壓力很很大。為為以積極極主動(dòng)的的態(tài)度來(lái)來(lái)應(yīng)對(duì)日日益變化化的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境，保保證公司司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，19994年年5月初初，F(xiàn)PPL公司司考慮在在其季報(bào)報(bào)中宣布布削減330%的的現(xiàn)金紅紅利，此此舉可以以使公司司減少11.5億億美元的的現(xiàn)金支支出，盡盡管相對(duì)對(duì)于公司司未來(lái)五五年399億美元元的資本本支出計(jì)計(jì)劃來(lái)說(shuō)說(shuō)，這筆筆錢似乎乎杯水車車薪，但但有助于于增強(qiáng)公公司減輕輕今后的的經(jīng)營(yíng)壓壓力，增增加股利利政策方方面的靈靈活性，使使現(xiàn)金紅紅利在今今后幾年年中有較較大的上上升空間間。

但大幅幅度削減減現(xiàn)金紅紅利不可可避免導(dǎo)導(dǎo)致公司司股票價(jià)價(jià)格大幅幅下跌，動(dòng)動(dòng)搖投資資者的信信心，進(jìn)進(jìn)而影響響公司與與既有的的穩(wěn)定投投資者的的關(guān)系。。歷史經(jīng)經(jīng)驗(yàn)也證證實(shí)了這這種負(fù)面面影響。。大多數(shù)數(shù)投資銀銀行分析析家也預(yù)預(yù)期FPPL公司司將削減減30%%的現(xiàn)金金紅利。。因此，相相繼調(diào)低低了對(duì)公公司股票票評(píng)級(jí)。。投資分分析家的的這些言言論確實(shí)實(shí)導(dǎo)致FFPL公公司尚未未宣布紅紅利政策策，股票票價(jià)格已已下跌了了6%。。FPLL公司119944年5月月中旬公公布了最最終的分分紅方案案，把該該季度現(xiàn)現(xiàn)金紅利利削減了了32..3%。。公司同同時(shí)宣布布了在以以后三年年內(nèi)回購(gòu)購(gòu)10000萬(wàn)股股普通股股計(jì)劃，并并且承諾諾以后每每年的現(xiàn)現(xiàn)金紅利利增長(zhǎng)率率不會(huì)低低于5%%。

盡管在在宣布削削減紅利利的同時(shí)時(shí)，F(xiàn)PPL公司司在給股股東信中中說(shuō)明了了調(diào)低現(xiàn)現(xiàn)金紅利利的原因因，并且且做出回回購(gòu)和現(xiàn)現(xiàn)金紅利利增長(zhǎng)的的承諾，但但股票市市場(chǎng)仍然然視削減減現(xiàn)金紅紅利為利利空信號(hào)號(hào)。當(dāng)天天公司股股價(jià)下跌跌了144%。反反映了股股票市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)FPPL公司司前景很很不樂(lè)觀觀的預(yù)期期。但幾幾個(gè)月后后，股價(jià)價(jià)隨大勢(shì)勢(shì)上漲回回升并超超過(guò)了宣宣布削減減現(xiàn)金紅紅利以前前的價(jià)格格。

19994年以以來(lái)，F(xiàn)FPL公公司擴(kuò)張張戰(zhàn)略奏奏效，EEPS和和DPSS繼續(xù)保保持了增增長(zhǎng)勢(shì)頭頭，基本本上兌現(xiàn)現(xiàn)了當(dāng)初初給股東東的諾言言。公司司股價(jià)大大幅度增增長(zhǎng)，最最高時(shí)比比19994年翻翻了近55倍。

問(wèn)題：：

（1）股股利政策策主要有有哪些功功能？

（2）股股利政策策的變動(dòng)動(dòng)可能產(chǎn)產(chǎn)生哪些些不利影影響？

（3）FFPL公公司股利利政策變變更取得得成功的的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)何在？？

（4）從從FPLL公司對(duì)對(duì)股利政政策的把把握案例例中你將將得到什什么啟示示？

第五次次形成性性考核任任務(wù)：（按按百分制制進(jìn)行成成績(jī)?cè)u(píng)定定）

針對(duì)以以下題目目，任選選其一的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)上上討論：：

1、經(jīng)經(jīng)營(yíng)者知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)資本化化。

2、經(jīng)經(jīng)營(yíng)者薪薪酬支付付方式及及策略的的比較。。

3、企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)測(cè)于危機(jī)機(jī)預(yù)警指指標(biāo)體系系探討。。

要求：：

（1）以以3-110人組組成小組組為單位位進(jìn)行討討論。

（2）每每個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)小組只只能選其其中一題題進(jìn)行討討論，小小組的學(xué)學(xué)員只能能在本小小組內(nèi)跟跟貼。

（3）采采取非實(shí)實(shí)時(shí)跟貼貼的形式式，有效效跟貼數(shù)數(shù)至少66個(gè)，個(gè)個(gè)人的主主要發(fā)言言字?jǐn)?shù)不不能少于于6000字。

第六次次形成性性考核任任務(wù)：（按按百分制制進(jìn)行成成績(jī)?cè)u(píng)定定）

期末網(wǎng)網(wǎng)上練兵兵，同時(shí)時(shí)也是一一次客觀觀性試題題的總體體測(cè)驗(yàn)，測(cè)測(cè)驗(yàn)范圍圍包括第第一～第第十三章章（第十十章除外外），時(shí)時(shí)間為440分鐘鐘一次。。

測(cè)驗(yàn)題題型：判判斷題（110題，每每題3分分，計(jì)330分）；；單項(xiàng)選選擇題（110題，每每題3分分，計(jì)330分）；；多項(xiàng)選選擇題（110題，每每題4分分，計(jì)440分）；；

第二種種方式：：終結(jié)性性考試

主要目目的：終終結(jié)性考考試主要要考核學(xué)學(xué)生對(duì)高高級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)管理的的基本概概念和基基本原理理的理解解和掌握握，熟悉悉高級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)管理理戰(zhàn)略與與方法的的應(yīng)用。。

第一部部分：說(shuō)說(shuō)明

比重：：1次，占占課程綜綜合成績(jī)績(jī)的400%，滿滿分1000分。。

題型：：本課程程采用三三種題型型：判斷斷題、單單項(xiàng)選擇擇題、多多項(xiàng)選擇擇題。

題型比比重與答答題要求求（3：：3：44）

1．判判斷題：：檢查學(xué)學(xué)生對(duì)基基本原理理、基本本概念和和基本知知識(shí)的掌掌握程度度。（比比重300%，115題，每每題2分分，計(jì)330分）

2．單單項(xiàng)選擇擇題：檢檢查學(xué)生生對(duì)基本本原理、、基本知知識(shí)的理理解程度度。（比比重300%，115題，每每題2分分，計(jì)330分）

3．多多項(xiàng)選擇擇題：檢檢查學(xué)生生對(duì)高級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)管管理重點(diǎn)點(diǎn)理論的的掌握程程度。（比比重400%，110題，每每題4分分，計(jì)440分）

操作：：中央廣廣播電視視大學(xué)統(tǒng)統(tǒng)一編制制試題，地地方廣播播電視大大學(xué)組織織考試。?？己诵涡问綖榫W(wǎng)網(wǎng)上閉卷卷。

時(shí)間：：1小時(shí)時(shí)

第二部部分：樣樣題

判斷題題：（每每小題22分，共共30分分）

1.任何企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)，無(wú)論論采取何何種管理理體制或或管理政政策，子子公司資資本預(yù)算算的決策策權(quán)都將將掌握于于控股母母公司手手中。（）

2.在制定定投資政政策時(shí)，應(yīng)應(yīng)確立投投資領(lǐng)域域，并將將偏離集集團(tuán)核心心能力有有效支持持的投資資活動(dòng)排排除出去去。（）