工程部管理人員考核表（分部經(jīng)理、主管、領(lǐng)班）項(xiàng)目考核內(nèi)容分值得分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)備注管理能力40分表率作用10能帶頭工作作，各項(xiàng)項(xiàng)表現(xiàn)均均良好。110分基本能帶頭頭工作，各各項(xiàng)表現(xiàn)現(xiàn)良好。88分一般。1~~4分2、工作安安排能力力10安排合理，檢檢查落實(shí)實(shí)到位，保保證各項(xiàng)項(xiàng)工作的的完成。110分基本合理，能能完成各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。8分分一般。1~~4分3、成本控控制5管理控制各各種物料料的使用用，盡量量使物盡盡其用。55分基本能合理理控制各各種物料料。3分分一般。1~~2分4、設(shè)備設(shè)設(shè)施維護(hù)護(hù)保養(yǎng)10本部門的各各種設(shè)施施設(shè)備使使用方法法正確，保保養(yǎng)得當(dāng)當(dāng)。100分各種設(shè)施設(shè)設(shè)備基本本使用方方法正確確，能保保養(yǎng)設(shè)備備。5~~9分一般。1~~4分5、外語5通過金海灣灣酒店英英語A級(jí)級(jí)考核。55分通過金海灣灣酒店英英語B級(jí)級(jí)考核。44分通過金海灣灣酒店英英語C級(jí)級(jí)考核。11~2分分現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)40分1、出勤率率10無遲到早退退或缺勤勤。100分每月遲到早早退或缺缺勤在一一次以內(nèi)內(nèi)。8分分每月遲到早早退或缺缺勤在22次或以以上。11~4分分2、勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律（行行為規(guī)范范）10月無違紀(jì)記記錄，無無過失單單。100分月過失單（包包括本部部門內(nèi)的的）在22次以內(nèi)內(nèi)。8分分月過失單（包包括本部部門內(nèi)的的）在22次以上上。1~~4分3、儀容儀儀表5合乎酒店《員員工手冊(cè)冊(cè)》要求求。5分分基本合乎酒酒店《員員工手冊(cè)冊(cè)》要求求。3分分一般合乎要要求。11分4、環(huán)境、設(shè)設(shè)備衛(wèi)生生5衛(wèi)生良好，設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)、衛(wèi)生生良好。55分衛(wèi)生基本合合格。33分衛(wèi)生一般。11分5、工作態(tài)態(tài)度10積極向上，勤勤勞肯干干，態(tài)度度積極。110分態(tài)度基本積積極，合合乎工作作要求。88分態(tài)度一般，能能完成工工作。11~4分分溝通與協(xié)作20分1、團(tuán)隊(duì)意意識(shí)5（1）團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)，能主主動(dòng)加班班加點(diǎn)完完成工作作。5分團(tuán)隊(duì)意識(shí)基基本合格格，能加加班加點(diǎn)點(diǎn)完成工工作。33分（3）一般般。1分分2、與其他他部門的的溝通與與配合5能與其它部部門溝通通，搞好好協(xié)作、配配合。55分基本本能與其其它部門門溝通、協(xié)協(xié)作。33分一般。1分分3、部門培培訓(xùn)組織織情況5定期組織本本部門進(jìn)進(jìn)行各種種業(yè)務(wù)和和思想培培訓(xùn)，保保證出勤勤及考核核。5分分能組織本部部門進(jìn)行行各種培培訓(xùn)，保保證出勤勤。3分分一般。1分分4、酒店培培訓(xùn)參加加情況5積極參加，無無缺勤，考考核全部部