業(yè)務板塊設計工程管理文件名稱方興地產(chǎn)項目工程“推演”管理指引文件編號FXHQ-YF-ZY-05發(fā)布日期2015年1月30日方興地產(chǎn)項目工程“推演”管理指引目的工程過程中在工程整體實施方案（啟動會）基礎上對各分部分項工程進行研討論證，保證工程正常實施的前提下，提高工程管理的標準化程度，并完善整體的工程管理方案。適用范圍適用于方興地產(chǎn)（中國）有限公司及其境內外全資機構的開發(fā)建設項目及改、擴建工程的工程推演管理；方興地產(chǎn)控股的投資企業(yè)通過股東會或董事會等貫徹本管理指引。職責1產(chǎn)品研發(fā)部1.1負責本指引的制定、修訂、解釋。1.2負責對各單位工程“推演”進行督導。2各單位2.1根據(jù)本指引制定本單位工程“推演”執(zhí)行細則。2.2審批《XXX項目工程推演》文件。2.3負責公司內部共享項目工程管理、技術經(jīng)驗。3項目工程部3.1負責組織編制《項目工程推演》文件。《項目工程推演》文件為指導，根據(jù)其制定的。政策1名詞釋義1.1方興地產(chǎn)是指于香港注冊的方興地產(chǎn)（中國）有限公司及其附屬公司。1.2公司是指于香港注冊的方興地產(chǎn)（中國）有限公司。1.3各單位是指公司直接或間接持有50%以上股份或半數(shù)以上表決權的企業(yè)。1.4產(chǎn)品研發(fā)部是指方興地產(chǎn)（中國）有限公司產(chǎn)品研發(fā)部。1.5項目工程部是指各單位在各施工現(xiàn)場設立的工程管理組織。2定義工程推演：根據(jù)工程啟動會內容，結合現(xiàn)狀條件，梳理和預判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風險、應對預案等一系列可能影響最終結果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預知、風險可控、目標達成。規(guī)程1《項目工程推演》的編制1.1在項目主體結構封頂前或各分部分項工程招標前（以先到節(jié)點為準），由項目工程部組織，總承包單位、監(jiān)理及各相關參建商(入場后修訂)配合，共同完成《項目工程推演》(含各單項)文件。1.2《項目工程推演》為項目主體結構封頂后正式執(zhí)行參考文件。1.3《項目工程推演》編制內容主要包括：（可根據(jù)項目實際情況調整）項目簡介推演思路簡介工程主線推演DISPLAYNFC\l0整體推演二次結構工程推演精裝修工程推演外墻工程推演幕墻及外窗工程推演機電工程推演市政工程推演園林工程推演各階段施工狀態(tài)及交通組織推演工程驗收及資料管理推演交房及維修保障推演重難點工作分析風險分析及預案其它1.4各專業(yè)工程推演主要內容包括：專業(yè)基本情況說明平面布局標段劃分WBS分解及進度計劃材料生產(chǎn)加工及進場計劃勞動力需求計劃交場安排及工作計劃主要工藝節(jié)點做法及管控動作主要材料質量控制要求及管控動作測量管控動作專業(yè)間重難點分析及應對方案風險分析及應對方案其它1.5《項目工程推演》文件編制形式采用PPT形式，參見附件：方興北京《項目工程推演》模板。1.6工程推演由項目工程部經(jīng)理負責組織，工程部經(jīng)理應對項目工程實施方案及關鍵點充分了解，并對工程關鍵決策負責。1.7編制前，項目工程部應就工程“推演”對項目監(jiān)理單位、總承包單位或各參建商（進場后）交底，并將相關項目已知信息告知。1.8項目監(jiān)理單位、總承包單位及各參建商（進場后）應配合項目工程部編制《項目工程推演》文件。1.9《項目工程推演》初稿完成后，由項目工程部經(jīng)理組織，部門全員參與，進行反復討論，最終成稿。2《項目工程推演》的審議、審批2.1《項目工程推演》編制完成后，項目工程部組織項目公司相關部門、項目分管工程領導、區(qū)域公司工程中心（或產(chǎn)品研發(fā)部）、相關專家，通過質詢會形式進行審議，直至最終確定。2.2項目分管工程領導對《項目工程推演》文件進行審批。2.3審批確定的《項目工程推演》文件報各區(qū)域工程中心（或產(chǎn)品研發(fā)部）備案。3《項目工程推演》的應用3.1項目實施過程中，項目工程部應組織現(xiàn)場各參建單位按照《項目工程推演》文件中確定的目標、計劃及方案落實相關任務。3.2執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差，項目工程部應組織相關方及時采取措施予以糾偏。3.3項