Word———企業的宣傳工作計劃范文3篇企業的宣傳工作計劃范文怎么寫對于寫工作方案這件事情，許多人都會覺得不知所措，其實只要我們仔細回顧工作上的過程，明確好自己的目標，就能寫出好的工作方案。下面是我共享的企業的宣揚工作方案范文3篇企業的宣揚工作方案范文怎么寫，供大家參考。

企業的宣揚工作方案范文1

以促進化工協會進展為方針，將宣揚部作為化工協會的門面，建立化工協會在外界的形象面貌，讓宣揚部充分發揮發起者和氣氛渲染者的作用，讓宣揚部成員協同策劃，共同提高。

一、近期活動支配：

1、籃球賽：與網絡部副部長李鴻周一起支配參賽人員進行磨合練習，同時調動其他成員作為拉拉隊公開競賽。

2、辯論賽：查找相關資料，有條理的將觀點排列出來，同時與其它人員爭論，吸取大家的看法。

3、文娛周：在內部調動成員的樂觀性，讓大家充分呈現自己的才能，使成員之間有更深的'了解。

4、大型戶外活動：在活動中起帶頭作用，讓部門成員利用此次活動和其他部門成員相互溝通，相互了解，提高自己的交際力量。

5、無機化學大賽:：鼓舞部門成員樂觀參與，將此次大賽作為宣揚的重點。

二、內部活動支配：

現為加強宣揚部內部成員的相互溝通，為讓本部門工作順當進行，避開成員因缺乏溝通以至因無聊而流失，可在內部進行以下活動：

1、戶外活動：到株洲的公園和景點。

2、內部組織聚餐。

3、本部門與其它部門聯合舉辦文藝活動：調動大家的樂觀性。

4、與其它部門聯合舉辦嬉戲活動：例如倆人同行活動，依據得分可賜予肯定的嘉獎，這可加強內部的團結合作精神。

5、本部門開會時，可支配一個成員表演節目。

三、完善本部門管理制度及工作的透亮化

1、獎罰分明：本部門全部成員在工作中表現突出累計達到一個飽和值應予以嘉獎，這也是對其工作仔細及工作效率的確定。假如在工作中不協作或阻撓工作的正常進行予以記過并寫檢討。

2、會議、活動嚴格考核：部門成員應履行會議、活動必到，不早退，做好會議記錄及活動總結。

3、工作效率：部門成員在工作中肯定要做到‘準時’、‘到位’、‘效果’，由于宣揚部是一個有其特別性，重要性的關鍵部門。

4、加強宣揚力度：樂觀協作好協會的日常活動及會議的海報宣揚，同時做好協會所舉辦的大型活動及賽事的展板宣揚。比如：無機化學大賽，有機化學大賽，化工學問搶答賽等，同時樂觀和兄弟協會建立友好的合作關系，為協會的以后工作的開展打下堅實的基礎。擴大協會在學院及社會的知名度。

企業的宣揚工作方案范文2

一、目標：

1、建立和不斷完善企業文化體系及企業文化培訓體系，實現企業內部的上下同欲，提高團隊的執行力。

2、不斷豐富、完善、推廣企業網站，推廣企業文化、企業形象、企業產品及品牌，提高企業知名度、美譽度，以實現網絡營銷、提高產品銷量。

3、構建員工精神家園，種植歸屬感基因，實現企業文化信念化。以練強企業內功，提高企業核心競爭力，提升企業的整體素養與整體價值。

二、措施：

1、完善企業魂文化（愿景、使命、價值觀）、法文化（規章制度）、行文化（員工手冊）、顯文化（網絡及其他方式宣揚和推廣企業網站及企業文化、產品、品牌）、勢文化（提高企業知名度、美譽度、可信度）。

2、完善企業三級培訓體系。制定各部門日常培訓制度和培訓考核制度，責任到人；培訓內容包括企業文化、規章制度、平安生產、技術工藝等。

每月進行一次企業文化培訓（爭論），即思想工作，包括魂文化、執行力、責任心、企業機制講解的培訓與爭論等；每半月進行一次規章制度及平安生產培訓（爭論），由各個車間和部門依據本單位實際狀況組織編寫培訓提綱及教材，上報企業文化宣揚部批準、備案。每周進行一次生產技術與工藝培訓（爭論），主要任務是車間內的員工相互之間學習生產技術以及生產小竅門、小技巧，共同探討如何節省成本、技術創新。

建立培訓制度的督查和考核機制。

3、不斷豐富企業網站，不斷通過貼吧、博客、微博、微信、飛信、短信等措施推廣和宣揚企業網站、企業形象、企業產品。

三、方案

1、白天：

1）豐富、完善企業文化和企業網站，推廣企業網站、企業產品和企業形象；

2）制定各部門日常培訓制度和培訓考核制度，制作規章制度及平安生產制度的培訓課件；

3）根據培訓制度組織各類培訓。

2、晚上：

1）接待或主動找員工溝通，了解員工思想狀況，關心員工解決各類思想問題，甚至包括關心員工解決家庭問題、個人或家庭幻想等涉及到員工人生價值實現和人生幸福的問題。

2）抓住企業發生的每一件好人好事或各類事故，和大家一起爭論，引導員工對身邊發生大事所應實行的正確態度與正確思想。

3）仔細履行好“四不放過”原則

（1）事故緣由未查清不放過；

（2）責任人員未受處處理不放過；

（3）事故責任人和四周員工沒有受到教育并引以為戒不放過；

（4）事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過。

企業的宣揚工作方案范文3

為統一思想，提高員工素養，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業宣揚工作，推動企業文化建設，制定本方案。

一、指導思想

堅持宣揚國家的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增加企業分散力，突出企業精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，為公司的進展鼓與呼作為工作的動身點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進企業文化建設。

二、宣揚重點

1、公司重大經營決策、進展大計、工作舉措、新規定、新政策等;

2、國家的方針政策、國家法律法規;

3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作閱歷;

4、員工思想動態;

5、公司管理上的薄弱環節，存在的問題;

6、企業文化宣揚。

三、詳細措施

1、端正熟悉，宣揚工作與經濟工作并重。

宣揚工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業不行缺少的一項工作。“企業要進展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣揚工作，才能激發起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝，才能建立起公司特有的企業文化”。因此，要端正熟悉，把宣揚工作作為一件大事來抓好、做好。

2、強化措施，把宣揚工作落到實處。

①建立公司宣揚網絡，組建一支有戰斗力的宣揚隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣揚工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣揚工作，各部室至少要有一名兼職宣揚報道員、各分公司至少要有8名兼職宣揚報道員從事企業宣揚報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣揚報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣揚學問培訓，提高其工作力量，適應公司宣揚工作的需要。

②自3月份開頭恢復《xx報》。每月一期，期間依據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣揚報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣揚內容以xx年宣揚工作重點為主，全部稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推舉。

③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個分公司負責支配完成。

④宣揚欄由公司辦公室負責依據需要不定期更換。

⑤更新、增加標語牌。要統一字體，統一著色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。

⑥做好專題宣揚活動。各部室依據需要牽頭做好這項工作。如：平安月、質量月等。