文檔編碼:CW2S1R5U8P2——HO1B10R1H9C2——ZQ7Z4P6W3F420種常用勉勵員工的方法 治理者都期望自己的員工拼命地工作,為組織制造更多的效益；要使員工在工作中付出最大的努力,治理者就必需對員工進行有效的勉勵,把員工的潛能煥發出來；這是每個治理者都必需面對的問題；但是,在具體的治理實踐中,有些勉勵措施往往并不奏效,甚至適得其反；怎樣才能有效地勉勵員工呢？1、目標勉勵設置公司目標和工作目標,能勉勵團體的積極性和個人的責任心；關鍵是目標設置要科學合理；實現不了的高目標和無須努力即可實現的低目標,均無勉勵作用；2、民主勉勵即敬重員工的民主權益,吸引員工參與民主治理；公司重大問題,要廣泛吸取員工的看法,實行公開決策；3、壓力勉勵壓力主要來自群體的奮斗目標,以期望值概率適度的情形下,壓力主要來自群體的奮進的勉勵作用；老板的責任是把壓力變為動力,因而,在中意員工物質需要的同時,要中意員工的精神需要；4、表率勉勵通過老板身先士卒,清正廉潔的模范行為,勉勵員工去克服困難,制造奇跡；因此,老板要廉潔奉公,一言一行做員工的表率,為員工解決困難辦實事,做員工的知心朋友；5、榜樣勉勵樹立公司中工作最有成效的優秀分子,作為大家仿效和學習的典范,發揮榜樣的力氣；通過樹勞模、立標兵、評先進,促進員工產生心理勉勵效應；6、競賽勉勵

通過團體和個人之間的多種競賽形式來勉勵員工的積極性； 開展勞動競賽、崗位練兵、 技能競賽、優質服務賽,可以增強團體的內聚力,加強員工間的團結,充分發揮個體 的智能；7、競爭勉勵老板準時把國情、廠情的猛烈的市競爭信息告知員工,使員工產生一種自己能否生存的危機感、辦好公司的緊迫感和立足本職的責任感；8、用人勉勵老板把員工的個人特長、才能、愛好與工作有機匹配,以產生猛烈的勉勵作用；老板 要把握運用開發人才的 5大程度,即選才一惟才是舉；用人——知人善任；驗才—— 留意實績；護才——無私無畏；育才——著眼將來；9、授權勉勵

老板要集中大權不放手,分散的小權不插手,使員工大膽行使授予的權力,獨立自主地去完成任務；10、信任勉勵

老板對員工工作的信任和支持,能激發員工的潛力,讓其提高勉勵的有效性；老板要 為員工供應良好的工作條件,賜予指導,放手讓其工作,敬重其創新精神,勇于承擔 工作中的 責任；11、價值勉勵

員工都是重視自身在公司的價值的,老板應千方百計地為員工供應實現自身價值的條件和場所,以形成公司價值觀與員工個人價值觀的統一,產生公司正確的整體效應；12、物質勉勵

這也就是看得見的物質利益,要搞好工資、獎金、福利、勞保等工作,對成果突出的員工賜予物質嘉獎；13、精神勉勵通過各種形式、方法進行表彰,激發員工的進取心和榮譽感；14、賞識勉勵這是勉勵的最高層次,成就感是最高需要,適合有較高學問水準和抱負水準的技術骨干,給他們委以重任,承擔科研課題；15、關懷勉勵對員工在思想、工作、生活等方面賜予關懷與照管；做到員工的生老病死、天災人禍老板親自管,員工的喜怒哀樂、工作、生活老板親自問,這會發揮員工的積極性；16、感情勉勵員工的生產、工作熱忱與老板溝通感情的多少成正比；因而,老板要經常與員工同勞動、同消遣,通過談天、拉家常、打球、下棋等無拘謹的公正活動,溝通感情,形成和諧的人際環境,增強組織的凝聚力；17、宣泄勉勵老板要正確對待員工發泄心情；員工發泄的話對頭,老板有責任主動做自我批判；這樣,員工就會對老板由憤慨到諒解,由諒解到支持；18、懲戒勉勵批判和處分等手段,能防止或抑制人的不良行為,運用得當,可化消極因素為積極因素；適度的懲戒可促使犯錯誤者熟識其危害性,并覺悟過來努力改進；懲戒要以事實為依據,與訓練相結合,方能起到勉勵作用；19、敬重勉勵員工不僅有生理、安全的需要,而且有友情、敬重的需要；某公司一位女員工因犯過錯誤而緘默不語,心情不好；老板分析后,認為她需要人的敬重、友情和幫忙,準備發揮她的才能讓她擔任工藝員,負責車間生產技術工藝工作；從今以后,她像變了一個人,得到了大家的敬重、友情,覺得自己仍有用處,而產生了自信、進取的精神,工作很杰出；20、信息勉勵一般來說,一個人當聽到別人有新的成果、新的制造和制造時,對他會是一種鞭策；當他