1、. 工程公司工程部職責(zé)及崗位職責(zé)一、工程部職責(zé)1 工程管理職責(zé)1.1 工程技術(shù)管理1.1.1 協(xié)助集團(tuán)產(chǎn)品中心開展規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)的制定及審核工作。1.1.2 協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，組織并參與圖紙會(huì)審及施工圖設(shè)計(jì)交底工作。1.1.3 組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。1.1.4協(xié)助集團(tuán)工程部統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對(duì)不符合統(tǒng)一做法的特殊情況的做法進(jìn)展確認(rèn)。1.1.5協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)單位就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)展跟蹤協(xié)調(diào)。1.1.6 負(fù)責(zé)與集團(tuán)工程部的對(duì)接工作。將工程的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度方案以及工程月報(bào)等有關(guān)

2、資料報(bào)送集團(tuán)工程部備案，配合集團(tuán)工程部對(duì)各工程工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)展定期或不定期檢查。1.1.7 在集團(tuán)工程部的指導(dǎo)下，跟蹤工程的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。1.1.8 配合集團(tuán)工程部及公司綜合部對(duì)工程人員進(jìn)展培訓(xùn)及考核。1.2 工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理1定期開展對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安、文明、進(jìn)度、文件資料管理等工作的檢查，提出整改意見和建議，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)整改情況。1組織召開月度工程例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。1.2.3 組織工程質(zhì)量事故及平安事故的調(diào)查、處理。1.3招投標(biāo)及合同管理1.3.1 組織對(duì)承包商、供應(yīng)商的考察，完成書面考察報(bào)告并提交集團(tuán)工程部，建立和管理合格和不合格供應(yīng)商、

3、承包商名錄。1配合集團(tuán)合約部及公司預(yù)算部參與進(jìn)展招標(biāo)文件、合同局部條款的擬稿，進(jìn)展相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承包商和供應(yīng)商的履約評(píng)定。2 工程管理職責(zé)2.1 進(jìn)度控制2.1.1 根據(jù)公司開展規(guī)劃方案、工程規(guī)劃方案及設(shè)計(jì)文件等編制工程施工總進(jìn)度控制方案。2.1.2 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度方案，監(jiān)視進(jìn)度方案的完成情況，做好進(jìn)度方案的動(dòng)態(tài)管理。2.2 平安控制2.2.1 負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位及施工單位投標(biāo)書和合同中有關(guān)平安、文明工作的條款及獎(jiǎng)罰條款。2.2.2 在組織審查承包商施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，負(fù)責(zé)同時(shí)審查其平安文明施工和環(huán)境保護(hù)措施。

4、2.2.3 建立健全工程工程平安文明、環(huán)境保護(hù)控制的各項(xiàng)管理制度和管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)工程工程平安文明、環(huán)境保護(hù)控制的日常監(jiān)視管理工作；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織每季度、每月平安文明、環(huán)境保護(hù)工作檢查；協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工、防火防爆、交通、機(jī)械平安管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活平安衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面存在的問題。2.2.4 提出對(duì)工程工程的重大平安、環(huán)境控制問題的建議和對(duì)各承包商的平安考核與獎(jiǎng)懲意見。2.2.5 參加承包商人身重傷、死亡事故和其他重、特大事故的調(diào)查處理工作。2.3 質(zhì)量控制2.3.1 在工程管理實(shí)施細(xì)則中編制重要工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)視施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。2.3

5、.2 監(jiān)視與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動(dòng)態(tài)控制。2.3.3 制定材料設(shè)備供貨方案，負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收與發(fā)放對(duì)不合格材料的退換、跟蹤等。2.3.4 向集團(tuán)設(shè)計(jì)部反響設(shè)計(jì)中存在的問題，組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施。2.3.5 對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收。2.3.6 對(duì)質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。2.3.7 處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)問題。2.3.8 協(xié)助集團(tuán)設(shè)計(jì)部及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。2.4 本錢控制及合同管理2.4.1 制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察方案，組織考察并編寫考

6、察報(bào)告。2.4.2 對(duì)承包商及供應(yīng)商提交的進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)展審查，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，初審補(bǔ)充預(yù)算及對(duì)工程結(jié)算的初審。2.4.3 匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用方案，并監(jiān)視承包商及供應(yīng)商的資金使用情況。2.4.4 根據(jù)合同條款，收集一手資料，與公司預(yù)算部一起辦理工程保險(xiǎn)索賠及對(duì)承包商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。2.4.5 協(xié)助公司預(yù)算部對(duì)工程分項(xiàng)工程進(jìn)展性能價(jià)格比分析，加強(qiáng)本錢監(jiān)視。2.5 協(xié)調(diào)管理2.5.1 開工準(zhǔn)備： 現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)、場(chǎng)地拆遷清理、地形圖測(cè)量、場(chǎng)地樹木處理、協(xié)助公司綜合部辦理工程建立施工許可證、申請(qǐng)施工用水用電、申請(qǐng)施工用水排放許可、臨時(shí)施工路口報(bào)批、臨建施工報(bào)批

7、、 圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)四通一平。2.5.2 協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、管委會(huì)等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，監(jiān)視監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。2.5.3 審核監(jiān)理每月提交的監(jiān)理月報(bào)，編制工程月報(bào)抄送公司有關(guān)職能部門及集團(tuán)工程部，工程月報(bào)必須包括工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及需集團(tuán)、公司協(xié)調(diào)解決的問題。2.5.4 組織工程工程根底驗(yàn)收、主體驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。2.5.5負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)展工程的交接工作以及后期維修、效勞工作。2.6 工程資料及工程檔案管理2.6.1 整理工程文件，完成工程工程竣工資料的收集。2.6.2 協(xié)助公

8、司綜合部做好竣工資料驗(yàn)收備案工作。2.6.3 竣工資料驗(yàn)收通過后其中一份保存在公司檔案室。2.6.4 工程完成時(shí)，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案如未存入竣工資料的甲方設(shè)計(jì)變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該工程的有關(guān)部門間文件、報(bào)告、批示，不需政府參加的局部工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，所有合同，履約評(píng)定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等移交公司檔案室。二、工程部崗位職責(zé)1 工程部經(jīng)理職責(zé)1.1 全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施的管理。1.2 負(fù)責(zé)工程部員工的工作分配及績效考評(píng)工作。1.3 負(fù)責(zé)組織編寫工程整體工程管理規(guī)劃。1.4 負(fù)責(zé)審查工程監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.5 配合工程開發(fā)前期手續(xù)辦理、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)四通

9、一平工作。1.6 參與對(duì)監(jiān)理、施工等合作單位的考察與選擇。1.7 參與工程合同條款的起草。1.8 執(zhí)行集團(tuán)和工程公司指令和交辦任務(wù)，負(fù)責(zé)工程方案編制、分解、組織實(shí)施，并催促、檢查執(zhí)行情況。1.9 催促、檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)，按合同要求對(duì)施工單位進(jìn)展管理。1.10 審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度方案。1.11 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工及工程本錢控制，按照工程管理實(shí)施方案的要求組織工程部、監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安進(jìn)展大檢查。1.12 檢查工程師對(duì)隱蔽工程檢查驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況，監(jiān)視工程師對(duì)重要、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)展的旁站監(jiān)視。1.13 負(fù)責(zé)組織調(diào)查

10、和處理重大工程事故。1.14 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證、工程款支付的審核。1.15 負(fù)責(zé)組織基槽、根底、主體、竣工驗(yàn)收、竣工備案、竣工后工程移交及后期維修效勞工作。1.16 負(fù)責(zé)與其他部門的溝通配合及協(xié)調(diào)工作。1.17 組織工程部各種會(huì)議，參加公司相關(guān)會(huì)議，將上級(jí)指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并貫徹實(shí)施。1.18 配合集團(tuán)各部門相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2 土建工程師職責(zé)2.1 代表公司履行工程合同，依據(jù)合同內(nèi)容及公司流程、制度，對(duì)所分管參建單位進(jìn)展管理，發(fā)現(xiàn)存在或可能將發(fā)生參建單位違約情況，及時(shí)向工程部經(jīng)理進(jìn)展匯報(bào)，確保平安生產(chǎn)和文明施工。 2.2 認(rèn)真學(xué)習(xí)研究合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，參與審核所分管施

11、工單位的施工組織設(shè)計(jì)，各類施工方案、平安文明施工方案、工程進(jìn)度方案，對(duì)施工單位進(jìn)展監(jiān)控，對(duì)工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。 2.3 參與監(jiān)理單位工作的監(jiān)控，明確分工，共同監(jiān)視、檢查施工過程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度 、平安文明施工符合合同和公司要求。2.4 監(jiān)視施工單位進(jìn)展土建工程施工，發(fā)現(xiàn)施工單位工程質(zhì)量、進(jìn)度 、平安文明施工不符合合同和公司要求的情況，會(huì)同監(jiān)理單位及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)展處分、處理。2.5 負(fù)責(zé)日常檢查和工程質(zhì)量、進(jìn)度 、平安文明施工自查評(píng)述，按照公司要求管理、催促施工單位對(duì)不合格工作進(jìn)展整改，并跟蹤落實(shí)。2.6 參加、組織工程隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，管理施工單位、監(jiān)理單

12、位做好驗(yàn)收記錄。2.7 參加、組織施工單位參與各階段交底、圖紙會(huì)審，跟蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更的下發(fā)和變更價(jià)款確實(shí)認(rèn)。2.8 做好本專業(yè)變更、簽證的現(xiàn)場(chǎng)記錄工作，參與工程量確實(shí)認(rèn)。2.9 協(xié)助開發(fā)專員進(jìn)展前期報(bào)批報(bào)建工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。2.10 配合工程部經(jīng)理做好部門內(nèi)部管理。2.11 配合集團(tuán)各部門相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3 安裝工程師職責(zé)3.1 代表公司履行工程合同，依據(jù)合同內(nèi)容及公司流程、制度，對(duì)所分管參建單位進(jìn)展管理，發(fā)現(xiàn)存在或可能將發(fā)生參建單位違約情況，及時(shí)工程部經(jīng)理進(jìn)展匯報(bào)，確保平安生產(chǎn)和文明施工。3.2 認(rèn)真學(xué)習(xí)研究合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，參與審核所分

13、管施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，各類施工方案、平安文明施工方案、工程進(jìn)度方案，對(duì)施工單位進(jìn)展監(jiān)控，對(duì)工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。3.3 負(fù)責(zé)工程工程建筑電氣、智能建筑、給排水專業(yè)的施工管理和技術(shù)管理工作。3.4 對(duì)建筑電氣、智能建筑、給排水的工程質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，實(shí)施有效監(jiān)視控制。3.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量簽認(rèn)。3.6 負(fù)責(zé)本專業(yè)電器、給排水材料質(zhì)量的把關(guān)工作。3.7 負(fù)責(zé)工程施工中本專業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)與土建專業(yè)的配合與協(xié)調(diào)作。3.8 負(fù)責(zé)建筑電氣、智能建筑的竣工測(cè)試、試驗(yàn)，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)資料簽認(rèn)、收集。3.9 做好本專業(yè)變更、簽證的現(xiàn)場(chǎng)記錄工作，參與工程量確實(shí)認(rèn)。3.10 協(xié)助開發(fā)專員進(jìn)展前期報(bào)批報(bào)建工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.11 配合工程部經(jīng)理做好部門內(nèi)部管理。3.12 配合集團(tuán)各部門相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4 資料員職責(zé)4.1 認(rèn)真熟悉圖紙，并在工程開工前催促收集參建各方應(yīng)上報(bào)的相關(guān)審查資料。4.2 分項(xiàng)保管綜合部轉(zhuǎn)來的工程工程前期文擋資料復(fù)印件，并將相關(guān)文件印發(fā)至監(jiān)理、施工等單位。4.3 負(fù)