1、管理人員調(diào)查問卷管理人員調(diào)查問卷管理人員調(diào)查問卷資料僅供參考文件編號：2022年4月管理人員調(diào)查問卷版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 管理人員調(diào)查問卷被評價人年得分總計：我們通過下面的調(diào)查問卷，請員工對管理人員的各項能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進行評價，期待能夠以此來客觀的反映出管理人員的真實水平，并且從中發(fā)現(xiàn)一些問題，以幫助其改善不足之處，促進管理人員提高管理能力和素質(zhì)，為員工提供更好的指導和服務。說明：1（5分）；4分）；的有些差（3分）；“不及格”代表其在這個項目上表現(xiàn)的極差（2分）。2請您本著公正、客觀、善意的態(tài)度，認真填寫。3人的信息，請您打消顧慮，放

2、心的填寫您認為客觀、真實、公正的評價以及意見建議。評價項目：1作為一個合格的部門負責人，首先應該做到以身作則、嚴格自律，處處起到表率作用，您的部門經(jīng)理做的怎么樣優(yōu)秀良好及格不及格是否還想再說幾句或者說說為什么做出了上面的選擇2一位好領(lǐng)導要公平對待下屬、處理問題要公正，您的經(jīng)理做到了嗎優(yōu)秀良好及格不及格能不能說說是什么事情讓你做出了上面的選擇。3一個部門中，溝通十分重要，一位善于溝通的部門經(jīng)理可以說已經(jīng)成功了一半，您的部門經(jīng)理是如何做的呢他（她）樂于并且善于傾聽我們的意見，而且會及時給我們做出滿意的答復。優(yōu)秀良好及格不及格夠了解這項工作的意義所在，從而自覺的去完成。而不是簡單的把工作交代下來了事

3、。優(yōu)秀良好及格不及格工作布置的細致縝密，考慮十分周全優(yōu)秀良好及格不及格通過到位的監(jiān)督檢查等手段，保證較強的執(zhí)行力優(yōu)秀良好及格不及格素質(zhì)，并且善于激勵我們以保持工作熱情。優(yōu)秀良好及格不及格暖，感覺整個部門就像一個大家庭，部門經(jīng)理就像是這個大家庭中的家長一樣。優(yōu)秀良好及格不及格感覺做的好的還有不好的地方都可以說一說。4.一個好的領(lǐng)導需要有敏銳的洞察力，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，同時還要馬上做出應對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。您的經(jīng)理這方面做的怎么樣優(yōu)秀良好及格不及格最好能舉個具體例子來說明你的選擇。5對市場能有較強的預見性，處理問題具有前瞻性，這是做為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力，在這方面，您給您的經(jīng)理

4、打幾分能夠預見到市場的未來走勢，并且及時采取正確的營銷措施。優(yōu)秀良好及格 不及格在管理方面具有前瞻性，而不是總在亡羊補牢，應該做到防患于未然。優(yōu)秀良好及格不及格最好說明一下您的理由。6統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應該具備的，將下屬的工作合理分配，并協(xié)調(diào)好下屬優(yōu)秀良好及格不及格如果有不滿意的地方或是有什么建議，可以提出來。7創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意嗎優(yōu)秀良好及格不及格如果您感覺他（她）做的不好，您認為是什么原因呢8.人只有不斷學習才能進步，作為管理者也一刻不能停止學習。您的部門經(jīng)理是否一位謙虛的、學習能力非常強的部門經(jīng)理呢優(yōu)秀良好及格不及格為什么這樣評價呢9.管理理念先進優(yōu)秀良好及格不及格10.管理技巧強，處理問題、化解矛盾，游刃有余優(yōu)秀良好及格不及格有沒有讓您印象比較深的事例11.一個部門的工作氛圍很重要，這里部門經(jīng)理的作用至關(guān)重要。您的部門經(jīng)理是否在部門內(nèi)營造出和諧、愉快的工作氛圍呢優(yōu)秀良好及格不及格用文字描述一下您所感受到的部門內(nèi)的工作氛圍12.總體評價：力、受尊重程度如何優(yōu)秀良好及格不及格您認為您所評價的管理人員是否能夠把大家團結(jié)在其周圍而共同努力進步優(yōu)秀良好及格不及格最后為您所評價管理人員的綜合領(lǐng)導能力以及整體工作表現(xiàn)打個分優(yōu)秀良好及格不及格13