施工進度計劃保障措施_第1頁
施工進度計劃保障措施_第2頁
施工進度計劃保障措施_第3頁
施工進度計劃保障措施_第4頁
施工進度計劃保障措施_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、施進計保措 在 100 日歷天內強項目經理的統一領導下心心安排。與其在保 做 10 將 若沒但應至少 但 至少在 以備及時 2.用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司總（施三個計劃要求月計劃和周計劃的編制必須具 3.項目經理部每周召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位對反饋的信息 4. 根據 5.為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安 6.各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿 7.利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所8.組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，既 1.項目部管理人員認真學習與總包簽訂的合同文本，全面

2、理解和 2.以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施 3.以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工4.以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計 5.將合同的條款要求，分解納入相對的專業施工班組合同中，對 6.施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以 7.項目部誠懇接受總包、監理單位和當地主管部門對管理工作的 1.及時準確地向總包提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準2. 在時選派責任 3.材料組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣 1 2加強采購成本的控制目部將堅以“”任何物質的采購必須有采購通知3對實 4項目憑施證帳、 好項

3、 1對設總 21.主控項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公2.在抓計劃的基礎上做好調度工作，絕不因計劃不周導致物資積抓 3.合理調度工程款方不而應以確 一旦即有偏分析該偏差及時并采取必 當做出 1.分析進度偏差的工作是否為關鍵工作。若出現偏差的工作為關若出 2.分析進度偏差是否大于總時差：若工作的進度偏差大于該工作說明必須采取相應的若工說明此偏但它需要 3.分析進度偏差是否大于自由時差：若工作的進度偏差大于該工應該如何調整，工4.進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：重新對資 5. 當關當延長其若 6.當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選縮短其持續時間并把計劃的 7. 非關 8.增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時 9.若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間變 可進行邏11.當發現某些工作的原計劃持續時些 延同 他們 與勞明確 加強技術交底工作加執行質量 堅決杜絕一保證工期順利實施。絕任何違法亂紀行為。 以充 備專職醫生一名 為此 1.配備數量充足用 2.定期對各種施工機具設備進行保養和維修。3.趕工期間，隨時增添必要的施工機具。4.特別需配置環保性能好的運輸機具設備，保證工程所需材料能 5.配備足夠的柴油發電機備用，在現場施工用電

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論