1、工程項目管理重點工程項目管理重點工程項目管理重點資料僅供參考文件編號：2022年4月工程項目管理重點版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發布日期： 填空題1.項目是指作為 管理 對象，在一定 約束 條件完成的，具有明確目標的_一次性 任務。2工程項目管理的控制目標為 費用控制 、 進度控制 、 質量控制 、 信息管理 、組織協調、 合同管理等。3施工項目組織機構的主要組織形式有 工作隊式 、 部門控制式 、 矩陣式 、事業部制等。4施工項目承包責任體系的三種承包類型指 以施工項目為對象的承包 、 以施工項目分包單位為對象的承包 、 職能部門與各項目經理部之間的承包 。

2、5建設項目發展周期可分為 投資前期/決策階段、投資時期/實施階段、生產使用時期三個階段。6.工程項目進度檢查的主要方法有： 規劃 、 控制 、 協調 等。7工程項目控制的基本要素為 控制目標 、 信息偏差 、 糾偏措施 。8施工項目經理承包制具有 對象終一性 、 主體直接性 、 內容全面性 、責任風險性等特點。9安全控制主要包括 安全法規 、 安全技術 、 工業衛生 三大內容。 10施工項目管理與建設項目管理的區別在于 管理對象不同 、 管理工作主要任務不同 、時間范圍不同和 管理主體不同 。11實行施工項目經理責任制應遵循實事求是、 兼顧企業、承包者、員工三者利益 、 責、權、利、效統一 、

3、 重在管理 四個原則。12工程項目進度控制措施包括 組織措施 、 經濟措施 、 技術措施 、管理措施、合同措施等。13施工項目承包責任體系是施工項目經理負責制的核心，承包責任體系建立必須遵循 “一條原則、兩個堅持”，具體指 “宏觀控制、微觀搞好”原則 、 堅持推行以項目管理為核心，業務系統管理為基礎，思想政治工作為保證的全員承包制 、 堅持運用法律手段建立企業內部的全員合同制 。14施工項目管理的主體是 企業 ，客體是 工程項目 。15對大型建設項目，其項目管理組織機構的形式可采用 工作隊式 、 事業部式 、 矩陣式 等形式。16我國基本建設程序可分為項目建議書階段、 可行性研究階段 、 設計

4、階段 、建設準備階段、 建設實施階段 、 竣工驗收階段 、和項目后評估等七個階段。17我國工程建設領域中廣泛推行的“三制”的主要內容為： 項目法人制 、 招投標制 、 監理制 。18項目可行性研究可分為機會研究、 初步可行性研究 、 詳細可行性研究 、 項目評估 四個階段。19項目作為被管理的對象，具有 任務一次性 、 目標明確性 、 項目整體性 三個基本特征。20建設項目按建設性質可分為 新建項目 、 擴建項目 、 改建項目 、恢復項目、 遷建項目 五類；一個建設項目只能有一種性質，其建設性質是 不變 。（可變、不變）21施工項目是指施工單位承包工程項目的一次性任務，除項目的特征外，還具有

5、建設周期長 、協作要求高 二個特征。只有 單位工程 、 單項工程 、 分部工程 才稱得上項目。22項目管理綜合運用了多種現代管理理論和方法。具有 管理思想現代化 、 管理組織現代化 、 管理方法手段現代化 等特點。23工程項目管理與企業管理的區別主要體現在 管理對象不同 、 管理內容不同、 管理目標不同 、管理主體不同、運行規律不同。24工程項目管理任務的核心是 目標控制 。25工程項目管理的特點有 管理科學性 、 管理復雜性 、 目標明確性 、 責任明確性 四個方面。26施工項目管理與建設項目管理的區別主要體現在 管理對象不同 、 管理工作主要任務不同 、 管理主體不同 、 時間范圍不同 四

6、個方面。27工程項目控制包括進度控制、質量控制、費用控制等，按控制時間可分為 事前控制 、 事中控制 、 事后控制 ，其中 事前控制 是最有效的控制。28項目組織是企業組織的有機組成部分，因此項目的組織結構形式與 企業的組織結構形式 有關；另外項目的一次性等特點決定了項目組織形式，須按照 彈性 原則來建立。29小型、專業性較強的項目，可以選用 部門控制式 的項目組織形式。30施工項目經理是企業法定代表人在施工項目上的代表人，可以采用 競爭招聘 、 經理委托 、 基層推薦 等方式選定。31施工項目經理承包責任制是用以確定承包者與企業、職工三者之間責、權、利關系的一種手段和方法，它以 工程項目 為

7、對象，以 項目經理責任 為前提，以 承包合同 為紐帶，以 求得最佳經濟效益 為目的。實行一次性全過程施工承包和經營管理。32施工項目管理的全過程可分為 投標簽約階段 、 施工前準備階段 、 施工階段 、 驗收結算階段 、用后服務五個階段。33施工項目的協調內容包括 人際關系協調 、 組織機構協調 、配合關系的協調、 供求關系協調 、約束關系的協調等內容。34進度控制包括 計劃 、 實施 、 檢查 、 糾偏 等四個控制要素（環節）。35項目進度控制中最困難、最關鍵的控制要素是 偏差分析 、 動態調整 、 優化控制 。36影響工程項目進度的不利因素很多，按照干擾的責任及處理，可分為 工程延期 、

8、工程延誤 兩大類。37施工進度計劃調整方法主要有兩種，一是 組織搭接作業或平行作業 、二是壓縮關鍵工作持續時間。38進度控制中，必須對比分析實際進度與計劃進度，其通常采用的方法有 S型曲線比較法 、 香蕉曲線比較法 、 前鋒線比較法 、 橫道圖比較法 等四種。39工程建設項目是 建設行為和投資行為 相結合的投資項目，是指需要投入一定量的資本、實物資產，有預期的經濟社會目標，在一定的約束條件下，經過決策和實施等一系列程序，形成 固定資產 的一次性事業。40工程項目目標控制的三個基本要素是：控制標準、 偏差信息 、 糾偏措施 。41項目目標控制的動態控制原理是項目管理最基本的方法論，事前控制/主動

9、控制是最有效的控制 。42資金時間價值的實質是資金作為 生產要素 ，在擴大再生產及其資金流通過程中，資金隨時間變化而產生的增值，其表現形式為 利息和利率 。43在投資方案的評價中，基準利率的合理確定對評價結果有直接的影響，一般 目標利潤 和 資金成本 是確定基準利率的基礎。44價值工程是以提高產品的價值為目的，通過有組織的創造性工作，以最低的 壽命周期成本 ，可靠實現產品的 必要功能 .45組織論是項目管理的母科學，它主要研究系統的 組織結構模式 和組織分工以及 工作流程組織 。46施工項目組織形式應由 企業 作出決策，要將企業的素質、任務、條件、基礎，同 項目的規模、性質、要求、內容 結合起

10、來分析決定。47施工項目承包責任體系包括三種類型，即以施工項目為對象的三個層次的承包責任制，即以施工項目分包單位 為對象的承包責任制和職能部門與各項目經理部之間 的承包責任制。48建設工程項目管理規劃是指導 項目管理工作 的綱領性文件，應由 業主和項目總承包方 負責編制。49風險管理的工作流程包括 風險識別 、風險分析、 風險應對策略開發 和風險轉移。50進度控制的主要工作環節包括 進度目標的分析和論證 、編制進度計劃、跟蹤進度計劃的執行情況和 采取糾偏措施以及調整進度計劃 。間答題根據所學工程項目管理的知識，簡述工程項目質量控制應注意的問題。1追求的不是最高質量最完美工程，而是符合預定目標和

11、合同要求的工程2重視同類項目的經驗教訓分析3質量控制的目標不是發現質量問題，而是避免質量問題的發生4減少重復質量控制工作5建立質量控制程序和質量保證體系，對工作進行監督、跟蹤、檢查，減少技術錯誤以及不完備性6注意合同對質量管理的決定作用7不同種類的項目、不同項目的部分，質量控制深度不同簡述施工項目管理規劃的主要內容及作用項目管理規劃是項目管理的綱領性文件，各方參與者均應編制。內容：項目概述，項目目標分析和論證，項目管理組織，項目采購和合同結構分析，投資、進度、質量控制方法和手段，安全、健康、環境管理策略，信息管理方法和手段，技術路線和關鍵技術分析，設計過程管理，施工過程管理，風險管理策略。作用

12、：根據招標文件要求，對項目目標、內容、組織、資源、方法、步驟進行預測和決策，作為項目管理的綱領性文件，對項目管理具有全面和宏觀的規定性，對發包人、總承包人、分包人具有約束性，并為投標書的編制提供基礎資料。簡述項目管理的主要內容建立項目管理組織，費用控制，進度控制，質量控制，安全管理，信息管理，合同管理風險管理流程怎樣風險識別：對各種因素進行分析，確定風險的存在。風險分析和評定：對單個因素進行量化分析，確定風險量。風險應對策略開發：制定風險管理方案，降低風險量。風險應對控制：優化調整風險管理方案。施工項目組織形式如何選擇將企業的素質、能力、條件、基礎與項目的規模、性質、要求、內容相結合分析，選擇

13、最適宜的施工項目組織形式。若企業素質能力條件能夠承擔大型項目則可以選擇工作隊式、事業部式和矩陣式，若承擔小型項目或項目內容單一則可選擇部門控制式。簡述工程項目質量控制的主要內容。確定質量控制計劃與標準，建立相應組織機構按計劃實施，在實施過程中進行連續檢查和評定對不符合計劃和程序的情況進行處理，采取糾正措施簡述工程項目施工階段進度控制的主要內容。施工總進度計劃的編制；單位工程施工進度計劃的編制；月(周)作業計劃的編制；施工進度計劃的貫徹；做好施工進度記錄；做好調度工作簡述項目質量控制的動態原理。Plan計劃 do執行 check檢查 action糾偏簡述施工項目經理的地位。為什么施工項目經理是責

14、、權、利的主體施工項目經理在施工項目中處于中心地位，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的全權委托代表人；是協調各方面關系，使之緊密協作和配合的橋梁和樞紐；對施工項目實施進行管理，是信息的集散中心；是責權利的主體。施工項目經理是對施工過程全面負責的管理者，是施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。施工項目經理必須是責任主體，是實現項目目標的最高責任者，責任是實現項目經理承包責任制的核心；其次項目經理必須是權利主體，權利是保證項目經理能夠承擔責任的條件和手段；再者，項目經理必須是利益主體，利益是項目經理工作的動力，是對項目經理負有相應責任的報酬，利益的形式和多少視項目經理的責任而定。用框圖表示項

15、目組織的各種形式，并說明其優點（重點矩陣制）線性組織形式：責權明確，行動敏捷，組織記錄易于維持；但人員配置不合理，缺乏橫向聯系協作職能組織形式：提高專業化水平，但可能出現多個矛盾的指令源矩陣組織形式：任務復雜且相互依賴時能夠有效協調，專業人員得到合理配置，對外界環境變化反應迅速；但指令源為二可能出現矛盾指令源，可能出現權利斗爭，專業人員受雙重領導可能產生不安感和緊張情緒。簡要說明建立施工項目經理部應考慮的因素（原則）。根據設計的項目組織形式建立項目經理部根據項目的規模、復雜程度、專業特點建立項目經理部項目經理部人員配置滿足現場要求項目經理部是一個具有彈性的一次性生產組織，不應搞成固定性組織投資

16、控制的控制原理。原理：1分階段設置投資控制目標 2投資控制貫穿項目全過程（設計階段為重點） 3動態控制4主動控制5經濟技術相結合是最有效手段項目策劃的特點。充分占有信息，重視雷同建設項目的經驗教訓分析，堅持開放型原則，策劃是一個知識管理過程，是一個創新求增值過程，是一個動態過程。項目決策階段和實施階段策劃的任務。決策階段：建設環境和條件調查分析項目目標論證和項目定義功能分析和面積分配與決策有關的組織、經濟、管理方面的論證和策劃有關的技術方面的論證和策劃項目決策的風險分析實階段施：項目實施環境和條件的調查與分析項目目標的分析和再論證項目實施的組織策劃項目實施的合同策劃項目實施的管理策劃項目實施的

17、經濟策劃項目實施的技術策劃項目實施的風險分析和策劃。組織工具（組織結構、組織分工、工作流程）組織結構：線性組織結構，職能組織結構，矩陣組織結構組織分工：管理任務分工，管理職能分工工作流程：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質流程組織試述工程項目管理的基本目標及其相互關系目標：質量、費用、進度目標的控制。三者之間具有對立統一的關系什么是基準收益率確定基準收益率應考慮哪些因素基準收益率：企業以動態的觀點所確定的、可接受的投資項目最低標準收益率。因素：資金成本和機會成本目標利潤投資風險通貨膨脹資金限制政府對項目實施過程的監督管理涉及工程項目實施的各個階段、各個方面。主要有哪幾個方面的內容項目

18、的策劃、項目的質量控制，項目的安全管理，項目的投資控制設置質量控制點原則是什么施工過程中的關鍵工序、關鍵環節，應設置質量控制點；隱蔽工程，應重點設置質量控制點；施工中的薄弱環節，質量不穩定的工序或部位，應設置質量控制點；對后續工序質量有重大影響的工序或部位，應設置質量控制點；采用新工藝、新材料、新技術的部位或者環節，應設置質量控制點；施工單位無足夠把握的工序或者環節，應設置質量控制點。簡述目標控制的環節（含質量、進度、投資控制環節）1目標動態控制的準備工作：將項目目標進行分解，確定目標控制的計劃值；2項目實施過程中目標的動態控制：收集項目目標實際值，將其與目標控制的計劃值進行對比，如有偏差則采取糾偏措施；3如有必要，進行項目目標的調整。建設項目質量管理中，根據國家法律、法規規定，應遵守哪些基本制度。建