1、生產部計件方案1. 目的：為體現公司以績效為導向的企業文化，提高產品質量和基礎管理水平，順利完成全年利 潤指標，特制定本方案。2. 適用范圍：綜合車間全體員工3. 職責：本方案由生產部擬定，工廠人力資源部、總經理審核后報總部生產中心審批后執行。 4. 工資結構：工資日工工資（不包括設備周期清洗產生的日工 計件工資 原料損耗獎罰（計 件工資中體現）技術補貼4.1 日工工資：在不生產情況下員工出勤計發日工工資具體發放以基本工資為準保潔員和包裝班長以日工為 主，屋頂包翻檢數量每箱提取 元，保潔員占 40%，包裝班長占 60%。生產期間日工部分（包含清洗、短殺菌等時間的日工）自計件工資中提取，不再從工

2、廠列支。 5.各生產線計件單價：5.1 件工資在生產情況下予以計發。生產過程中，設備故障導致的停機同樣只計發計件工資。各 生產線按照實際生產產量執行計件單價，具體標準詳見下表：生產線名稱達意隆線廊坊水線 屋頂包 1L 線 屋頂包 500ML 線樂惠 線樂惠 D 線直立袋線產品純凈水 1*24純凈水 1*12純凈水 1*151L 屋包 屋包1.5L（1*6） L（1*6） 2.5L（1*6）200ml 立袋原計件標準 0.3 元箱 元箱 元箱 元包 元包 元箱 元箱 元箱 /包調整后標準 元箱 元箱 元箱 元包 元包0.5 元箱 元箱 元箱 元包特別說明：車間叉車司機入庫產品計件單價 元/，計件

3、工資自車間計件工資中列支。 5.2 屋頂包翻檢包裝計件單價產品屋頂包各類產品翻檢0.13 /箱封箱包裝0.12 元/6.各生產線計件系數及人員配置崗位系數執行區間化動態化管理系數區間根據崗位特點設定整計件系數每季度評定一次， 由生產部結合該崗位員工崗位技能掌握情況練程度常工作表現作態度等進行綜合評估， 班組長進行調整主管審核最后有生產總監進行審核后在次月執行新系數但系數浮動范圍必須 在上述相應崗位系數范圍內。員工參與計件工資分配系數的要求如下：6.1 系數調整權限：由車間提報，生產主管審核，報生產總監簽批后執行；6.2 用期員工系數設定：新入職員工前兩個月（最低兩個月，時間可根據員工定崗情況延

4、長）執行工廠統一試用期崗位系數 0.7 - 1.0 ，3-6 個月員工按照定崗崗位最低系數執行，轉正后 可根據定崗崗位系數區間及員工自身操作技能設定；6.3 崗人員系數設定：如員工不能勝任本崗位需要調崗的，按照新崗位的最低系數執行；如為推 行一崗多能或關鍵崗位人員離職補充等原因調崗的能夠勝任新崗位的可參照新崗位系數區間 設定，但不得設定為崗位最高系數，且不得低于原執行系數；6.4 借調參與生產人員的系數設定頂崗的參照計件系數區間設定但不得低于借調入崗位系數 區間的中位值，否則按照借調崗位的最低系數執行；6.5 參與計件系數上調的幾種情形：半年度內有兩次績效不合格的；因員工責任給公司造成損失 在

5、 1000 元以上的；參與員技能評定考試不合格的；半年度內所負責的崗位損耗累計三個月超標 的；以上情形需在員工日或月度績效考核中書面體現。7.生產部各生產線計件系數7.1 公共崗位崗位生產主管生產統計人員配置12標準計件系數 1.75-2.051.1-1.4崗位生產班長 輔機操作工人員配置22標準計件系數 1.55-1.851.05-1.257.2 樂惠 2.5L 線崗位 吹瓶機操作工 滅菌機操作工 灌裝機操作工 前檢、提手、后檢裝箱工人員配置標準計件系數1.1-1.51.1-1.5095-1.2崗位小料員維修工配料工貼標工碼垛工人員配置標準計件系數 1.3-1.81.1-1.57.3 樂惠

6、1.5L 線崗位 吹瓶機操作工 滅菌機操作工 灌裝機操作工 前檢、提手、后檢裝箱工人員配置標準計件系數 1.1-1.51.1-1.5095-1.2崗位小料員維修工配料工套標機操作工 碼垛工人員配置標準計件系數 1.3-1.81.1-1.57.4 廊坊水線（大口水）崗位吹瓶機操作工灌裝機操作工套標機操作工人員配置22標準計件系數1.11.51.01.20.95-1.2崗位維修工前檢、后檢碼垛人員配置標準計件系數1.3-1.8熱縮機操作工27.5 達意隆線（小口水）崗位 吹瓶機操作工 灌裝機操作工 前檢、后檢人員配置2標準計件系數1.51.11.2崗位維修工 套標機操作工 熱縮機操作工人員配置24

7、標準計件系數1.80.95-1.3碼垛機操作工 7.6 屋頂包線崗位 灌裝機操作工 滅菌操作工鏈條（前、后檢） 碼垛人員配置標準計件系數1.11.51.351-1.11-1.1崗位維修工裝箱小料員配料工人員配置標準計件系數 1.81.1-1.56.7 直立袋博薩線崗位灌裝機操作工裝箱人員配置標準計件系數1.11.20崗位擺包小料員人員配置標準計件系數8.生產日工及考核規范8.1 術補貼：根據總部標準按月予以計發，若當月考勤天數小于標準出勤天數，將根據實際出勤 天數予以扣減。8.2 工資分配方法 人日計件工資=（當班日產量計件標準）/班組當日總計件系數*個人崗位系數； 人月計件工資=個人日工資本

8、月累計班組原料超耗獎罰款8.3 效考核：根據車間的績效考核方案，對每位員工進行日考核，考核獎懲從計件工資中計提， 具體實施辦法參照生產中心下發的生產員工日績效考核方案。8.4 車間損耗考核 耗考核細則根據生產線實際情況每月根據本月損耗實際達成情況制定下月考核目標間節約或超出目標的 部分，按照物料價格的 40%進行獎勵或處罰。每天生產統計員根據數據錄入物料考核明細表， 結果每日張貼到看板進行公示。每月月初制定本月損耗標準，并由生產總監進行簽字確認。 例：6 月份考核目標生產線物料名稱紙盒總部考核標準 （%）0.45 月際（%） 6 月目標（） 0.310.4下降（）備注屋頂包線盒蓋紙箱料液0.4

9、00.450.1100.340.400.45樂惠 D 線百冠水線樂惠 C 線達意隆水線果糖切片瓶蓋標簽紙箱料液果糖瓶坯瓶蓋標簽熱縮膜瓶坯瓶蓋標簽紙箱料液果糖瓶坯瓶蓋標簽熱縮膜0.510.5000.450.50.60.60.30.20.50.50.300.450.50.60.60.30.23.561.8000.681.322.611.60.370.741.791.070.1800.4331.150.710.270.67221000.452210.30.210.70.300.4520.90.60.30.21.560.8000.230.610.60.070.540.790.37010.250.110

10、.47 產損耗獎懲損耗率實行單班分線考核，因原料質量問題產生損耗獎罰不納入當天計件工資 ，每天根據損耗情 況分班組計算到每個崗位，具體獎懲如下： 生產原料以配方為準，生產中人為原因造成浪費，責任人按原料損失的 罰款，無法找 出責任人的，當班班組計件工資中扣除。 如超出損耗標準，按超出物料總價值的 對其班組相應成員進行處罰；如降低損耗，按 降低物料總價值的 對其班組相應成員進行獎勵。 每班所產出的次品（翹蓋、灌裝量不足等）全部計入班組損耗；如因原料生產廠家造成的 殘次品不計入損耗由使用班組及當班品控員出具不合格證明并由品控部聯系供應部供應商索 賠。 月底由生產統計對各項損耗進行匯總，獎罰金額在計

11、件工資中體現。其中車間主管承擔所有損耗的 8%,其余損耗分生產線，按崗位承擔，明細如下8.4.2.4.1 分配比例生產線原料獎罰標準樂惠線（1.5L/2.5L）百冠水線達意隆水線屋 頂 包 線(1L/500ML)切片/瓶坯 2.蓋瓶標紙箱料液果糖瓶坯瓶蓋瓶標瓶坯瓶蓋瓶標紙盒蓋子紙箱料液果糖、切片/瓶坯損耗獎罰承擔比例：班長 維工 吹機 操作工 灌機操作工 20% 貼人員 蓋罰承擔比例長 10% 維修工 20% 灌裝機操作工 吹瓶機操作工 10% 滅機操作工 10% 貼人員 10%、標簽損耗獎罰承擔比例：班長 5% 貼人員 95%、紙箱損耗獎罰承擔比例：班長 5% 后序人員 、料液損耗獎罰承擔比

12、例：班長 5% 維修工 5% 灌機操作工 20% 配料工 殺菌機操作工 、果糖損耗獎罰承擔比例：班長 5% 維工 5% 灌機操作工 20% 配料工 殺菌機操作工 、瓶坯損耗獎罰承擔比例：班長 維工 吹機操作 工報 灌裝機操作工 10% 其它崗位 、瓶蓋損耗獎罰承擔比例：班長 維工 吹機操作 工 灌機操作工 其它崗位 10%、標簽損耗獎罰承擔比例：班長 維工 套機操作 工 、瓶坯損耗獎罰承擔比例：班長 維工 吹機操作 工報 灌裝機操作工 10% 其它崗位 、瓶蓋損耗獎罰承擔比例：班長 維工 吹機操作 工 灌機操作工 其它崗位 10%、標簽損耗獎罰承擔比例：班長 維工 套機操作 工 、紙盒損耗獎罰

13、承擔比例：班長 維工 灌裝機操作 工 殺機操作工 其它工序 、瓶蓋損耗獎罰承擔比例：班長 維工 灌裝機操作 工 殺機操作工 其它工序 、紙箱損耗獎罰承擔比例：班長 維工 灌裝機操作 工 殺機操作工 其它工序 、料液損耗獎罰承擔比例：班長 5% 維修工 5% 灌機操作工 20% 配料工 殺菌機操作工 、果糖損耗獎罰承擔比例：班長 5% 維工 5% 灌機操作工 20% 配料工 殺菌機操作工 注：消化積壓物料涉及的損耗標準調整，需經過品控、采購、生產、倉儲部門現場認定后，報工廠總經理簽批后執行；在線檢驗出不合格品或未入庫前檢驗出質量問題的，所廢物料計入班 組損耗。8.5 質量獎罰細則：因生產原因造成

14、已入庫產品被隔離，需要返工造成的人工、物料損失由班組計件工資承擔； 產品因生產質量問題而被投訴的，并被確定是生產原因的客訴損失責任到人工廠不予承擔若 人員離職，則從當班班組計件工資中扣除。以上計件工資不夠扣除的，當月相關人員按黃牌警告處理。發生重大質量事故的，一事一議進行處理，重大質量事故界定標準由品保中心確定。9.工廠補助及獎勵9.1 車間人員執行 12 小時兩班倒，其中夜班出勤享有夜班補助 5 元12 小時。 10.考勤管理10.1 件方案中各生產線的清洗、檢修工時標準。清洗流程其他時間標準生空暴涂抹取空評測COP外無菌 大清洗SIP內部SOP外部開機排料大清洗合短殺菌中間更換周期水沖產料

15、部空（內消毒消毒計清品保換線清氣部清設備洗種養料洗制備洗）檢修樂0.7 0.1 0.7 0.8 1.8 1.5 0.75 0.17 6.6 0.3 2 1.5 2 1惠線10.2 時出勤10.2.1 非生產時間考勤（培訓、檢修、不合格項整改等）由班長提報，生產負責人審核。日工類型為培訓需提交培訓簽到表、評估表訓資料、提問記錄或考試記錄，考勤根據考核得分 計入；不合格整改項需寫明整改結果；10.2.2 不計日工工時的其他情形：非正常設備檢修耗時（由于設備保養維修及操作不當，造成的所 有停機不給予計時工資，依據情節輕重，在績效考核方中進行處罰）；參加培訓考試分數80 的；6S 或不合格項整改，經復查仍不合格的；因生產原因導致出現不良品翻檢等；協助銷售部門 促銷的，由銷售部門承擔費用（工廠自行組織工廠自有產品促銷的，另行計算）；10.2.3 非參與計件人員協助生產的（直接頂崗、不良品翻檢等），正常計日工，日工產生的費用由 當月計件總額中扣除。10.2.4 非生產期間，依據工廠各部門工作需要另行安排，但必須寫出工作內容，人員數量，完成時 間，并由相關領導審批，否則不予記考勤。10.3 件出勤：正常生產情況下，兩班倒不得超過 小時（倒班除外），含在標準范圍內的清洗時間。如生產時遇到設備突發故障預計維修時間超過 1 小時的除維修設備相關人員外其他員工調