1、 2023行政人事部第二季度工作總結 2023行政人事部其次季度工作總結 時間消逝，2023年其次季度馬上過去，回首過去的其次季度，內心不禁感慨萬千。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在其次季度里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。為了總結閱歷，連續發揚成績同時也克制存在的缺乏，現將2023年其次季度的工作做如下簡要回憶和總結。 2023年其次季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事治理方面

2、 (1)依據部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 (2)標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 (3)x月份正式新使用考勤治理系統，不斷完善人事治理制度。 二、行政工作方面 1、辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。 2、辦理好公司車輛如期進展正常年審工作。 3、幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。 4、對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。 5、加強員工宿舍治理，定期進展檢查并在每季度末進展季度優秀

3、文明宿舍評比。 6、加強員工飯堂治理，加強員工飯堂餐具衛生治理等 三、公司治理運作方面 1、順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的治理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 2、逐步完善公司監視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監視要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監視治理力度。 3、加強團隊建立，打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團

4、隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。 4、充分引導員工勇于擔當責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。 作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業務外，還需要負責詳細的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進展。 新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著南崗漁村的開業，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。2023年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 1.完善公司制度，向實現治理標準化進軍 勝利的企業源于卓越的治理，卓越的治理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續進展的根本。 2.加強培訓力度，完善培訓機制 企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層治理人員，加強對員工的人性化的治理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓規劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。 3.幫助部門工作，加強團隊建議 連續協作各門店及各部門工作