1、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書為提高公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力， 2020下：一、參加培訓(xùn)人員 各部門人員，包括： 人事行政、財(cái)務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購(gòu)等。二、培訓(xùn)計(jì)劃大型培訓(xùn)課程計(jì)劃公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。企業(yè)凝聚力。員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃。如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)人力資源管理實(shí)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(外培)卓越班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)創(chuàng)新思維的培訓(xùn)服裝輔料脈搏及動(dòng)態(tài)。政令法規(guī)合同：包括貨款方面政令及合同規(guī)范。通技巧員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目通技巧員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目?jī)?nèi)培

2、全體員工培培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)培培訓(xùn)培訓(xùn)人員訓(xùn)時(shí)間公關(guān)禮儀構(gòu)（講師）外培訓(xùn)地點(diǎn)時(shí)間全體員工部門協(xié)調(diào)溝外培各部門標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)內(nèi)培各部門人力資源管理實(shí)務(wù)外培人事行政部?jī)?nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)外培人事行政部卓越班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)培各部門客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)外培營(yíng)銷人員、行政與客戶服務(wù)部創(chuàng)新思維訓(xùn)外培練服裝輔料潮流與趨勢(shì)外培營(yíng)銷人員電腦應(yīng)用外培文員政令法規(guī)合外培營(yíng)銷人員同外拓訓(xùn)練計(jì)劃 按每個(gè)季度一次 全年四次以提升團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練以提升溝通交流為主的戶外訓(xùn)練以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練以提升經(jīng)營(yíng)管理力為主的戶外訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)培訓(xùn)地培訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)容構(gòu)點(diǎn)

3、長(zhǎng)員第一季度 以提升團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練第二季度 以提升溝通交流為內(nèi)培戶外一天內(nèi)培戶外一天主的戶外訓(xùn)主的戶外訓(xùn)練第三季度以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練內(nèi)培戶外一天第四季度以提升經(jīng)營(yíng)管理為主的戶外訓(xùn)練內(nèi)培戶外一天公司內(nèi)部培訓(xùn)：標(biāo)、宗旨、文化氛圍、整合營(yíng)銷、營(yíng)銷技理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度。培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)培訓(xùn)人員時(shí)間企業(yè)文化（講師）內(nèi)培地點(diǎn)全體員工公司管理內(nèi)培全體員工制度企業(yè)文化制度企業(yè)文化內(nèi)培全體員工公司管理制度內(nèi)培全體員工品管理。化氛圍。公文書寫：包括公文概念、種類、格式、規(guī)范性文字、禮貌用語(yǔ)。word、Excel、point理：電腦配置、構(gòu)成、基礎(chǔ)維修。法律、政策

4、知識(shí)：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。據(jù)、糾紛處理。人事行政人員培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（講師）培訓(xùn)培訓(xùn)人員地點(diǎn)行政管理制度全體員工企業(yè)文化全體員工公文書寫管理人員計(jì)算機(jī)應(yīng)文員用法律、政策知識(shí)管理人員合同寫作與管理營(yíng)銷人員突發(fā)事件處理管理人員服務(wù)意識(shí)營(yíng)銷人員注：部門每次培訓(xùn)安排 1-2 小時(shí)工程/工模部/生產(chǎn)部門：（培訓(xùn)內(nèi)容）管理制度：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)考核、管理方法。驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題。材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。文明素質(zhì)：爭(zhēng)做文明員工、爭(zhēng)當(dāng)良好市民，加強(qiáng)素質(zhì)教育。與設(shè)計(jì)員配合：解決在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。發(fā)

5、事件的能力。培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（講師）培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)人員考核制度考核制度規(guī)范工藝安全文明管理新材料及工藝文明素質(zhì)與質(zhì)檢人員溝通與配合現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理品管部/QA 部培訓(xùn)計(jì)劃 （質(zhì)檢員培訓(xùn)內(nèi)容）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定。檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國(guó)家限量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理：現(xiàn)場(chǎng)處理客戶意見(jiàn)、問(wèn)題、投訴的方法和技巧化、標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)檢員培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（講師）培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)人員質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)培質(zhì)檢人員質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)培質(zhì)檢人員環(huán)保創(chuàng)新內(nèi)培質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理內(nèi)培質(zhì)檢人員質(zhì)量管理內(nèi)培質(zhì)檢人員注：部門每次培

6、訓(xùn)安排 1-2 小時(shí)營(yíng)業(yè)部（業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容）公司業(yè)務(wù)制度：包括薪金、提成、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。方法、實(shí)行計(jì)劃與決心宣言、營(yíng)銷骨干研習(xí)客戶心理把握：了解掌握客戶心理測(cè)試、提高工作效率.一手資料。配套體系、設(shè)計(jì)能力、售后服務(wù)。100100出最合理的答案，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑。業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（講師）培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)人員間公司業(yè)務(wù)制度營(yíng)銷人員營(yíng)銷知識(shí)營(yíng)銷人員客戶心理營(yíng)銷人員服裝輔料市場(chǎng)營(yíng)銷人員100營(yíng)銷人員問(wèn)素 養(yǎng)營(yíng)銷人員注：部門每次培訓(xùn)安排 1-2 小時(shí)雕刻部/加工中心（繪圖員培訓(xùn)內(nèi)容）規(guī)范工藝：產(chǎn)品規(guī)范操作工藝、步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)規(guī)范：包括圖紙、封面的線型、

7、文字（字體、字號(hào)）尺寸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)制度。造型比例。運(yùn)用繪圖技巧，提高工作效率。輔料脈搏及動(dòng)態(tài)。繪圖員培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（講培訓(xùn)培訓(xùn)人員時(shí)間設(shè)計(jì)規(guī)范師）內(nèi)培地點(diǎn)繪圖員與管理者內(nèi)培繪圖員溝通方式優(yōu)秀作品賞析內(nèi)培繪圖員溝通方式優(yōu)秀作品賞析內(nèi)培繪圖員計(jì)算機(jī)應(yīng)外培繪圖員用服飾潮流及趨勢(shì)外培繪圖員3稅務(wù)收屬地化管理。稅收政策學(xué)習(xí)。財(cái)政方面新出臺(tái)政策、制度的學(xué)習(xí)。化氛圍。財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（講師）培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)財(cái)政局稅收屬地化管理稅收政策新稅收政策財(cái)務(wù)電算財(cái)務(wù)電算化合理避稅注：部門每次培訓(xùn)安排 1-2 小時(shí)采購(gòu)部（采購(gòu)人員培訓(xùn)內(nèi)容）比。藝、性價(jià)比。質(zhì)的

8、國(guó)家材料通知、加強(qiáng)材料監(jiān)督檢查力度。采購(gòu)員培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（講師）培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)人員原材料市場(chǎng)新材料及工藝材料商家材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)注：部門每次培訓(xùn)安排 1-2 小時(shí)新進(jìn)員工培訓(xùn)化氛圍。崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。度、文明辦公制度、來(lái)文來(lái)函制度、用餐制度、宿舍制度。新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（講師）培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)人員天第一企業(yè)文化新員工天第二崗 位 職 責(zé)、職務(wù)、職位說(shuō)明新員工天第三公司管理制度新員工天第四公司禮儀新員工注：部門每次培訓(xùn)安排 1-2 小時(shí)三、時(shí)間安排表在總體安排上，我們建議每月一次專題培訓(xùn)，每三個(gè)月做一次團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練

9、活動(dòng)，以達(dá)到循序漸進(jìn)和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。培訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)培訓(xùn)參訓(xùn)人員培訓(xùn)師間地點(diǎn)時(shí)長(zhǎng)全面素質(zhì)提專業(yè)7全體員工升會(huì)場(chǎng)時(shí)公關(guān)禮儀形專業(yè)4全體員工象會(huì)場(chǎng)時(shí)團(tuán)隊(duì)打造與專業(yè)7全體員工內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)專業(yè)8會(huì)場(chǎng)時(shí)培訓(xùn)主管及各經(jīng)理團(tuán)隊(duì)精神會(huì)場(chǎng)時(shí)職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)修煉會(huì)場(chǎng)專業(yè)時(shí)7 小公司領(lǐng)導(dǎo)及各部員工忠誠(chéng)度訓(xùn)練會(huì)場(chǎng)專業(yè)時(shí)4 小公司領(lǐng)導(dǎo)及各部領(lǐng)導(dǎo)力與管理會(huì)場(chǎng)專業(yè)時(shí)7 小公司領(lǐng)導(dǎo)及各部人力資源管理實(shí)務(wù)公司培訓(xùn)室時(shí)7 小人事行政部、各部門營(yíng)銷談單技營(yíng)銷談單技巧培訓(xùn)公司培訓(xùn)室4營(yíng)銷人員時(shí)超級(jí)營(yíng)銷人員培訓(xùn)專業(yè)10營(yíng)銷人員會(huì)場(chǎng)時(shí)客戶關(guān)系管理 及金牌服務(wù) 會(huì)場(chǎng)專業(yè)4時(shí)所有與客戶打交道的人員創(chuàng)新

10、思維訓(xùn)專業(yè)8企劃、繪圖練會(huì)場(chǎng)時(shí)培培 訓(xùn) 內(nèi) 容培培 訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)地培訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)訓(xùn)時(shí)間點(diǎn)時(shí)長(zhǎng)人員提升團(tuán)隊(duì)理念、有運(yùn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作場(chǎng)地的渡村一天所有骨干人員加強(qiáng)溝通交流、互拓展信、互賴，增強(qiáng)凝聚力練 專業(yè)基地一天所有骨干人員提升創(chuàng)新思維能野外力， 鍛煉意志力，增 練 基地進(jìn)友誼一天所有骨干人員提升領(lǐng)導(dǎo)力、管理渡假村一天所有能力，全面提升團(tuán)隊(duì)精神一晚骨干人員四、講師安排公司將安排或聘請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn)工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)地資源按照預(yù)定的目標(biāo)去實(shí)施，以求達(dá)到最好的效果。五、配合工作培訓(xùn)的最終效果是與各部門的大力支持與配合分不開(kāi)的。公司希望在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)場(chǎng)地的落實(shí)、培訓(xùn)會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備、培訓(xùn)之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助和大力支持。 公司對(duì)各部門的每一次的培訓(xùn)，都將會(huì)有項(xiàng)目組成員對(duì)的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研，以作針對(duì)性的精確、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，收到實(shí)效。六、執(zhí)行建議以上計(jì)劃是一個(gè)初步的安排，具體的培訓(xùn)主題與時(shí)間的安排請(qǐng)各部門根據(jù)具體情況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項(xiàng)以便我們做好講師的安排。 我們還建議各部