1、團隊執行力是什么現代企業的營銷已不能靠單打獨斗的個人英雄主義，更要強調發揮團隊的精神，建立群體營銷意識，及時滿足顧客需求，提升銷售工作效率。團隊是擁有不同技巧的人員組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標和共同的相互負責的處事方法。團隊意識的功能和作用1、團隊意識表現為企業這個整體的一種集體力，即1+1 2 的結合力，或叫 系統效應 。2、團隊意識表現為企業全體成員的向心力、凝聚力， 心往一處想，勁往一處使 ，真正把自己看成是企業的一部分。3、歸屬感。以自己作為企業的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價值的依托合歸宿。4種團隊意識便成一種安全感意識。團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結合與爆發

2、。作為團隊成員，不要因為身處團隊之中就抹殺了自己的個性特質。記住，團隊制度的建立是為了更好的發揮成員的才能。強調團隊合作，并不意味著否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團隊的共同目標一致時，其價值才能得到最大化的體現。成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中的真正重要的東西 樂趣 工作的樂趣、合作的樂趣。一個企業就想一部機器，機器的正常運轉需要每個部件的相互配合，缺一不可，否則，就會影響到整個企業的效率，使整個團隊處于癱瘓狀態。團隊成員只有對團隊擁有強烈的歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作

3、對于人生價值的.重要性。執行力：世界首富 比爾.蓋茨說：在未來 10 年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。IBM 總裁 魯.郭士納說：一個成功的企業管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。(wai mart) 沃爾頓說：沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起了不可估量的作用。企業的執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地：并且員工沒有積極性，低級錯誤反復發生? 執行力不足!為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流：而企業管理者整天卻忙于 救火 ? 執行力不強!為什么企業剛剛做好、做大：貫徹就出現

4、問題，各部門各自為政占ft? !10 ? 力黑洞!? 力危機!甚至連中國最優秀的企業聯想集團，也曾因基層和中層執行不力而險遭崩盤。聯想在 1999 年進行ERP ERP (ERP)(! 李勤當即站起來： !員工執行不力對企業的影響有多大，于此已算是聳人聽聞。把信送給加西亞頌揚了一種忠誠、敬業的美德，但我們寧愿認為它倡導的是一種執行 ;轉過身，全心全意，立即行動。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到了目標。執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良 .希爾指出： 人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異是成功與失敗。 成功往往

5、不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要這就要求：言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。心存感激，有積極心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關系。愉快。;提高團隊的執行力要素：1、完善的培訓：對項目要有深刻的認識，只要深入了解，才能全體領會，提高凝聚力。2、明確的目標/任務：完善的推廣計劃，告訴他們我們的工作任務是什么，為什么要這樣做。3什么樣的效果。4、跟進/控制：在任務過程中及時發現問題，及時幫助伙伴解決問題，同時進行管理約束。5、激勵執行者：對于工作執行效果好的

6、伙伴，會有一定的激勵，精神和物質并行。企業與員工的關系一、什么是企業企業就是一個從事經濟活動的經濟實體。其通過各項合法的經營活動、管理制度去追求與實現企業的最終目的 (利潤)利益。但是它是靠誰去從事其經營活動與實現利益，那就只有靠我們大家全體員工!二、什么是企業價值?的是企業的軟件 企業全體員工的(勞動)/(員工)去體現，實現企業的價值。因此，企業的價值與全體員工的努力是密不可分的。三、員工在企業中的價值();(成 就/)()的享受， /企業的認同，給予我們精神的享受，體現我們的人生價值。四、企業存在的意義;再一方面企業的存在通過其經營活動，國家會增加更大的財政收入。因此企業的 ?五、企業利益與福利及企業利益的重要性企業的利益實質上就是我們員工的利益，大家試想一下，一個企業如果沒有(利潤)利益 哪來的員工的工資與福利，帶薪休假，獎金及工作機會，學習、提升機會等等。所謂企業的利益與福利都是靠全體員工去努力創造實現的。作為企業：它提供了員工個人發展(就業)平臺與機會給員工，而作為員工，你如何在這個 發工資?更談不上福利了，因此企業的