1、建設工程項目施工成本控制建設工程項目施工成本控制第一節 施工成本管理的任務與措施第二節 施工成本計劃第三節 施工成本控制第四節 施工成本分析第一節 施工成本管理的任務與措施第一節 施工成本管理的任務與措施一、施工成本管理的任務1、施工成本預測：是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。2、施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。第一節 施工成本管理的任務與措施一

2、、施工成本管理的任務第一節 施工成本管理的任務與措施一、施工成本管理的任務3、施工成本控制建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制需按動態控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。第一節 施工成本管理的任務與措施一、施工成本管理的任務第一節 施工成本管理的任務與措施一、施工成本管理的任務4、施工成本核算施工成本核算包括兩個基本環節：一是計算出施工費用的實際發生額；二計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成

3、本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的制度。形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。第一節 施工成本管理的任務與措施一、施工成本管理的任務第一節 施工成本管理的任務與措施一、施工成本管理的任務5、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正

4、。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程；與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較；成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。第一節 施工成本管理的任務與措施一、施工成本管理的任務第一節 施工成本管理的任務與措施一、施工成本管理的任務6、施工成本考核：以施工成本降低額和施工成本降低率作為主要考核指標成本考核可以分別考核組織管理層和項目管理部。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。第一節 施工成本管理的任務與措施一、施工成本管理的任務第一節 施工成本管理的任務與措施二、施工成本管理的措施1、組織措施：是其他措施的前提和

5、保證組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以收到良好的效果。第一節

6、 施工成本管理的任務與措施二、施工成本管理的措施第一節 施工成本管理的任務與措施二、施工成本管理的措施2、技術措施施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案;結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設備使用方案;結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應用先進的施工技術，運用新材料，使用新開發機械設備等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案;二是要對不同的

7、技術方案進行技術經濟分析。第一節 施工成本管理的任務與措施二、施工成本管理的措施第一節 施工成本管理的任務與措施二、施工成本管理的措施3、經濟措施經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。第一節 施工成本管理的任務與措施二、施工成本管理的措施第一節 施工成本管理的任務與措施二、施工成本管理的措施4、合同措施采用合同措施

8、控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。第一節 施工成本管理的任務與措施二、施工成本管理的措施第二節 施工成本計劃一、施工成本計劃的類型（掌握）1、競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件為依據，集合調研和現場獲得的情況，對本企業完成招標工作所需要支出的全部費用的估算。第二節 施工成本計劃一、施工成本計劃的類型（掌握）第二節 施工成本計劃一、施工成本計劃的類型（掌握）2、指導性成本計劃即選派項目經理階段的預算成本計劃，

9、是項目經理的責任成本目標。它是以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。第二節 施工成本計劃一、施工成本計劃的類型（掌握）第二節 施工成本計劃一、施工成本計劃的類型（掌握）3、實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預算不同于施工圖預算。在編制實施性計劃成本時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據。“

10、兩算”對比的方法有實物對比法和金額對比法。第二節 施工成本計劃一、施工成本計劃的類型（掌握）第二節 施工成本計劃二、施工成本計劃的編制依據施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。第二節 施工成本計劃二、施工成本計劃的編制依據第二節 施工成本計劃二、施工成本計劃的編制依據施工成本計劃的編制依據包括：1.投標報價文件;2.企業定額、施工預算;3.施工組織設計或施工方案;4.人工、材料、機械臺班的市場價;5.企業頒布的材料指導價

11、、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格;6.周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準;7.已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);8.結構件外加工計劃和合同;9.有關財務成本核算制度和財務歷史資料;10.施工成本預測資料;11.擬采取的降低施工成本的措施;12.其他相關資料。第二節 施工成本計劃二、施工成本計劃的編制依據第二節 施工成本計劃三、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金第二節 施工成本計劃三、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法第二節 施工成本計劃四、按施工項目組成編制施工成本計劃的方法單項工程施工成本=單位工程施工成本第二節 施工成本

12、計劃四、按施工項目組成編制施工成本計劃的方法第二節 施工成本計劃五、按施工進度編制施工成本計劃的方法利用網絡圖編制的方法第二節 施工成本計劃五、按施工進度編制施工成本計劃的方法第三節 施工成本控制一、施工成本控制的依據1、工程承包合同2、施工成本計劃3、進度報告4、工程變更第三節 施工成本控制一、施工成本控制的依據第三節 施工成本控制二、施工成本控制的步驟1.比較2.分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。3.預測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。4.糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。

13、只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現成本的動態控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。5.檢查是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經驗。第三節 施工成本控制二、施工成本控制的步驟第三節 施工成本控制三、施工成本控制的方法（一）施工成本的過程控制方法人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價

14、，通過勞務合同進行控制。材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。施工機械使用費的控制(臺班和單價)：在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模。對分包費用的控制主要是做好分包工程詢價、訂立平等互利分包合同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。第三節 施工成本控制三、施工成本控制的方法第三節 施工成本控制（二）贏得值（掙值）法（掌握）贏得值法（EVM）作為一

15、項先進的項目管理技術，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。第三節 施工成本控制（二）贏得值（掙值）法（掌握）第三節 施工成本控制三、施工成本控制的方法（二）贏得值（掙值）法（掌握）1.三個參數巳完工作預算費用(BCWP)=已完工作量預算(計劃)單價計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量預算(計劃)單價已完工作實際費用(ACWP)=已完工作量實際單價第三節 施工成本控制三、施工成本控制的方法第三節 施工成本控制三、施工成本控制的方法（二）贏得值（掙值）法（掌握）2.四個指標費用偏差CV=已完工作預算費用己

16、完工作實際費用=已完工作量預算(計劃)單價已完工作量實際單價=已完工作量(預算單價實際單價)結果為正表示費用節支，結果為負表示費用超支。進度偏差SV=已完工作預算費用計劃工作預算費用=已完工作量預算(計劃)單價計劃工作量預算(計劃)單價=預算單價(已完工作量計劃工作量)結果為正表示進度提前，結果為負衷示進度延誤。第三節 施工成本控制三、施工成本控制的方法第三節 施工成本控制三、施工成本控制的方法（二）贏得值（掙值）法（掌握）2.四個指標費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用/已完工作實際費用CPI1，表示費用節支;(CV0)CPI1，表示費用超支。(CV1，表示進度提前;(SV0)SPI1，

17、表示進度延誤。(SV0)第三節 施工成本控制三、施工成本控制的方法第三節 施工成本控制三、施工成本控制的方法(三)偏差分析的表達方法橫道圖法，表格法，曲線法。(四)偏差原因分析與糾偏措施偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發生。第三節 施工成本控制三、施工成本控制的方法第四節施工成本分析一、施工成本分析的依據1.會計核算會計核算主要是價值核算，旨在實現最優經濟效益的一種管理活動。資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。第四節施工成本分析一、施工成本分析的依據第四節施工成本分析一、施工成本分

18、析的依據2.業務核算業務核算是各業務部門根據業務工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表。業務核算的范圍比會計、統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算，不但可以對已經發生的，而且還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。業務核算的目的，在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。第四節施工成本分析一、施工成本分析的依據第四節施工成本分析一、施工成本分析的依據3.統計核算統計核算是利用會計核算資料和業務核算資料，把企業生產經營活動客觀現狀的大量數據，按統計方法加以系統整理，表明其規律性。它的計量尺度比會計

19、寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數指標，還能提供相對數和平均數指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發展的趨勢。第四節施工成本分析一、施工成本分析的依據第四節施工成本分析二、施工成本分析的方法（一）施工成本分析的基本方法1、比較法(指標對比分析法)：將實際指標與目標指標對比本期實際指標與上期實際指標對比：可以看出各項技術經濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。與本行業平均水平、先進水平對比第四節施工成本分析二、施工成本分析的方法第四節施工成本分析二、施工成本分析的方法（一）施工成本分析的基本方法2、因素分析

20、法(連環置換法)可用來分析各種因素對成本的影響程度。首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：確定分析對象，并計算出實際與目標數的差異。確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值)。以目標數為基礎，將各因素的目標數相乘，作為分析替代的基數。將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來。將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。各個因素的影

21、響程度之和，應與分析對象的總差異相等。第四節施工成本分析二、施工成本分析的方法第四節施工成本分析二、施工成本分析的方法（一）施工成本分析的基本方法3、差額計算法4、比率法第四節施工成本分析二、施工成本分析的方法第四節施工成本分析二、施工成本分析的方法（二）綜合成本的分析方法1.分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，

22、目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。第四節施工成本分析二、施工成本分析的方法第四節施工成本分析二、施工成本分析的方法（二）綜合成本的分析方法2 .月(季)度成本分析月(季)度成本分析，是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。月(季)度成本分析的依據是當月(季)的成本報表。分析的方法通常有以下幾個方面。1)通過實際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平;通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現項目成本目標的前景。2)通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成