1、全國二級建造師建設工程施工管理 2Z101000施工管理天津理工大學段繼校2Z101010施工方的項目管理2Z101011建設工程項目管理的類型1建設工程項目管理的內涵 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期 “費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目的實施期建設工程項目的全壽命周期包括： 項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括： 設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 目標工作涉及的階段任務業主方項目管理投資目標進度目標質量目標項目的實施

2、階段1設計前準備階段2設計階段3施工階段4動用前準備階段5保修期1安全管理2投資控制3進度控制4質量控制5合同管理6信息管理7組織與協調設計方項目管理設計的成本目標設計的進度目標設計的質量目標項目的投資目標主要在1設計階段還涉及2設計前準備階段3施工階段4動用前準備階段5保修期1與設計有關的安全管理2設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制3設計進度控制4設計質量控制5設計合同管理6設計信息管理7與設計有關的組織與協調施工方項目管理施工的成本目標施工的進度目標施工的質量目標主要在1施工階段還涉及2設計前準備階段3 設計階段4動用前準備階段5保修期1施工安全管理2施工成本控制3施工進度控制4施

3、工質量控制5施工合同管理6施工信息管理7與施工有關的組織與協調供貨方項目管理供貨方的成本目標供貨方的進度目標供貨方的質量目標主要在1施工階段還涉及2設計前準備階段3 設計階段4動用前準備階段5保修期1供貨方的安全管理2供貨方的成本控制3供貨的進度控制4供貨的質量控制5供貨合同管理6供貨信息管理7與供貨有關的組織與協調建設工程項目總承包方項目管理項目的總投資目標總承包方成本目標項目的進度目標項目的質量目標項目的實施階段1設計前準備階段2設計階段3施工階段4動用前準備階段5保修期1安全管理2投資控制和總承包方的成本控制3進度控制4質量控制5合同管理6信息管理7與建設工程項目總承包方有關的組織與協調

4、2Z101012施工方項目管理的目標 施工方施工方施工總承包方施工總承包管理方分包施工方建設項目承包的施工任務執行方或僅提供施工勞務施工總承包管理方特征1一般情況下，其不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調；不與分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同都由業主方直接簽訂。2業主選擇分包方應經過其認可，承擔對分包方的組織核管理責任。負責組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創造必要的施工條件。建設項目工程總承包的特點建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，已達到為項目建設增值的目的。例題1一個建設工程項目的參與各

5、方都有自己目標，其中施工方項目管理的目標是（ ）A投資目標、進度目標和質量目標B質量目標、進度目標、成本目標C投資目標、進度目標、范圍目標D投資目標、費用目標、進度目標【答案】B例題2供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，供貨方的項目管理工作涉及（ ）全過程。A設計前的準備階段保修期B設計階段動用前準備階段C設計前的準備階段動用前準備階段D設計階段保修期【答案】A例題3業主方的項目管理涉及項目實施階段的全過程，在業主方項目管理的任務中（ ）是項目管理中的最重要的任務。A投資控制B合同管理C質量管理D安全管理【答案】D例題4設計方作為項目建設的一個

6、參與方，其項目管理的目標包括（ ）A設計的成本目標B設計的進度目標C設計的質量目標D項目的投資目標E項目的范圍目標【答案】ABCD例題6施工總承包管理方對所承包的建設工程施工進行總體管理和協調，一般情況下施工總承包管理方（ ）。A與分包方直接簽定施工合同B不承擔施工任務C不承擔對業主選定分包方的管理責任D不得干預業主選定分包方的施工【答案】B例題7依據建設工程項目管理的概念，建設工程項目總承包的項目管理工作涉及（ ）全過程A設計準備階段保修期B設計階段動用前準備階段C設計準備階段動用前準備階段D設計階段保修期【答案】A例題9對一個建設工程項目而言，（ ）方的項目管理是管理的核心A施工B設計C供

7、貨D業主【答案】D2Z101020施工管理的組織 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產和管理的方法與工具 組織論主要研究：1系統的組織結構模式2組織分工3工作流組織基本的組織工具包括組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖 組織論組織結構模式1職能組織結構 2線性組織結構 3矩陣組織結構 組織分工 工作流組織1橫向工作部門指令為主2縱向工作部門指令為主3橫向、縱向工作部門 指令不分主次 1任務分工2管理職能分工管理工作的流程信息處理的流程設計工作的流程物資采購

8、的流程施工的流程通過工作流程圖表現：投資控制工作流程圖質量控制工作流程圖進度控制工作流程圖合同管理工作流程圖設計、施工工作流程圖組織論組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。 組織論在項目管理中的運用1項目結構圖 2項目管理的組織結構圖 （也稱項目組織結構圖）3合同結構圖 1項目管理任務分工表 2項目管理職能分工表1投資控制工作流程圖2質量控制工作流程圖3進

9、度控制工作流程圖4合同管理工作流程圖5信息管理工作流程圖6設計工作流程圖7施工工作流程圖8物資采購工作流程圖1項目結構圖項目結構圖(Project Diagram)，或稱WBSWork breakdown structure)是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，表達項目總體的結構框架。 3項目管理的組織結構組織結構模式包括：職能組織結構線性組織結構矩陣組織結構 結構模式特點適用職能組織結構傳統、可能有多個矛盾的指令源小的組織系統線性組織結構來自于軍事、只有一個指令源、在大的組織系統中，指令路徑有時過長中型的組織系統矩陣組織結構較新型、

10、指令源有兩個大型的組織系統5工作任務分工表編制任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上確定項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。6管理職能分工表 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。例題1依據組織論在施工管理中的應用，反映一個組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關系的是（ ）A項目組織結構圖B項目結構圖C項目管理任

11、務分工表D工作流程組織【答案】A 例題2按照組織論的觀點，反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系的是（ ）A組織結構模式B組織分工C工作流程圖組織D組織工具【答案】A 例題3按照組織論的觀點，反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系的是（ ）A組織結構模式B組織分工C工作流程圖組織D組織工具【答案】C 例題4按照組織論的基本原理，線性組織機構的特點包括（ ）A指令源有兩個B適用于大的系統C有多個以上的指令源D單一的指令源 E在大的組織系統中，指令路徑有時過長【答案】DE 例題5按照組織論的基本原理，基本的組織工具包括（ ）A組織結構圖B任務分工表C管理職能分工表D施工圖E工作流程

12、圖【答案】ABCE 例題6按照組織論的觀點，組織機構模式可以分為職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織機構。其中矩陣組織機構的特點包括（ ）A指令源有兩個B適用于大的系統C有兩個以上的指令源 D單一的指令源E在大的組織系統中，指令路徑有時過長【答案】AB例題7按照組織論的觀點，下列屬于動態關系的是（ ）A組織結構模式B組織分工C工作流程組織D矩陣組織【答案】C例題8工作流程圖是以圖示的形式反映一個組織結構系統中各項工作之間的（ ）關系。 A合同 B經濟 C邏輯 D指令 【答案】 C2Z101030施工組織設計的內容 和編制方法1施工組織設計的基本內容2施工組織設計的分類及內容3施工組織設計的編制

13、方法1施工組織設計的基本內容1）工程概況2）施工部署及施工方案3）施工進度計劃4）施工平面圖5）主要技術經濟指標2施工組織設計的分類及內容1）施工組織總設計2）單位工程施工組織設計3）分部分項工程施工組織設計施工組織總設計內容 是一整個建設工程項目為對象，是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指揮全局性施工的技術和經濟綱要。建設項目的工程概況施工部署及核心工程的施工方案全場性施工準備工作計劃施工總進度計劃各項資源需求量計劃全場性施工總平面圖設計主要技術經濟指標3施工組織設計的編制方法1） 施工組織設計的編制原則2）施工組織設計的編制依據施工組織總設計的編制依據1計劃文件2設計文件3合同文件4建

14、設地區基礎資料5有關的標準、規范和法律6類似建設工程項目的資料和經驗單位工程施工組織設計的編制依據1建設單位的意圖和要求2工程施工圖紙及標準圖3施工組織總設計對本單位工程工期、質量和成本的控制要求4資源配置情況5建筑環境、場地條件及地質、氣象資料6有關的標準、規范和法律7有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗4施工組織總設計的編制程序收集熟悉有關資料圖紙計算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進度計劃編制資源需求量計劃編制施工準備工作計劃施工總平面圖設計計算主要技術經濟指標以上順序不可逆轉例題1根據施工組織設計的廣度深度和作用不同可分為（ ）A施工組織總設計B單項

15、工程施工組織設計C單位工程施工組織設計D分部分項工程施工組織設計E工序施工組織設計【答案】ACD例題2 施工組織設計的基本內容一般包括（ ）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工成本計劃D.施工平面圖E.主要技術經濟指標【答案】 ABDE例題3 編制施工組織總設計需要做如下工作：計算主要工種工程的工程量擬定施工方案編制資源需求量計劃確定施工的總體部署編制施工總進度計劃下列關于工作排序正確的是（ ）AB C D 【答案】B2Z101040建設工程項目目標的 動態控制2Z101041項目目標控制的動態控制方法項目目標動態控制1工作程序2糾偏措施3控制核心1）目標（投資/成本、進度、質量）分解

16、，確定目標控制計劃值(準備工作階段）2）實施中的目標動態跟蹤和控制（實施階段）（1）收集目標實際值（2）定期比較計劃值與實際值（3）采取措施糾偏3）目標調整，回到第一步1）組織措施2）管理措施（包括合同措施）3）經濟措施4）技術措施1）事前的主動控制（事前分析可能導致偏差的各種影響因素，采取有效的預防措施）2）實施中的動態控制（實施中定期比較計劃值與實際值，有偏差時采取措施糾偏）2Z101042動態控制方法在 施工管理中的應用 1運用動態控制原理控制施工進度 2運用動態控制原理控制施工成本 3運用動態控制原理控制施工質量 1控制施工進度的步驟1）進度目標分解，即不同進度計劃的編制（施工總進度規

17、劃、施工總進度計劃、項目個子系統和各子項目施工進度計劃）2）實施中的目標動態跟蹤和控制（1）收集施工進度實際值（2）定期比較計劃值與實際值。（一般項目控制周期1個月，總要項目控制周期1旬或1周）（3）采取措施糾偏3）如有必要調整施工進度目標，回到第一步2控制施工成本的步驟1）成本目標分解，即編制施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性。2）實施中的目標動態跟蹤和控制（1）收集施工成本實際值（2）定期比較計劃值與實際值。（一般項目控制周期1個月。）工程合同價與投標價中相應成本相比較工程合同價與施工成本規劃施工成本規劃與實際施工成本工程合同價與實際施工成本工程合同價與工程款支付（3）采取措

18、施糾偏3）如有必要調整施工進度目標，回到第一步1控制施工質量的步驟1）質量目標分解，即對各分部分項工程的施工質量、材料、半成品、成品和有關設備的質量目標做出明確定義。（即質量的計劃值）2）實施中的目標動態跟蹤和控制（1）收集各元素質量 的實際值（2）定期比較計劃值與實際值。（編制質量控制的月、季、半年和年度報告）（3）如發現質量偏差，采取措施糾偏例題1按照項目目標控制的動態控制原理，在項目目標動態控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（ ）。A將項目目標分解B對項目目標進行跟蹤C收集項目目標的實際值D比較實際值與計劃值【答案】A例題2在使用目標動態控制原理對項目目標進行動態控制時，發現偏差要及時

19、進行糾偏，糾偏的措施包括（ ）。A 法律措施B組織措施C管理措施D經濟措施E技術措施【答案】BCDE例題3在施工過程中，要定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較，工程合同價的相應成本項在與（ ）的相應成本項的比較中是作為計劃值出現的。A施工成本規劃B投標價C工程預算D實際施工成本E工程款支付【答案】ADE例題4調整項目管理班子人員及工作流程屬于（ ）。A組織措施 B技術措施 C經濟措施 D合同措施【答案】A2Z101050施工方項目經理的 工作性質、任務和責任 1施工企業項目經理是指受企業法定代表人對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人2建造師是一

20、種專業人士的名稱，項目經理是一個工作崗位名稱3、主要任務：（三管三控一協調）4、權利與責任5、職責 國際上項目經理的地位和作用以及其特征項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制；在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位； 它是一個組織系統中的管理者，至于它是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。 注意與國內對比！項目經理的任務主要任務：項目經理的任務包括：項目的行政管理和項目管理項目管理的任務是（三管三控一協調）1）施工安全

21、管理2）施工成本控制3）施工進度控制4）施工質量控制5)工程合同管理6)工程信息管理7)工程組織與協調權利項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍行使以下管理權：1）組織項目管理班子2）處理外部關系，受托簽署有關合同3）指揮建設生產經營活動，調配管理進入工程項目的人、財、物4）選擇施工作業隊伍5）進行合理經濟分配2Z101053施工方項目經理責任 1項目管理目標責任書的依據和內容2項目經理的責任3項目經理的權限4施工方項目經理責任 1項目管理目標責任書的依據和內容依據項目合同文件組織的管理制度項目管理規劃大綱項

22、目的經營方針和目標項目管理目標責任書內容項目管理實施目標組織與項目經理部之間的責任、權限和利益分配法人代表向項目經理委托的特殊事項項目經理部應承擔的風險項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求項目需用的資源提供方式和核算方法項目管理目標的評價原則、內容和方法對項目經理部獎勵的依據、標準和辦法項目經理解職和項目經理部解體的條件及辦法2項目經理的責任項目管理目標責任書規定的職責主持編制項目管理實施規劃，對項目目標進行系統管理對資源進行動態管理建立各種專業管理體系，并組織實施進行授權范圍內的利益分配收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收接受審計，處理項目經理部解體的善后工作協助組織進行項

23、目的檢查、鑒定和平獎申報工作3項目經理的權限參與項目招標、投標和合同簽訂 參與組建項目經理部 主持項目經理不工作決定授權范圍內的項目資金的頭如何使用制定內部計酬辦法參與選擇并使用具有相應資質的分包人 參與選擇物資供應單位 在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系4施工方項目經理責任工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任 例題1依據我國目前對施工企業項目經理的有關規定，以下對施工企業項目經理任務的說明，不正確的是（ ）A施工企業項目經理和建設單位簽定工程承包合同B施工企業項目經理與本企業法定代表

24、人簽訂項目承包合同C項目經理的權力需要企業法定代表人授權D項目經理負責組織項目管理班子【答案】A例題2我國目前推行建造師制度，建造師是一種（ ）。A工作崗位B技術職稱C專業人士D法人代表【答案】C例題3按照國際上的通用看法，以下對項目經理的地位和作用的說明，正確的是（ ）A項目經理的任務不限于項目管理工作B項目經理不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人C項目經理的主要任務是項目目標的控制D項目經理不是一個技術崗位E項目經理是一個組織系統的管理者，但具體權限由上級確定【答案】BCDE例題按照建設部的有關文件（ ）在工程項目施工中處于中心地位。A業主方B項目經理C監理工程師D咨詢師【答案】

25、B例題5施工企業項目經理在承擔項目施工管理過程中，在企業法定代表人授權范圍內行使的管理權利包括（ ）。A選擇施工隊伍B選擇監理單位C選擇供貨單位D組織項目管理班子E進行合理的經濟分配【答案】ADE2Z101060施工風險管理風險管理風險管理概念建設工程項目的風險類型 風險管理的工作流程 1組織風險2經濟與管理風險3工程環境風險4技術風險 1風險辨識2風險評估3風險響應4風險控制 1風險指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素2風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率 風險等級等級評估表 后果 可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123例題1風險可能性為中等，風險后果為重大

26、損失，其風險等級是（ ）A 2級B 3級C 4級D 5級【答案】C例題2按照風險管理理論，就構成風險的因素對風險的類型進行分類，可以分為（ ）。A組織風險B政策風險C經濟與管理風險 D工程環境風險E技術風險【答案】ACDE例題3按照風險管理理論，風險管理的流程的工作流程是（ ）A風險識別、風險評估、風險控制、風險響應B風險識別、風險評估、風險響應、風險控制C風險識別、風險響應、風險評估、風險控制D風險響應、風險辨識、風險評估、風險控制【答案】B2Z101070建設工程監理建設工程監理 概念目的工作特點 工作性質 工作任務 工作方法 工程咨詢服務1、控制工程建設的投資、建設工期和工程質量2、進行

27、工程建設合同管理 3、協調有關單位間的工作關系 1工程監理的程序2需要旁站監理的工程（關鍵部位、關鍵工序）3旁站監理人員的職責與有關規定1服務性2科學性3獨立性4公正性 建設工程項目實施各主要階段監理工作的的任務設計階段施工招標階段材料和設備采購供應階段施工準備階段工程施工階段（質量、進度和投資控制）施工驗收階段施工合同管理方面2Z101073建設工程監理的工作方法一、工作程序1編制工程建設監理規劃2編制工程建設監理實施細則3按照建設監理細則進行建設監理4參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見5監理業務完成向項目法人提交監理檔案資料工程建設監理規劃1編制依據相關法律法規及項目審批文件監理大綱、委

28、托合同及其他相關合同相關標準文件技術資料2工程建設監理規劃內容工程概況監理工作范圍、內容、目標、依據、機構組織形式、機構人員配備和崗位職責、工作程序、方法措施、工作制度、設施工程建設監理實施細則1編制依據監理規劃、施工組織設計、相關標準文件技術資料2工程建設監理實施細則內容專業工程特點、監理工作流程、控制要點及目標值、監理工作的方法和措施旁站監理旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動 施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

29、 發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施例題1按照我國目前的規定，建設工程監理屬于國際上（ ）項目管理范疇。A業主方B設計方C施工方D供貨方【答案】A例題2工程監理單位是建筑市場的主體之一，在國際上把監理服務歸為（ ）服務。A工程建設B工程管理C工程輔助D工程咨詢【答案】D3旁站監理是指監理人員在建設工程項目施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的（ ）實施全過程現場跟班的監督活動。 A施工安全 B施工進度 C施工成本 D施工質

30、量【答案】D2Z102000 施工成本控制 天津理工大學段繼校2Z102010建筑安裝工程費用 的項目組成與計算 稅金：營業稅、城市維護建設稅、教育費附加直接費直接工程費措施費建設安裝工程費用項目組成利潤人工費材料費施工機械使用費大型機械設備進出廠及安拆混凝土、鋼筋混凝土模板及支架環境保護文明施工安全施工臨時設施夜間施工二次搬運腳手架已完工程及設備保護施工排水和降水間接費企業管理費規費工程排污費工程定額測定費社會保障費住房公積金危險作業意外傷害保險養老保險費失業保險費醫療保險費工會經費職工教育經費管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產使用費工具用具使用費勞動保險費財產保險費財務費稅金：房產、車船

31、使用、土地使用和印花稅其他直接工程費人工費基本工資 工資性補貼 生產工人輔助工資 職工福利費 生產工人勞動保護費材料費 材料原價 材料運雜費 運輸損耗費 采購保管費 檢測試驗費施工機械使用費折舊費大修費 經常修理費+ 安拆費及場外運輸費人工費 燃料動力費 養路費及車船使用稅環境保護費直接工程費環境保護費費率文明施工費直接工程費文明施工費費率安全施工費直接工程費安全施工費費率二次搬運費直接工程費二次搬運費費率規費計算公式計價基數相應規費費率（根據不同的項目計價基數可以是直接費、人工費或人工費和機械費合計）企業管理費計算公式計價基數相應企業管理費費率（根據不同的項目計價基數可以是直接費、人工費或人

32、工費和機械費合計）稅金營業稅城鄉建設維護稅教育費附加應納營業稅=營業收入稅率城鄉維護建設稅=應納營業稅額適用稅率教育費附加稅=應納營業稅額3%例題1.下列費用中，應列入直接工程費的是（ C ）。A. 臨時設施費 B. 腳手架費 C. 施工機械的安拆費及場外運輸費 D. 施工排水和降水費2.下列費用中，應列入直接費的是（ D ）。A. 工程排污費 B. 職工教育經費 C. 工具用具使用費 D. 環境保護費例題3已知某施工機械耐用總臺班為4000臺班，大修間隔臺班為500臺班，一次大修理費為8000元，則該施工機械的臺班大修理費為（ B ）元/臺班。A.10B.14C.16D.17.5例題4按照我

33、國現行規定，可以計入建筑安裝工程間接費的稅費的是（AC）。A.房產稅B.城市維護建設稅C.印花稅D.營業稅E.固定資產方向調節稅【答案】A C綜合單價法建筑安裝工程費用計算程序工料單價法以直接費為基數 (CC0)以人工費和機械費合計為基數 (CC0時，采用人工費，機械費合計為基數B當CC0時，采用人工費，材料費合計為基數C當CC0時，采用人工費，機械費合計為基數D當CC0時，采用人工費，材料費合計為基數例題4某土建工程以直接工程費為計算基礎, 已知直接工程費2.6萬元，間接費費率為9%，利潤率6%，稅率3.41%，則該分項工程的綜合單價應為( )萬元。A 2.689 B 2.931C 3.00

34、4 D 3.106【答案】 D解答： 2.6(1+9%)(1+6%)(1+3.41%)=3.106（萬元）2Z102016 熟悉工程量清單 及其計價 一、工程量清單組成1分部分項工程量清單2措施項目清單3其他項目清單4規費項目清單5稅金項目清單計價規范規范條文附錄1總則2術語3工程量清單編制4工程量清單計價5工程量清單及其計價格式附錄A建筑工程工程量清單項目及計算規則附錄B裝飾裝修工程工程量清單項目及計算規則附錄C安裝工程工程量清單項目及計算規則附錄D市政工程工程量清單項目及計算規則附錄E園林綠化工程工程量清單項目及計算規則附錄F礦山工程工程量清單項目及計算規則 二、工程量清單作用1為投標人的

35、投標競爭提供了一個平等和共同的基礎2是建設工程計價的依據3是工程付款和結算的依據4是進行工程索賠和現場前簽證的依據5是工程價款調整和竣工結算的依據三、編制方法分部分項工程量清單應根據附錄規定的項目編碼、名稱、特征、計量單位和工程量計算規則進行編制。做到“五個統一”項目編碼采用十二位數字。前九位按照附錄規定設置，后三位根據擬建工程的工程量清單項目名稱設置。四、工程量清單計價方法1、工料單價法2、綜合單價法綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+ 管理費+利潤和風險費3、全費用綜合單價法五、措施項目費計算對于可以計算工程量的措施項目采用綜合單價計價對于不能計算工程量的措施項目以“項”為計量單位（不含

36、規費和稅金的全部費用）計算方法有1參數計算法如：夜間施工費、二次搬運費2分包法計價如：大型機些設備進出場及安拆費六、其他項目費計算暫列金額暫估價計日工總承包服務費例題1按照我國目前的規定，工程量清單應采用綜合單價法，其中分部分項工程的綜合單價由（ ）組成。A.人工費、材料費、機械費B.人工費、材料費、機械費、管理費C.人工費、材料費、機械費、管理費、利潤D.人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、規費和稅金【答案】C例題2某工程采用工程量清單計價，在工程量清單的其他項目清單中，應包括（ ）。A.環境保護費B.夜間施工費C.施工排水、降水費D.總承包服務費【答案】D例題3下列屬于工程量清單組成部分

37、的是（ ）。A規費項目量清單B.間接項目工程量清單C.分部分項工程量清單D.措施項目量清單E.其他項目量清單【答案】 ACDE例題4.下列關于措施項目清單說法正確的是（ ）A. 措施項目清單是以“項”為計量單位的 B.措施項目清單中可以計算工程量的措施項目應采用綜合單價計價 C.措施項目清單以“項”為計量單位的措施項目計價采用全部費用計價D. 投標人對于措施項目清單中的項目不能增減【答案】 B例題5按照建設工程工程量清單計價規范規定，分部分項工程量清單包括（ ）。A項目編號 B項目名稱C工程數量D計量單位 E工程量計算規則【答案】ABCD2Z102020 建設工程定額 工程建設定額按生產要素消

38、耗內容分類按編制單位和適用范圍分類1全國定額2行業定額3地區定額4企業定額：在企業內部使用，一般應高于國家現行定額按照工程專業和性質分類1建筑工程定額2設備安裝工程定額3建筑安裝工程費用定額4工具、器具定額5工程建設其他費用定額按編制程序和用途分類5投資估算指標1施工定額 屬于企業定額的性質2預算定額3概算定額4概算指標1勞動消耗定額 時間定額與產量定額互為倒數2機械消耗定額 主要表現形式時間定額、產量定額3材料消耗定額2Z102022人工定額確定 人工定額擬定正常的施工條件擬定施工定額時間計算人工定額時間定額：產量定額：時間定額與產量定額互為倒數單項工序定額綜合定額：各單項工序定額 制定方法

39、：1技術測定法 2統計分析法 3比較類推法 4經驗估計法人工定額時間人工工作時間分類人工工作時間損失時間必須消耗時間基本工作時間準備于結束工作時間輔助工作時間施工本身造成的停工時間非施工本身造成的停工時間不可避免的中斷時間休息時間有效工作時間違背勞動紀律損失時間停工時間多余和偶然時間擬訂施工的正常條件1擬定施工作業的內容2 擬定施工作業的方法3擬定施工作業地點的組織4擬定施工作業人員的組織2Z102023材料定額確定 材料定額1理論計算法：材料消耗定額材料凈用量確定的基本方法2測定法：3圖紙計算法：4經驗法：材料消耗量的確定：總消耗量凈用量損耗量材料凈用量（1材料損耗率）損耗率損耗量凈用量10

40、0%主要材料：直接構成工程實體的材料輔助材料：也是構成工程實體的材料，但占比重小周轉性材料（工具性材料）零星材料：用量少、價值低、不便計算的次要材料定額材料消耗指標2Z102024機械臺班定額確定 機械臺班定額確定正常的施工條件確定機械工作時間消耗確定施工機械的正常利用系數機械利用系數工作班凈工作時間機械工作班時間機械時間定額： 機械產量定額： 機械時間定額與機械臺班產量定額互為倒數機械工作時間機械工作時間分類機械工作時間損失時間必須消耗時間正常負荷下有根據地降低負荷下施工本身造成的停工時間非施工本身造成的停工時間不可避免的中斷時間不可避免得無負荷工作時間有效工作時間違背勞動紀律損失時間停工時

41、間多余工作時間低負荷工作時間與工藝過程的特點有關與機械有關工人休息時間擬訂機械工作的正常施工條件1工作地點的合理組織2 施工機械作業方法的擬定3配合機械作業的施工小組的組織4機械工作班制度例題 建筑工程定額按照不同標準分類，包括有人工定額、材料消耗定額、施工定額、預算定額、企業定額、工器具定額、概算定額、概算指標、施工機械臺班使用定額、行業定額、建筑工程定額、安裝工程定額等。請據此回答以下問題1下列屬于按照編制程序和用途編制分類的是（ BCE ） A建筑工程定額 B. 預算定額 C. 施工定額 D行業定額 E. 概算指標2下列屬于按照投資費用性質分類的是（ ABD ） A建工器具定額 B. 安

42、裝工程定額 C. 材料消耗定額 D建筑工程定額 E. 人工定額例題3下列屬于人工工作時間的必要消耗時間的是（BCDE）A非施工本身造成的停工時間 B. 準備工作時間C 休息時間 D. 不可避免的中斷時間 E 輔助工作時間 4下列方法中，屬于人工定額編制方法的是（ACD ）A. 經驗估計法 B. 理論計算法 C. 比較類推法 D. 統計分析法 E 成本估算法例題5機械臺班定額中，時間定額與產量定額的關系是（ ）。A.互為倒數B.獨立關系C.正比關系D.互為相反數【答案】A2Z102030施工成本管理與施工成本計劃建設工程項目施工成本直接成本：包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費間接成本

43、：是施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出。包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。2Z102031施工成本管理任務與措施任務成本預測成本計劃成本控制成本核算成本考核成本分析施工成本管理的任務組織措施技術措施經濟措施合同措施施工成本管理的措施施工成本預測施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算。施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。 施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本

44、的依據，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。施工成本計劃指標包括：數量指標、質量指標和效益指標。施工成本控制施工成本控制計算實際成本和計劃成本（目標成本）之間的差異并進行分析。施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。 （4）施工成本核算施工成本核算一是按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。（5）施工成本分

45、析施工成本分析：尋求降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。它貫穿于施工成本管理的全過程。 （6）施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃們完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。 組織措施如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。 技術措施如：對不同的技術方案進行技術經濟分析 ，確定最佳施工方案；通過代用、改

46、變配合比、使用添加劑等降材料消耗；確定最合適的施工機械、設備使用方案；先進技術、新材料、新開發機械設備使用等。經濟措施編制資金使用計劃；施工成本管理目標進行風險分析；施工中嚴格控制各項開支對。（4）合同措施包括從合同談判開始到合同終止的全過程除參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題、防止和處理好與業主和分包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。例題 1施工成本管理中，( )是施工項目成本決策與計劃的依據A.成本分析 B.成本控制C.成本預測 D.成本計劃【答案】C例題 2建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是（

47、 ）。A施工成本預測 B施工成本計劃C施工成本分析 D施工成本考核【答案】 B例題 3下列屬于施工成本計劃質量指標的有( )。A設計預算成本計劃降低額B設計預算成本計劃降低率C責任目標成本計劃降低額D責任目標成本計劃降低率E按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標【答案】 BD 2Z102032施工成本計劃的類型編制依據和編制方法 施工成本計劃的類型1競爭性成本計劃2指導性成本計劃3實施性成本計劃施工成本計劃編制依據1投標報價文件2企業定額、合同預算3施工組織設計或施工方案4人、財、機的市價和企業內部指導價5周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準6工程合同、分包合同7結構件外加工計劃和合同8

48、財務成本核算制度和歷史資料9施工成本預算資料10擬降低施工成本的措施編制方法1按施工成本組成編制人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費2按子項目組成編制單項工程、單位工程、分部工程、分項工程3按過程進度編制確定完成各項工作的時間和合適的成本支出計劃說明：通常進度計劃合適，則成本計劃可能過細；反之亦然。2Z102040施工成本控制與 施工成本分析2Z1020412施工成本控制 費用偏差（是一種價差）進度偏差（是一種量差）費用績效指數進度績效指數施工成本控制依據比較分析預測糾偏檢查1工程承包合同2施工成本計劃3進度報告4工程變更方法步驟贏得值法偏差分析方法1橫道圖法2表格法3曲線法（贏值法

49、）費用偏差費用偏差（CV） =已完工作預算費用已完工作實際費用已完工作預算費用（BCWP） =已完成工程量預算單價已完工作實際費用（ACWP） =已完成工程量實際單價（是一種價差）結果為正表示節約，結果為負表示超支進度偏差進度偏差（SV） =已完工作預算費用計劃工作預算費用已完工作預算費用 = 已完成工程量預算單價計劃工作預算費用（BCWS） =計劃工作量預算單價（是一種量差）進度偏差為正值，表示工期提前 ；結果為負值表示工期拖延費用績效指數費用績效指數（CPI） =已完工作預算費用/已完工作實際費用CPI1表示節約進度績效指數進度績效指數（SPI） =已完工作預算費用/計劃工作預算費用SPI

50、1表示進度提前偏差分析法1橫道圖法：形象直觀，反映的信息量少2表格法：靈活、適用性強、信息量大3曲線法（贏值法）：形象直觀，但難于直接用于定量分析說明應認真理解偏差分析法的原理、計算2Z102043施工成本分析 施工成本分析依據1比較法：（指標對比分析法）1）將實際目標與目標指標對比2）本期實際指標與上期實際指標對比3）與行業平均水平、先進水平對比。2因素分析法：（連環置換法）3差額計算法：4比率法：1）相關比率法2）構成比率法3）動態比率法1會計核算2業務核算3統計核算綜合成本的分析方法基本方法1分部分項工程成本分析2月（季）成本分析3年度成本分析4竣工成本綜合分析基本方法比較法：（指標對比

51、分析法）就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握 .1將實際目標與目標指標對比2本期實際指標與上期實際指標對比3與行業平均水平、先進水平對比。因素分析法：（連環置換法）這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。通過教材91頁例題掌握替換順序：先實物量，后價值量；先絕對量，后相對量差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式，利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響。比率法：1相關比率法2構成比率法：又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量

52、的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系（即預算成本、實際成本和降低成本的比例關系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 3動態比率法：就是將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速度。通常采用基期指數和環比指數兩種方法。綜合成本的分析方法 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因。預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。 竣

53、工成本分析，應包括以下三方面內容：竣工成本分析；主要資源節超對比分析；主要技術節約措施及經濟效果分析。例題1、施工成本控制的步驟主要包括：分析、比較、預測、糾偏、檢查。其正確的順序為（ ）。A -B -C -D -【答案】B例題2在利用偏差分析法對工程項目進行成本控制時，施工費用偏差的正確的關系式為（ ）。A已完工作預算費用已完工作實際費用B已完工作實際費用計劃工作預算費用C已完工作預算費用計劃工作預算費用D已完工作實際費用計劃工作實際費用【答案】A例題3某項目進行成本偏差分析，結果如下：已完工作實際費用已完工作預算費用0計劃工作預算費用已完工作預算費用0則說明該項目目前（ ）。A成本超支，進

54、度提前B成本節約，進度提前C成本超支，進度拖后D成本節約，進度拖后【答案】A例題4在對一個建設工程項目進行偏差分析時可采用的方法包括（ ）。A橫道圖法B表格法C曲線法D直方圖法E因素分析法【答案】ABC例題5在對分部分項工程進行成本分析時，目標成本的資料來源于（ ）。A 投標報價B實際統計C 施工預算D 可研報告【答案】C例題6.在對建設項目施工成本進行分析的時候可以采取比率法，常用的方法有（ ）。A 相關比率法B 差額比率法C 構成比率法D 動態比率法E 靜態比率法【答案】ACD2Z102050建筑安裝工程費用的結算工程變更價款的確定方法依據建設工程量清單及價規范2008 依據建設工程施工合

55、同（示范文本） 依據FIDIC施工合同條件 注意各自的相關規定和適用條件2Z102052索賠費用的組成索賠費用索賠費用構 成 有關說明 計算方法 我國建標2003206號建筑安裝工程費項目組成 國際慣例 1人工費2材料費3施工機械使用費4間接費5分包費6總部（企業）管理費7利潤1實際費用法 2總費用法 3修正的總費用法 例題1在計算工程索賠時，按照：索賠金額=實際總費用投標報價估算總費用 來計算索賠費用的方法是（ ）。A 實際費用法B 修正實際費用法C 總費用法D 修正總費用法【答案】C例題2某建設項目由于業主修改設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成

56、立的包括（ ）。A不可辭退工人的窩工費B材料價格上漲費C自有機械窩工費D延期一個月的保函手續費E一個月的利潤索賠【答案】ABCD2Z102053掌握建筑安裝工程費用的結算方法 建筑安裝工程費用的結算方法 主要結算方式 工程預付款 預付備料款 工程進度款 1按月結算2竣工后一次結算3分階段結算4結算雙方約定的其他方式 1支付：在不遲于約定開工日期前7天支付 2扣回 ：起扣點計算：T=PMN 1計算1）可調工料單價法 2）綜合單價法 2支付 在確認計量結果后14天內支付第15天開始計算利息 竣工結算 竣工結算驗收報告被發包人認可后的28天內 動態結算方法 1按實際價格結算；2按主材計算差價；3竣工

57、調價系數法4調值公式法（動態結算公式法） 例題1按照我國目前的建筑安裝工程費用的結算方法，下列關于工程結算的有關觀點正確的是（ ）。A發包人支付的工程預付款的性質實際上是預結算B用綜合單價法計算工程進度款比用可調工料單價法更為簡便C承包工程價款結算可以采取多種方式D動態結算法是將部分動態因素滲透到結算過程E最終的工程款支付憑證由總監理工程師簽發【答案】BCE例題2某項工程合同總價100萬元，工程預付款為30萬元，主要材料、構件所占比重為75%，則該項工程預付款的起扣點為（ ）萬元。A.75B.60C.70D.45 【答案】B例題3當采用主材計算價差方法結算時，發包人在 招標文件中列出的需要調整

58、價差的主要材料 的基期價格，一般采用（ ）的材料信息價。A國家工程造價管理機構公布 B當時當地工程造價管理機構公布C發包人自行采集的市場 D項目管理咨詢公司所確定【答案】B2Z103000施工進度控制 天津理工大學段繼校2Z103010建設工程項目進度 控制的目的和任務 代表不同方利益的項目管理都有進度控制任務，但其控制的目標和時間范疇是不同的 2Z103011建設工程項目總進度目標1建設工程項目總進度目標含義 2建設工程項目進度計劃系統的概念 實施階段項目總進度設計前準備階段的工作進度設計工作進度招標工作進度施工前準備工作進度工程施工和設備安裝工作進度工程物資采購工作進度項目動用前準備工作進

59、度總進度綱要的主要內容1、項目實施的總體部署2、總進度規劃3、各子系統進度規劃4、確定里程碑事件的計劃進度 目標5、總進度目標實現的條件和應 采取的措施建設工程項目總進度目標目標論證工作步驟：1調查研究和收集資料2項目結構分析3進度計劃系統的結構分析4確定項目工作編碼5編制各級進度計劃6協調各級進度計劃的關系，編制總進度計劃7若總進度計劃不符合項目的進度目標，進行調整8若多次調整后進度目標無法實現，報告決策者工程項目進度計劃系統分類1由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統2由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統3由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統

60、4由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統總進度規劃（計劃）項目子系統進度規劃（計劃）項目子系統的單項工程進度計劃控制性進度規劃（計劃）指導性進度規劃（計劃）實施性進度計劃業主方編制的整個項目實施的進度計劃設計進度計劃施工和設備安裝進度計劃采購和供貨進度計劃5年建設進度計劃年度、季度、月度和旬計劃建設工程項目進度控制進度控制組成環節進度控制的任務1進度目標的分析與論證（合理性、可實現性）2收集資料、調查研究和編制進度計劃3跟蹤檢查計劃執行情況，如有偏差則糾偏或調整計劃1業主方任務：控制整個項目實施階段的進度2設計方任務：依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度3施工