1、曉春新居斷橋鋁合金門窗工程施工方案 編 制制 單 位：黃驊驊市津華華建筑門門窗裝飾飾工程有有限公司司聯 系 電電 話：編 制 人 ：審 核 人 ：日 期：施工組織設設計目錄錄 HYPERLINK l _Toc279247448第一章編制制依據 PAGEREF _Toc279247448 h 33TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc279247448第二章工程程概述55 HYPERLINK l _Toc279247451第三章施工工組織管管理架構構、職責責分工及及先進管管理模式式6 HYPERLINK l _Toc279247456第四章施工工進度計計劃及確確保工期期

2、的組織織措施 PAGEREF _Toc279247456 h 112 HYPERLINK l _Toc279247459第五章主要要材料、勞勞動力投投入計劃劃及說明明 PAGEREF _Toc279247459 h 18 HYPERLINK l _Toc279247464第六章施工工平面布布置與總總包相互互配合說說明222 HYPERLINK l _Toc279247468第七章鋁合合金門窗窗施工方方案和施施工工藝藝23 HYPERLINK l _Toc279247470第八章質量量控制程程序及質質量保證證措施 PAGEREF _Toc279247470 h 229 HYPERLINK l _

3、Toc279247475第九章確保保安全生生產、文文明施工工的技術術組織措措施 PAGEREF _Toc279247475 h 344 HYPERLINK l _Toc279247484第十章成品品保護的的措施440 HYPERLINK l _Toc279247448第十一章售售后服務務保證措措施411第一章 編編制依據據1建筑設設計規范范（1）建建筑結構構荷載規規范GGB5000099-20001（2）建建筑設計計防火規規范GGB5000166-20006（3）高高層民用用建筑設設計防火火規范GB50045-95(4)天天津市居居住建筑筑節能設設計標準準DBB29-1-220100(5)天天

4、津市住住宅建筑筑設計標標準DDB299-222-20007（6）建建筑物防防雷設計計規范GB50057-2010（7）建建筑抗震震設計規規范GGB5000111-20010（8）民民用建筑筑熱工設設計規范范GBB501176-93（9）民民用建筑筑隔聲設設計規范范GBBJ1118-220100（10）采采暖通風風與空氣氣調節設設計規范范GBBJ199-8772鋁材規規范（1）鋁鋁合金建建筑型材材 第一部部分：基基材GGB 552377.1-20008（2）鋁鋁合金建建筑型材材 第二部部分：陽陽極氧化化型材GB 5237.2-2008（3）鋁鋁合金建建筑型材材 第三部部分：電電泳涂漆漆型材GB

5、5237.3-2008（4）鋁鋁合金建建筑型材材 第四部部分：粉粉末噴涂涂型材GB 5237.4-2008（5）鋁鋁合金建建筑型材材 第五部部分：氟氟碳漆噴噴涂型材材GBB 52237.5-220088（6）鋁鋁合金建建筑型材材 第六部部分：隔隔熱型材材GBB 52237.6-200043玻璃規規范（1）建建筑玻璃璃應用技技術規程程JGGJ1113-220099（2）平平板玻璃璃GBB116614-20009（3）夾夾層玻璃璃GBB99662-119999（4）中中空玻璃璃GBB119944-20002（5）鍍鍍膜玻璃璃第一部部分陽光光控制鍍鍍膜玻璃璃GBB/T1189115.11-20002

6、（6）鍍鍍膜玻璃璃第二部部分低輻輻射鍍膜膜玻璃GB/T18915.2-2002（7）玻玻璃幕墻墻光學性性能GGB/TT180091-20000（8）半半鋼化玻玻璃GGB1778411-20008（9）建建筑用安安全玻璃璃第1部分:防火玻玻璃GGB1557633.1-20009（10）建建筑用安安全玻璃璃第2部分：鋼化玻玻璃GGB1557633.2-200054鋼材規規范（1）鋼鋼結構設設計規范范GBBJ5000177-20003（2）鋼鋼結構防防火涂料料GBB149907-20002（3）建建筑鋼結結構焊接接技術規規程GGB7000-888（4）冷冷彎薄壁壁型鋼結結構設計計規范GB50018-

7、2002（5）碳碳素結構構鋼GGB7000-220066（6）優優質碳素素結構鋼鋼技術條條件GGB6999-888（7）低低合金高高強度結結構鋼GB1597-94（8）不不銹鋼棒棒GBB/T112200（9）不不銹鋼冷冷加工鋼鋼棒GGB/TT42226（10）不不銹鋼冷冷扎鋼板板GBB/T332899-922（11）不不銹鋼熱熱扎鋼板板GBB/T442377-9225膠類規規范（1）硅硅酮建筑筑密封膠膠GBB/T1146883-220033（2）建建筑用硅硅酮結構構密封膠膠GBB167776-20005（3）聚聚硫建筑筑密封膠膠JCC4833-20006（4）中中空玻璃璃用彈性性密封劑劑JCC

8、4866-20001（5）石石材幕墻墻接縫用用密封膠膠JCC/T8883-20001（6）幕幕墻玻璃璃接縫用用密封膠膠JCC/T8882-200016其他規規范絕熱用巖巖棉、礦礦棉及其其制品GB/T11835-20077鋁合金金門窗驗驗收規范范（1）鋁鋁合金門門窗GGB/TT84778-20008（2）天天津市建建筑節能能門窗技技術標準準DBB29-1644-20010（3）建建筑外門門窗氣密密、水密密、抗風風壓性能能分級及及檢測方方法GGB/TT71006-220088（4）建建筑門窗窗空氣聲聲隔聲性性能分級級及檢測測方法GB/T8485-2008（5）建建筑外門門窗保溫溫性能分分級及檢檢測

9、方法法GB/T 884844-20008（6）建建筑門窗窗玻璃幕幕墻熱工工計算規規程JGJJ/T 1511-20008第二章 工工程概述述一、工程概概況1、工程名名稱：曉曉春新居居2、發包單單位：天天津和泓泓房地產產開發有有限公司司3、工程地地點：天天津市紅紅橋區芥芥園西道道與青年年路交口口東南側側4、工程內內容本施工組織織設計是是根據曉曉春新居居斷橋鋁鋁合金門門窗工程程招標文文件而編編制。本施工組組織設計計是指指導工程程施工的的綱領性性文件，編編制時對對工期、質質量目標標、勞動動力組織織、施工工進度控控制計劃劃、機械械設備、主主要技術術方案、安安全文明明施工等等諸多因因素盡可可能做了了充分考

10、考慮，突突出其科科學性、適適用性及及針對性性。在編制施工工計劃的的同時，我我司也深深刻的認認識到：現代化化施工管管理中應應當以人人為本，而而不能用用想象的的計劃來來硬套實實際；現現代化的的施工管管理并不不是僵硬硬的照計計劃行事事，而是是一場有有計劃的的變革實實施過程程。編制本施工工組織設設計的依依據：發包人提供供的鋁合合金門窗窗工程招招標文件件；發包人提供供工程相相關的招招標圖紙紙及其他他文件；招標文件要要求的有有關施工工規范和和標準；我司自身的的設計、加加工、安安裝、資資金等方方面的實實力；天津市的自自然及氣氣候條件件；本工程建筑筑特征；7、現行國國家和行行業頒布布的規范范、規程程、標準準。

11、我司承承諾按國國家有關關現行規規范、規規程的有有關規定定及招標標文件的的要求組組織施工工，具體體目標計計劃如下下：一）質量目目標：國國家標準準。二）工期目目標：開工日期：20114年3月15日工期要求： 暫定75天。三）安全目目標：杜杜絕重大大傷亡事事故，減減少一般般事故的的發生，確確保施工工安全人人員生命命安全，實實現“五無”（無重重傷、無無死亡、無無倒塌、無無中毒、無無火災），做做到“安全第第一，預預防為主主”。四）文明施施工：配配合總包包把工地地建設成成為文明明施工合合格工地地。第三章 施施工組織織管理架架構、職職責分工工及先進進管理模模式第一節 施施工組織織管理架架構我司對該鋁鋁合金門

12、門窗工程程整個生生產從原原材料的的加工到到工程的的竣工實實行全面面、全過過程、全全人員控控制管理理，使每每個環節節環環相相扣、有有機結合合；對具具體環節節實行責責任負責責制，使使每個環環節具體體落實、責責任到人人；保證證了每個個工程保保質保量量安全的的按計劃劃進行。我我司現場場管理無無條件的的遵守工工程業主主、監理理及總包包的各種種管理的的指導性性文件，按“項目總包管理手冊”規定執行。項目組織架架構見下下表：鋁合金門窗窗工程組組織架構構項目經理項目經理生產副經理項目副經理物資副經理生產副經理項目副經理物資副經理安全員質檢員施工員技術員安全員質檢員施工員技術員計劃管理員質量員設備管理員生產管理員

13、資料員預算員采購員材料員計劃管理員質量員設備管理員生產管理員資料員預算員采購員材料員PAGE PAGE 10第二節 施施工管理理流程（一）施工工準備階階段首先由項目目經理負負責組織織，根據據施工總總體進度度，編制制詳細的的施工進進度計劃劃（由施施工員負負責）和和材料進進場計劃劃（由材材料員負負責）；然后由由生產副副經理負負責組織織，根據據施工總總體進度度計劃、詳詳細施工工進度計計劃和材材料進場場計劃制制定生產產加工計計劃（計計劃管理理員負責責）和材材料采購購計劃（采采購員負負責）；最后根根據施工工總體進進度計劃劃、詳細細施工進進度計劃劃和材料料進場計計劃、詳詳細生產產加工計計劃和材材料采購購計

14、劃，制制定材料料按圖施施工計劃劃。所有有計劃均均經項目目經理批批準后執執行，項項目經理理部匯總總。流程程如下圖圖所示：施工總體進度計劃施工總體進度計劃生產加工計劃生產加工計劃材料進場計劃材料采購計劃施工進度計劃材料進場計劃材料采購計劃施工進度計劃（二）施工工階段首先由生產產副經理理負責，根根據材料料加工圖圖、材料料采購計計劃、生生產加工工計劃及及有關規規定，進進行材料料采購及及門窗、構構件的加加工；最最后由項項目副經經理負責責，組織織材料、構構件進場場，進行行現場施施工管理理。流程程如下圖圖所示：施工總體進度計劃施工總體進度計劃現場安裝材料進場材料加工材料采購現場安裝材料進場材料加工材料采購第

15、三節主要要管理人人員職責責分工主要管理人人員職責責分工如如下：（一）項目目部現場場1、項目經經理負責工程的的材料組組織和人人力、機機械設備備調配，施施工進度度、安全全文明、質質量、環環境保護護等的第第一責任任人；對對現場的的資金、材材料、人人工進行行科學、合合理的安安排，根根據工程程具體施施工進度度情況有有權合理理調配資資金。（1）制定定現場施施工進度度計劃；（2）與業業主、監監理、總總包協調調并作好好施工準準備； （3）協協調公司司各部門門進度，負負責本工工程的安安裝質量量及施工工進度；（4）參加加每周工工地現場場總包協協調會，作作好記錄錄并解決決問題；（5）制定定現場安安裝方案案，將現現場

16、情況況定期以以網絡形形式或書書面形式式向公司司反饋。（6）組織織項目部部所有人人員，建建立本項項目工程程的質量量管理體體系、安安全文明明施工責責任體系系、施工工進度控控制體系系。2、項目副副經理（1）負責責整個工工程現場場施工、安安全、質質量、技技術管理理；協助助項目經經理進行行其它管管理工作作。（2）負責責施工現現場對業業主、監監理及總總包及其其他兄弟弟單位進進行技術術協調；制定詳詳細的施施工進度度計劃、施施工重點點、難點點的技術術攻關，負負責整個個工程的的現場施施工管理理監督；3、技術員員（1）負責責整個工工程現場場技術管管理；協協助項目目副經理理進行其其它技術術管理工工作。（2）協助助項

17、目副副經理施施工現場場對業主主、監理理及總包包及其他他兄弟單單位進行行技術協協調；制制定詳細細的技術術方案，對對工程重重點、難難點的技技術攻關關，負責責整個工工程的現現場技術術管理監監督；（3）負責責施工現現場內的的所有施施工技術術審核、技技術交底底；（4）按公公司質量量控制程程序進行行管理。4、施工員員（1）負責責整個工工程現場場施工管管理；協協助項目目經理進進行其它它施工管管理工作作；協助助項目經經理建立立施工進進度控制制體系。（2）制定定詳細的的施工進進度計劃劃、施工工重點、難難點，負負責整個個工程的的現場施施工管理理監督；（3）領導導好各施施工員、組組織好各各施工班班組按施施工進度度計

18、劃進進行施工工，確保保施工進進度、施施工質量量和施工工安全。（4）按公公司質量量控制程程序文件件進行施施工管理理。5、專職質質檢員（1）根據據本工程程的技術術文件、圖圖紙和行行業標準準、企業業標準進進行現場場產品檢檢驗；協協助項目目經理建建立本工工程的質質量管理理體系。（2）對上上崗人員員進行質質量標準準培訓及及考核； （33）對進進場的半半成品、材材料進行行檢查，不不合格不不準進場場；（4）對成成品、半半成品的的保護措措施的檢檢查； （55）在安安裝過程程中，對對檢驗不不合格的的安裝部部分有權權作返工工的決定定；（6）配合合項目經經理與監監理公司司、質檢檢站完成成分序工工程及整整體工程程的質

19、量量驗收工工作。（7）按照照公司質質量控制制程序文文件進行行質量管管理。6、材料員員 （11）對進進入現場場材料的的清點、保保管、發發放； （22）負責責現場材材料的安安全措施施； （33）提出出各種材材料的破破損、補補缺情況況。 （44）整個個工程的的試驗計計劃及管管理。7、安全員員（1）了解解當地政政府或具具體工程程的有關關規章制制度并貫貫徹執行行；協助助項目經經理建立立安全文文明施工工責任體體系。 （22）制定定并監督督執行安安全制度度及安全全操作規規程；（3）對上上崗人員員進行安安全培訓訓、考核核，不合合格不許許上崗； （44）對現現場環境境、安全全狀況及及時掌握握、落實實必要的的安全

20、保保護器具具。 （5）按按公司程程序文件件施工工安全管管理程序序文件件進行安安全管理理。（二）生產產部1、生產副副經理（1）負責責整個門門窗、工工程材料料采購及及加工的的安全、質質量、技技術管理理；（2）負責責材料采采購及加加工中對對監理、總總包及其其他兄弟弟單位進進行技術術協調；制定詳詳細的材材料采購購及加工工計劃、材材料采購購及加工工重點、難難點的技技術攻關關，負責責整個工工程的材材料采購購及加工工管理監監督；2、計劃管管理員（1）根據據工期進進度情況況及項目目經理施施工計劃劃指定工工程整體體進度計計劃；（2）負責責公司內內設計、生生產，當當工程的的正常合合同簽訂訂以后，計計劃控制制工程的

21、的設計、生生產、運運輸的順順序及時時間；（3）編制制生產部部成品、半半成品加加工計劃劃，質監監部負責責檢查購購入及生生產的半半成品的的質量；（4）編制制采購完完成原材材料及半半成品的的采購工工作計劃劃；（5）監督督現場安安裝進度度情況，并并檢查安安裝進度度與工程程整體計計劃是否否一致；（6）對于于工程施施工中的的臨時性性突變如如搶工期期或其他他環節因因素，做做出臨時時計劃修修改，并并落實到到相應部部門；（7）根據據工程進進度計劃劃做出資資金安排排，并上上報公司司。3、質檢員員 （11）根據據本工程程的技術術文件、圖圖紙和行行業標準準、企業業標準進進行生產產部產品品檢驗；（2）對生生產部上上崗人

22、員員進行質質量標準準培訓及及考核； （33）對進進場的半半成品、材材料進行行檢查，不不合格不不準進場場；（4）對成成品、半半成品的的保護措措施的檢檢查； （55）在加加工過程程中，對對檢驗不不合格的的加工部部分有權權作返工工的決定定；4、生產管管理員（1）負責責整個本本工程材材料構件件加工的的生產管管理；協協助生產產副經理理進行其其它管理理工作。（2）制定定詳細的的加工進進度計劃劃、材料料加工注注意事項項及要求求，負責責整個工工程的生生產管理理監督；（3）領導導好各生生產管理理員、組組織好各各加工班班組按施施工進度度計劃進進行施工工，確保保材料加加工進度度、材料料加工質質量和生生產安全全。5、

23、設備管管理員 （1）負負責本工工程所有有加工設設備的管管理，協協助生產產副經理理進行其其它管理理工作； （2）按按公司程程序文件件設施施設備管管理程序序進行行設備管管理； （3）領領導好各各機修員員，確保保加工設設備滿足足工程加加工進度度的要求求。（三）物資資副經理理物資副經理理：（1）根據據工程施施工進度度計劃，組組織材料料采購合合同的談談判、供供貨工作作；（2）根據據生產加加工計劃劃要求，組組織加工工用材料料的供貨貨工作；（3）根據據施工圖圖要求，編編制項目目成本控控制表，及及時對工工程成本本進行核核算，并并擬定材材料采購購資金支支付計劃劃。采購員（1）負責責本工程程所有材材料的采采購及管

24、管理，協協助物資資副經理理進行其其它管理理工作；（2）按公公司程序序文件進進行材料料采購； （3）組組織領導導好各采采購員，確確保材料料采購進進度滿足足總體進進度計劃劃。 第四章 施施工進度度計劃及確保保工期的的組織措措施第一節 施施工進度度計劃一、施工進進度計劃劃設計原原則 11滿足并并響應四四季戀城城斷橋鋁鋁合金門門窗工程程的工期期要求，我我司計劃劃實際施施工工期期，具體體開工時時間以建建設單位位通知為為準，工工期滿足足建設單單位及總總承包方方提出的的各節點點工期及及總工期期要求。2所有現現場施工工均按招招標文件件要求：按總包包的進度度管理體體系和要要求進行行統一管管理，服服從總包包的統籌

25、籌安排，搞搞好各專專業的協協調配合合，服從從總包的的統一指指揮的流流水或交交叉作業業，確保保本進度度符合工工程整體體進度要要求。二、進度計計劃我司在進場場施工前前將做好好充分的的施工準準備工作作。我司司具體開開工日期期待業主主、總包包以通知知為準，進進度完全全滿足建建設單位位、總包包要求,進度相相應調整整。在施工過程程中，我我司會派派專人負負責了解解整體施施工進度度，以便便能保證證滿足主主體施工工進度的的需要。按按照總包包進度計計劃，需需要我司司壓縮工工期，我我司將增增加機械械、人員員的投入入以保證證總包總總體進度度計劃的的實現。三、進度分分解、實實施及四四級進度度管理以質量、安安全為根根本，

26、施施工進度度為核心心；首先先，以總總進度網網絡計劃劃為依據據，按進進展階段段的不同同，分解解為多個個層次，再再按各層層次分解解為不同同的進度度分項目目標，建建立起一一個以分分解進度度目標為為手段、以以進度控控制為目目的進度度控制目目標體系系，并按按以下方方法對進進度進行行控制實實施。1按施工工階段分分解，突突出控制制節點。以以關鍵線線路和次次關鍵線線路為主主線，針針對施工工中不同同階段的的重點和和施工時時的相關關條件，制制定施工工細則，做做出更加加具體的的分析研研究和平平衡協調調，達到到保證控控制點的的實現。2按專業業工種分分解，確確定交接接日期。在在相同專專業和不不同工種種的施工工任務之之間

27、，要要強調相相互之間間的銜接接配合，確確定相互互間的交交接日期期，強調調為下道道工序服服務，保保證工程程的總體體進度不不在本工工序造成成延誤。3按總進進度網絡絡計劃的的時間要要求，該該工程施施工將實實行四級級進度計計劃管理理，其概概念和編編制分工工如下：（1）一級級計劃：即總進進度計劃劃，是承承包商對對合同范范圍內的的工程，根根據投標標文件的的要求編編制。（2）二級級計劃：是承包包商編制制的季度度計劃，由由項目經經理部編編制，下下達到各各專業和和各業務務部門實實施；二二級計劃劃除安排排施工進進度外，還還有相應應的材料料、構件件、設備備等采購購、制作作、進場場計劃。（3）三級級計劃：是指月月度計

28、劃劃，首先先由各專專業分別別編制，報報項目經經理部匯匯總、協協調后下下達執行行。（4）四級級計劃：是指周周計劃，由由工種根根據月計計劃編制制，工長長批準執執行，報報項目經經理部協協調，周周計劃應應根據情情況每天天控制。第二節 確確保工期期的技術術組織措措施現場項目部部進場開開始施工工后根據據進度計計劃情況況，對施施工的全全過程進進行經常常的檢查查、對照照、分析析，及時時發現實實施中的的偏差，如如有技術術問題及及時與設設計人員員溝通，采采取有效效措施，局局部調整整進度計計劃，排排除干擾擾，以確確保工期期目標的的實現。一、影響施施工進度度的因素素1、相關單單位因素素影響；2、內部部因素影影響；3、

29、不可可預見因因素影響響二、施工控控制進度度措施針對以上三三種因素素及時分分析施工工進度影影響原因因，為保保證工程程按計劃劃、優質質、高效效的完成成，我司司必須做做到以下下幾方面面：（一）技術術保證技術圖紙經經確認后后方可進進行操作作。此過過程判定定的依據據為圖紙紙的會簽簽，當有有圖紙變變更時，及及時把變變更內容容，設計計圖紙及及計算書書經確認認后，將將進行具具體的備備料清單單與加工工零件圖圖的設計計。在加加工制作作及安裝裝過程中中，技術術小組負負責整個個工程的的技術指指導和技技術協調調工作。 11、工程程的施工工圖紙深深化設計計和加工工零件設設計是整整個工程程的決定定性問題題，是能能否保證證施

30、工進進度的基基礎，也也是我公公司主抓抓的重點點環節。 22、施工工圖和加加工圖是是物料供供應和加加工班組組所遵守守的工藝藝文件和和加工規規范。工工程計劃劃和采購購部門必必須按照照施工圖圖中有關關物料定定購的品品質要求求和數量量嚴格把把握材料料的輸入入；加工工工人必必須嚴格格按照加加工圖的的工藝要要求進行行操作。 33、落實實全部工工程項目目中各種種材料的的加工方方法和施施工順序序中的材材料輸入入和輸出出。在工工程施工工全施工工過程，施施工圖將將按照安安裝的先先后，與與加工安安裝流水水展開。（二）施工工階段現場安裝的的每一道道工序均均在公司司受控范范圍內。安安裝過程程中遇到到問題應應及時向向公司

31、反反饋，以以便盡快快解決，節節約工期期。現場場遇到不不可抗力力因素影影響工期期的采用用加班或或尋求方方法提高高工作效效率等方方式來解解決，以以掙回流流失的時時間。安裝過程中中存在的的技術問問題、質質量問題題應及時時向公司司反饋，以以便盡快快解決。現現場質檢檢員對安安裝過程程定期巡巡檢，發發現質量量問題及及時提出出整改。 項項目經理理應組織織安全員員對成品品質量采采取防護護措施。確確保以形形成的產產品質量量不受無無謂的破破壞。 安裝過過程檢驗驗主要包包括分項項工程檢檢驗、分分部工程程檢驗、階階段驗收收三部分分。質檢檢員檢查查需填寫寫質量記記錄，具具體記錄錄為隱隱蔽工程程檢查記記錄、框框架安裝裝質

32、量檢檢查記錄錄、工工程安裝裝飾面檢檢查記錄錄。 分分部工程程施工結結束，由由現場質質檢員填填寫工工程報驗驗單，報報監理工工程師驗驗收。 對對驗收過過程中發發現的問問題，由由驗收人人員填寫寫工程安安裝質量量反饋單單，限期期由安裝裝人員進進行整改改，并負負責對整整改項目目的檢查查驗收，質質保部門門驗收人人員不定定期對整整改情況況進行抽抽查。 質質保部門門除對工工程質量量檢查之之外還需需對現場場質量管管理情況況進行檢檢查，主主要檢查查內容如如下：1）現場組組織管理理結構是是否清晰晰，是否否設質檢檢人員，職職責、權權限是否否明確，有有無質檢檢員上崗崗證書，有有無質量量管理制制度。2）施工前前是否進進行

33、技術術交底，有有無記錄錄。3）文件資資料管理理：是否否有設計計圖紙等等文件收收、發記記錄，設設計更改改是否按按設計更更改單實實施，各各種材料料質量證證明文件件是否齊齊全。各各種施工工過程檢檢驗記錄錄是否齊齊全，是是否真實實。4）人員操操作：重重點檢查查特殊工工種操作作人員是是否有上上崗證。5）物料管管理：現現場材料料管理是是否分類類擺放整整齊、標標識清楚楚，產品品質量特特性是否否降低。6）是否文文明施工工及成品品保護做做的如何何。 為為保證施施工進度度，我司司施工人人員將于于開工前前7天進駐駐施工現現場進行行施工放放線，施施工機械械工具也也一并進進駐現場場，在施施工開始始時所有有主梁及及連接件

34、件、配件件也必須須全部到到場。為為保證施施工進度度，特別別需要業業主與土土建方的的大力支支持，提提供電源源與運輸輸吊裝工工具，以以備安裝裝使用。（三）內部部配合 在在施工期期間，利利用施工工日志與與質量月月報及安安全月報報的傳遞遞，使總總部對現現場的具具體情況況有綜合合性的了了解，以以便對現現場進行行工作協協助與監監督，完完全滿足足了公司司實時、快快速交流流的需要要。在內部管理理上要做做到：（1）加強強組織管管理,配備精精干隊伍伍,做到設設計準確確,備料及及時,人力充充足,器具齊齊全；（2）現場場測量做做到精細細周到準準確,發現與與設計不不符時要要及時向向設計部部門反饋饋，并協協助設計計部門及

35、及時處理理；（3）材料料加工,嚴格按按甲方認認可的樣樣品和設設計部門門的加工工工藝圖圖進行,保證到到場材料料的及時時性；（4）嚴格格按材料料進場計計劃供貨貨,保證安安裝材料料進場必必須有足足夠的超超前量,不應因因材料供供應不及及時而延延誤工期期；（5）嚴格格按有關關施工規規定及公公司作業業指導書書進行施施工,杜絕因因安裝原原因造成成返工；（6）總包包單位需需要及時時提供合合格的安安裝工作作面以及及實測資資料、軸軸線標高高(及最大大限度地地把施工工誤差控控制在允允許范圍圍),避免因因調整安安裝面而而影響進進度計劃劃的落實實；（7）垂直直運輸與與堆料場場地:材料進進入現場場須及時時安裝垂垂直運輸輸

36、和合理理布置堆堆料場地地,避免因因之造成成現場窩窩工；（8）材料料半產品品成品的的保護:除自身身必須加加強這方方面的管管理外,還需要要其它施施工單位位重視,避免發發生不必必要的損損失、損損壞等,而造成成材料的的重加工工或返工工。（四）組織織保證措措施（1）分項項目制定定月工程程進度計計劃表與與周進度度表，并并嚴格執執行施工工組織計計劃，堅堅持“以計劃劃指導生生產”的原則則，科學學合理的的安排生生產，當當發現施施工中計計劃與實實際不相相吻合時時，找出出其中原原因并及及時調整整月進度度計劃，確確保整體體計劃如如期實現現；（2）每天天均召開開班組長長以上級級項目部部調度協協調會，總總結工作作，對下下

37、一步計計劃進行行安排和和微調；（3）在保保證施工工對人員員相對穩穩定的前前提下，根根據工程程進展情情況，隨隨時調整整人員組組成，多多創工作作面，并并使勞動動力充分分發揮所所長，并并通過理理順各個個工作組組的工作作關系，達達到配合合默契，以以防窩工工、怠工工等現象象存在；（4）施工工現場人人員必須須要按進進度計劃劃完成當當日工作作，如果果計劃有有變或其其他因素素影響進進度，可可以增加加施工人人員；（5）采用用先進的的安裝工工藝和安安裝設備備，以提提高安裝裝效率，加加強現場場內部的的聯系，及及時解決決現場出出現的各各種問題題，以防防其影響響工程進進度；項項目部亦亦可以天天天檢查查工地現現場的各各項

38、指標標的完成成情況，并并給予必必要的指指示以協協助與監監督現場場工作，以以及通過過交流可可以及時時調整內內部運作作的情況況，保證證現場有有堅強的的后盾與與各方面面支持； （6）切實實作好員員工的思思想工作作，積極極搞好后后勤保障障工作，解解決好員員工的生生活福利利，使員員工無后后顧之優優，發揮揮員工的的生產潛潛能；（8）積極極組織材材料，確確定材料料的到場場順序與與到場時時間，并并做好材材料的運運輸與保保護工作作，維護護施工成成果；（9）積極極協調與與土建以以及其他他專業隊隊伍的關關系，使使得在工工作中互互相配合合，互相相幫助，共共同以優優質、高高效為目目標完成成本項目工程；（五）經濟濟措施

39、我我司能夠夠保證該該工程進進度目標標的實現現。（六）合同同措施用合同保證證進度的的實現，即即保持與與總進度度與分包包合同進進度一致致，又要要對供貨貨、供電電、運輸輸、構件件加工等等用合同同約束使使其提供供服務配配合的時時間與相相應進度度目標相相一致。三、施工進進度的控控制過程程施工現場要要對進度度進行經經常檢查查、調查查、分析析，并且且整理成成能反映映實際施施工進度度具有可可比性的的施工進進度資料料，與計計劃進度度進行對對比，及及時發現現實施中中的偏差差，采取取有效措措施，調調整進度度計劃，保保證工期期目標實實現。詳詳見施工工進度控控制過程程示意圖圖。安裝工程施施工進度度控制過過程示意意圖偏差

40、小于進度時差，不影響進度 進度超前或超后但不影響總體進度計劃收集信息 整理 統計分析實際進度與計劃進度比較出現偏差影響工期或影響后續工作決定調整的關鍵時間點和時間限制條件實施進度調整偏差小于進度時差，不影響進度 進度超前或超后但不影響總體進度計劃收集信息 整理 統計分析實際進度與計劃進度比較出現偏差影響工期或影響后續工作決定調整的關鍵時間點和時間限制條件實施進度調整項目部進度控制領導小組項目部進度控制領導小組目標、工作制度、責任制度目標、工作制度、責任制度落實相應的措施：資金、技術、合同、管理信息等落實相應的措施：資金、技術、合同、管理信息等進 度 實 施 進 度 實 施 密切注視關鍵控制點的

41、進度實施密切注視關鍵控制點的進度實施技術措施相應的經濟合同保證措施技術措施相應的經濟合同保證措施調整后的進度計劃調整后的進度計劃四、配合總總包單位位總進度度的具體體措施（一）我司司與總包包的關系系我司服從總總包單位位的總包包管理，執執行總包包的各項項管理制制度，密密切配合合總包單單位，實實現總包包總體工工期的實實現。我司工程質質量目標標無條件件滿足總總包單位位的總體體質量目目標。我司按總包包總進度度計劃安安排施工工，并與與其它專專業工程程密切配配合。我司與總包包的施工工配合措措施見與與總包及及其他承承包單位位的配合合協調。（二）我司司配合總總包單位位總進度度的具體體措施我司嚴格按按照我司司與總

42、包包簽訂的的有關合合同、協協議認真真執行。我司嚴格按按照國家家有關現現行規范范、規程程、當地地政府的的有關規規定及招招標文件件的要求求組織施施工。我司進場施施工時，立立即檢查查、對比比、分析析我司制制定的進進度計劃劃與總包包原定計計劃、總總包實際際進度的的關系：若我司進度度計劃還還能滿足足總包總總體計劃劃，則我我司按原原定計劃劃執行。若總包實際際進度不不能滿足足總包原原定總體體進度計計劃，我我司愿積積極配合合總包的的實施進進度調整整措施；若總包包要求我我司縮短短工期（且且縮短的的工期是是科學可可行的），我我司將適適當增加加勞動力力和施工工機械設設備的投投入，以以確保總總包總體體進度目目標的實實

43、現。若我司制定定的進度度計劃不不能滿足足總包原原定總體體進度計計劃，我我司將適適當增加加勞動力力和施工工機械設設備的投投入并實實施進度度調整措措施，以以確保總總包總體體進度目目標的實實現，我我司進度度調整方方法詳見見施工進進度的控控制過程程。在施工過程程中，我我司要隨隨時對進進度進行行經常檢檢查、調調查、分分析，并并且整理理成能反反映實際際施工進進度具有有可比性性的施工工進度資資料，與與我司計計劃進度度及總包包計劃進進度進行行對比，及時發現施工中的偏差，并實施進度調整。我司將按總總包要求求及時地地將我司司進度情情況向總總包匯報報。我司將積極極配合總總包對我我司實際際進度的的檢查。第五章 主主要

44、材料料、勞動動力投入入計劃及及說明第一節 材材料采購購、質量量控制及及計劃材料采購前前先送樣樣品，經經業主、監監理同意意后，再再大批量量采購。材材料進場場時，辦辦理報驗驗手續交交由監理理見證取取樣送檢檢，送檢檢合格的的材料才才能進入入施工程程序，送送檢不合合格，則則無條件件退回整整批材料料。以下下為我司司原材料料使用質質量控制制工作程程序：根據工程提出材料要求根據工程提出材料要求供貨商評審及選擇供貨商評審及選擇進場材料有見證送檢進場材料有見證送檢批準使用批準使用按工程量開領料單按工程量開領料單正確發料正確發料加強使用過程中的監督加強使用過程中的監督現場了解情況進行協調現場了解情況進行協調按要求

45、實施控制按要求實施控制現場檢查現場檢查考核項目和班組檢查各項目考核項目和班組檢查各項目（一）材料料要求1）圖紙中中已明確確標注的的物料使使用部位位及規格格、型號按圖圖紙要求求施工。2）用于本本項目的的所有防防火材料料均應具具有消防防產品生生產許可可證。3）所有物物料必須須按照相相應的標標準和檢檢驗規則則進行性性能試驗驗和質量量檢驗,附有真真實準確確和完整整的出廠廠合格證證、質量量檢測報報告,不合格格物料絕絕不能使使用。 4）物料的的材質、生生產、加加工的質質量、運運輸與貯貯存保護護等應符符合規范范標準的的相關要要求。5）監理工工程師及及總包有有權利隨隨時對用用于本項項目的所所用物料料進行抽抽樣

46、檢查查，我司司給予配配合。（二）對材材料品質質的控制制和措施施計劃部門與與采購部部門要對對本部門門該項目目的材料料采購工工作的先先后順序序及材料料質量負負責，要要嚴格按按照質量量手冊中中規定去去采購材材料，以以確保原原材料的的質量與與供貨周周期。質檢部門對對采購回回來的材材料要按按質量手手冊規定定去進行行檢驗，不不合格材材料堅決決不準進進場。對原材料、施施工過程程及竣工工工程進進行有效效的標識識，使產產品具有有可識別別性和可可追溯性性。對原原材料在在記錄上上和實物物上進行行標識，對對重要材材料還要要記錄、使使用時間間、數量量、操作作者、操操作方法法、使用用部位，對對施工過過程在記記錄上和和實物

47、上上標識。特特殊工序序還要記記錄、跟跟蹤其使使用部位位。（三）材料料需求流流程材料需求流流程如下下圖。材料需求計計劃表總材料需求求計劃表表材料定貨計計劃表材料定貨合合同簽訂訂生產過程跟跟進材料進場（四）材料料需用計計劃根據本工程程項目的的設計文文件、施施工圖紙紙，以及及我公司司的施工工方案、施施工措施施編制而而成，反反映該工工程項目目實體的的各種材材料的品品種、規規格、數數量和時時間要求求。（五）材料料申請（采采購）計計劃申請（采購購）計劃劃是根據據供應計計劃編制制的，反反映我公公司須從從外部獲獲得材料料的數量量，是進進行采購購、訂貨貨的依據據。（六）材料料驗收制制度本工程中所所有材料料，包括

48、括多種原原材料、半半成品及及成品材材料，必必須先將將生產廠廠家簡介介，材料料技術資資料和試試驗數據據及材料料樣品，實實地試驗驗結果等等各種技技術指標標報請監監理工程程師審批批。凡是是資料不不齊全或或未經批批準的材材料，一一律不準準進入施施工現場場。用量量大而對對質量又又至關重重要的原原材料，雖雖具備各各種上報報資料，但但仍須對對生產廠廠家的生生產工藝藝、質量量控制的的檢測手手段進行行實地調調查。原原材料的的質量控控制，除除資料報報批以及及對生產產廠家實實地考察察外，對對材料在在使用前前的復檢檢都要嚴嚴格執行行。材料購進過過程中，材材料部根根據樣板板及相關關技術指指標對進進貨材料料進行嚴嚴格驗收

49、收，杜絕絕不合要要求的材材料進入入現場。第二節 勞勞動力計計劃我司決定派派有豐富富實際操操作經驗驗并與項項目部有有多年合合作經驗驗的施工工工人前前往本項項目工程程進行現現場施工工，我司司施工人人員主要要來自全全國各地地,施工技技術過硬硬,完全能能滿足此此項目鋁鋁合金的的施工。我我司擬派派施工工工人為11人，具具體如下下：指定其中33人為安安裝組,共3個組，負負責整個個工程的的安裝施施工；指定其中防防水工1人，負負責整個個工程的的框與墻墻體塞縫縫、防水水的施工工；指定其中打打膠工1人，負負責整個個工程的的密封注注膠施工工； 注注：以上上所需人人員均指指高峰期期現場勞勞動力人人數。各各個施工工階段

50、現現場所需需的勞動動力情況況詳見勞勞動力計計劃表。所有工人在進場前均接受過我司相應技術、質量、安全管理培訓并合格，在施工前均接受相應的技術交底并簽字確認。第三節 擬配備備本工程程的主要要加工、施施工設備備序號機械或設備備名稱規格型號數量產地備注1型材端面銑銑4刀1西格瑪2型材切割機機LGI2西格瑪3雙軸仿形銑銑SX-20001濟南天辰4型材組角機機LZJOII-12201濟南天辰5鋁材沖床4濟南6臺鉆ZQ411162廣東7清角機SQ-12201西格瑪8V型鋸JS-5001西格瑪9壓條鋸ST-122001西格瑪第四節 擬配備備本工程程的試驗驗和檢測測儀器設設備表序號設備名稱規格型號數量國別產地制

51、造年份功率用途1鉛垂儀4臺中國2經緯儀1臺中國3應力測定儀儀2臺中國4水準儀1臺中國5游標卡尺3中國6鋼卷尺6中國7靠尺3中國8水平尺3中國第六章 與與總包相相互配合合說明 配合土土建單位位施工平平面管理理方法及及實施1、平面管管理原則則1）平面管管理總原原則服從總包的的一切合合理性要要求；根根據施工工總平面面設計及及各分階階段的布布置，以以充分保保障階段段性的重重點施工工、保證證進度計計劃的順順利實施施為目的的，在施施工實施施前，制制定詳細細的材料料生產、加加工、堆堆放、運運輸計劃劃，以及及各工種種施工隊隊伍進退退場調整整計劃。同同時制定定以上計計劃的具具體實施施方案，嚴嚴格依照照執行標標準

52、、獎獎罰條例例，實現現施工平平面科學學、文明明的管理理。2）平面管管理計劃劃的確定定 施施工平面面科學管管理的關關鍵是科科學的規規劃和周周密詳細細的具體體計劃。在在工程進進度網絡絡計劃的的基礎上上形成材材料、機機械、勞勞動力的的進退場場，垂直直運輸、安安裝網絡絡計劃，以以確保工工程進度度、充分分均衡的的利用平平面為目目標，制制定出合合乎實際際情況的的平面管管理實施施計劃。3）平面管管理計劃劃的實施施 根根據工程程進度計計劃的實實施及調調整情況況，分階階段發布布平面管管理實施施計劃，包包含時間間計劃表表，責任任人，執執行標準準，獎罰罰標準。計計劃執行行中，不不定期召召開調度度會，以以充分協協調，

53、研研究后，發發布計劃劃調整書書。2、平面管管理辦法法施工平面管管理由項項目經理理總負責責，由項項目工長長、材料料部門、機機械管理理部門、后后勤組織織部門實實施，按按平面分分片包干干管理措措施進行行管理。 按照總體體規劃要要求作好好平面圖圖，主要要包括：現場辦辦公臨建建布置、現現場食堂堂、廁所所布置、材材料堆放放場地及及構件現現場拼裝裝布置。施工現場要要加強場場容管理理，做到到整齊、干干凈、節節約、安安全、力力求均衡衡生產。第七章 鋁鋁合金門門窗施工工方案和和施工工工藝第一節 鋁鋁合金門門窗施工工工藝一、門窗的的加工鋁合金窗框框拼角時時先用橡橡皮錘把把窗角校校正位置置，合格格后再用用撞角機機將角

54、制制成45度斜角角接合并并以實心心角支撐撐，撞角角位產生生的孔用用玻璃膠膠填實密密封，使使接口保保持整齊齊及不透透風雨。二、門窗的的安裝測量放線土建單位位位于外墻墻放線后后，自行行檢查洞洞口尺寸寸，對不不符合要要求的洞洞口，進進行處理理；外墻大面積積批蕩后后，彈出出每層水水平線、平平窗中線線(或窗邊邊線)及轉角角窗的轉轉角線，安安裝單位位接收工工作面，復復核洞口口尺寸，對對不合格格洞口及及時通知知土建單單位進行行處理；窗框的安裝裝位置由由安裝工工根據己己放出的的墨線用用鋼卷尺尺測定，開開啟方向向必須符符合設計計要求。 門、窗框安安裝框與墻體之之間采用用10*1600*1.5mmm鍍鋅板板通過5

55、*660膨脹螺螺栓與結結構相連連接左右右及上下下膨脹螺螺栓距離離不大于于5000mm；框與墻體間間用泡沫沫填縫劑劑填充經經檢查均均勻、飽飽滿、無無漏孔現現象。等外墻飾面面基本完完成后，清清除窗框框包裝，進進行外墻墻防水膠膠及固定定玻璃安安裝施工工。 固定玻璃安安裝固定扇玻璃璃框應按按設計要要求墊上上橡膠墊墊塊，玻玻璃與槽槽兩邊亦亦應按設設計要求求保留空空隙，以以防玻璃璃自爆，玻玻璃與鋁鋁框邊緣緣應以硅硅酮密封封膠密封封，注膠膠應光滑滑、連續續、無氣氣泡。門、窗扇安安裝門、窗扇安安裝前應應檢查框框及扇的的配件是是否齊全全、牢固固，窗扇扇的安裝裝位置應應符合設設計要求求；扇安安裝完畢畢后應啟啟閉靈

56、活活、無噪噪音、密密封性能能良好；雙扇平平開扇間間縫隙應應均勻、對對稱；地地彈簧板板面應水水平且不不高出地地面裝飾飾完成面面。窗扇扇宜于外外墻拆除除后安裝裝，但安安裝進度度不能影影響室內內木作業業施工；調整、清洗洗在最后清理理建筑物物時方能能清除粘粘貼的膠膠紙，并并用水等等清洗液液清洗鋁鋁框及玻玻璃。窗框清除膠膠紙后，露露于室外外之框邊邊用業主主認可的的建筑膠膠粘劑密密封，注注密封膠膠不得污污染鋁框框及玻璃璃，對開開啟扇配配件應加加潤滑劑劑潤滑；對未能滿足足驗收要要求的五五金配件件、開啟啟扇進行行調整或或更換直直到達到到工程驗驗收標準準。試水實驗為確保塞縫縫及窗扇扇安裝質質量，應應對臥窗窗進行

57、淋淋水試驗驗，水源源可采用用施工臨臨時供水水管，用用消防帶帶接至外外墻。外鋁合金門門窗在按按規范、標標準驗收收之后，按10面積的比例隨機抽樣進行淋水試驗驗收，淋水量為2LMin.M2，淋水時間不少于10小時，淋水試驗如僅有三處或以下的滲漏點則通過驗收。再抽取另一處進行試驗，在同樣的條件下如再通過驗收，則整個工程的鋁合金門窗淋水試驗通過驗收。如發現滲漏漏現象，土土建單位位應及時時提交方方案經總總承包及及監理認認可后安安裝處理理，最后后確認無無滲漏的的情況下下，方可可拆除外外架。安裝質量控控制鋁合金門窗窗安裝質質量必須須符合國國家相應應標準、建建筑裝飾飾工程質質量驗收收規范GB5502110-22

58、0011及有關關施工規規程要求求；窗框四周均均設角碼碼及鹼墻墻體連接接，邊點點距端點點1800MM，中間間點距離離不得大大于500，且且固定件件嚴禁固固定在磚磚縫中；在確認窗框框保護膠膠帶己清清除干凈凈，外墻墻界面無無任何雜雜質或污污染后，于于鋁窗門門框同外外墻接縫縫，滿打打防水膠膠一道，要要求粘接接牢固密密實，厚厚度一致致美觀，表表面無雜雜質；窗扇安裝要要求周邊邊密封、開開閉靈活活，窗框框安裝窗窗扇部位位應安塞塞長密封封條，玻玻璃周邊邊打入玻玻璃膠；推拉門窗底底留泄水水槽，推推拉門窗窗側框上上下20CCM處應分分別設兩兩道和一一道防撞撞膠。另另外，推推拉窗窗窗扇應加加限位裝裝置，以以免滑推推

59、附下傷傷人。塞縫及結點點作法控控制鋁合金門窗窗框同墻墻體縫隙隙填塞在在施工前前成立專專職施工工隊做到到人員固固定，責責任到人人；對于縫寬小小于5CM縫隙按按要求撤撤水濕潤潤、刷素素水泥漿漿后，用用防水砂砂漿分層層分段填填塞密實實，施工工中且忌忌攪動框框體以免免框體變變形，對對個別大大于5CM的縫隙隙，需用用細石砼砼分段填填塞，在在施工中中須做好好框體的的支護工工作以免免變形；在塞縫過程程中及施施工后，應應做好保保護工作作或擺放放醒目標標志，以以免框體體受到震震動后空空鼓；在塞縫砂漿漿達到強強度后，由由安裝單單位鑿出出所墊楔楔子，專專職塞縫縫工人在在確認無無楔子后后，按操操作規程程要求，散散水潤

60、濕濕，刷素素水泥漿漿一道后后，用防防水砂漿漿填補密密實；鋁合金門窗窗塞縫必必須通過過監理及及總包驗驗收后方方或批蕩蕩收口；土建單位施施工外墻墻時，必必須按質質量通病病中要求求，窗楣楣留有鷹鷹嘴，窗窗臺留有有20坡水水，另外外，門窗窗框四周周的外墻墻飾面收收口壓住住框邊lCM為宜，切切忌不能能壓得過過多，以以免窗扇扇無法開開啟。防水施工安裝鋁窗時時，要注注意下帽帽頭料的的水平度度，稍微微向外傾傾斜，避避免倒泛泛水。窗臺用細石石砼(1000mmm厚)澆筑，并并錨入兩兩側墻一一磚長度度，并做做成挑泛泛水坡度度(控制在l0一20mmm)。防止止從窗臺臺下口門門下嵌滲滲水。用金湯JSS、水泥泥砂漿、玻玻