1、EPC了選購管理工作的難度。項目選購人工時的預算和考核預備期在項目初始階段,未形成完整的方案訂單之前，項目選購方案員應依據以往項目的基礎數據，編制項目人工時估算版并報項目選購經理審核。估算單的方案人工時數，分類匯總形成完整的項目選購人工時進度方案表,上報選購經理審核.校準預算批，批準后作為正式的項目人工時進度方案執行。對項目選購人員進行考評要依據之一。資源供應商的管理“供應商管理”的思想，即把對供應商的管理納入項目選購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得牢靠的貨源供應和質量保證,又可在時間長短率有很大的好處。有以下幾點值得留意：與供應商建立直接的戰略伙伴關系的合作關系,使選購方在長期的

2、合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢，也關系的確立，能給選購管理帶來長期而有效的成本把握利益。架協議分類五種模式:戰略性物資、完全競爭性產品、資源有限的產品、非標設備、與公司已有長期聯營協議的供應商.供應商行為的績效管理對供應商以往合作過程中的行為進行績效管理,以評價供應商的優劣。在管理的結果衡量與供應商的后續合作,增大或削減供應份額、延長或縮短合作優質準時的供貨，漸漸形成公司選購的供應商名錄，從而有效提高工作效率，降低項目選購總成本。合理選擇供應商應當本著“公正競爭”的原則，給全部符合條件的供應商供應均等的機會，除按公司的原則外，還應留意廠商的供貨力量、業績,對于關鍵設備材料不承諾最低價中標

3、、適時地制訂報價脫標規章,一方面體現市場經濟的規章，另一方如下兩個問題值得關注。附加費用，有利于削減現金流出，降低選購成本。因而，在進行供應商數量選購物資供應的質量,又能有力地把握選購支出.在現在的項目執行中,一般來34公開競爭性招標選購、有限競爭性招標選購、詢價選購和直接簽訂合同選購，四種不同的選購方式按其特點分為招標選購和非招標選購兩類。在項目選購中實行公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格,掛念選購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方本。（3)有效地利用組織環境充分生疏項目的內、外部環境，與業主、供應商建立良好的合作關系。為適應各自項目的環境，分成五個專業界

4、面：綜合管理組、采買組、催交組、檢 提高工作質量和效率,徹底轉變過去的“請購單-詢價-合同”的一事一辦的作價制度。（4）多項目檢驗監造催交統籌型轉變,重點是建立對第三方檢驗監造公司的管理體系。檢驗監造催交工作要打破常規,一個供應商在同一時間段擔當該公司多個項目的多個訂單 ,在這種率,保證監造效果。（5)現場倉庫管理和現場選購工作.現場材料管理的職責范圍為：接受材料、驗收、短途運輸、/工具/系。通過系統管理，使到貨設備、材料準時發放到施工單位手中，將設備、材人力投入，減低項目總投資,理順各環節關系，對降本增效起到至關重要的作用.（6)選購合同、文件的把握在選購管理工作中,合同、文檔管理能否做好做細也是重點,確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管率，降低成本有很深遠的影響。通過規范管理，確保合同、文檔發揮其自身的礎保障.（7）建立選購管理的全流程概念整個項目選購流程中的成本降低,是對總成本的把握,而不是單一的針對同時，降低選購成本不僅指降低選購項目本身的成本,還要考慮相關方面的