1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.金蝶咨詢TOC o 1-3 h z u金蝶咨詢以以“為集團團企業總總部提升升管理，創創造總部部價值，打打造集團團企業管管理競爭爭力”為使命命，基于于金蝶對對中國企企業管理理模式的的多年研研究和660萬家家客戶管管理服務務的豐厚厚積累，向向集團企企業提供供專業化化、差異異化、一一體化的的咨詢服服務以及及高端管管理培訓訓。 金蝶咨詢服服務內容容包括：集團管管控咨詢詢、集團團人力資資源管理理咨詢、集集團戰略略財務管管理咨詢詢、集團團供應鏈鏈管理咨咨詢、IIT規劃劃

2、咨詢。一、集團企企業管控控咨詢根據集團企企業的發發展戰略略，設計計優化集集團企業業的治理理結構、管管控模式式和組織織結構，并并通過明明確權責責、優化化管控流流程，為為集團企企業建立立完善的的管控體體系。1、服務內內容集團企業治治理結構構設計與與優化； 集團企業管管控模式式設計； 集團企業組組織結構構設計； 集團總部與與下屬企企業的功功能定位位、權責責分工、管管控流程程與制度度2、管理價價值完善和規范范集團企企業三會會（股東東會、董董事會、監監事會）的的運作，強強化激勵勵約束機機制，提提高決策策的科學學性，減減少決策策風險； 明確集團總總部與下下屬企業業的權責責分工，加加強對業業務、下下屬企業業

3、的監控控，提升升總部管管理的輸輸出； 明確各層級級、部門門之間的的權責，使使管控模模式和組組織結構構能更有有效的支支持戰略略，提升升組織運運作效率率； 充分發揮各各業務之之間的協協同效應應，創造造總部價價值，提提升集團團競爭力力。二、集團企企業人力力資源管管理咨詢詢根據集團企企業的發發展戰略略，基于于企業的的戰略性性人力資資源管理理理念，為為集團企企業提供供人力資資源戰略略規劃、崗位職責與任職資格體系構建、薪酬管理與績效管理體系設計、職業發展規劃等方面咨詢服務。1、服務內內容制定集團企企業人力力資源戰戰略規劃劃； 構建集團企企業人力力資源管管控模式式、管理理流程和和授權體體系； 構建集團企企業

4、崗位位標準和和任職資資格管理理體系； 構建集團企企業薪酬酬管理和和績效管管理體系系； 構建集團企企業員工工能力素素質模型型； 構建集團企企業招聘聘和培訓訓體系； 構建員工職職業發展展規劃體體系； 激勵機制； 績效管理體體系2、服務價價值集團企業人人力資源源管理體體系建立立，幫助助客戶集集團化管管理升級級，有效效實現集集團企業業跨區域域、多組組織縱向向管理； 集團企業人人力資源源管控模模式可以以有效整整合人力力資源與與企業文文化，形形成集團團企業競競爭優勢勢； 通過標準化化、規范范化、職職業化建建設，打打造集團團企業人人才隊伍伍，提升升企業核核心競爭爭力；三、集團戰戰略財務務管理咨咨詢根據集團企

5、企業的發發展戰略略，提供供“以價值值為核心心”的集團團財務管管控、集集團全面面預算管管理、集集團資金金管理、集集團合并并報表、集集團商業業智能分分析的咨咨詢服務務。1、服務內內容構建價值最最大化的的集團財財務管控控體系； 構建集團戰戰略執行行的全面面預算管管理體系系； 構建資金集集約化經經營的集集團資金金集中管管理體系系； 構建強化集集團財務務管控力力度和精精細度的的集團合合并報表表體系； 構建企業績績效管理理和風險險預警管管理的集集團商業業智能分分析體系系。2、管理價價值基于價值最最大化的的集團財財務管控控，使集集團財務務戰略更更加清晰晰，幫助助企業財財務管理理從會計計核算型型向經營營決策型

6、型轉變，最最終實現現企業價價值最大大化； 基于企業戰戰略目標標的全面面預算管管理，實實現集團團資源的的合理配配置，保保障集團團各階段段經濟目目標實現現，規范范下屬企企業的經經營管理理，規避避和控制制了企業業的經營營風險，提提升集團團公司的的經營管管理水平平； 基于資金集集約化經經營的資資金集中中管理，幫幫助集團團企業加加強資金金控制，防防范資金金風險，保保障集團團資金的的均衡有有序、高高效流動動； 基于強化集集團財務務管控力力度和精精細度的的集團合合并報表表，滿足足管理者者對管理理報表的的需求，降降低了財財務管理理風險； 基于企業績績效管理理和風險險預警管管理的商商業智能能分析，使使企業高高層

7、能夠夠及時掌掌握企業業經營過過程和結結果，幫幫助管理理層迅速速分析企企業經營營狀況的的根本原原因。四、集團供供應鏈流流程管理理咨詢根據集團企企業的發發展戰略略、管控控模式，提提供集團團供應鏈鏈集控模模式、集集團供應應鏈計劃劃管理、集集團供應應管理、集集團分銷銷管理、集集團供應應鏈物流流管理咨咨詢服務務。1、服務內內容建立和優化化集團供供應鏈管管控體系系； 建立和優化化集團供供應鏈計計劃管理理體系； 建立和優化化集團供供應管理理體系； 建立和優化化集團營營銷管理理體系； 建立和優化化集團供供應鏈物物流管理理體系。2、管理價價值構建基于公公司戰略略的集團團供應鏈鏈戰略和和集團供供應管理理、營銷銷管

8、理、物物流管理理戰略，明明確集團團供應鏈鏈管理方方向； 建立集團業業務的集集約化管管理模式式，加強強集團資資源和業業務管控控，實現現規模效效益，控控制運營營風險，實實現供應應鏈協同同效應； 提升集團運運營管理理效率，降降低集團團供應鏈鏈成本，提提升集團團的核心心競爭力力。五、集團IIT規劃劃咨詢根據集團的的戰略規規劃、管管控模式式、業務務模式，為為集團企企業提供供IT戰戰略規劃劃、架構構規劃、實實施規劃劃三個層層面的信信息化咨咨詢。集集團企業業和單體體企業的的IT規規劃的區區別在于于，集團團企業由由于涉及及眾多的的法人實實體和業業務板塊塊，因此此必須分分析集團團戰略、不不同業務務板塊的的管控模

9、模式、各各業務板板塊的競競爭戰略略和運營營戰略，在在此基礎礎上進行行IT戰戰略規劃劃和系統統架構設設計。集集團ITT規劃涉涉及的應應用具有有多層次次、多系系統、多多組織的的特點，因因此通過過實施規規劃分階階段實現現是必需需的策略略。1、服務內內容集團企業的的IT規規劃有其其自身的的特點，集集團企業業IT規規劃應該該從對集集團的戰戰略理解解出發，經經過對集集團管控控需求、競競爭策略略需求、業業務流程程需求的的分析，確確定最終終確定集集團對IIT的需需求。集集團ITT規劃方方法論包包括了需需求分析析、ITT戰略規規劃、IIT架構構規劃、IIT實施施規劃等等。具體體框架見下圖：2、管理價價值推進集團

10、層層面信息息化的統統一建設設，確保保IT戰戰略的制制定，全全面系統統地指導導信息化化的進程程，確保保IT戰戰略支撐撐集團企企業的發發展戰略略； 通過建立集集團層面面的ITT應用架架構，實實現集團團內外部部信息資資源的有有效整合合，滿足足集團決決策分析析、業務務協同、資資源共享享等多方方面需求求； 通過建立集集團層面面的ITT技術架架構，實實現了技技術平臺臺的統一一，避免免了信息息技術造造成的孤孤島，使使信息技技術有效效推動業業務戰略略的發展展； 建立集團層層面統一一的信息息標準，實實現集團團IT治治理模式式的創新新，并推推動集團團信息化化對業務務流程的的有效控控制，形形成一個個信息管管理閉環環

11、。六、集團商商業分析析咨詢設計企業經經營分析析模型、數數據選擇擇、數據據標準、數數據來源源、展現現方式等等，并通通過BII系統實實現BII咨詢成成果。1、業務背背景缺少企業級級的財務務分析體體系，沒沒有針對對不同對對象進行行差異化化的需求求分析，專專題分析析的內容容較少； 財務分析較較簡單，缺缺乏對動動因進行行深化多多維度挖挖掘分析析； 財務分析缺缺少內外外部標桿桿數據對對比，同同時大量量財務歷歷史數據據未能得得到充分分利用； 企業績效考考核與財財務分析析沒有形形成聯動動機制，不不能達到到集團企企業戰略略實施、管管理控制制、資源源配置、決決策支持持的管理理目標； 目前以手工工編制財財務分析析圖表和和財務分分析報告告為主。2、服務內內容3、管理價價值通過準確、及及時、豐豐富的績績效管理理評價分分析，幫幫助管理理層迅速速洞察企企業績效效好壞的的根本原原因，強強化經營營者的管管理責任任； 通過對資金金、存貨貨和下屬屬成員單單位的關關鍵指標標監控，提提高集團團企業的的管控能能力，降降低經營營風險； 通過業務運運營成果果分析和和關鍵業業務過