1、 應用材料西安全球開發中心項目一期擴充項目 綜合布線設計方案施工組織設計 PAGE 29 2009年5月Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工組織設計目錄工程概況工程名稱工程地點工程內容工程期限工程質量編織依據編織說明編織依據施工組織部部署施工組織部部署施工組織管管理質量目標施工現場管管理目標標施工協調施工工期施工順序及及驗收安安排施工準備技術準備現場準備勞動力組織織主要材料計計劃施工技術方方案工程概述施工程序工程技術資資料管理理施工質量控控制計劃劃質量體系的的建立質量管理組組織措施施施工過

2、程質質量控制制質量檢驗責任管理安全保證計計劃綜述安全目標安全管理制制度安全管理措措施安全技術措措施文明施工與與環境保保護文明施工措措施環境保護措措施成品保護與與成品控控制設備及安裝裝成品保保護措施施降低成本的的措施工程概況工程名稱：應用材材料西安安全球開開發中心心一期擴擴充項目目綜合布布線系統統工程工程地點：西安進進出口加加工區BB區工程內容： IT系統包包所有的的線管、數數據線、光光纖、面面板和模模塊及部部分橋架架的提供供并安裝裝；IT系統所所有配線線架的提提供并安安裝；IT系統所所有機房房內跳線線的提供供并安裝裝；新舊中心機機房間224芯單單模光纖纖提供與與安裝；計算機房到到配線間間之間的

3、的12芯芯單模光光纖提供供并安裝裝；IT包機房房內所有有與ITT相關的的設備安安裝。安裝工程施施工和驗驗收資料料的文檔檔。工程期限：40天，220099年 6月20日開開工， 20009年 7月30日竣竣工。工程質量：合格編制依據編制說明：本工程工期期緊，質質量要求求高，為為保證優優良的工工程質量量，本施施工組織織設計中中提出的的施工方方案、施施工方法法和技術術措施，力力求具體體、實用用、針對對性。本施工組組織設計計是直直接指導導施工的的依據。圍圍繞質量量、工期期和安全全這三大大目標，在在施工管管理、勞勞動力組組織、施施工進度度計劃控控制、主主要技術術方案及及措施、安安全和工工期的保保證措施施

4、、文明明施工及及工程質質量保證證措施等等方面，做做了科學學性和可可行性考考慮。編制依據：總包單位提提供的RRFQ-F077b IIT圖紙紙。國家和陜西西省現行行有關工工程施工工和驗收收的標準準、規范范、規程程、圖集集：建筑與建建筑群綜綜合布線線系統工工程設計計規范(GB/T50311-2000)建筑電氣氣安裝工工程施工工質量驗驗收規范范（GGB5003033-20002）電氣裝置置安裝工工程電氣氣設備交交接試驗驗標準 (GBB501150)綜合布線線系統工工程施工工及驗收收規范 (CEECS889:997)電氣裝置置安裝工工程接地地裝置施施工及驗驗收規范范 (GB5501669-992)智能建

5、筑筑設計標標準（GB/T50314-2000） 分包合同中中，總包包單位約約定的相相關施工工技術規規范。施工組織部部署施工組織管管理組織機構本項目管理理部由項項目經理理、現場場項目經經理、主主任工程程師以及及副經理理組成，主主管技術術、質量量、生產產、安全全、行政政管理，負負責對工工程的領領導、指指揮、協協調、決決策等重重大事宜宜，具體體安排詳詳見圖33 -11：項目經理/技術總監項目經理/技術總監現場經理/主任工程師商 務質量員/保管員安全員/后勤管理生產組長/技術員圖3-1 施工現現場組織織機構框框圖項目經理對對公司負負責，其其余人員員對項目目經理負負責，各各崗位職職能如下下。項目經理（技

6、技術總監監）：對對整個項項目的技技術、安安全、質質量、進進度以及及成本負負責，負負責編織織工程報報價、決決算、工工程款回回收、工工程成本本核算、資資金管理理等工作作。對公公司總經經理負責責。現場經理（兼兼主任工工程師）：負責制制定落實實生產計計劃，組組織實施施現場各各階段的的平面布布置、生生產計劃劃、安全全文明施施工以及及勞動力力、工程程質量等等各種施施工因素素的日常常管理。對對項目經經理負責責。安全員（兼兼后勤）：負責安安全防護護、消防防保衛、保保環衛、安安全文明明施工以以及員工工住宿、食食堂、交交通工具具的管理理工作。對對現場經經理負責責。生產組長（技技術員）：負責制制定落實實生產計計劃，

7、完完成工程程量的統統計，辦辦理工程程變更洽洽商、匯匯集整理理工程技技術資料料，組織織實施現現場各階階段的平平面布置置、生產產計劃、安安全文明明施工以以及勞動動力、工工程質量量等各種種施工因因素的日日常管理理。負責責編織和和貫徹施施工組織織設計、施施工方案案，圖紙紙的深化化設計，進進行技術術交底，組組織技術術培訓。對對主任工工程師負負責。對對現場經經理負責責。質檢員（保保管員）：負責施施工質量量程序的的管理工工作，組組織物資資檢驗和和施工試試驗，檢檢查監督督工程質質量。負負責工程程物資以以及施工工機具的的搬運、存存儲和發發放，監監督控制制現場各各種物資資使用情情況，維維護保養養施工機機具的管管理

8、工作作。對現現場經理理負責。商務：負責責編織工工程報價價、決算算、工程程款回收收、工程程成本核核算、資資金管理理等工作作。對項項目經理理負責。質量管理體體系及分分工質量管理體體系組織織結構框框圖（見見圖3-2）。生瑞特建設監理有限公司中國電子系統工程總公司西安市生瑞特建設監理有限公司中國電子系統工程總公司西安市高新技術開發區質檢站 圖3-2 質量管管理體系系組織結結構框圖圖質量管理領領導小組組為了確保工工程質量量目標的的實現，現現場成立立了質量量管理領領導小組組，其組組長和成成員如下下：組 長：雷群（項項目經理理）副組長：張張磊（現現場經理理兼主任任工程師師） 成 員：王磊（質質檢員） 張軍軍

9、河（安安全員員員） 袁玉峰峰（生產產組長/技術員員） 質量管理系系統（見見圖3-3）西安應用材料項目部質檢員西安應用材料項目部質檢員中國電子系統工程總公司質量部生產班組圖3-3 質量管管理系統統組織結結構框圖圖質量目標再次獲得應應用材料料優秀供供應商證證書。施工現場管管理目標標確保西安市市市級文文明安全全工地。施工協調與與其他分分包單位位的協調調配合開工后將及及時與各各專業安安裝單位位進行綜綜合圖紙紙會審及及技術交交底工作作，努力力將各工工種之間間的圖紙紙矛盾在在事先解解決。土建的總體體部署下下，我們們將與其其他專業業分包單單位共同同編制進進度合理理、節點點詳細的的安裝各各工種進進度計劃劃。平

10、時時不定期期檢查，并并在土建建、監理理的主持持下每周周召開協協調會，對對前一段段的各安安裝單位位進行考考核、協協調，綜綜合布置置下一階階段的施施工內容容和時間間安排。在施工過程程中密切切與各方方的配合合，在管管廊、吊吊頂等安安裝工作作密集部部位，事事先與其其他安裝裝單位共共同繪制制綜合大大樣圖，合合理安排排和布置置各類管管道及裝裝置。在在施工工工序安排排上也將將充分考考慮各專專業的需需要，協協調采取取交叉作作業等方方式，確確保整個個安裝工工程的順順利實施施。在調試、竣竣工階段段，我們們也將切切實做好好配合工工作。與與其他專專業安裝裝單位共共同制定定調試方方案，在在時間、人人員、物物資等方方面給

11、予予充分配配合，保保證安裝裝工程的的各系統統調試順順利進行行。施工工期本工程工期期為400日歷天天，計劃劃開工日日期20009年年5月220日，到到20009年66月300日竣工工交付使使用。在在土建施施工完畢畢后，會會同其他他專業安安裝工程程進行：弱電橋架安安裝工程程在主體體建筑基基本結束束后進行行。弱電線纜的的施工隨隨橋架的的進度逐逐步展開開。機房布線施施工與設設備機柜柜安裝將將在機房房裝修基基本到位位后開始始。用戶端模塊塊面板的的安裝與與實施則則需要隨隨屏風家家具到位位后實施施?？偟臏y試工工作將在在工程結結束前進進行施工中安排排日、周周、總體體進度計計劃。詳詳細安排排見：施施工進度度計劃

12、甘甘特圖。施工順序及及驗收安安排施工時按照照先地下下、后地地上；先先配管、橋橋架安裝裝、后穿穿線及設設備安裝裝；先校校線后接接線的原原則進行行；按子子系統進進行系統統調試，按按子系統統進行中中間交工工驗收及及系統驗驗收。在土建施工工完畢后后，會同同其他專專業安裝裝工程進進行：弱電橋架安安裝工程程在主體體建筑基基本結束束后進行行；弱電電線纜的的施工隨隨橋架的的進度逐逐步展開開；機房房布線施施工與設設備機柜柜安裝將將在機房房裝修基基本到位位后開始始；用戶戶端模塊塊面板的的安裝與與實施則則需要隨隨屏風家家具到位位后實施施。弱電安裝工工程計劃劃總體驗驗收時間間為20009年年6月330日。施工準備技術

13、準備熟悉和審查查施工圖圖紙，組組織圖紙紙會審。合同簽訂后后，由技技術人員員向建設設單位領領取各專專業圖紙紙。 由項目技術術總監、主主任工程程師組織織工程技技術人員員認真審審圖，做做好圖紙紙會審的的前期工工作，針針對有關關施工的的技術和和圖紙存存在地疑疑點做好好記錄。準備與本工工程有關關的規程程、規范范、圖集集。根據施工圖圖紙，配配備與本本工程相相關的規規范、規規程及有有關圖集集，并分分發給項項目經理理部相關關人員（規規范、規規程、圖圖集詳見見編織依依據）。提前做好預預埋管、盒盒設計詳詳圖，橋橋架安裝裝位置詳詳圖以及及橋架內內電纜布布置詳圖圖，。做好各種物物資進場場計劃.現場準備根據需要,我公司

14、司建立臨臨時辦公公室臨時時與倉庫庫計劃,應用材材料項目目的總包包單位中中電二公公司，將將為我公公司提供供一間220m22的辦公公室用于于臨時辦辦公用,我公司司臨時倉倉庫設在在辦公室室。勞動力組織織集結精干的的施工隊隊伍，組組織好勞勞動力進進場。組織好職工工的入場場教育培培訓，搞搞好全員員的各項項交底工工作。加強職工的的職業健健康安全全教育，樹樹立“安全第第一、預預防為主主”的意識識.落實各級人人員的崗崗位責任任制。主要材料計計劃主要材料用用量計劃劃詳見表表4-11。序號項目單位數量備注1橋架米6502管槽米1570003光纖米95004網線箱6405配線架/光光配線架架個1686模塊個2948

15、7面板個14748機柜個29施工技術方方案工程概述線路敷設方方式,弱電網網線沿電電纜橋架架敷設，出出橋架后后穿鍍鋅鋅鋼管保保護敷設設至用戶戶面板，己己方采用用開放式式架空橋橋架，網網線通過過梯架端端接在機機柜配線線架上線路敷設方方式：干干線、支支線主要要在吊頂頂內沿電電纜橋架架敷設；出橋架架后穿鍍鍍鋅鋼管管保護在在吊頂內內、埋墻墻暗敷設設，無吊吊頂的區區域明敷敷設。44根及以以下網線線穿25鋼鋼管；447根根照明支支線穿32鋼鋼管。接地各種功能性性接地連連接板、接接地端子子箱的位位置及做做法詳見見供電專專業圖紙紙。其它電纜橋架采采用梯級級式，帶帶保護罩罩表面采采用靜電電噴塑方方式進行行防腐處處

16、理，其其安裝參參見國標標電纜纜橋架安安裝（004D7701-3）。電電纜橋架架應作可可靠接地地，每一一段電纜纜橋架需需做跨接接。采用用吊架或或吊桿安安裝，安安裝吊架架間距不不超過22.0米米。垂直直敷設至至配電箱箱的電纜纜橋架待待箱體位位置確定定后由現現場安裝裝確定。屋屋頂電纜纜橋架必必須采用用帶蓋板板防水、防防腐型電電纜橋架架。有化化學品腐腐蝕性的的房間內內的電纜纜橋架采采用防腐腐型電纜纜橋架。穿過防火墻墻及穿樓樓板的配配電管、電電纜橋架架等需作作防火封封堵。做做法參見見國標電電氣豎井井設備安安裝（004D7701-1）。凡是本專業業所選用用的設備備及器材材均必須須得到業業主的認認可。進行電

17、氣工工程施工工時須與與其他專專業密切切配合。所有電氣施施工安應應與其他他專業密密切配合合并符合合國家現現有規范范。施工程序弱電橋架安安裝工程程在主體體建筑基基本結束束后進行行。弱電線纜的的施工隨隨橋架的的進度逐逐步展開開。機房布線施施工與設設備機柜柜安裝將將在機房房裝修基基本到位位后開始始。用戶端模塊塊面板的的安裝與與實施則則需要隨隨屏風家家具到位位后實施施?？偟臏y試工工作將在在工程結結束前進進行工程技術資資料管理理工程技術資資料管理理目標：以西安市城城建檔案案館存檔檔資料要要求，為為基本準準則，做做到標準準、規范范、準確確。資料管理的的基本規規定質量技術資資料收集集、編制制與工程程項目施施工

18、進度度同步，從從工程簽簽訂合約約及施工工準備工工作開始始，即應應開始進進行資料料的積累累、整理理、核查查工作、工工程竣工工驗收時時完成工工程資料料的編制制、歸檔檔工作。質量技術資資料的填填寫必須須符合現現行的國國家標準準、規范范、規程程及有關關規定，反反映工程程質量情情況，做做到內容容真實可可靠、數數據準確確、字跡跡清晰、簽簽字手續續完備、廢廢除非法法定計量量單位。為便于工程程資料的的長期保保存，根根據有關關檔案要要求，工工程資料料用不易易褪色的的書寫材材料書寫寫、繪制制。各資料編制制人員要要熟悉工工程質量量技術資資料各種種表格填填寫的質質量要求求，對填填寫的質質量技術術資料的的正確性性、完整

19、整性負責責。項目目資料員員負責對對日常收收集的質質量技術術資料進進行核查查；有權權要求資資料責任任部門和和人員提提供有關關資料；項目質質檢員對對分項工工程的質質量技術術資料負負責核查查；項目目技術負負責人對對分部工工程質量量技術資資料負責責核查；在電氣氣分部工工程完工工時，負負責全面面核查，認認為符合合要求后后，才能能向總包包方提出出驗收的的要求。資料提供的的責任人人員和內內容要求求施工技術員員需提供供的資料料和內容容要求開工、竣工工報告（含含停工報報告、復復工報告告）：55份存檔檔的資料料逐份填填寫，蓋蓋章簽名名齊全。實實際開工工、竣工工日期欄欄填寫清清楚。圖紙會審記記錄：設設計院、建建設單

20、位位、監理理單位、施施工單位位四方參參加會審審的單位位要寫全全稱，參參加人員員名字禁禁止用職職稱代替替，簽名名蓋章齊齊全。會會審的工工程項目目的名稱稱填寫正正確，分分階段會會審的要要標明所所分工程程階段。圖圖號填寫寫正確，問問題處理理意見填填寫的文文字精煉煉、表達達確切，必必要時繪繪簡圖。設計變更通通知單：變更通通知單通通常由設設計單位位填發，如如建設單單位設計計變更時時，必須須經設計計單位批批準，并并有簽證證手續。施工組織設設計：視視工程的的性質、規規模、復復雜程度度、工期期等確定定設計的的內容和和深度，內內容完整整，滿足足施工組組織和指指導施工工的需要要。符合合歸檔要要求的施施工組織織設計

21、還還具備審審批、審審核簽名名齊全，蓋蓋有公章章。施工技術總總結：涉涉及采用用的施工工方法，主主要的技技術措施施和實施施效果，采采用的先先進技術術、工藝藝的經濟濟比較結結果，技技術性能能、關鍵鍵技術問問題，與與國內外外先進技技術相比比達到的的先進程程度，突突出的經經驗教訓訓和體會會，易出出現的質質量問題題，技術術經濟效效益對比比等，要要詳細敘敘述。技術核定通通知單、工工程聯系系單：在在施工過過程中，因因施工條條件、材材料規格格、品種種和質量量不能滿滿足設計計要求以以及合理理化建設設等原因因，需要要進行施施工圖修修改時，由由施工單單位提出出技術核核定單，核核定內容容應一事事一單，對對存在問問題處理

22、理地意見見填寫確確切，必必要時附附圖說明明，簽名名手續完完備。項目工長需需提供的的資料和和內容要要求交接檢驗收收記錄；實驗記錄；隱蔽驗收記記錄。材料員需提提供的資資料和內內容要求求材料出廠合合格證、試試驗報告告資料：凡工程程用的材材料，不不論是國國產還是是進口，都都必須有有出廠合合格證書書，證書書必須標標有品種種、牌名名、規格格、數量量、力學學性能、化化學成份份、廠名名、出廠廠日期等等。材料料出廠合合格證，盡盡可能要要原件，如如果是復復印件，提提供單位位要加蓋蓋公章，并并注明原原件存放放單位。對對進口材材料商檢檢證上，則則應在背背面注明明此次購購買的規規格數量量、日期期，和工工長一道道注明使使

23、用部位位，收料料人簽名名以備查查閱。設備、構件件合格證證：需有有出廠合合格證，及及企業出出廠合格格證或質質量檢查查評定。質檢員需提提供的資資料和內內容要求求分項工程質質量評定定表：復復核分項項工程質質量評定定表是否否按要求求逐條填填寫，認認真評定定質量等等級。分部工程質質量評定定表：根根據分部部工程質質量檢驗驗評定表表填寫，分分項工程程劃分名名稱填寫寫正確，簽簽字齊全全后專職職質檢員員核定分分部工程程等級。質量保證資資料檢查查表：按按表中所所列項目目填寫齊齊全，無無漏項、缺缺項，內內容符合合有關規規范和規規定的要要求。單位工程觀觀感質量量評定表表：觀感感質量評評定必須須由三名名以上專專職質檢檢

24、員組成成的小組組評定，評評定等級級符合標標準，檢檢查人員員必須簽簽字。提供資料的的責任人人必須按按施工程程序及時時向項目目資料員員提供工工程一切切資料，質質檢人員員平時按按分項工工程檢查查資料，每每分項工工程（或或逐層）完完成后，月月底將分分項工程程所有資資料收集集整理齊齊全、移移交給項項目資料料員，辦辦理交接接簽字手手續。同同時向技技術負責責人匯報報。凡責責任人提提供的資資料未按按要求填填寫，手手續不齊齊全等，項項目資料料員有權權拒收，有有關部門門和人員員不得推推諉，不不得刁難難，凡提提供的資資料有缺缺、漏項項和不合合要求的的，通知知責任人人限期整整改。施工質量控控制計劃劃質量體系的的建立工

25、程開工前前，根據據本工程程的規模模、技術術含量等等因素，我我司將選選擇工作作責任心心強的技技術骨干干來配備備項目經經理、技技術負責責人、質質檢員、專專業工程程師、材材料員、工工長等工工作崗位位，組成成強有力力的項目目領導班班子。工程質量控控制組織織形式詳詳見圖3-3。建立由公司司總經理理領導、項項目質量量、技術術負責人人負責的的質量管管理機構構，使整整個質量量保證體體系協調調運作，工工程的質質量始終終處于受受控狀態態。項目嚴格執執行“四四交底”制制度：交交質量標標準、交交操作要要求、交交技術措措施、交交自檢互互檢要求求。定期期召開工工程現場場例會和和質量情情況江匯匯報會，及及時通報報實行目標管

26、管理，進進行目標標分解，按按子分部工工程、分分項工程程把責任任落實到到相應的的部門和和人員。積極開展質質量管理理（QCC）小組組的活動動。質量情況，保保證各級級管理人人員掌握握質量動動態。質量管理組組織措施施即質量管理理分三個個層次，第第一層為為公司職職能部門門，負責責工程質質量總策策劃，最最大限度度地提供供持術支支持與管管理支持持。第二層層次為項項目經理理部。負負責創優優計劃的的實施，確確保分項項工程優優良率。第第三層次次為施工工作業層層，負責責工程的的施工。各分項工程程質量管管理嚴格格執行“三三檢制”（即即自檢、互互檢和交交接檢、專專業檢），質質檢員做做好復檢檢工作并并請甲方方、監理理、市

27、質質檢站代代表驗收收。專業工長作作好每一一次的技技術交底底工作，嚴嚴格按圖圖施工，不不得任意意更改原原設計圖圖紙，遇遇有疑難難問題必必須和甲甲方、監監理、設設計單位位協商解解決。工程在交付付使用后后二年內內因安裝裝質量引引起的質質量問題題提供保保修，并并由有關關領導到到建設單單位回訪訪，聽取取用戶對對工程質質量的意意見，為為進一步步改進施施工質量量提供依依據。施工過程質質量控制制施工準備過過程的質質量控制制技術文件準準備：根根據公司司質量保保證手冊冊、結合合本工程程的實際際情況，編編制施工工組織設設計及單單項施工工方案，編編寫作業業指導書書和質量量檢驗計計劃。管理文件準準備：編編制項目目質量保

28、保證計劃劃，明確確質量職職責，制制定相應應的質量量制度。圖紙會審：在施工工前必須須進行圖圖紙會審審，對工工程制定定專門的的技術措措施和控控制辦法法。對材料供應應商進行行評估和和審核，建建立合格格的供應應商名冊冊，選擇擇與本公公司多次次合作且且信譽可可靠的供供應商。擬定材料計計劃，做做好材料料進場的的準備工工作。材材料進場場后應做做好標識識，注明明品種、規規格、數數量、進進場日期期，進場場原材料料應分類類堆整齊齊、規則則，特殊殊材料進進行專人人專處保保管。采用質量預預控法，把把質量管管理由事事后檢查查轉變為為事前控控制，達達到“預預防為主主”的目目的。施工過程中中的質量量控制嚴把材質關關，嚴格格

29、材料采采購、進進場、貯貯存、發發放制度度，要優優先選用用經過國國家產品品質量認認證的材材料；進進場材料料必須保保證其性性能、規規格、品品種、色色澤等符符合設計計及現行行的有關關標準、規規范要求求，并必必須有出出廠合格格證。需需要進場場復驗的的材料必必須進行行復驗。把好關鍵工工序關。對對關鍵工工序執行行“三定定三序”原原則，“三三定”即即：定人人、定位位、定量量。嚴格控制施施工作業業程序。堅堅決禁止止施工程程序顛倒倒，避免免剔鑿現現象發生生。工程項目竣竣工交付付前必須須進行整整體功能能測試，測測試工作作由項目目技術負負責人組組織有關關人員參參加，測測試合格格后由項項目經理理組織對對工程進進行自檢

30、檢，自檢檢合格后后報公司司初驗小小組進行行內部初初驗，內內部初驗驗合格后后報業主主，由監監理或業業主組織織初驗，初初驗合格格報上級級主管部部門竣工工驗收。接受監理單單位的指指導。認真做好工工程的驗驗收交付付。嚴格按施工工圖紙和和施工技技術規范范的要求求進行施施工，并并認真按按公司質質量體系系文件運運作，嚴嚴格抓好好施工中中產品和和工藝質質量的控控制。單位工程完完成后，由由項目資資料員整整理全部部工程技技術資料料。質量檢驗設備材料構構配件進進場檢驗驗主要材料設設備的檢檢驗方法法（通常常檢驗方方法）序號材料設備類類型檢驗方法1型材、管材材、線材材、板材材尺量、目測測、合格格證2電線、電纜纜、母線線

31、專業設備測測試3配電箱、柜柜動作可靠性性、合格格證5電氣設備專業設備測測試檢驗程序檢驗程序如如下：自檢方法見見上表：主要材材料設備備檢驗方方法。各分包商的的材料設設備檢驗驗前要先先報送總總包檢驗驗，提前前把關。進行材料封封樣的應應與進場場材料進進行對比比檢驗，達達不到樣樣品質量量的應退退場。安裝檢驗過程檢檢驗檢驗工作程程序框圖圖如下：各工序施工工完成后后，應先先進行自自檢，然然后報總總包檢驗驗，提前前把關。單項驗收單項驗收應應在整個個系統全全部完成成后并進進行完單單機調試試（試運運轉）后后進行系系統調試試，完成成后，進進行（總總包）、監監理、設設計共同同驗收。驗驗收后，報報政府有有關部門門進行

32、驗驗收。單項驗收程程序如下下：聯合驗收聯合驗收應應在所有有系統全全部完成成后并且且單項驗驗收通過過有關政政府部門門驗收后后進行系系統聯合合調試，完完成后，進進行總包包、監理理、設計計共同驗驗收。驗驗收后，報報質監總站進進行報竣竣驗收。聯合驗收（報報竣）程程序如下下：責任管理認真學習合合同文本本，全面面理解和和掌握合合同文本本的要求求。在工工程實施施中以合合同文本本為依據據，自始始至終將將其貫徹徹執行到到整個施施工管理理過程中中去，確確保工程程優質如如期完成成。按合同規定定的承包包施工范范圍內的的工程質質量要求求，編制制詳細、完完善的質質量保證證計劃，由由公司主主任工程程師簽發發后，進進行實施施

33、。編制本工程程施工總總進度網網絡計劃劃，以此此有效地地對工程程進度計計劃進行行總控制制。并制制訂應各各施工階階段的質質量保證證計劃。定期召開一一次協調調會，解解決在質質量計劃劃執行過過程中遇遇到的新新問題并并在會議議上與各各方及時時商討解解決安全保證計計劃綜述為了確保整整個工程程順利而而安全地地完成，工工程施工工達到無無傷亡事事故發生生，除了了嚴格遵遵照國家家頒布的的“一標標三規范范”：新新頒布的的建筑筑施工安安全檢查查評分標標準JJGJ559999、建建筑施高高處作業業安全技技術規范范JGGJ800-911、施施工現場場臨時用用電安全全技術規規范JJGJ446-888和西西安市有有關安全全技

34、術規規范外，我我們還結結合本工工程的實實際情況況，制定定出了詳詳細的安安全管理理措施。安全目標：零事故、零零傷害實現“五無無”（無無傷害、無無死亡、無無倒塌、無無中毒、無無火災），做做到“安安全第一一、預防防為主”。安全管理制制度公司安全監監察機構構成員：公司安全責責任人：孟有奎奎公司安全監監護人：雷群工地安全監監護人：張磊建立健全安安全管理理組織機機構和各各種制度度制定各級安安全生產產責任制制實行各級安安全技術術交底制制度建立班前安安全活動動制度建立安全紀紀律制度度做好施工現現場安全全措施安全管理措措施加強安全宣宣傳和教教育是防防止職工工產生不不安全行行為，形形成了人人人注意意安全、人人人管

35、安安全的齊齊抓共管管的局面面。減少少人為失失誤的重重要途徑徑，為此此，根據據實際情情況制定定安全宣宣傳制度度和安全全教育制制度，以以增強職職工的安安全知識識和技能能，盡量量避免安安全事故故的發生生。消除安全隱隱患是保保證安全全生產的的關鍵，而而安全檢檢查則是是消除安安全隱患患的有力力手段之之一。嚴嚴格執行行安全檢檢查制度度，對各各種安全全技術措措施發現現隱患時時，必須須及時糾糾正。危危及人身身安全時時，必須須立即停停止作業業，把安安全事故故消滅在在萌芽狀狀態中，抓抓住事故故苗頭實實行“三三不放過過”的原原則。在工程施工工中，將將進行日日常檢、定定期檢、綜綜合檢、專專業檢等等四種形形式的檢檢查。

36、安安全檢查查堅持領領導與群群眾相結結合、綜綜合檢查查與專業業檢查相相結合、檢檢查與整整改相結結合的原原則。檢檢查內容容包括：查思想想、查制制度、查查安全教教育培訓訓、查安安全設施施、查機機械設備備、查安安全紀律律以及勞勞保用品品的使用用。技術人員負負責安全全技術交交底，安安全負責責檢查并并監督其其實施，并并履行簽簽字手續續。機械、材料料、臨電電等管理理人員負負責其工工作范圍圍內的安安全管理理工作。所有施工人人員進場場，必須須進行安安全消防防三級教教育，并并考核。班班組長在在施工之之前要進進行班前前安全教教育。嚴格執行安安全技術術交底中中的各項項要求及及電氣安安裝工程程中各分分項的安安全注意意事

37、項。安裝、維修修或拆除除臨電工工程，必必須由臨臨時電工工解決，嚴嚴禁其它它施工人人員隨意意動用臨臨時用電電設備。高處施工時時，梯子子的使用用必須嚴嚴格按照照規范要要求。嚴格執行安安全生產產“六大大紀律、十十個不準準”，以以及北京京市消防防安全有有關條例例，制定定安全生生產責任任制，簽簽訂安全全生產責責任合同同，建立立安全臺臺帳，施施工現場場安全標標準化管管理。設立安全監監督責任任崗位。開展班組安安全自檢檢和互檢檢活動。工工地現場場每月召召集一次次安全檢檢查活動動，并實實行安全全生產獎獎懲制度度。進入現場必必須戴好好安全帽帽，高空空作業系系好安全全帶。 制定具體安安全目標標，實行行目標管管理，強

38、強化對工工作指令令、技術術措施、操操作規程程、人員員素質、設設備完好好、安全全檢查等等方面工工作。 安全技術措措施實行施工現現場安全全標準化化是實現現安全生生產的根根本措施施，是強強化安全全管理和和安全技技術的有有效途徑徑。我們們針對該該工程的的具體情情況制定定相應的的安全技技術防范范措施：基本注意事事項加工用的臺臺鉆、無無齒鋸、切切割機等等和電動動工具必必須裝有有漏電保保護裝置置。使用用前應試試機檢查查，操作作者應戴戴好防護護眼鏡。腳手架必須須搭設牢牢固，經經檢查驗驗收后方方準使用用。使用用荷載不不得集中中，不得得超過設設計荷載載。遇有六級以以上大風風及雨雪雪天氣應應停止一一切高空空作業。進

39、行空中作作業除遵遵守以上上各條外外，還必必須遵守守有關安安全規定定。臨時用電和和施工機機具使用電動工工具（手手電鉆、切切割機等等）前檢檢查安全全裝置是是否完好好，運轉轉是否正正常，有有無漏電電保護，使使用時嚴嚴格按操操作規程程作業。每一分部分分項工程程施工前前必須由由專業工工長下達達書面安安全技術術交底，班班組履行行簽字手手續后方方能施工工，并且且在施工工前傳達達給班組組每位成成員。作金屬支架架及接地地線的安安全措施施：在進行焊接接和氣割割工作前前，作業業人員應應熟知操操作安全全規程，經經培訓考考核合格格取得上上崗證的的后才能能進行相相關的工工作。電電焊工還還應學習習有關電電工的基基本知識識，掌握握預防觸觸電的安安全措施施和觸電電后的急急救方法法。在焊焊接和氣氣割場所所，必須須設有消消防設施施；嚴禁禁在儲存存易燃、易易爆的物物體附近近從事焊焊接工作作；工作作場所應應有充足足的光線線，電焊焊機各接接線點應應接觸良良好，并并有可靠靠獨立的的接地線線，裸露露導電部部位應有有保護罩罩，電焊焊把線必必須用橡橡皮軟線線，長度度應小于于50米米。電源源刀閘開開關應安安裝在絕